CASO INDIVIDUAL.
Semana: 8
Nombre del estudiante:
Pedro Alejandro Guillen Bustillo
Número de cuenta:
11821034
Sede de estudio:
UNITEC Tegucigalpa
Docente:
Lic. Norma Maradiaga
Sección:
1104 PRESUPUESTOS
Fecha de entrega:
4-Diciembre-2021
La empresa está pasando por
una situación de
incertidumbre debido a que
ha que
la cabeza de la organización
ha dejado el puesto y por
tanto los objetivos y la
gestión establecido tendrá un
gran cambio, antes de que
esto sucediera ya se
sabía cómo manejar cada
actividad junto con las
demás tiendas, se conocía la
sistematización, estaba
bien organizado existía
una planificación efectiva
y el
control que se realizaba en
las empresas, a hora el nuevo
reto que tiene el nuevo
vicepresidente es muy ardua
ya que recién está
conociendo a la empresa a
los
empleados y se pueda
adaptar a ese clima lo que
menciona también es que
tiene
experiencia para asumir esa
responsabilidad ,y lo mejor
es que ahora cuenta con
la tecnología que es una
ventaja y gracias a ello se
pueden realizar las tareas
mucho más rápido , otra
ventaja seria es que ha
mostrado muy ideas para el
crecimiento de la empresa.
La empresa está pasando por
una situación de
incertidumbre debido a que
ha que
la cabeza de la organización
ha dejado el puesto y por
tanto los objetivos y la
gestión establecido tendrá un
gran cambio, antes de que
esto sucediera ya se
sabía cómo manejar cada
actividad junto con las
demás tiendas, se conocía la
sistematización, estaba
bien organizado existía
una planificación efectiva
y el
control que se realizaba en
las empresas, a hora el nuevo
reto que tiene el nuevo
vicepresidente es muy ardua
ya que recién está
conociendo a la empresa a
los
empleados y se pueda
adaptar a ese clima lo que
menciona también es que
tiene
experiencia para asumir esa
responsabilidad ,y lo mejor
es que ahora cuenta con
la tecnología que es una
ventaja y gracias a ello se
pueden realizar las tareas
mucho más rápido , otra
ventaja seria es que ha
mostrado muy ideas para el
crecimiento de la empresa.
La empresa Easter Company está en una situación de incertidumbre debido a que el
director o quien manejaba la organización ha dejado el puesto y por lo cual los objetivos
y las gestiones establecidas van a tener un gran cambio, antes de que esto suceda ya
todos sabían cómo manejar cada actividad junto con las demás tiendas, se conocía la
sistematización, todo estaba bien organizado, existía una efectiva planificación y el
control que se realizaban en las empresas.
Ahora hay un nuevo vicepresidente y el nuevo reto que tiene es muy ardua, difícil y
dura ya que apenas está conociendo todo de la empresa, a los empleados y se espera que
se pueda adaptar a ese clima. Lo que menciona también es que tiene experiencia para
asumir esa responsabilidad y lo mejor es que ahora cuenta con la tecnología lo cual es
una ventaja y gracias a ello se pueden realizar las tareas con mayor rapidez, otra ventaja
es que ha mostrado varias ideas para el crecimiento de la empresa como, por ejemplo:
1. Iniciar la participación de la alta administración en la actividad de
planificación – Que la administración sea quien planifique todo de la empresa,
debido a que es un factor indispensable que requiere de personas competentes y
para ello es importante que todos los que colaboran tengan conocimiento de
todas las decisiones o actividades que se realizaran, es la mejor forma de iniciar
la participación e incentivar a cada colaborador.
2. Poner énfasis en los datos financieros que sean utilizados para los fines
internos de la administración - Darle importancia y seguimiento a los datos
financieros que sean utilizados para los fines internos de la administración, es
importante ya que existen 6 tiendas en total, y lo mejor es que cada representante
de las tiendas pueda coordinar sus actividades con el fin de llevar a cabo una
buena organización.
3. Enfatizar, asimismo; el control - También es importante realizar un efectivo
control de la empresa, ya que esto permitirá detectar los errores dentro de los
procesos y asi poder corregirlos, con lo cual podríamos evitar los gastos
innecesarios que perjudican a la empresa.
4. Introducir la contabilidad por áreas de responsabilidad - Es fundamental
que todo este proceso se haga de una manera adecuada para que cada área se
haga cargo de todo lo que sucede en su entorno y tenga un mejor control sobre
los recursos.
5. No incluir asignaciones de costos en los Informes de desempeño - Creo que
es importante la asignación de costos ya que esto trae muchos beneficios porque
las personas serán más conscientes a la hora de considerar los ingresos y activos,
y debemos promover el uso más efectivo de los recursos.
6. Implantar la planificación de proyectos - en donde se busca la solución de
problemas, es un documento en el cual se encuentran todo lo relacionado a lo
que se va a realizar, es una buena idea ya que si quieren mejorar la
administración del dinero.
7. Implantar la planificación periódica (con base en un patrón de dimensiones
de tiempo) - Es importante que todo lo que se vaya realizando se informen
periódicamente, estar al tanto de todo lo que ocurre, cuales son algunos manejos
que no cuadran o que no están haciendo que la empresa mejore.
8. Delegar responsabilidad por los insumos de decisión para la planificación -
Delegar responsabilidad es importante ya que al hacerlo la persona será mucho
más consciente de todo lo que se realizará, y pondrá todo su empeño y
dedicación para que sus responsabilidades se realicen de manera eficiente.
Todas estas actividades que mencione, serán llevadas a cabo si se implementa un buen
plan estratégico a largo plazo debido a que esto permitirá estudiar los riesgos que se dan
dentro del ambiente interno y externo y lo mejor permitirá ajustar a los cambios, esto se
realizara en todos en conjunto, para que todos se sientan parte esencial de la
organización, cada una de estas actividades se le debe de poner fecha recursos,
encargados y tiempo en que se realizaran cada una de ellas para que la organización se
encuentre alineada y caminen en una sola dirección y alcancen cada uno de sus
objetivos.
