Planeamiento estratégico y presupuesto por resultados
Docente: Edgar Delgado Ortega
Email:
[email protected] Gestión por Resultados
Ciclo de la Gestión por Resultados
Gestión
financiera, Monitoreo
Planificación auditoría y y
adquisiciones evaluación
Gestión de
Presupuesto por programas y
Resultados proyectos
Video
Modernización de la Gestión Pública vs Gestión por Resultados
Planificación Presupuesto - Procesos
Políticas Planes Valor Público
Plan Estratégico de Desarrollo
Políticas de Estado Impacto
Nacional
Política General de
Gobierno Resultado Final
- Políticas Nacionales
Políticas Sectoriales Plan Estratégico Sectorial
Objetivo Estratégico Sectorial
Resultado Intermedio
Multisectoriales Multianual Acción Estratégica Sectorial
Plan Estratégico Institucional Objetivo Estratégico Institucional Resultado Específico
Política Institucional
3 años Inicial, Inmediato
Acción Estratégica Institucional
Actividad Operativa Producto
Tarea Proceso - Actividad
POI 1 POI 2 POI 3 Cuadro de
Insumos Necesidades Insumo
Costos PAC Costos
Aplicación metodológica del proceso de planeamiento
estratégico
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para
lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de tres (3) años, a través
de iniciativas diseñadas para producir una mejora en la población a
la cual se orienta y cumplir su misión.
Contiene los Objetivos y las Acciones Estratégicas Institucionales
B
A Video
Objetivos Estratégicos Institucionales - OEI
Definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de vida de la
población a la que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus
funciones sustantivas o sus funciones de administración interna definidas en la Ley
Orgánica del Poder Ejecutivo.
Objetivos
Tipo I Tipo II
Se refiere a las
Se refiere a la población condiciones internas que
a la cual sirve la entidad la entidad busca mejorar
o fortalecer
Objetivos Estratégicos Institucionales Tipo I
Objetivos Estratégicos Institucionales Tipo II
Ejemplos de Redacción de OEI
Acciones Estratégicas Institucionales
Son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI,
las cuales se concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus
usuarios, tomando en cuenta sus competencias y funciones
Ejemplos de Redacción de AEI
Vinculación de AEI con el OEI
Indicadores y metas
5. Priorización para identificar la Ruta Estratégica
¿Cómo se redacta un indicador (sintaxis)?
¿Quién? ¿Qué?
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES UNIDAD DE MEDIDA SUJETO OBJETO
PROCESOS
POLÍTICAS PARÁMETRO DE
SUJETO CARACTERÍSTICA
PEI MEDICIÓN
Presupuesto público y su consideración como sistema
administrativo
Presupuesto basado en los resultados
El PpR es una estrategia de gestión pública que vincula la
asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor
de la población.
Mejorar la elección de qué gasto priorizar.
OBJETIVOS
Impulsar a que los operadores gasten más
eficiente y eficazmente (mejorar el
desempeño en la asignación
presupuestaria)
Video
Los 4 instrumentos
VINCULACIÓN del PpR DEL PPR
DE LOS INSTRUMENTOS
Incentivos a
la gestión
PRIORIDAD
Programas
Presupuestales
Seguimiento Evaluación
DESEMPEÑO
Cadena de Valor público
Impacto
Resultados Finales
Resultados Intermedios
Resultados Específicos
(Inmediatos, Iniciales)
Productos
(Bienes y Servicios)
Procesos
(actividades)
Insumos
Costos
Clasificación Programática
Identifique la cadena de valor público
Actividad Grupal 3
1.Acceder al aula virtual
2.Descargar el material para el trabajo 03
3.Identificar la sintaxis de los objetivos estratégicos de
SENASA
4.Identificar la sintaxis de las acciones estratégicas de
SENASA
5.Identificar la sintaxis de los indicadores de SENASA
Gracias
