INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR NUEVA LUZ
TÉCNICO SUPERIOR EN:
GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
MÓDULO INSTRUCCIONAL
ASIGNATURA: SISTEMAS ORGANIZATIVOS
NOMBRE DEL PARTICIPANTE:
ABIMALEY MANUEL
CÉDULA: 1 735 200
FACILITADOR: José Beitia
FECHA DE ENTREGA
25 DE SEPTIEMBRE DE 202
ASIGNACIÓN #4
Presentar un cuadro comparativo de los diferentes modelos
organizacionales. 10%
Mecánico. Orgánico.
La organización funciona como una Establece una estructura más
máquina y existen funciones informal que formal.
detalladas y precisas. La participación de las personas es
Las personas ejecutan actividades importante.
según las normas. No hay una jerarquía estricta.
Las relaciones entre personas se Privan las comunicaciones
dan en relación a los cargos y son informales.
solo relaciones de trabajo, Se le concede autonomía a las
profesionales. personas en la realización de su
Se trata de información más formal trabajo, se confía en ellos.
que informal. En este tipo de organización se hace
Todo está previsto, hay una especial énfasis en la comunicación,
motivación fundamentalmente es bastante fluida.
económica. Se busca el compromiso de las
Organización con sentido de personas que pertenecen a la
bastante control. organización.
Sistema jerárquico que se Se comparte el poder. Es una
caracteriza por sistemas de organización flexible.
decisión. Funciona una red de comunicaciones.
En un entorno de poco ambiente Esta sería aplicable para un entorno
tendríamos soluciones para cada poco estable y habitalizado a
cambio. ¿Tendrían sentido estas situaciones cambiantes ¿dónde está
empresas? ¿Qué perturbaría este el riesgo aquí? ¿Dónde podría fallar?
entorno?
Un riesgo seria plantear una estructura Si cada uno puede opinar en cierta
con procedimientos que no se medida habría problemas a la hora
correspondan a los objetivos dados. de decidir los objetivos.
Riesgo de inmovilismo. Pueden surgir conflictos por confiar
Otro riegos seria que se diese una en las personas por indefinición, por
situación que no estuviese prevista, falta de clarificación de que es
y ¿cómo responder a esto?, es responsabilidad de una persona, de
imposible tener una solución para un superior, que es lo que realmente
todo y al no saber qué hacer se tengo que realizar porque quizás eso
paralizaría la actividad. no es tarea mía.
ESTRUCTURA ESTRUCTURA EL MODELO EL MODELO ESTRUCTURA ESTRUCTURA EL MODELO
FUNCIONAL LINEAL ADHOCRÁTICO LINEO- DIVISIONAL POR PROYECTO MATRICIAL
FUNCIONAL
Es la más común, Es el modelo común Este modelo Este modelo es de Divide a la compañíaEs aquella La estructura
basada en la de las pequeñas y organizativo no tiene naturaleza mixta, en departamentos
enfocada a un matricial establece
habilidad de cada medianas empresas. una estructura definida, ya que combina los funcionales, mejor
proyecto, proceso u dos o tres fuentes
persona, ideal para En este caso la línea ya que su diseño principios básicos llamados divisiones o
objetivo en de mando sobre la
empresas con un de autoridad es más puede adoptar del diseño vertical y unidades, con una específico dentro «base de
mediano o un alto clara, pues se trata diferentes formas, horizontal, con el cadena de mando de la organización. operaciones», con
número de de un alto directivo según cuales sean las fin de aprovechar única. Dichas
Se nombra a un el fin de
trabajadores. (gerente o dueño) necesidades de las ventajas de los divisiones están
gerente de proyecto responsabilizar a
que controla y respuesta a las tareas dos primeros orientadas por
y a los equipos los directivos de
Esta estructura supervisa varios y objetivos a modelos: lineal y productos, grupos deencargados según producto, proyecto,
divide la niveles desarrollar. funcional. De otra clientes o mercados roles y metas. Con mercado o cliente
organización por organizacionales. Este tipo de parte, también (ya sean nacionales o
esta estructura de sus objetivos y
funciones según la Por ejemplo, en una organización es la pretende evitar los en otros países). jerárquica, se crea coordinar
especialización de tienda de ropa, es consecuencia de unas inconvenientes de una subestructura adecuadamente los
trabajo, por lo que muy probable que actitudes positivas para estas formas Es una estructura temporal en la distintos aspectos
suele segmentarse sea el dueño quien el trabajo en grupo y organizativas. ideal para empresas compañía. del flujo de trabajo.
en recursos se encargue de unas aptitudes Pero, con el fin de con más de una sede Esto significa que,
humanos, supervisar a los profesionales apoyar en el país y con Una de estas al menos, todo
contabilidad, encargados de la destacadas y muy técnicamente a la presencia configuraciones es empleado tiene dos
departamento caja, los vendedores cualificadas, lo cual línea, se diseña en internacional.. llamada estructura o tres jefes: el
técnico, área de o al contador al hace que sea torno a esta parte simple. Es un gerente funcional,
prensa, etc. mismo tiempo. característica en central una modelo sencillo, de carácter
Además, se empresas pequeñas y estructura de flexible e informal, jerárquico, y el
establece una medianas con un «staffs directivos» y ideal para gerente de producto
cadena de mando sistema técnico muy de pequeñas o proyecto y,
en cada área, con sofisticado.Este «asesoramiento», compañías cuyas posiblemente, el
una jerarquía modelo es el usual en con el fin de que se actividades giran gerente de mercado
visible. empresas de ingeniería logre la alrededor de un o cliente, según que
o de consultoría, o en especialización y el gerente general. El se esté
centros de estudio de apoyo logístico jefe supervisa las contemplando un
I+D, descentralizados, necesarios para acciones de todos modelo de dos o
de empresas de mayor mejorar la los empleados. tres dimensiones.
dimensión. eficiencia de la
empresa.
Asignación #5
Ver LA SIGUIENTE CONFERENCIA
https://youtu.be/DSLkHpB-sBU
Hacer un resumen analítico de la conferencia con sus propias palabras, en 2
páginas, formato Word, letra arial 12 y espacio de 1.5.
El universo organizacional de los diversos sectores productivos de bienes y
servicios enfrenta actualmente una de las crisis económicas y sociales de mayor
complejidad en los últimos 100 años.
El sistema financiero global se ha vuelto inoperante en muchos sentidos y las
economías de todo el mundo se encuentran atrapadas en el nulo crecimiento,
crisis recurrentes y creciente desempleo. En este escenario, al que los expertos en
economía han denominado proto-recesión, las instituciones de educación superior
constituyen uno de los colectivos que en mayor medida sufren el impacto de los
efectos de la crisis, debido a que en muchas naciones, los gobernantes buscan
reducir sus subsidios; sin embargo, las universidades en contraposición intentan
planificar y optimizar sus recursos: económicos, humanos y tecnológicos entre
otros.
Las organizaciones son un sistema social, que adopta una estructura determinada
por su interacción dinámica con los sistemas que forma su medio ambiente:
clientes, competencia, proveedores, gobierno, etc.
En su conjunto un organismo social es un sistema de partes interrelacionados
operando unas conjuntamente con otras. La interconexión entre las operaciones
que la organización lleva a cabo y el estilo adoptado por su dirección produce
resultados de conjunto que determinan el nivel de exigencias al cual puede ser
sometida su productividad.
Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro
de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro
de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una
organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro. La
estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.
Muchos consideran que naturalmente, la estrategia: primero debo decidir a dónde
ir y cómo llegar, y después he de tener una organización que garantice que
llegaremos allí donde nos habíamos propuesto. Pero la mayoría de las veces la
organización actual es la que lógicamente participa en el diseño de la nueva
estrategia y sin darnos cuenta, anteponemos la estructura actual a la estrategia
futura.
La importancia que se da al desarrollo organizacional, deriva de que el recurso
humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En
consecuencia, su manejo es clave para el éxito empresarial, a partir de una
adecuada estructura organizacional (organigrama), de una eficiente conducción de
los grupos de trabajo (equipos y liderazgo), y del buen desarrollo de las relaciones
humanas que contribuyan a prevenir los conflictos y a resolverlos rápida y
oportunamente en cuanto haya indicios de su existencia. Específicamente el
desarrollo organizacional aborda, entre muchos más, problemas de comunicación,
conflictos entre grupos, aspectos de dirección y jefatura, situaciones de
identificación y destino de la empresa o institución, y opciones para satisfacer los
requerimientos del personal o problemas de eficiencia organizacional.
Las organizaciones deben contar con un capital intelectual, que como masa crítica
tenga la confianza para romper el paradigma de que, sus experiencias lo integran
un cúmulo de datos en ocasiones desaprovechados; estos deben transformarse
en conocimiento eficiente y eficaz, para generar la información que desarrollará el
conocimiento del capital humano, capaz de construir redes cognitivas y así crear el
saber, que le permitirán posicionarse y permanecer competitivamente en un
mundo lleno de contingencias.
