“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA: LA GESTIÓN GERENCIAL EN LAS EMPRESAS
INTEGRANTE: HUYHUA GARCIA; Yessily Mayte
ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE: CAPA ROBLES, Italo Sotero
CICLO: “IX”
GRUPO: “B”
AYACUCHO – PERÚ
2021
INTRODUCCIÓN
Hoy en día las organizaciones tienen una estrecha relación con el quehacer gerencial en
la medida en que se ven implicados cambios contantes en el manejo de las actividades de
la empresa; a su vez, estas deben mejorar e innovar sus procesos de control con el fin de
alcanzar un alto grado de eficiencia y eficacia que les permita acceder al liderazgo en el
mercado competitivo y en donde los sistemas de información financieros desempeñan un
rol fundamental. En este sentido, el papel de la gerencia está ligado al control de la
información financiera, de la que se exigen resultados satisfactorios y útiles para la
organización. La gestión gerencial en la empresa es una de las claves para el
funcionamiento global de toda empresa. Podríamos definirla como el conjunto de
acciones marcadas por los gerentes de una sociedad. Unas acciones que repercutirán a
todos los niveles de la empresa. En todo proceso gerencial, existirá una serie de objetivos
en función de unos recursos. En este proceso se aplicarán estrategias diseñadas por el
gerente de la empresa o por el propietario. La administración gerencial requiere de
planificación, organización dirección y control de recursos. Estos recursos pueden ser
humanos, financieros, materiales, tecnológicos y de conocimiento. Los primeros son el
factor primordial de una empresa, mientras que el financiero se traduce en los activos con
los que se cuentan y que nos aportan liquidez. Pero actualmente, otros recursos
primordiales son los tecnológicos, que pueden ser tangibles o intangibles.
GESTIÓN GERENCIAL
(Berghe, 2016) La gestión gerencial es un proceso que consiste en guiar a las divisiones
de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y
programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las
actividades, posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y
controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de
las operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e
informar a los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier
gerencia son, por lo tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos,
organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y
retroalimentar la planificación.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN GERENCIAL
La gestión gerencial es indispensable en las organizaciones para la obtención de ventajas
competitivas y el alcance del éxito, ya que a través de ella se dan a conocer las directrices
empresariales, se asigna la responsabilidad correspondiente a cada trabajador y se
controla que se cumplan los objetivos planteados. Con el tiempo, el entorno de las
organizaciones cambia, existe una mayor exigencia del mercado como consecuencia de
la evolución continua de la sociedad y la tecnología, y sólo aquellas organizaciones que
desarrollan una gestión gerencial efectiva sabrán aprovechar los recursos para ser cada
vez más competitivas, hacer uso de las innovaciones y tecnologías existentes y lograr su
expansión; de lo contrario no serán sostenibles en el tiempo y fracasarán.
ANÁLISIS DE LO RESPONSABLES DE LA GESTIÓN GERENCIAL
La gestión gerencial está a cargo o son responsables directos los gerentes de cada empresa
ya que son ellos quienes tratan de organizar y administrar mejor las actividades de la
empresa orientadas a la aceleración de su desarrollo económico de asegurar el pleno
aprovechamiento de las posibilidades materiales y de agrupar aún más estrechamente a
todo el recurso humano entorno a las metas establecidas.
Dentro de estas la gestión gerencial debe estar orientada a focalizar situaciones
problemáticas a partir de sistemas de información para aumentar el nivel de eficacia en la
asignación de recursos, identificar los componentes de cada departamento y sus objetivos
específicos, formular metas físicas de resultados de impacto y de cobertura de cada
actividad programar los tiempos, recursos y costos de la actividad.
Los pilares de la gestión gerencial son:
Trabajo en equipo: Permite afianzar el reconocimiento del otro como necesario en el
resultado esperado invita a reconocer que cada uno de los integrantes del equipo es
importante y tiene una contribución que dar y estas tienen un valor agregado que vaya
más allá del cumplimiento de la tarea asignada.
Liderazgo: Nace de cada participante del equipo de trabajo donde se reconoce la
diversidad y la heterogeneidad que permiten construir la capacidad de comprender que
toda contribución es valiosa en la búsqueda de los resultados planteados.
Servicio: El factor determinante en el proceso de fidelización de los clientes para la
organización es que se convierte en un eje transversal que toca a cada organización ya
que ayuda a diseñar un modelo que tuviera acorde con las necesidades del mercado y que
respondiera efectivamente a las necesidades de los clientes.
CONCLUSIÓN
La gestión gerencial en las empresas de cualquier organización es la responsable del éxito
de las misma es allí donde todo gerente debe enfocarse para que esta sea eficaz tiene que
manejar todo lo referente al manejo del talento humano y materiales, cuando se menciona
el talento humano es necesario tomarlos en cuenta tanto individualmente como de forma
grupal y el gerente debe ser capaz de integrar su personal para el logro de los objetivos.
Esta propone a establecer y manejar una organización comprometida con su misión que
cuenta con la capacidad de llevar adelante una gestión efectiva, eficiente, equitativa, ética
y sostenible que cree valor. La capacidad organizacional es un aspecto fundamental en la
gestión gerencial puesto que los miembros de las organizaciones los que finalmente
implementan procesos y su desarrollo.
Uno de los aspectos esenciales para el logro de una gestión gerencial empresarial exitosa
es que la fuerza laboral se encuentre motivada y esto se consigue a través de la calidad de
las relaciones individuales de cada trabajador tiene con su gerente o supervisor estas
relaciones individuales deben basarse en la confianza, respeto y consideración.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Berghe, V. E. (2016). gestion gerencial y empresarial. México: ECOEediciones.
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