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Normas Internacionales de Contabilidad
Marycris Dayanara Coronel Fares
Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad de Guayaquil
Contabilidad Financiera
Econ. María Isabel Aguayo
13 de diciembre del 2021
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TABLA DE CONTENIDO
1. CONTROL INTERNO........................................................................................................3
1.1 ¿EN QUÉ CONSISTE EL CONTROL INTERNO?...............................................3
2. PRINCIPALES MODELOS DE CONTROL INTERNO...................................................4
2.1 MODELO COSO:...................................................................................................4
2.2 MODELO COCO:...................................................................................................5
3. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS...............................................................................5
3.1 CARACTERÍSTICAS MODELO COSO...............................................................5
3.2 CARACTERÍSTICAS MODELO COCO...............................................................6
3.3 DIFERENCIAS.......................................................................................................6
4 REFERENCIAS..................................................................................................................8
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1. CONTROL INTERNO
1.1 ¿EN QUÉ CONSISTE EL CONTROL INTERNO?
“El control interno es efectuado por diversos niveles, cada uno de ellos con
responsabilidades importantes. Los directivos, la gerencia y los auditores internos y otros
funcionarios de menor nivel contribuyen para que el sistema de control interno funcione con
efectividad, eficiencia y economía. Una estructura de control interno sólida es fundamental para
promover el logro de sus objetivos y la eficiencia y economía en las operaciones de cada
entidad.” [CITATION Veg17 \l 3082 ]. Por ende, en mi opinión aquel autor hace referencia a
que el control interno en una organización lo defino como una actividad principal en el
desarrollo, programación y ejecución de auditorías, ya que, de esta manera se logra saber sí es
que la entidad cumple efectivamente con todas las normas vigentes, los procesos y
procedimientos establecidos por áreas. Además, dentro del control interno existe una cultura que
debemos fortalecer día a día que es el autocontrol, de lo cual consiste en la forma en la que cada
funcionario desarrolla sus actividades contribuyendo consigo al mejoramiento y al cumplimiento
de la misión de la empresa. Por ende, la labor que ejecuta el funcionario es un gran aporte, ya
que el autocontrol motiva al funcionario a que día a día haga las cosas con más aprecio dentro de
la compañía. En pocas palabras el control interno dentro de una organización somos todos
porque todos somos los encargados de hacer las cosas bien y ayudamos a lograr las metas y
propósitos en determinados tiempos, minimizando todo riesgo que perjudique a los objetivos.
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2. PRINCIPALES MODELOS DE CONTROL INTERNO
A partir de la divulgación del informe COSO se han publicado diversos modelos de
Control, así como numerosos lineamientos para un mejor gobierno corporativo; los más
conocidos, además del COSO (USA), son los siguientes: COCO (Canadá), Cadbury (Reino
Unido), Vienot (Francia), Peters (Holanda) y King (Sudáfrica). Los modelos COSO y COCO en
nuestro continente son los de mayor aplicación; por ello a continuación se hace como referencia
una muy breve descripción del enfoque y estructura que cada uno plantea.” [CITATION
Can20 \l 3082 ],
2.1 MODELO COSO:
“La misión de COSO se basa en proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo
de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del
Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las
organizaciones.” [ CITATION Can20 \l 3082 ] Este autor, hace referencia a que el modelo coso
sencillamente se trata de emplear distintos tipos principios con el único fin de ampliar y
actualizar los conceptos de control interno previamente planteada sin dejar de reconocer los
cambios en el entorno empresarial y operativo.
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2.2 MODELO COCO:
Este modelo en cambio busca facilitar el entendimiento del control interno y mejorarlo de
manera sencilla y comprensible en su aplicación, como por ejemplo en:
- En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizacionales.
- En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del
control, respecto de ciertos objetivos.
- En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger
los intereses de los accionistas.
- Aunque su definición de control es muy similar a la del modelo COSO, sus bases
persiguen es el cumplimento de los objetivos, sin que atente contra la eficiencia de la
gestión. Con el único propósito de desarrollar orientaciones claras y sencillas para el
diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las
organizaciones, sean estas del sector público o privado. [CITATION Fer15 \l 3082 ]
3. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
3.1 CARACTERÍSTICAS MODELO COSO
- Eficacia y eficiencia de las operaciones.
- Confiabilidad de la información financiera.
- Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables.
- El sistema COSO obliga a implementar cinco componentes sistemas o planes
estratégicos para asegurar las mejores cualidades de un sistema de control efectivo.
Estos son: Sistema de entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de
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control, información y comunicación, actividades de seguimiento. De lo cual, estos
componentes deben estar siempre presentes, sin importar si la empresa agrega alguno
más. Vamos a detallar en qué consiste cada uno de ellos.
- Cada individuo dentro de la organización cuenta con un rol respecto al control
interno. [ CITATION Cas12 \l 3082 ]
3.2 CARACTERÍSTICAS MODELO COCO
La característica principal es la participación del personal, ya que ayuda a:
- Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad, al
tiempo que administra o controla los riesgos.
- El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al
tener un adecuado conocimiento de los riesgos.
- El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento
oportuno y al más adecuado nivel en la organización
- La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia y obtener mayor
confianza por parte de terceros interesados. [ CITATION Vil20 \l 3082 ]
3.3 DIFERENCIAS.
- NOMBRE:
COSO: Committee Of Sponsoring Organizations.
COCO: Criteria of Control.
- MOTIVO DE ELABORACIÓN:
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COSO: Este informe es el resultado a las inquietudes de crear un nuevo marco
conceptual sobre Control interno, integrando las diversas definiciones y conceptos
usados.
COCO: Es informe producto de la revisión del Comité de Control de Canadá del
informe COSO.
- AÑO DE APARICIÓN:
COSO: 1992
COCO: 1995
- LUGAR:
COSO: Estados Unidos de América.
COCO: Canadá.
- OBJETIVO:
COSO: Mejorar las orientaciones sobre la gestión de riesgo, control interno y la
disuasión del fraude y brindar un grado de seguridad razonable.
COCO: Crear un sistema del Control más sencillo y entendible que el COSO, a partir
de las dificultades encontradas en la implementación del COSO.
- ESTRUCTURA PROPUESTA DE CONTROL INTERNO:
COSO: Presenta cinco componentes interrelacionados entre sí, los
cuales se desarrollan diecisiete factores.
COCO: Está conformado por veinte criterios, agrupados en cuatro
categorías principales. [ CITATION Fer15 \l 3082 ]
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4 REFERENCIAS
Cano, M. (14 de Febrero de 2019). El control interno (modelos). Obtenido de [Link]:
[Link]
Castelo, R. (22 de Noviembre de 2012). Coso - Modelo de Control . Obtenido de slideshare:
[Link]
Elizalde, L. (2018). CONTROL INTERNO DESDE EL ENFOQUE CONTEMPORANEO. Revista
contribuciones a la Economía.
Meléndez, J. (2016). Control interno. Tumbes: Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.
Villeda, J. (3 de Julio de 2020). Modelo de Control Interno COCO. Obtenido de linkedin:
[Link]
