Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Entendemos por fortaleza a la existencia de Este análisis es el más difícil por la dificultad de
una capacidad o recurso en condiciones de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso
ser aplicado para alcanzar los objetivos y de las debilidades, una vez detectadas, es
concretar los planes y por debilidad a la falta donde más importante resulta hacer acciones
de una determinada capacidad o condición para superarlas.
que puede apartar o dificultar el logro
de las metas o fines. Todas las debilidades pueden
(y deben) superarse.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ver opciones del entorno que pueden Requieren de un examen atento
aprovecharse. y lúcido del entorno:
Por ejemplo este es el momento ideal para ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
desarrollar emprendimientos dirigidos a: ¿Qué cambios pueden suceder que,
Desarrollo de sistemas operativos o si no estoy preparado, me perjudicarían?
Aplicativos para dispositivos móviles
Jóvenes o adolescentes que hacen uso de la
tecnología
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Docente: Jhonatan Herrera
ORGANIZAR SE DEFINE COMO:
4. Proveer de la
coordinación
3. Asignar cada horizontal (al mismo
2. Agrupar las grupo a un nivel organizacional
1. Identificar y o uno similar) y
actividades gerente con la
clasificar las vertical (entre las
necesarias para autoridad oficinas
actividades
alcanzar los (delegación) corporativas, las
necesarias.
objetivos. necesaria para divisiones y los
supervisarlo. departamentos) en
la estructura
organizacional.
DIRECCIÓN
La dirección y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien
es cierto que el gerente más efectivo casi siempre será también un
líder efectivo, y que dirigir es una función esencial de los gerentes,
hay más en administrar que sólo dirigir; incluye una planeación
cuidadosa, establecer una estructura organizacional que ayude a las
personas a alcanzar las metas e integrar personal lo más competente
posible en esa estructura. Todas las funciones gerenciales lograrán
poco si los gerentes no saben cómo dirigir a las personas o no
comprenden los factores humanos de sus operaciones de manera
que generen los resultados deseados.
CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño
para garantizar que los objetivos de la empresa
y los planes diseñados para alcanzarlos se
logren.
Se relaciona estrechamente con la función de
planear. Planear y controlar pueden
considerarse como unas tijeras que no
funcionan a menos que cuenten con sus dos
hojas. Sin objetivos y planes, el control no es
posible porque el desempeño debe medirse
frente a los criterios establecidos.
PRESUPUESTO
• El proceso administrativo no es estático; es
activo, dinámico, siempre cambiante, cíclico y
acorde con las circunstancias del entorno.
El presupuesto actúa en cada una de sus etapas
o funciones. Prácticamente no podría realizarse
ninguna labor en la empresa, si antes no se
define como, por qué o para qué se efectuó y si
no se cuenta con los recursos suficientes para
ejecutarla.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ ES PLANEAR?
• Es definir un futuro deseado
y los medios para llegar a él
• Es un proceso de toma de
decisiones
¿Qué es la planeación
estratégica?
Proceso formal y sistemático que lleva a la
institución educativa a definir su visión de
largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnóstico
interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de éxito para
lograr la posición competitiva
¿CÓMO SE DESARROLLA?
• Misión • Principios Corporativos
• Visión Planeación
estratégica
• Misión
• Objetivos en Proyectos estratégicos • Visión
Corporativa
• Objetivos Corporativos
• Proyectos Estratégicos
Planeación
Planeación estratégica
estratégica de Otras
Áreas
Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión
MISIÓN
La misión es el motivo, propósito,
fin o razón de ser de la existencia
de una empresa u organización
porque define:
• Lo que pretende cumplir en
su entorno o sistema social
en el que actúa
• Lo que pretende hacer
• El para quién lo va a hacer
Ejemplo de Misión
Desarrollarnos con innovación y Promover el éxito de nuestros clientes con
sostenibilidad, ofreciendo los mejores soluciones financieras adecuadas para sus
productos, servicios y asesoría, al mejor necesidades, facilitar el desarrollo de
precio del mercado, para inspirar y construir nuestros colaboradores, generar valor para
los sueños y proyectos de nuestros clientes. nuestros accionistas y apoyar el desarrollo
sostenido del país.
Mejoramos, cuidamos y transformamos
vidas.
VISIÓN
• La visión se define como
el camino al cual se dirige
la empresa a largo plazo
y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las
decisiones estratégicas
de crecimiento junto a
las de competitividad
Ejemplos de Visión
Ser la empresa líder de proyectos para el
hogar y construcción que, mejorando la
Ser el Banco líder en todos los segmentos y
calidad de vida, sea la más querida, admirada
productos que ofrecemos.
y respetada por la comunidad, clientes,
trabajadores y proveedores en América.
Ser el instituto líder en prestigio y crecimiento, con mayor cobertura
en Lima, que brinda una propuesta de alta calidad e inclusiva, que
contribuye al éxito y bienestar de sus estudiantes, mediante una
experiencia educativa tecnológica, práctica e innovadora.
VALORES
• Un valor es una creencia
básica sobre lo que se
puede hacer o no, lo que
es o no es Importante. Los
valores constituyen las
creencias y las actitudes
que ayudan a determinar
el comportamiento
individual
Ejemplo de Valores
• Compromiso con los • Satisfacción del
resultados Cliente
• Respeto • Lograr nuevos retos • Pasión por las Metas
• Excelencia con calidad • Eficiencia
• Integridad • Integridad Personal • Gestión al Riesgo
• Responsabilidad. • Justicia y Sensibilidad • Transparencia
social • Disposición al
• Libertad con Cambio
Responsabilidad • Disciplina
BUSINESS MODEL CANVAS
• Diseñar un prototipo dinámico , un mapa funcional que puede
rediseñarse o adaptarse en base a cambios rápidos y continuos.
7 2 4 1
8
6 3
9 5
FODA
INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Entendemos por fortaleza a la existencia de Este análisis es el más difícil por la dificultad de
una capacidad o recurso en condiciones de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso
ser aplicado para alcanzar los objetivos y de las debilidades, una vez detectadas, es
concretar los planes y por debilidad a la falta donde más importante resulta hacer acciones
de una determinada capacidad o condición para superarlas.
que puede apartar o dificultar el logro
de las metas o fines. Todas las debilidades pueden
(y deben) superarse.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ver opciones del entorno que pueden Requieren de un examen atento
aprovecharse. y lúcido del entorno:
Por ejemplo este es el momento ideal para ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
desarrollar emprendimientos dirigidos a: ¿Qué cambios pueden suceder que,
Desarrollo de sistemas operativos o si no estoy preparado, me perjudicarían?
Aplicativos para dispositivos móviles
Jóvenes o adolescentes que hacen uso de la
tecnología
Actividad
• Desarrolle el análisis del video "Cómo se clasifican las empresas“
(semana 4)
