PLAN DE TRABAJO

“MEJORAMIENTO DE BAÑO PUBLICO -

SEDAPAL”
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PLAN DE TRABAJO

PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE BAÑO PUBLICO -

SEDAPAL”

CLIENTE:
SEDAPAL

CONTRATISTA:

Lima, 09 de setiembre del 2020

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CONTENIDO

PLAN DE TRABAJO.................................................................................................................5

1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................5

2. DESARROLLO TÉCNICO DEL PROYECTO:................................................................7

3. DESARROLLO TÉCNICO DE LAS PARTIDAS DEL PROYECTO:................................8

- SERVICIOS HIGIENICOS..........................................................................................9

4. PLAN Y METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA OBRA.................................12

4.1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS................................................................12

- INGENIERO SUPERVISOR.....................................................................................13

- AREA DE ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA..........................................................13

- PERSONAL OBRERO..............................................................................................13

4.2. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNO Y EXTERNO.....................................14

- Telefonía Móvil..........................................................................................................14

5. PLAN DE PROCURA DE EQUIPOS Y MATERIALES CRÍTICOS...............................14

5.1 PLANIFICACIÓN PARA EL ABASTECIMIENTO DE EQUIPOS, MATERIALES Y

EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN.....................................................................................14

5.2 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y MATERIALES....................................................15

5.3 PRESERVACIÓN DEL PRODUCTO Y DE LOS MATERIALES............................16

5.4 PRESERVACIÓN DE LOS EQUIPOS...................................................................16

5.5 PROPIEDAD DEL CLIENTE.................................................................................16

5.6 FACILIDADES MÍNIMAS REQUERIDAS..............................................................16

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5.7 PLAN DE COMPRAS............................................................................................17

5.8 INFORMACIÓN DE LAS COMPRAS....................................................................17

5.9 VERIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS COMPRADOS.......................................17

5.10 IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD....................................................................18

5.11 PROCESO DE COMPRAS...................................................................................18

6. PLAN GESTIÓN DE RIESGOS....................................................................................18

7. EQUIPOS IMPORTANTES A UTILIZAR......................................................................20

8. EQUIPOS PARA MOVILIZACIÓN INTERIOR DEL PERSONAL..................................21

9. MOVILIZACIÓN DEL PERSONAL................................................................................21

- PERSONAL DIRECTO.............................................................................................21

- PERSONAL INDIRECTO..........................................................................................21

10. MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS.................................................................................21

- TRANSPORTE DE MATERIALES A OBRA..............................................................21

- RÉGIMEN DE TRABAJO A APLICAR......................................................................21

11. INSTALACIONES TEMPORALES Y SERVICIOS....................................................22

- OFICINAS DE CAMPO.............................................................................................22

- SERVICIOS HIGIÉNICOS........................................................................................22

12. PLAN DE CIERRE....................................................................................................22

- DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL.......................................................................22

- DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS..........................................................................22

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- ENTREGA DE OBRA...............................................................................................22

- TERMINACIONES Y VERIFICACIONES..................................................................23

- PRUEBAS Y REVISIONES.......................................................................................23

- RECEPCIÓN DE LA OBRAS....................................................................................23

- VALORIZACIÓN FINAL............................................................................................24

- ENTREGA DE LA ÁREAS OCUPADAS...................................................................24

- RECEPCIÓN DEFINITIVA DE LA OBRA..................................................................24

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1. INTRODUCCIÓN

El presente procedimiento de trabajo del proyecto establece los lineamientos generales

para la gestión y construcción, en las especialidades de obra civil, arquitectura,
instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias correspondientes al mejoramiento de
baño público de SEDAPAL, ubicados en el Centro de Servicio Callao, distrito de Callao,
provincia de Callao, departamento de Lima. En resumen, comprende:

 Obras preliminares y provisionales, que incluye instalaciones provisionales (cables

eléctricos para el punto eléctrico suministrado por el cliente, internet, teléfonos, etc.),
transporte de equipos y herramientas, materiales, acarreo interno, limpieza de obra,
seguridad y salud, equipos de protección individual y colectiva, señalización,
capacitaciones y recursos para respuesta de emergencias.

 Movimiento de tierras, que incluye demoliciones, excavaciones localizadas, relleno con

material propio y eliminación de material excedente.

 Obras civiles de concreto simple en solados, concreto armado en zapatas y columnas.

 Instalaciones sanitarias que incluye los puntos de salidas e instalaciones de lavadero y

urinario.

 Instalaciones eléctricas comprende los puntos de salidas para iluminación

 Arquitectura comprende las instalaciones de puertas, ventanas, enchape de

contrazócalo y pintado de muro intervenido.

Las duraciones de las actividades serán de acuerdo al cronograma de obra siguiente el

cual tiene 15 días calendarios.

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2. DESARROLLO TÉCNICO DEL PROYECTO:

El proyecto en licitación se presenta con los siguientes desarrollos técnicos, para la

construcción:

 Ingeniería de detalle

Se deberá realizar un análisis y gestiones para un desarrollo adecuado de

construcción. Se deberá compatibilizar los planos para la Construcción de todas las
especialidades involucradas. De existir alguna incertidumbre y/o los planos reflejen
alguna contradicción se procederá a realizar un requerimiento de información (RDI).
Para su respectiva subsanación.

 Cronograma de obra

Durante el proceso constructivo se deberá seguir la secuencia lógica según el plan

definido, debido a parámetros externos de ubicación y logística. Es por esta razón en
establecer un cronograma de obra en función a la cantidad de actividades a realizar,
partidas, y cada una de ellas debe cumplir su metrado correspondiente.

 Control de Seguridad laboral

Se verificará el control de seguridad laboral antes y durante la construcción del

proyecto. Se propondrá controles preventivos para la disminución de riesgo de los
accidentes. Como uno de ellos es el uso correcto del equipo de protección personal
para cada trabajador. Se tomará en cuenta las normativas nacionales con respecto a
seguridad y la normativa interna del cliente, para obtener trabajos con mínimos
riesgos.

 Control de Calidad

Se verificará el control de calidad en cada proceso de la construcción desde las

labores de movimiento de tierra hasta la culminación del total del proyecto. Los
controles de calidad se realizarán en cada proceso constructivo, citando algunos
ejemplos como son: compactación del material propio, dimensiones correctas en los
trazos para inicio de encofrados, la correcta dimensión de diámetro y longitudes en las
varillas corrugadas.

En los trabajos eléctricos se suministrarán materiales y equipamiento de concordante

a la especificación técnica y alcance del proyecto y los procedimientos de instalación y
puesta en marcha quedarán debidamente documentados con sus respectivos registros
de calidad firmados por nuestros profesionales.

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3. DESARROLLO TÉCNICO DE LAS PARTIDAS DEL PROYECTO:

Para la ejecución del trabajo se tiene 135 días calendarios, los cuales están distribuidos
en los siguientes sectores.

Frente de
Trabajo

1. Vista general de áreas de trabajo

Estos sectores presentan, durante su ejecución, trabajos de obra civil, arquitectura,

instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas correspondientes a los frentes de
trabajo, detallados de la siguiente manera, (Ver cronograma Project adjunto al plan de
trabajo).

Se debe de tener en cuenta, que para la ejecución de estos trabajos se formaran

cuadrillas con especialidades múltiples por frentes de trabajo, destinadas y concentradas
según la programación y frentes, el personal será distinto, de tal manera de no afectar los
tiempos de entrega.

Describiremos de forma breve las partidas en función a su frente de trabajos como son:

 Obras Provisionales. – Se habilitará el punto de energía eléctrica y agua para obra.

 Eliminación y/o acondicionamiento por interferencias en obra en la zona. - Estos

trabajos incluyen el retiro de posibles interferencias que pudieran existir en terreno.

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 Movimiento de tierras, demoliciones, excavaciones, rellenos y acarreo de

material excedente. - Estos trabajos corresponden a las obras civiles de movimiento
de tierras lo que incluye demoliciones, excavaciones, rellenos con material de propio,
acarreo y eliminación de materiales excedentes.

 Obras civiles que incluyen zapatas, columnas y muro de tabiquería de ladrillo. -

Estos trabajos corresponden a las obras civiles y en él están contemplados la
habilitación de acero, encofrado y vaciado de concreto.

 Instalaciones eléctricas. – Son los trabajos referidos a la instalación de punto de

salidas para alumbrado.

 Instalaciones sanitarias – Comprende las instalaciones sanitarias para la instalación

de punto de salidas para urinarios y lavaderos.

 Arquitectura – Comprende enchapado de contrazócalos, puertas, ventanas y pintado

de muros intervenidos.

[Link] DE TRABAJO

• SERVICIOS HIGIENICOS

A. OBRA CIVIL

2. Vista. Servicios Higiénicos

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Comprende los procesos de desmontaje y montaje de techo de asbesto con un

aproximado de 31.30m2, demolición de muro existente con un aproximado de
material a eliminar de 21.45m2 que tienen una duración de 3 días y movimiento
de tierra que tienen una duración de 4 días según cronograma a niveles de
excavaciones localizadas con equipo manuales como son trabajos de perfilado
de zapatas, refine, nivelación y compactación con personal obrero.

Para los trabajos de las excavaciones se profundizará un corte en este caso de

una profundidad máxima de 1.2 m, el material de corte será llevado a hacia una
zona de acopio, la ubicación será designada por el cliente. La eliminación de
materiales excedente será dispuesta en un botadero autorizado.

Para el relleno su utilizara material propio hasta nivel de subrasante con un

volumen aproximado de 1.50m3, que tienen una duración de 3 días.

Con respecto al concreto, como son vaciados menores, se procederá a trabajar

con un concreto en obra, se usarán los diferentes tipos de concreto para los
elementos variados estructurales:

Diseños de concreto a usar:

- Concreto en Solado: Se usará el concreto f’c=100kg/cm2, cemento

tipo I.
- Concreto en Zapatas: Se usará el concreto f’c=280kg/cm2, cemento
tipo I.
- Concreto en Columna: Se usará el concreto f’c=280kg/cm2,
cemento tipo V.

Los trabajos de concreto simple inician con los trabajos de solados, con una
duración de 3 días según cronograma.

Los trabajos de concreto armado inician con los trabajos de zapatas y columnas
y muros de tabiquería de ladrillo con una duración de 10 días según
cronograma.

Curado de las superficies de Concreto:

Se usará como curado de las superficies de concreto vaciadas el Menbranil o

Antisol (curador químico).

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Materiales para los trabajos civiles:

De lo establecido en el plan de trabajo, se usará los siguientes materiales para

las obras civiles:

 Acero f’y 4200kg/cm2, compuesto por varillas corrugadas por nueve (9)
metros de diversos diámetros.
 Alambre negro calibre # 16
 Alambre negro calibre # 8
 Arena gruesa (agregados, elemento árido)
 Piedra chancada ½”
 Clavos de metal de diversos tamaños.
 Separadores de concreto de diversas dimensiones en función al elemento
estructural a construir.
 Madera de 3”x4”x8”
 Madera de 2”x2”x8”
 Triplay fenólico de espesores diversos, tendrán las planchas tienen medidas
de 1.20mX2.40m aproximadamente.
 Cemento Portland, tipo I, en función al elemento estructural (bolsa de
42.5kg)
 Curador químico Membranil (cilindro de 55gl) y/o de volumen adecuado.
 Desmoldante (18Lt)
 Tubo de PVC-SAP C-10 4"x3.00m
 Plástico azul en rollos de diversas medidas.
 Materiales consumibles complementarios a las maquinarias livianas como
disco de corte para tronzadoras, amoladoras, etc.

B. INSTALACIONES ELECTRICAS

Retiro de cables de alumbrado interno e instalación de punto de alumbrado

Los trabajos descritos se prevén realizarlo durante 2 días según cronograma

C. INSTALACIONES SANITARIAS

Incluye los trabajos de desmontaje de aparatos sanitarios (lavaderos, urinarios y

accesorios), instalación de punto de salida para lavaderos y urinarios, montaje
de aparatos lavaderos, urinarios y accesorios.

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D. ARQUITECTURA

Incluye los trabajos instalación de puerta y ventanas, enchapado de

contrazocalo y pintado de muro intervenido.

4. PLAN Y METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA OBRA.

4.1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Una vez adjudicado el contrato y tan pronto como sea posible, W&R Eficiencia de
Servicios S.A.C. conformará su equipo de proyecto, asignando el personal clave tal
como se indica en el organigrama presentado más adelante. Dicho personal clave
tendrá dedicación exclusiva al presente proyecto desde su incorporación a él y sólo
lo abandonará una vez concluidas las actividades de su responsabilidad.

Durante el período comprendido desde la adjudicación del contrato hasta la

movilización del personal a terreno, el personal de W&R Eficiencia de Servicios
S.A.C. asignado al proyecto laborará en nuestra Oficina Central de Lima,
desarrollando el planeamiento de la obra, preparando la documentación de
Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, así como de Calidad. Este personal
participará en la reunión de arranque y en la ejecución de las tareas inmediatas
requeridas para la movilización de los recursos hacia la zona de obra.

• INGENIERO SUPERVISOR

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En el área de construcción el principal cargo es el Ingeniero Supervisor, el cual

cumple las siguientes funciones:

 Realiza la programación de actividades de corto y mediano plazo.

 Programa la contratación de la mano de obra, así como su desmovilización.

 Coordinar las actividades de terreno dentro de los costos, requerimientos del

Cliente (calidad) y plazos establecidos en el programa de construcción.

 Supervisar y controlar los avances de las obras ejecutados.

 Promover el trabajo en equipo, integrando todos los agentes del proyecto:

supervisión del Cliente, supervisores propios, vendedores, etc.

 Cumplir y hacer cumplir los planes de prevención de riesgos y medio ambiente.

 Velar por la disponibilidad y el uso óptimo de los recursos que requieran las
distintas áreas del proyecto durante la ejecución del proyecto: humanos,
materiales, equipos, herramientas, sub-contratos, etc.

 Informar sobre las deficiencias técnicas del proyecto.

 Velar por la ejecución de las actividades de aseguramiento y control de calidad

y su registro.

 Coordinar las actividades de los frentes de trabajo.

• AREA DE ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA

El área de abastecimiento y logística será responsable de mantener los almacenes

debidamente abastecidos con los insumos, materiales, implementos, equipos
menores y herramientas que la obra requiera. Así mismo, deberá coordinar con
proveedores la compra y el traslado de dichos elementos. También tendrá a su
cargo la disponibilidad en obra de los equipos de construcción y de trasporte
interno, coordinando su mantenimiento, así como la permanencia de sus
operadores.

• PERSONAL OBRERO

En el caso de los obreros, estos responderán para cada especialidad a tres

categorías: operario, oficial y ayudante. Estarán dirigidos por un Capataz o Jefe de
Cuadrilla. Las cuadrillas se dimensionarán de acuerdo al tipo y naturaleza del
trabajo. Los capataces responderán al asistente del Ingeniero Supervisor, cada

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cuadrilla estará compuesto de al menos un operario albañil, un operario electricista,

un operario mecánico, un oficial civil, oficial mecánico eléctrico y ayudantes
dependiendo de la complejidad del frente de trabajo.

Para el caso de la mano de obra civil se contratará de preferencia el 80% del

personal de la zona, si es que cumplen los requisitos para el puesto.

4.2. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNO Y EXTERNO.

Considerando que un buen sistema de comunicaciones es vital para el mejor

control y toma de decisiones oportuna que asegure el cumplimiento del cronograma
de obra.

Se tomará en cuenta los siguientes servicios:

• Telefonía Móvil.

Con el permiso por parte el cliente, se utilizarán celulares para comunicación

del personal clave.

5. PLAN DE PROCURA DE EQUIPOS Y MATERIALES CRÍTICOS.

Para la gestión de compras se evaluará y seleccionará proveedores que cumplan con las
especificaciones y/o requerimientos del proyecto, para así cotizar y emitir la orden de
compra o servicio. En cuanto a la gestión de equipos primero estos pasarán por un
mantenimiento preventivo y/o correctivo además de la homologación de operadores y del
propio equipo previo al envió a obra.

El Sistema de Gestión de Calidad, de W&R Eficiencia de Servicios S.A.C., contempla los

procedimientos requeridos para la compra, selección y evaluación de proveedores,
manipulación, almacenamiento, reservación, recepción, despacho y control de
materiales.

5.1 PLANIFICACIÓN PARA EL ABASTECIMIENTO DE EQUIPOS, MATERIALES Y

EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN

Los proyectos en W&R Eficiencia de Servicios S.A.C. cuentan con un plan maestro de
ejecución que pueden constar de tres etapas: Ingeniería, Procura y Construcción. El
plan de Procura a su vez está integrado por el Plan de Requerimientos de Materiales,
Equipos y el Plan de Compras. Estos se relacionan con los siguientes planes:

 El plan de construcción.

 Relación de materiales suministrados.

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Una vez suscrito el contrato, el Ingeniero Supervisor solicita a la Gerencia de

Presupuestos los planes y presupuestos arriba mencionados y genera, el Plan de
construcción nivel y el Plan de requerimiento de materiales y equipos.

5.2 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y MATERIALES.

Para el traslado de equipos y materiales se tienen en cuenta lo siguientes puntos:

 Determinar el tipo y cantidad de maquinaria y materiales que se necesitarán

para el desarrollo del proyecto.

 Evaluar el peso del equipo y materiales a transportar.

 Evaluar la distancia y el tiempo de transporte.

 Escoger el tipo de transporte a utilizar, verificando el buen estado del mismo.

 De ser necesario construir rampas para el traslado del equipo sobre la

plataforma de traslado o también se puede recurrir a la utilización de grúas.

 Sujetar la maquinaria y materiales sobre el transporte, utilizando, sogas,

cadenas, alambrón, etc.

 Verificar la posición, sujeción y estabilidad del equipo y materiales sobre la

plataforma de transporte de tal manera que no se deslice durante el viaje.

 Transportar el equipo y materiales, en forma secuencial dependiendo del tipo de

trabajo que se esté desarrollando y el grado de importancia del trabajo a realizar.

 Optimizar el proceso de transporte, de tal manera que en cada envío de equipo y

materiales se debe recoger cualquier recurso que ya no se requiera durante el
período de desarrollo del proyecto.

 Los materiales se pueden colocar muchas veces dentro del equipo que se está
trasladando.

 Verificar el peso total del equipo, material y medio de transporte, de tal forma de
que si se escoge un transporte terrestre y se pasa por algún puente no se tenga
inconveniente por el exceso de carga.

 Evaluar la seguridad del medio de transporte a utilizar.

 Tener actualizada la documentación con las compañías de seguro.

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El procedimiento aplica a esta sección es: Movilización de personal, equipos y

materiales.

5.3 PRESERVACIÓN DEL PRODUCTO Y DE LOS MATERIALES

Se preserva la conformidad del producto durante el proceso interno y la entrega al

destino previsto. Esta preservación incluye la identificación, manipulación, embalaje,
almacenamiento y protección. La preservación se aplica también a las partes
constitutivas de un producto. Los procedimientos que aplican a esta sección son:
Procedimiento para la manipulación, almacenamiento y preservación de materiales
críticos en almacenes, Procedimiento para la recepción, despacho y control de
materiales críticos en almacenes.

5.4 PRESERVACIÓN DE LOS EQUIPOS

El mantenimiento de los equipos para los procesos es responsabilidad del Jefe de

Equipos del proyecto. En Sede Central el responsable del suministro de equipos a los
proyectos es el Jefe de Equipos. El procedimiento que aplica a esta sección es: Plan
de control y mantenimiento de equipos de producción directa.

5.5 PROPIEDAD DEL CLIENTE

Se cuidarán los bienes que serán propiedad del Cliente mientras estén bajo nuestro
control o estén siendo utilizados en el proyecto. Se identifica, verifica, protege y
salvaguarda los bienes que son propiedad del Cliente suministrados para su utilización
o incorporación dentro del producto. Cualquier bien que sea propiedad del Cliente que
se pierda, deteriore o que de algún otro modo se considere inadecuado para su uso,
se registra y comunica al Cliente a través de registros de inspección, de no
conformidad, y/o formato suministrado por el Cliente para registrar desviaciones o
solicitar aclaraciones técnicas. Los procedimientos que aplican a esta sección son:
Procedimiento para la manipulación, almacenamiento y preservación de materiales
críticos en almacenes. Procedimiento para la recepción, despacho y control de
materiales críticos en almacenes.

5.6 FACILIDADES MÍNIMAS REQUERIDAS

Facilidades mínimas requeridas para este proyecto son:

 Un almacén temporal cerrado para almacenar materiales, herramientas y

repuestos que no pueden estar expuestos a la intemperie.

 Información técnica para los procesos de compras e importaciones para los

materiales en los casos en que sea requerido.

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5.7 PLAN DE COMPRAS

Algunos de los equipos y materiales del proyecto serán adquiridos y transportados a

obra para ser almacenados. Entre estos tenemos: estructuras, acero de refuerzo,
alambres y cables terminales y misceláneos, materiales de instalación, materiales de
conexión eléctrica, tuberías de pvc y otros.

Los equipos y materiales suministrados tendrán en cuenta las especificaciones y la

normatividad técnica referenciada por el Cliente.

5.8 INFORMACIÓN DE LAS COMPRAS

Los documentos de compras, los cuales contienen las especificaciones técnicas,

requisiciones, cotizaciones y órdenes de compra, contienen los datos que describen
de forma precisa el producto solicitado.

La última revisión y aprobación del proceso de compra, son ejecutadas mediante

firmas de la orden de compra por el personal autorizado, asegurando así, la
adecuación a los requisitos especificados.

La verificación final de los productos comprados a ser incorporados al proyecto, es

ejecutada por el Proyecto.

5.9 VERIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS COMPRADOS

Cuando sea aplicable, la verificación de productos (a ser incorporados en el proyecto)

en las instalaciones del proveedor, fabricante o subcontratista, los acuerdos de
verificación y los métodos para liberar el producto son establecidos en los documentos
de compra.

Cuando sea aplicable, por requerimiento en el contrato, el Cliente o su representante,

tiene derecho a verificar en los locales del subcontratista, que los productos están
conformes con los requisitos especificados.

Los Proyectos Civiles utilizan o procesan productos a ser incorporados en el proyecto,

solamente después de la inspección de recepción donde se verifica la conformidad
con los requisitos especificados.

La intensidad y la naturaleza de la inspección de recepción están definidas en el

Procedimiento para la recepción, despacho y control de materiales críticos en
almacenes.

5.10 IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD

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Se identifica el producto por medios adecuados, se identifica el estado del producto

con respecto a los requisitos de seguimiento y medición.

Cuando la trazabilidad es un requisito contractual, se controla y registra la

identificación única del producto a través de colocación de estampas (cuando es
permitido), identificación con códigos de colores - pintura, utilización de etiquetas
adhesivas, entre otros

5.11 PROCESO DE COMPRAS

A través de la Unidad de Apoyo de Procura, se asegura que el producto adquirido

cumple los requisitos de compra especificados. El tipo y alcance del control aplicado al
proveedor y/o subcontratista y al producto adquirido depende del impacto del producto
adquirido en la posterior realización del producto o sobre el producto final.

Se evalúa y reevalúa los proveedores y/o subcontratistas en función de su capacidad

para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización,
conservando los registros de estas actividades y de cualquier acción necesaria que se
derive de las mismas.

La Unidad de Apoyo de Procura en coordinación con los proyectos establece los

criterios para las evaluaciones respectivas. Los servicios son contratados en función
de intereses y de las aptitudes de los subcontratistas para cumplir con los requisitos
especificados. Los procedimientos aplican a esta sección son: Procedimiento para la
compra de materiales y servicios críticos y Procedimiento para la selección y
evaluación de proveedores de mercancías.

6. PLAN GESTIÓN DE RIESGOS.

La gestión de riesgos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto

positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como el tiempo, costo,
alcance o incluso la calidad. En esta gestión se tratará en aumentar la probabilidad e
impacto de los eventos positivos y disminuir la probabilidad e impacto de los eventos
negativos al proyecto. Para esto la gerencia del proyecto identificara, analizará,
planificara las acciones oportunas y hará el seguimiento y control para mantener los
riesgos bajo control.

Algunos de los factores de riesgos para el presente proyecto son las excepciones
consideradas:

 Excepciones de la oferta
 No se considera Ingeniería básica.
 Gestión de trámites de licencia de construcción ni permisos municipales.

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 Energía eléctrica en obra, ya que el cliente suministra este recurso.

 Agua para la obra, ya que el cliente suministra dicho recurso.
 Cursos de inducción de ingreso.
 Divisiones interiores en los [Link].
 Movimiento de tierra masivo.
 Ningún trabajo de obras civiles que no esté descrito ni detallado en la planilla de la
oferta ni en nuestros alcances.
 Vicios ocultos que se pudieran presentar durante el desarrollo de los trabajos.

Por otro lado, detallamos los riesgos contemplados para la ejecución del proyecto con
la información contractual recibida:

 Riesgo de errores o deficiencias en el diseño

Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o De solicitar cambios o adicionales por parte del cliente o la supervisión durante
el desarrollo del proyecto, deberá evaluarse y/o ejecutarse una vez aprobada
un presupuesto y plazo adicional con el sustento respectivo.
 Riesgo de construcción
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o Para esta sección, no se considera paralización por falta de frentes de trabajo
por cualquier tipo de agente tales como trabajo en paralelo con otras contratas
de distintas especialidades.
 Riesgo geológico/geotécnico
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o Debido a que no se cuenta con información suficiente al respecto, no se
contempla trabajos adicionales de existir fallas geológicas en los ejes y áreas
de trabajo.
 Riesgo de interferencias/servicios afectados
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o De solicitar cambios o adicionales por parte del cliente o la supervisión durante
el desarrollo del proyecto, deberá evaluarse y/o ejecutarse una vez aprobada
un presupuesto y plazo adicional con el sustento.
 Riesgo ambiental
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o Los procesos de movimiento de tierras en el proyecto no contemplan canales
subterráneos en el área de intervención que podría generar modificación de

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planos, sobrecostos y tiempos muertos.

 Riesgo arqueológico
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o Los procesos de movimiento de tierras en el proyecto no contemplan ruinas
arqueológicas en el área de intervención que podría generar paralización,
modificación de planos, sobrecostos y tiempos muertos.
 Riesgo de obtención de permisos y licencias
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o Los permisos y licencias de construcción serán gestionados por parte del
cliente, el cual indicara y autorizara al constructor en tiempos establecidos a fin
de no incrementar el plazo ofertado y por consecuencias no generar
sobrecostos.
 Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito
Para esta sección cabe indicar lo siguiente:
o Para este punto el presupuesto propuesto no contempla daños provocados y
tiempos de paralización provocados por temblores, terremotos u otro desastre
natural, el cual tendrá que ser evaluado de ser el caso.

7. EQUIPOS IMPORTANTES A UTILIZAR

7.1 EQUIPOS MAYORES

 Camión Volquete Alquilado

7.2 EQUIPOS MENORES

 Martillos eléctricos Alquilado

 Vibro apisonador Alquilado

 Máquinas de soldar Propio

 Amoladoras rectas y angulares Propio

 Taladros magnéticos Propio

 Atornilladoras Propio

8. EQUIPOS PARA MOVILIZACIÓN INTERIOR DEL PERSONAL

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Para el movimiento del personal directo e indirecto en el interior de la obra se utilizará

camioneta doble tracción. Para estos servicios contaremos con empresas calificadas.

9. MOVILIZACIÓN DEL PERSONAL

• PERSONAL DIRECTO

El personal directo se movilizará en la medida de lo necesario, de acuerdo a las

curvas ocupacionales esperadas. En la medida que dispongamos de las áreas de
construcción, los materiales y equipos a procesar y/o montar en terreno;
destacaremos en obra la mano de obra necesaria para avanzar en el programa. En
todo caso con anticipación, al menos una semana, se debe ya estar preparando el
personal que laborará en el proyecto, en cuanto a exámenes médicos, certificados
legales, charlas de inducción, etc.

• PERSONAL INDIRECTO

Este personal se moviliza en el más breve plazo a la obra, salvo la supervisión que
pueda pertenecer a alguna disciplina que aún no requiere de atención en terreno.
En todo caso siempre se movilizará el personal técnico con la suficiente
anticipación que le permite estudiar y conocer el proyecto antes de iniciar su trabajo
propiamente tal.

10. MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS

Los equipos de transporte deben ser los primeros en obra, para iniciar los primeros
traslados de materiales a terreno desde nuestros almacenes de obra.

• TRANSPORTE DE MATERIALES A OBRA

Los materiales e insumos del aporte del Contratista serán trasladados a obra con
los medios usuales. Camiones de 12 a 30 ton de capacidad de carga, que saldrán
desde Lima hasta Callao, donde serán atendidos para hacer ingreso de la carga y
quedar a disposición del cliente.

• RÉGIMEN DE TRABAJO A APLICAR

El régimen de trabajo será en horario típico

Lunes a Sábados 8:00hrs a 17:00hrs

horario normal

Lunes a Sábados 7:00 hrs a 19:00

horario extendido hrs

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(según necesidad)

Domingos (según 8:00 hrs a 14:00

necesidad) hrs

11. INSTALACIONES TEMPORALES Y SERVICIOS

• OFICINAS DE CAMPO

El cliente facilitara con una oficina para uso de oficina y almacen.

• SERVICIOS HIGIÉNICOS

Los servicios higiénicos serán facilitados por el cliente.

12. PLAN DE CIERRE

• DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL

En la medida que la obra no vaya requiriendo algún personal específico o al menos

en la cantidad disponible, este se irá desmovilizando. Siempre se cuidará de
disponer de la cantidad de personal suficiente como para dar término a los
compromisos pendientes en los plazos acordados, tanto para trabajos
contractuales como para aquellos que el Cliente solicite adicionalmente.

• DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS

Los equipos se desmovilizarán a la brevedad, dejando lo necesarios para

desmovilizar las instalaciones, normalizar y limpiar las áreas y entregar la obra.

• ENTREGA DE OBRA

Para la entrega de las obras debemos terminar todos los frentes, realizar las
pruebas respectivas y recepción provisoria de las obras.

Este proceso es muy importante, dado que cambia la naturaleza de la construcción

de las obras, para entrar en una etapa de terminaciones, documentación, pruebas,
inspecciones, etc. Las fases de este proceso principalmente son:

 Terminaciones y verificaciones

 Pruebas y revisiones

 Recepción provisional.

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 Recepción Definitiva.

• TERMINACIONES Y VERIFICACIONES

Con suficiente anticipación se debe iniciar la fase de terminaciones y

verificaciones de las obras, de tal forma de resolver la mayor cantidad de
actividades pendientes antes del inicio de las caminatas. Sobre un 90% de avance
de un sistema o sub-sistema es ya necesario planificar esta fase de la
construcción. Esto se debe hacer de manera sistemática y con registros sobre
planos, etc. El responsable de este proceso es el Ingeniero Supervisor y sus Jefes
de Área.

Para la ejecución de las verificaciones y terminaciones se deberá formar un grupo

espacial de trabajo, que debe ser multidisciplinario y estar a cargo de un
“Coordinador”. Este coordinador será responsable del registro, solución,
seguimiento y cierre de todos los listados de actividades pendientes, terminando
el cierre oficial con el Cliente. Cada Jefe de Área le asignará a este coordinador
un especialista de su área para que lo apoye con los recursos necesarios para
sus labores. A su vez, se le asignará el personal y equipamiento computacional
requerido para llevar un registro actualizado de todas las actividades bajo su
cargo, los avances e índices para asegurar una buena gestión.

• PRUEBAS Y REVISIONES

Los responsables de estas Pruebas son los Jefes de Área, o los especialistas que
asigne la Supervisión con la Gerencia de Proyecto.

• RECEPCIÓN DE LA OBRAS

La formalización del Certificado de Aceptación Provisional o Acta de Recepción

Provisoria indica que, han sido concluidas todas las actividades pendientes,
contractuales y no contractuales, solicitadas por el Cliente ejecutar o resolver,
mediante las verificaciones por área y disciplina, emitidos por el Departamento de
Calidad del Cliente.

• VALORIZACIÓN FINAL

Con la Recepción Provisoria de las Obras se conocerá con exactitud las

cantidades finales de obra que se ejecutaron, tanto contractuales como
adicionales. Con esto se podrá acordar con el Cliente la cuantificación final de los
metrados, así como el cierre de las Órdenes de Cambio emitidas.

• ENTREGA DE LA ÁREAS OCUPADAS

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Las instalaciones de obra deberán ser retiradas completamente y en acuerdo con

el Cliente.

Las áreas despejadas deben quedar completamente restauradas a conformidad

del Cliente: limpias de cualquier agente contaminante, despejadas, libres los
accesos, etc.

Se emitirá por parte del Cliente un Acta de Recepción de las áreas ocupadas.

• RECEPCIÓN DEFINITIVA DE LA OBRA

Esta ocurre cuando ha transcurrido el período de garantía por la buena ejecución

de los trabajos, 12 meses después de la recepción provisoria de las obras. Si el
Cliente no ha tenido reparos y no ha observado fallas en las obras construidas
imputables al Contratista durante este período, tiene que emitir un Certificado de
Aceptación Final de los trabajos.

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