MODELOS DE DECISION
MULTIATRIBUTO
MODELO DE BROWN GIBSON
TEORÍA DE DECISIONES
Ing. César Aldo Canelo Sotelo
IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN
• Las decisiones sobre la localización son un factor importante dentro de cualquier
proyecto, ya que determina en gran parte el éxito económico, pues ésta influye
no solo en la determinación de la demanda real del proyecto, sino también en la
definición y cuantificación de los costos e ingresos.
• A largo plazo, la localización de un proyecto constituye una inversión que
compromete una fuerte suma de dinero.
• En el mundo competitivo actual, para la ubicación de una planta, fábrica o
almacén, las empresas deben analizar todos los aspectos y variables a afrontar,
en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda
de dichas ventajas es la localización, sin importar el tamaño de la empresa.
IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN
• La localización se relaciona estrechamente con la distribución,
comercialización y venta de productos y servicios.
• La localización elige entre una serie de alternativas factibles, y
se decide por la ubicación que más se adecúe dentro de los
factores que determinen un mejor funcionamiento y una mayor
rentabilidad del proyecto.
PRINCIPIOS DE LA LOCALIZACIÓN
• La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en
donde se logren costos de producción y distribución mínimos y
donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la
maximización de beneficios.
• La localización nunca debe afectar el normal desarrollo de las
actividades empresariales.
• Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor será la
capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra
de las personas del entorno debido al impacto social de la misma.
• La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y
competencia, buscando crear ventajas competitivas.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
• Medios y costos de transporte.
• Disponibilidad y costo de mano de obra.
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
• Cercanía del mercado.
• Estructura tributaria y legal.
• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
• Posibilidad de desprenderse de deshechos.
• Aceptación social.
• Medios de comunicación.
MODELO DE BROWN GIBSON
• El modelo de BROWN y GIBSON se emplea para determinar la ubicación ideal
de una planta, fábrica o almacén.
• Este modelo combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a
los que asignan valores ponderados de peso relativo.
• Etapas del modelo:
1) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo para cada opción de localización
viable.
2) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo para cada opción de
localización viable.
3) Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándole una ponderación
relativa, para obtener una medida de preferencia de localización.
4) Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.
Caso:
Una empresa que ofrece el servicio de alquiler de maquinaria pesada requiere determinar donde localizar su
planta de servicios. Ha determinado ubicar su planta en Lima, y ha dividido la ciudad en cuatro sectores.
Sector A: Independencia, Los Olivos, Comas, Carabayllo, Callao, Puente Piedra, San Martín de Porres.
Sector B: Chaclacayo, Santa Anita, San Juan de Lurigancho, Ate, Vitarte, La Victoria, San Luis.
Sector C: Miraflores, San Isidro, San Borja, Chorrillos, Barranco, Surco, Surquillo, San Juan de Miraflores.
Sector D: Lima, Rímac, Jesús María, Breña, San Miguel, Pueblo Libre, Magdalena.
En la evaluación considerará los siguientes factores objetivos:
- Costo del terreno
- Costo de mano de obra
- Costo de servicios: Energía, agua, otros
- Costo de transporte
Factores subjetivos:
- Cercanía a los mercados
- Disponibilidad del terreno
- Accesibilidad al lugar
Emplee el método de Brown Gibson para determinar la localización ideal de la planta.
Factores objetivos
• Terreno
• Mano de obra
• Servicios
• Transporte
Valor relativo de los factores objetivos
Se debe calcular el valor relativo de cada uno de los factores objetivos
(FOi), para lo cual se emplea la siguiente fórmula:
Valor relativo de los factores objetivos
Valor relativo de los factores objetivos
Valor relativo de los factores subjetivos
Sub-factores de los factores subjetivos
Cálculo del valor relativo de los factores subjetivos (FSi)
En la comparación pareada, el valor 1 representa lo importante, y el valor 0 representa lo que no es importante.
Matriz de factores subjetivos
Luego se multiplica la ponderación subjetiva W por la matriz de factores subjetivos,
empleando la siguiente fórmula:
FSi = R1W1 + R2W2 + … + RnWn
Se obtiene el siguiente resultado:
FSA = (0.273)(0.40) + (0.111)(0.40) + (0.333)(0.20) = 0.2202
FSB = (0.273)(0.40) + (0.333)(0.40) + (0.333)(0.20) = 0.3090
FSC = (0.273)(0.40) + (0.222)(0.40) + (0.167)(0.20) = 0.2314
FSD = (0.182)(0.40) + (0.333)(0.40) + (0.167)(0.20) = 0.2394
Vector FSi
Cálculo de la localización preferencial
El cálculo de la localización preferencia (LP), se basa en los resultados de los FOi y FSi
ajustados por un coeficiente “k”. Este coeficiente indica el nivel de importancia que se da a
los valores objetivos y subjetivos. Generalmente se asigna a los valores de FOi un
coeficiente k=0.75, y para los FSi un coeficiente (1-k).
Así se tiene la fórmula:
LP = (FOi)k + FSi(1-k)
Cálculo de la localización preferencial
k = 0.75
LPA = (0.75)(0.2122) + (0.25)(0.2202) = 0.2142
LPB = (0.75)(0.2928) + (0.25)(0.3090) = 0.2969
LPC = (0.75)(0.2659) + (0.25)(0.2314) = 0.2573
LPD = (0.75)(0.2290) + (0.25)(0.2394) = 0.2316
Selección de la localización
De acuerdo al modelo de Brown Gibson, la alternativa elegida para la localización de la planta de
servicios es el sector B, que comprende Chaclacayo, Santa Anita, San Juan de Lurigancho, Ate,
Vitarte, La Victoria, San Luis.
GRACIAS
