eco-friendly technology SAS.
EVALUACIÓN DE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS
MATRIZ DOFA
Instrucciones:
Solo se deben cambiar la celdas escritas o con relleno en rojo
1. En la hoja Información Inicial Deben hacer una lista y consignar de manera concisa las Amenazas y Oportunidades detectada
2. En la Hoja "Intensivas" combinar de manera creativa las fortalezas con las oportunidades "FO"
3. En la Hoja "Competitivas", combinar las condiciones de Fortalezas y Amenaza "FA"
4. En la Hoja "Conservadoras", combinar las condiciones de Oportunidades y Debilidades "DO"
5. En la Hoja "Defensivas", combinar las condiciones de Amenazas y Debilidades "DA"
6. En la hoja "Estrategias" se observará un resumen de todas las estrategias planteadas, ella será la herramienta para el análisi
Oportunidades detectadas en el entorno; las Fortalezas y Debilidades establecidas enb su empresa o enel plan de negocio.
rramienta para el análisis.
Nota: Para efectos de análisis, se puede utilizar para "Oportunidades y Amenazas" los análisis PEST y el Análisis de PORTER
para las "Fortalezas y Debilidades" el autodiagnóstico de la empresa o Lista de verificación (Check List).
MATRIZ DOFA
NUMERO ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Crecimiento y producto avalados por lel
Disponibilidad del producto Competencia Internacional Competencia Internacional
1 MinTIC
2 Bajo costo en el producto Carencia de herramientas para ensamble Cuidado con el medio ambiente Escases de recursos
Constantes innovaciones y mejoras
Profesionales capacitados Clientes fidelizados en marcas internacionales Posicionamiento nacional
3 tecnologicas
Falta de reconocimiento y posicionamiento Restricciones para exportar
Garantia y confianza al cliente Periodos mas amplios de garantia
4 nacional y mundial productos
Apoyo economico brindado a nuevos
Durabilidad de producto Crencia de capital Mal manejo de residuos tecnologicos
5 emprendimientos
MATRIZ DOFA
ANALISIS INTERNO FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE
ANALISIS EXTERNO DEBILIDADES
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
USAR FORTALEZAS VENCER
LISTA S DE PARA APROVECHAR DEBILIDADES
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES APROVECHANDO
OPROTUNIDADES
ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS DA
USAR FORTALEZAS
REDUCIR A UN
PARA EVITAR
LISTA DE MINIMO DEBILIDAD
AMENAZAS
AMENAZAS Y EVITAR AMENAZAS
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES COMBINACIÓN ESTRATEGIA
Al ser de bajo costo es accequible a todos los niveles
1 Disponibilidad del producto Crecimiento y producto avalados por lel MinTIC B2-C3
socioeconomicos llegando alcanzar un posicionamiento nacional
Los profesionales capacitados ayudaran alcanzar el crecimiento y el
2 Bajo costo en el producto Cuidado con el medio ambiente B3-C1
aval por el ministerio
Al tener un producto con una durabilidad excelente, se puede llegar a
3 Profesionales capacitados Posicionamiento nacional B5-C4
brindar periodos mas amplios de garantia
Al tener garantia y confianza en el cliente ayuda al crecimiento y tener
4 Garantia y confianza al cliente Periodos mas amplios de garantia B4-C1
un producto avalado
Los profesionales capacitados tienen conciencia ambiental la cual
5 Durabilidad de producto Apoyo economico brindado a nuevos emprendimientos B3-C2
llevara al cuidado y preservacion del medio ambiente
MATRIZ DOFA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FA
FORTALEZAS AMENAZAS COMBINACIÓN ESTRATEGIA
Es un producto que tiene mas vida util, en comparacion a los
1 Disponibilidad del producto Competencia Internacional B5-C1 comunes.
El cliente puede estar tranquilo que su equipo no se dañara
2 Bajo costo en el producto Escases de recursos B4-C5 facilmente y por ellos no debera cambiarlo a corto plazo
Se cuenta con personal calificado para la fabricación de los
3 Profesionales capacitados Constantes innovaciones y mejoras tecnologicas B3-C3 equipos, igualando la competencia internacional.
4 Garantia y confianza al cliente Restricciones para exportar productos B2-C4 Crear un producto que sea económico y facil de exportar
5 Durabilidad de producto Mal manejo de residuos tecnologicos B1-C2 Que el producto sea de fácil acceso para cualquier persona
MATRIZ DOFA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DO
DEBILIDADES OPORTUNIDADES COMBINACIÓN ESTRATEGIA
Al obtener un posicionamiento nacional sera mas facil lograr ser competitivo frente a
Competencia Internacional Crecimiento y producto avalados por lel MinTIC B6- C8
1 los productos importados
Con el capital obtenido para la conformacion de la empresa se adquirira las
Carencia de herramientas para ensamble Cuidado con el medio ambiente B7- C10
2 herramientas necesarias
Brindar periodos mas amplios de garantia permite ser mas competitivos en el
Clientes fidelizados en marcas internacionaPosicionamiento nacional B8- C9
3 mercado
Falta de reconocimiento y posicionamiento Periodos mas amplios de garantia B9- C6 El crecimiento y reconocimiento de la empresa permitira posicionamiento
4
Acceder a obtener apoyo economico brindado a nuevos proyectos de
Crencia de capital Apoyo economico brindado a nuevos emprendimientos B10-C10
5 emprendimiento permitira obtener el capital para la conformacion de la empresa
MATRIZ DOFA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DA
DEBILIDADES AMENAZAS COMBINACIÓN ESTRATEGIA
Generar alianzas estrategicas con el fin de obtener oportunidades de negocio que
1 Competencia Internacional Competencia Internacional B1-C1 ayuden hacer competente internacionalmente
Carencia de herramientas para Adquirir proveedores de materias primas para aumentar la capacidad de produccion
2 ensamble Escases de recursos B2-C2
Al tener clientes fidelizados y poca innovacion, se debe contar con aliados
Clientes fidelizados en marcas gubernamentales que impulsen el desarrollo de las microempresas dedicadas a esta
3 internacionales Constantes innovaciones y mejoras tecnologicas B3-C3 actividad
Falta de reconocimiento y Implementar estrategias de venta y pre venta con plataformas digitales que ayuden a
4 posicionamiento nacional y mundial Restricciones para exportar productos B3-C4 exteriorizar los productos y darse a conocer
MATRIZ DOFA
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
ESTRATEGIAS FO INTENSIVAS
Al ser de bajo costo es accequible a todos los niveles ESTRATEGIAS FA COMPETITIVAS ESTRATEGIAS DO CONSERVADORAS
Al obtener un posicionamiento nacional sera mas ESTRATEGIAS
Generar alianzasDA DEFENSIVAS
estrategicas con el fin de obtener
socioeconomicos llegando alcanzar un Es un producto que tiene mas vida util, en facil lograr ser competitivo frente a los productos oportunidades de negocio que ayuden hacer
1 posicionamiento nacional comparacion
El a los
cliente puede comunes.
estar tranquilo que su equipo no importados competente internacionalmente
Los profesionales capacitados ayudaran alcanzar el se dañara facilmente y por ellos no debera Con el capital obtenido para la conformacion de la Adquirir
Al tener proveedores de materias
clientes fidelizados y pocaprimas para aumentar
innovacion, se debe
2 crecimiento
Al y el aval con
tener un producto por el
unaministerio cambiarlo
durabilidad excelente, se Se cuenta acon
corto plazo calificado para la
personal empresa se adquirira las herramientas necesarias la capacidad
contar de produccion
con aliados gubernamentales que impulsen el
puede llegar a brindar periodos mas amplios de fabricación de los equipos, igualando la Brindar periodos mas amplios de garantia permite desarrollo de las microempresas dedicadas a esta
3 garantia competencia internacional. ser mas competitivos en el mercado actividad
Implementar estrategias de venta y pre venta con
Al tener garantia y confianza en el cliente ayuda al Crear un producto que sea económico y facil de El crecimiento y reconocimiento de la empresa plataformas digitales que ayuden a exteriorizar los
4 crecimiento y tener un producto avalado exportar permitira posicionamiento productos y darse a conocer
EXPLICACIÓN BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
ESTRATEGIAS FO EXPLICACIÓN
Estrategia No. Al ser de bajo costo es accequible a todos los niveles Un producto accesible economicamente impulsa al creciemiento de la empresa ya que empieza a ser
1 socioeconomicos llegando alcanzar un posicionamiento nacional competitivo en el mercado
Estrategia No. Los profesionales capacitados ayudaran alcanzar el crecimiento y el
Disponer de personal avalado por entidades competentes dan mas confiabilidad al producto final
2 aval por el ministerio
ESTRATEGIAS FA
Estrategia No. El cliente puede estar tranquilo que su equipo no se dañara
Fabricar y comercializar productos duraderos y fiables permitiran adquirir mayor numero de compradores
1 facilmente y por ellos no debera cambiarlo a corto plazo
Estrategia No. Un producto que se accesible y ofrecido en los diferentes almacenes tecnologicos , empezara a
Que el producto sea de fácil acceso para cualquier persona
2 comercializarse con mayor fuerza en el mercado Nacional
ESTRATEGIAS DO
Acceder a obtener apoyo economico brindado a nuevos proyectos de
Estrategia No. Adquirir capital proveniente de proyectos de emprendimiento permitira tener una base para poder iniciar con el
emprendimiento permitira obtener el capital para la conformacion de
1 proyecto de empresa disminuyendo o evitando endeudamiento para la conformacion de la misma
la empresa
Estrategia No. Con el capital obtenido para la conformacion de la empresa se Con el fin de poder conformar la empresa se debe empezar por invertir en las herramientas minimas
2 adquirira las herramientas necesaria necesarias para poder iniciar la puesta en marcha
ESTRATEGIAS DA
Estrategia No. Generar alianzas estrategicas con el fin de obtener oportunidades de Las alianzas estrategicas permitiran hacer productos mas innovadores y competitivos en el mercado
1 negocio que ayuden hacer competente internacionalmente pemitiendo de este modo un pronto posicionamiento en el mercado
