ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENTO
DESARROLLADAS EN SILICON VALLEY (EMP02)
CLAUDIA PATRICIA AVILEZ
ALUMNA
EIDHI INTERNATIONAL UNIVERSITY
MBA - MAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN
HONDA – TOLIMA - COLOMBIA
26 DE ABRIL 2021
Actividad a realizar
A continuación, encontrarás la actividad de solución de problemas:
Lee el caso y responde las preguntas propuestas en él.
Sube el archivo con tus respuestas usando el botón que encontrarás para ello en la parte
inferior.
Pregunta de caso
¿Cuál es el perfil de los candidatos de las empresas del Silicon Valley?
Respuesta:
Las empresas de Silicon Valley tienen el objetivo de generar ideas que permitan identificar
el talento humano ideal y luego mantenerlo en aras de generar crecimiento mutuo para la
empresa y sus colaboradores.
Los candidatos de las empresas del Silicon Valley deben ser: desarrolladores de front
end, desarrolladores de back-end, analista de datos, desarrollador de aplicaciones móviles,
ingeniero de soporte tecnológico además deben tener buen dominio del inglés, tener
experiencia de más de cinco años en ‘startups’ de renombre o proyectos independientes de
alta calidad, conocer de programación como Java, JavaScript, Python, Android, Cloud
Computing, Linux, SQL, Matlab, HTML.
Deben tener un perfil relacionado con las capacidades personales:
Knowledge /Conocimientos en el cargo
Leadership /Habilidades de liderazgo
Habilidades de comunicación
Pro-actividad
Iniciativa
Capacidad de resolver problemas
Creatividad
Pasión por la tecnología
Fácil adaptación a la cultura de la organización
¿Cuáles serían las políticas de atracción y retención del talento que implementaría en
las empresas del Silicon Valley
Respuesta:
Las políticas de atracción y retención del talento que implementan en las empresas del
Silicon Valley son:
Las empresas del Silicon Valley crean espacios agradables y con garantías que permiten a
sus colaboradores sentirse muy a gusto en su entorno laboral.
Atraer a los colaboradores con una experiencia muy agradable desde antes de formar parte
de un equipo, con plataformas y procesos de reclutamientos modernos y llamativos y
expectativas tanto de salario como de otros incentivos importantes.
Generar espacios de recreación, garantías en salud, alimentación, comodidades cómo
trabajar desde casa, lugares de esparcimiento como gimnasios, Spa u otros elementos que
dan lugar a un clima laboral tan agradable que permita la obtención de buenos resultados
por parte de los colaboradores, gracias a estudios que han comprobado que este tipo de
incentivos hace que los equipos sean más talentosos.
Las "stock options" como incentivo: Con la premisa de que si la el trabajador tienen la
posibilidad de comprar acciones de la misma, tendrán aún más razones para luchar por
obtener los mejores resultados, pues podrán beneficiarse del aumento del valor de la
compañía una de las formas de retener el talento humano a las que han optado algunas
startup en Silicon Valley.
Conclusión
Las grandes empresas del Silicon Valley buscan talento humano que aporten y crezcan en
las compañías que se destaquen por sus habilidades personales y profesionales y que
puedan adaptarse fácilmente a la cultura innovadora y creativa del entorno.
Silicon Valley también busca retener al talento con comodidades que además de incentivar
la productividad en la persona garantizan que la misma tenga una constante atracción por su
compañía y nunca quiera irse de allí.
Bibliografía
https://campus.eidhi.com/Cursos/estrategias-de-emprendimiento-desarrolladas-en-
silicon-valley-emp02/Lecciones/semana-2-introduccion-a-silicon-valley-
2/Temas/solucion-de-problemas-sem-2-7/
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