Administración de proyectos ? Evaluaciones ?

Examen

Examen
Comenzado: Feb 24 en 10:37am

Pregunta 1: 2 puntos
Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo informa al gerente del proyecto, que de acuerdo a sus observaciones, el proyecto no puede cumplir con los
estándares de calidad establecidos al respecto. El director del proyecto cumple con reunirse con todas las partes interesadas para analizar la situación. ¿Qué parte del
proceso de calidad se encuentra?

Análisis de calidad
Planificar la calidad
Controlar la calidad
Gestionar la calidad

Pregunta 2: 2 puntos
Usted es un nuevo administrador de proyectos, que nunca ha administrado un proyecto anterior y está planificando un proyecto nuevo. Por ello, es preferible en esta
situación confiar en ________ durante la planificación para mejorar sus probabilidades de éxito

Análisis de interesados
Intuición y entrenamiento
Información histórica
Administración de la configuración

Pregunta 3: 2 puntos
El director del proyecto ha trabajado bien de cerca con su equipo de trabajo para elaborar los planes de contingencia. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor los
planes de contingencia?

Plan de control de riesgos

Plan de respuestas ante eventos de riesgos
Planificación de riesgos
Identificación de riesgos

Pregunta 4: 2 puntos
Usted tiene un proyecto con cuatro actividades: Actividad 1 pueden comenzar inmediatamente y tiene una duración estimada de uno. Actividad 2 está terminado y tiene
una duración estimada de cinco años. Actividad 4 puede comenzar después de la actividad 1 se completa y debe ser completado cuando la actividad 3 se ha completado.
La estimación para la actividad 4 es 10. ¿Cuál es el menor lapso de tiempo en que el proyecto puede ser completado

10
9
18
11

Pregunta 5: 2 puntos
El Director de proyectos, mientras realiza una evaluación de la gráfica de barras, determina que el proyecto está atrasado. ¿Entonces qué debe de hacer?

Informe de resultados de gestión

Evaluar las alternativas con el equipo
Evaluar las alternativas con el cliente
Obtener la aprobación del cliente por el retraso del proyecto

Pregunta 6: 2 puntos
En las organizaciones tipo matricial la comunicación es de tipo.

Difícil de automatizar
Compleja
Es centralizada e inexacta
Engañosa

Pregunta 7: 2 puntos
La holgura total es la cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin retrasar:

La fecha de terminación del proyecto

 La fecha de terminación requerida por el cliente
La meta del proyecto
El pronto inicio de su sucesor

Pregunta 8: 2 puntos
Un cliente ha solicitado un cambio del cual solo se puede realizar con nuevos equipos. Usted necesita decidir si alquilar o comprar el equipo. El costo de alquiler diario es
de $ 150. El costo de adquirir el equipo es de $ 2000 y $ 50 su costo diario. Necesitarás usar el equipo durante unos 12 días. ¿Qué debe hacer?

Alquilar
Preguntar al cliente si desea que se le genere una orden de $2.000,00
Alquilar por solo siete días para tratar de salvar los costos.
Comprar

Pregunta 9: 2 puntos
Usted es un Administrador de Proyectos en el desarrollo de un nuevo producto de software. Cuando descubre que el cliente va a hacer un cambio importante, que va a
cambiar drásticamente el requerimiento del software. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer?

Dejar de trabajar en el software y esperar instrucciones.

Detener los trabajos en algunas partes del proyecto que han sufrido los cambios.
Informar al cliente del impacto sobre el proyecto de hacer ese cambio.
Preguntar al cliente si ha finalizado de hacer el cambio para gestionar un acuerdo en el proyecto.

Pregunta 10: 2 puntos

Qué tipo de organización conserva muchas características de una organización funcional y trata el director del proyecto en su función como un coordinador que como un
gerente?

Matricial fuerte
Matricial débil
Organización por proyecto
Funcional

Pregunta 11: 2 puntos

Un Administrador de proyecto recibió órdenes de entregar el proyecto dos semanas antes de lo previsto, haciendo lo que sea necesario. Él decidió que lo menos
costoso sería añadir recursos a las actividades de ruta crítica con el fin de acortar el tiempo de esas actividades. Como se llama el método.

Nivelar recursos
Crashing
Fast tracking
WBS

Pregunta 12: 2 puntos

¿Cuándo los interesados tienen mayor influencia en el proyecto?

A la mitad del proyecto

Al final del proyecto
Durante todo el proyecto
Al inicio del proyecto

Pregunta 13: 2 puntos

Su equipo está involucrado en el desempeño de la verificación del alcance. ¿Qué grupo de proceso es el proyecto?

Cierre
Planificación
Monitoreo y control
Ejecución

Pregunta 14: 2 puntos

Usted desea que su equipo conozca semanalmente el informe de la situación del proyecto a la hora oficial del jueves a las 16h00. ¿Qué forma de comunicación que
utiliza?

Escrita formal
verbal informal
Verbal formal
Escrita informal
Pregunta 15: 2 puntos
¿Quién es el responsable de la aprobación de los cambios en un proyecto?

Patrocinador
Miembro del equipo
Ingeniero del proyecto
Administrador del proyecto

Pregunta 16: 2 puntos

¿Del siguiente árbol de decisión, qué valor tiene X?

100
200
4
20

Pregunta 17: 2 puntos

Una actividad que tiene un comienzo temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS) del día 13, una pronto acabado (EF) del día 9 y fines de acabado (LF) del día 19. ¿Cuál
es la holgura?

10
3
19
6

Pregunta 18: 2 puntos

Usted está cargo de un proyecto de desarrollo de software, y esta desarrollando el módulo de compras. Usted ha previsto un gasto $ 12500 en el proyecto, pero sus costos
son superiores a lo esperado, y esta con miedo porque su proyecto está gastando demasiado dinero. ¿Qué número le indica la diferencia entre la cantidad de dinero
gastado y el gasto previsto, sobre lo que has hecho hasta ahora gastado en el proyecto?

SV
CV
VAC
AC

Pregunta 19: 2 puntos

Eres el Administrador de Proyecto, de un proyecto de software, estás haciendo la planificación utilizando diversos criterios técnicos, y has encontrado que hay un 20% de
probabilidad de que un componente será difícil de integrar y por los que va a causar un atraso con un valor de $ 3000. También hay un 40% de probabilidad de que el
componente puede ahorrar $ 10000 en tiempo y el esfuerzo. ¿Cuál es la EMV para estas dos posibilidades?

$ 13.000,00
$ 3.400,00
-$ 600
$ 7.000,00
Pregunta 20: 2 puntos
Tom es un director de proyecto en un proyecto de softwarel. Él siempre está mirando cuando los miembros de su equipo entran en la oficina, cuando toman sus descansos
y cuando se van. Él camina periódicamente en torno a la oficina para estar seguro de que todo el mundo está haciendo un trabajo, cuando el va por sus escritorios insiste
que se haga todo el trabajo bien hecho sobre el proyecto. ¿Qué tipo de gerente es él?

Teoría Y
Autoritario
Teoría X
Consentidor

Pregunta 21: 2 puntos

Habida cuenta de esta parte de la red de diagrama de la derecha, ¿cuál es la actividad de LF F?

10
17
16
11

Pregunta 22: 2 puntos

Usted se encuentra la gestión de un proyecto donde se trabaja con otros 7 miembros del equipo y los dos patrocinadores. ¿Cuántas líneas de comunicación hay entre
las partes interesadas en este proyecto?

54
36
45
21

Pregunta 23: 2 puntos

Una empresa utiliza una técnica de planificación gráfica que también se emplea para gestionar la calidad, para así mejorar continuamente todos los procesos. A esto se le
llama:

Diagrama causa efecto

Diagrama de flujo
Diagrama de control
Análisis costo beneficio

Pregunta 24: 2 puntos

El resultado más probable cuando existe bloqueadores de comunicación es que:

Se produzcan conflictos
Aumente el nivel de confianza
Aumente el presupuesto
La alta gerencia se disguste

Pregunta 25: 2 puntos

Usted ha pedido que elegir entre tres proyectos. Un proyecto tiene un valor actual neto de 54750 dólares y tendrá seis meses para completar. Proyecto B tiene un valor
actual neto de 85100 dólares y tendrá dos años para completar. Proyecto C tiene un valor actual neto de $ 15000 y una relación coste / beneficio de 5:2. ¿Qué proyecto
debe usted elegir?

Proyecto B
Proyecto C
No hay suficiente información para decidir
Proyecto A

Pregunta 26: 2 puntos

El programa de tecnología se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en
este programa, el Director de Proyecto ha ampliado el plan para la gestión del alcance ya que conforme con lo descrito el proyecto se vuelve más complejo, el nivel de
incertidumbre en el alcance es:
 Permanece igual
Disminuye y luego aumenta
Aumenta
Disminuye

Pregunta 27: 2 puntos

Basado en la siguiente tabla cual es la holgura de la actividad F?

3
2
5
0

Pregunta 28: 2 puntos

¿Cuál es la teoría motivacional que define la jerarquía de las necesidades.?

William Ouchi
David McMclelland
Maslow
Herzberg

Pregunta 29: 2 puntos

¿El costo de elegir un proyecto y renunciar a otro se llama?

Costo hundido
Costo variable
Costo fijo
Costo de oportunidad

Pregunta 30: 2 puntos

Usted como Administrador de proyecto, esta a cargo de un proyecto que tiene cuatro niveles de WBS, y ha sido secuenciado usando el método de flechas. Ha recibido la
actividad de estimar las duraciones de tiempo. ¿Qué actividad administrativa a usted le toca hacer ahora?

Mejorar el proceso
Asignar recursos
Comprimir el cronograma
Crear una lista de actividades

Pregunta 31: 2 puntos

Un cliente no está satisfecho con una prestación del proyecto. Qué le haría mejor?

Decirle al cliente que cumple con el alcance de los trabajos y obtener el acuerdo con el cliente.
Reunirse con el cliente y ofrecer un Project sustituto.
Determinar por qué el cliente está insatisfecho con la prestación.
Reunirse con el equipo para determinar los cambios necesarios.

Pregunta 32: 2 puntos

¿Cómo se producen la mayoría de las comunicaciones?

Verbal
No verbal
Por mail
Escrita

Pregunta 33: 2 puntos

¿Cuál de la siguientes informaciones sobre el proyecto nunca estará disponible durante la planificación de proyectos?
 Costo - beneficio
Presupuesto
CPI
ROI

Pregunta 34: 2 puntos

Del siguiente gráfico. ¿Cuál es la ruta crítica?

A-B-C-E-H
A-F-G-H
A-D-E-H
A-F-G-E-H

Pregunta 35: 2 puntos

La implantación del software de consulta por Internet sobre los exámenes médicos, ha aumentado la satisfacción del cliente de los laboratorios INTERLAB.

Alcance
Meta
Requerimiento
Objetivo

Pregunta 36: 2 puntos

¿Quién define la autoridad en un proyecto?

El conocimiento
El liderazgo
La comunicación
La estructura organizacional

Pregunta 37: 2 puntos

Para cumplir con la fecha límite debes comenzar el desarrollo de una aplicación mañana. ¿Qué tipo de contrato debes firmar para comenzar a desarrollar.?

Precio Fijo
Costos reembolsables
Tiempo y materiales
Todas las anteriores

Pregunta 38: 2 puntos

¿Si un director de proyectos está usando la observación y la conversación para ayudar a controlar el proyecto, en qué proceso está involucrado?

Gestionando el equipo del proyecto

Desarrollando el equipo del proyecto
Gestionando las expectativas de los interesados
Distribuyendo la información

Pregunta 39: 2 puntos

Las etapas de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre son partes de:

El ciclo de vida del proyecto

Metodología del proyecto
El ciclo de vida de un producto
El ciclo de vida de la dirección de proyectos

Pregunta 40: 2 puntos

¿Cómo aparecen los supuestos en un proyecto?
 Expectativas del proyecto.
Riesgos del proyecto.
Alcance del proyecto.
Restricciones del proyecto.

Pregunta 41: 2 puntos

¿El Director de Proyectos, tiene excelente resultados aplicando ISO 9001 en el proceso de calidad de los entregables, estas actividades son:?

Obligatorias
Externas
Discrecionales
Restricciones

Pregunta 42: 2 puntos

Basándote en el diagrama de red del diagrama, iniciando el proyecto, descubres que la fecha de terminación programada de la actividad G es posterior a una fecha de
entrega impuesta. ¿Qué debes hacer para reducir la duración del proyecto y cumplir con este hito?

Llevar más recursos a la actividad B

Subcontratar la actividad I
Reducir el trabajo de la actividad E
Hacer una ejecución rápida de las actividades H y J

Pregunta 43: 2 puntos

La tarea A comienza el día 1 y tiene una duración de 11 días. Por su parte la tarea B con una duración de 8 días, tiene una relación start-start con A. ¿Qué día podrá
comenzar la actividad B?.

El día 11
El día 2
El día 12
El día 1

Pregunta 44: 2 puntos

Tienes un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias-Duración en días); Inicio (-0), D (Inicio, 4); A (Inicio, 6); F (D y A, 7); E (D,8); G(F y E, 5); B (F,5); H (G,7); C
(H,8); Fin (C y B,0). Tu eres el responsable de ejecutar la tarea G. Como muy pronto. ¿Cuándo podrás finalizarla?

14
10
18
17

Pregunta 45: 2 puntos

De las siguientes relaciones entre actividades cuál es la que no se aplica.

SF
FF
FS
SS

Pregunta 46: 2 puntos

¿Cuál es el método que sugiere no asignar tareas paralelas a los recursos?

Gant
Cadena crítica
Camino crítico
Pert
Pregunta 47: 2 puntos
En que se parecen los proyectos con las operaciones. EXCEPTO.

Tiene objetivo
Son temporales
Tienen presupuesto
Tienen recursos

Pregunta 48: 2 puntos

¿Qué técnica se recomienda para subdividir el proyecto en componentes y luego llevarlos a las actividades?

Composición
Planificación incremental
Descomposición
Construcción

Pregunta 49: 2 puntos

Calidad es:

Cumplimiento de los objetivos de la dirección

Cumplir y superar las expectativas del cliente
Agregar extras para hacer feliz al cliente
El grado en el que el proyecto cumple con los requisitos

Pregunta 50: 2 puntos

Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses. ¿Cuál es la probabilidad de que el evento de
riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?

20%
80%
60%
Menos del 1%

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