UNIVERSIDAD PERUANA
LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Académico Profesional:
Ingeniería Civil
CURSO:
Formulación y Evaluación de Proyectos
de Inversión
Año Académico: 2016 - II
Año Académico: 2017 - II
Identificación, formulación y evaluación social de
proyectos de inversión pública a nivel de perfil
ASPECTOS GENERALES:
ASPECTOS GENERALES:
• Un PIP bien denominado sugiere lo que persigue con
su ejecución.
• La UF y la UE de un PIP deben ser las que cuentan
con capacidades y tienen las competencias para
encargarse respectivamente de la formulación y
ejecución.
• Todo PIP, desde su concepción, debe contar con la
participación de todos los grupos de involucrados
(entidades y población).
• La Matriz de Involucrados es una síntesis del
diagnóstico de involucrados, es decir de los grupos e
instituciones que se vinculan con el proyecto.
• Es importante visitar el área de influencia de la zona a
intervenir.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
La matriz de involucrados es una herramienta que
sintetiza el diagnóstico de todos los grupos e
instituciones o entidades, que se vinculan al proyecto.
Permite organizar:
• La identificación de los grupos involucrados.
• El reconocimiento de los problemas que perciben.
• La visualización de sus intereses.
• La identificación de las estrategias que responden a
cada uno de ellos.
• Los acuerdos y compromisos.
FORMATO DE MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
EJEMPLO DE MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
EJEMPLO DE MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
Identificación, formulación y evaluación social de
proyectos de inversión pública a nivel de perfil
IDENTIFICACION:
IDENTIFICACION:
IDENTIFICACION:
• Definir correctamente el problema que se
intenta solucionar.
• Identificar las causas y los efectos del
problema central.
• Plantear qué es lo que se quiere lograr con la
realización del PIP.
• Plantear los medios y acciones que permitan
el cumplimiento del objetivo central del PIP.
• Identificar los probables peligros que puedan
afectar negativamente al PIP.
IDENTIFICACION:
• Definir correctamente el problema que se
intenta solucionar.
• Identificar las causas y los efectos del
problema central.
• Plantear qué es lo que se quiere lograr con la
realización del PIP.
• Plantear los medios y acciones que permitan
el cumplimiento del objetivo central del PIP.
• Identificar los probables peligros que puedan
afectar negativamente al PIP.
1. MARCO DE REFERENCIA:
• Constatar que el PIP sea consistente y se
enmarque dentro de los lineamientos de
política sectorial-funcional, los planes de
desarrollo concertados, el programa
multianual de inversión pública, los
programas presupuestales estratégicos, el
presupuesto participativo y los planes de
ordenamiento territorial.
• De igual forma, debe comprobarse que esté
dentro de las competencias del Estado y de
la institución; así como considerar el contexto
internacional, nacional, regional y local.
1. MARCO DE REFERENCIA:
1. MARCO DE REFERENCIA:
• Elaborar un breve comentario sobre cómo se
ha concebido la idea del proyecto de
inversión.
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
• El diagnóstico es la base de una buena
definición del proyecto; para su realización se
requiere información secundaria y primaria; el
contacto directo con la realidad y con todos los
involucrados es esencial.
• Se realiza de forma intergral.
• Realizar un diagnóstico, no es tomar una
“fotografía” de la situación actual, es analizar e
interpretar la información recogida para
entender la realidad y sus tendencias a futuro.
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
• Para poder definir el problema, las causas y sus
efectos, es necesario trabajar tres ejes de
análisis: el área de influencia o área de estudio;
los involucrados; y el servicio.
• El diagnóstico del área de influencia o área de
estudio, debe ser base, para conocer las
tendencias de uso y ocupación del territorio, así
como para efectuar el análisis del riesgo y la
evaluación del impacto ambiental.
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
En el gráfico anterior se puede apreciar:
(a) Un esquema del sistema de agua potable existente, con
sus componentes reservorio, línea de conducción,
captación (buzones, galerías filtrantes), etc.
(b) La población afectada por el problema y otros
involucrados, que se encuentran en la localidad de
Chochope.
(c) El área de influencia (localidad de Chochope donde se
ubica la población afectada) y el área de estudio, que en
este caso comprende el área de influencia y el área
donde se ubican los componentes del sistema.
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
Respecto al análisis del riesgo de desastres de la
unidad productiva, que potencialmente sería
intervenida con el proyecto, se debe considerar:
• El análisis de los peligros más relevantes a los
que está expuesta la unidad productiva. Se
debe usar como referencia los resultados del
análisis de peligros que se realiza en el
diagnóstico del área de influencia.
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
• El análisis de vulnerabilidad de la unidad
productiva existente frente a los peligros
relevantes identificados previamente,
considerando los factores de exposición,
fragilidad y resiliencia.
• El análisis de los probables daños y pérdidas,
que ocasionaría el impacto de los peligros
identificados, en la unidad productiva que
previamente ha sido definida como vulnerable.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – CAUSAS Y
EFECTOS:
• La elaboración del diagnóstico nos permitirá
visualizar objetivamente el problema que afecta
a los pobladores de la zona estudiada,
debiendo ser definido claramente, señalando
además sus causas y efectos.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – CAUSAS Y
EFECTOS:
PROBLEMA CENTRAL:
• El problema central es aquella situación
negativa que afecta a un sector de la población.
Debe definirse adecuadamente; es decir de
manera concreta (clara y precisa) y objetiva, de
tal forma que se pueda encontrar un conjunto
de soluciones o alternativas para aliviarlo.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – CAUSAS Y
EFECTOS:
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – CAUSAS Y
EFECTOS:
CAUSAS DEL PROBLEMA:
• Para encontrar las causas del problema lo más
recomendable es realizar un listado sobre la
base del diagnóstico elaborado, lo más extenso
posible, de todo aquello que consideremos que
puede estar causando el problema que hemos
identificado. La técnica utilizada en este
proceso es conocida como lluvia de ideas.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – CAUSAS Y
EFECTOS:
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
CAUSAS:
• El árbol de causas es una herramienta que
nos permite ordenar de manera
esquematizada y jerarquizada las causas de
un problema.
• Así podemos apreciar el problema dentro del
contexto de las causas que lo ocasionan.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
CAUSAS:
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
CAUSAS:
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
CAUSAS:
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
EFECTOS:
• La identificación de los efectos permite tener
claro cuáles van a ser los resultados y los
beneficios del problema a resolver.
• Asimismo, al igual que las causas, luego de
la depuración y de la agrupación, será
necesario separar los efectos directos de los
efectos indirectos.
• No olvidemos que todas estas acciones
deben realizarse sobre la base del
diagnóstico.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
EFECTOS:
3. DEFINICION DEL PROBLEMA – ARBOL DE
CAUSAS Y EFECTOS:
