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Shutdown “Paradas
de Plantas” &
Overhaul
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ÍNDICE
3 Acerca de PMM Learning
4 Modelo de negocio PMM Group Innovation
5 ¿Qué es Shutdown & Overhaul?
7 Servicios
11 Metodología
13 Acerca de nuestra Consultoría Online
14 Normativas y Estándares
15 Libro de lectura obligatoria
16 Beneficios que puede lograr con
Shutdown & Overhaul
17 Contacto
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Acerca de
PMM Learning
PMM Institute For Learning es una empresa que
forma parte del grupo PMM Innovation Group. Es
una organización internacional con más de 15 años
de experiencia creada por un grupo de expertos
con experiencia industrial, académica e investiga-
dores de universidades en Europa & USA, dedicada
a ofrecer servicios de consultoría especializada de
alta calidad tanto online o presencial tanto para Dr. Luigi Amendola es co-fundador en el
empresas grandes y pymes, públicas o privadas. 2005 de PMM Group Innovation. En la mayor
parte de su vida ha orientado su carrera
profesional al desarrollo de conocimiento y
PMM desarrolla consultoría estratégica, táctica prácticas orientadas a generar valor y soste-
y operativa en las áreas de Asset Management – nibilidad en los negocios y organizaciones.
Gestión de Activos, Reliability and Maintenance
Management, Facility Management, Operational
Excellence, Shutdown, Overhaul.
“La distancia ya no se mide en KM, sino
Nuestro lema y metodología se basa en: en bits… podemos ayudarle donde se
“Aprender haciendo”
“No le damos los peces, sino que le enseñamos a encuentre su organización”
pescar”
Lo que significa que PMM tiene como filosofía
desarrollar la consultoría implementando en el
cliente las capacidades necesarias para asegurar
la sostenibilidad de los beneficios y mejoras
alcanzadas.
PMM Institute For Learning es una empresa que
forma parte del grupo PMM Innovation Group.
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Modelo de
negocio PMM
Group
Innovation
PMM Learning forma
parte del ecosistema
PMM Innovation Group.
Orientado a apoyar el
Core Business de las
Organizaciones.
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¿Qué es Shutdown “Paradas de
Plantas”& Overhaul?
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¿Qué es Shutdown “Paradas de Plantas” & Overhaul? 6
¿Qué son las paradas de planta? • Además de la ejecución eficaz y eficiente del PEP y cada
proyecto de paradas de plantas.
Las paradas de plantas y los Overhaul proveen la oportunidad
única para intervenir los activos que normalmente no están • Mejorar los costos de ciclo de vida de los activos (Ahorros,
disponibles durante la operación normal o que la están en un confiabilidad, disponibilidad, salud del activo)
breve o escaso periodo de parada. La capacidad de pérdida
puede ser recuperada hasta una funcionalidad superior • Uso racional de los CAPEX y OPEX
durante una Parada de Planta (Amendola, 2014).
• Dar garantía a nivel de la calidad del producto y servicio y
Los proyectos de paradas de plantas son ejecutados bajo continuidad del negocio
un marco estratégico con visión de 3 a 4 años denominado
PEP (Plan Estratégico de Parada de Plantas) (Amendola, 2001;
Bobby, 2000).
El PEP es el marco referencial que utiliza el equipo responsable
de los proyectos de paradas de plantas (que debe estar
constituido por representantes de todos los departamentos:
operaciones, mantenimiento, procesos, ingeniería de planta,
calidad, proyectos, finanzas, recursos humanos, materiales,
seguridad e higiene y medio ambiente) para evaluar las
necesidades de la planta, definir los riesgos, retos, oportuni-
dades y las acciones a ejecutar.
Los objetivos de las paradas de plantas:
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¿Qué es Shutdown “Paradas de Plantas” & Overhaul?
Metodología Paradas de Planta (Amendola L., 2001)
Fuente: Libro de Overhaul, Amendola-2016
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¿Qué es Shutdown “Paradas de Plantas” & Overhaul?
¿Qué es un Overhaul?
Es el mantenimiento que se ejecuta a un activo para restablecer • Garantizar la seguridad, el medio ambiente y la salud de
y/o conservar sus condiciones operacionales y para ejecutar los trabajadores.
dicho mantenimiento se requiere parar parcialmente o
totalmente la producción de las instalaciones (Amendola, • Asegurar que se dispone de un ambiente de trabajo y un
2016). equipo humano de alto desempeño (propios-contratados)
para el cumplimiento de los objetivos del proyecto (Libro
Según Pricenton University (USA), “Overhaul” es una voz Overhaul Amendola, 2016).
inglesa que significa la completa revisión y restauración de un
activo hasta llevarlo a una condición aceptable”.
Es importante que se establezcan y declaren unos objetivos
intrínsecos del overhaul, esto servirá de guía en los momentos
críticos y en la toma de decisiones.
Los objetivos generales de un proyecto de Overhaul son:
• Alinear las metas del overhaul al Plan Estratégico de
Gestión de Activos.
• Asegurar la confiabilidad operacional e integridad de los
equipos
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¿Qué es Shutdown “Paradas de Plantas” & Overhaul?
Fuente: Estrategias y tácticas de Overhaul, Amendola-2016
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Servicios
Es clave orientar las paradas de plantas y el Overhaul y su paradas de plantas – overhaul
gestión al core-busines del negocio. Para ello PMM ofrece: Desarrollo u optimización de prácticas
Diagnóstico y definición de hoja de ruta para mejorar sus Coaching durante la planeación, ejecución y cierre del
Overhauls & Paradas de Planta on-line/presencial: proyecto de paradas de planta y overhaul.
Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos Se realiza bajo nuestro enfoque aprender haciendo, en el
de paradas de plantas y overhaul. que nuestro equipo de expertos acompaña al equipo de
Identificación y análisis de los problemas más frecuentes proyectos de paradas de plantas – overhaul, se desarrolla a
presentados en la gestión de las paradas de planta la medida de los clientes, se considera formación y asesoría
Orientado a identificar las áreas claves a mejorar en todas las fases del proyecto.
Identificar las perdidas y áreas de mejora Se considera también acompañamiento durante el over-
Evaluar si el esquema actual de organización es el más haul-parada de planta.
adecuado Desarrollo de competencias claves a la medida
Identificar las competencias y capacidades claves requeridas
para captar el valor
Evaluación de las estrategias de contratación y tercerización
relacionado a los proyectos de gestión de activos
Core-Business FASE I FASE II FASE III
Finanzas Diseño,
Diseño/Optimización/Implementación del modelo de Procesos Diagnóstico
Optimización Coaching e
modelo y Implementación
paradas de plantas u overhaul. Aprendizaje prácticas
Clientes
En base al resultado del diagnóstico se plantea el desarrollo
y/o la optimización del modelo de gestión de proyectos de
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Metodología
3 Fases planteadas por PMM para ofrecerle al no adoptar prácticas y tecnología adecuada, y hoja de ruta.
Business case.
el acompañamiento para la mejora de
los proyectos de paradas de plantas y FASE II: Diseño/Optimización modelo y prácticas de paradas
overhaul de plantas u overhaul.
FASE I: Diagnóstico en Overhaul & Paradas de Planta Esta fase se orienta a la Identificación de las Buenas Prácticas de
Paradas de Planta & Overhaul y tecnología aplicable.
El propósito de esta fase es identificar las oportunidades Partiendo del diagnóstico, de la complejidad de la organización
(identificando las perdidas, dificultades) con el fin de mejorar el y su estrategia, se definirán y/o mejoraran prácticas con el
desempeño del proyecto de paradas de plantas, que implica fin de mejorar la eficacia-eficiencia, agilidad y minimizar la
la evaluación del nivel de madurez de las prácticas empleadas, complejidad (siendo más productivos).
los resultados obtenidos, orientación al negocio, nivel de
competencia del personal que trabaja en los proyectos de PMM orienta esta identificación tanto a la mejora de las actuales
paradas de plantas y overhaul. Este diagnóstico abarca todas prácticas usadas por la organización y la implementación de otras
las fases de un proyecto de parada de planta y modelo de que actualmente no se estén aplicando y que sean beneficiosas
Overhaul. para la organización. Así también PMM orienta a sus clientes a
la adopción de tecnologías que puedan representar mejoras a
Con esta evaluación inicial se obtiene el nivel de madurez nivel de las diferentes áreas y procesos claves relacionados a los
respecto a buenas prácticas y partiendo de ello se define una proyectos de paradas de plantas- overhaul.
hoja de ruta o plan de cierre de bechas orientado a generar valor
al negocio. PMM junto al cliente define el Business case. Entregable de esta fase:
Entregable de esta fase: Identificación de oportunidad de • Desarrollo de las buenas estrategias de parada de planta
mejoras, estimación de perdidas y lo que está dejando de ganar - overhaul que promocionan el retorno de la inversión y la
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Metodología
Confiabilidad Integral de Activos. gestión de los proyectos de paradas de planta & overhaul.
• Acciones concretas de implementación para maximizar la Durante esta fase se realiza acompañamiento al equipo de
eficiencia, ahorro de costes y aumento de la producción. proyecto de parada de planta y overhaul en todas las etapas del
proyecto.
• Se le proporcionará a empresa la metodologías y procesos
de trabajo dentro de las buenas prácticas de paradas de Implementación de cambio cultural - change management
planta & overhaul. program.
• Proporcionar un método de referencia en la gestión de los Entregable de esta fase
proyectos de paradas de planta & overhaul.
• Modelo implementado de Paradas de Planta & Overhaul
FASE III: Coaching e Implementación de la metodología de
Paradas de Planta en terreno • Mejoras en el desempeño y resultados en las paradas de
Planta & Overhaul
El Objetivo de esta fase es generar capacidades en nuestros
clientes para asegurar el sostenimiento y aseguramiento de
las prácticas implementadas.
Esta fase se desarrolla bajo el enfoque “aprender haciendo”
acerca de las técnicas de: Planificación, Estimación, Gestión de
Proyectos de paradas de planta & overhaul.
Proporcionar en esta fase de un método de referencia en la
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Acerca de nuestra Consultoría Online
Consultoría estrategia,
innovación e investigación
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Consultoría táctica -
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Normativas y estándares
ISO 21500:2012 Project Management Institute, A Guide
to the Project Management Body of
• La norma UNE-ISO 21500:2012 “Directrices para la
dirección y gestión de proyectos”, proporciona una Knowledge, (PMBOK® Guide) – Sixth
guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizada Edition, Project Management Institute, Inc.
por cualquier tipo de organización, incluidas las or-
ganizaciones públicas, privadas u organizaciones Esta base de conocimiento de la dirección de proyectos
comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, in- del Project Management Institute – PMI® supone una
dependientemente de la complejidad, tamaño o guía, más que una metodología. El PMBOK® Guide es
duración. considerado por el PMI como una referencia fundamental
de “Buenas prácticas” en el ámbito de la dirección y gestión
• UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de proyectos (Project Management) y es empleado en la
de los conceptos y procesos que se consideran para práctica de la dirección de proyectos, para la certificación
formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. de competencias en esta área y para los programas
Los nuevos gerentes del proyecto, así como los de desarrollo profesional. En su carácter de referencia
gestores experimentados podrán utilizar la guía de fundamental, la guía PMBOK®Guide no está completa ni
gestión de proyectos en esta norma para mejorar el abarca todos los conocimientos. Se pueden usar diferentes
éxito del proyecto y lograr resultados de negocio. metodologías y herramientas para implementar el marco
de referencia.
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Libro de lectura obligatoria
Estrategias y tácticas de over- Dirección y Gestión de Paradas
haul. Maintenance & Asset Ma- de Planta Turnaround, Shutdown
nagement. Lean Maintenance, and Outage Management
repair & Overhaul Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD
Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD
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Beneficios que puede lograr con Shutdown & Overhaul
10-15%
Mejora de la ejecución
Minimizar entre 1 2 a
de los plazos del proyecto
días el tiempo de las paradas 10-30%
Optimización del
Presupuesto del proyecto de
Paradas de plantas/Overhaul
Extender el ciclo de vida de
los activos
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Contacto
VALENCIA BOGOTÁ
(España/Europa) (Colombia, Latinoamérica)
Calle LEPANTO 21 BAJO C, World Trade Center, calle
Alboraya- Valencia, España, 100 Nº 8A-55 T.C.
CP 46120 Piso 10, Oficina 1005
+34 963 456 661 +57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE WESTON
(Chile, Latinoamérica) (Florida, USA)
Av. Nueva Providencia 1881 PMM CIEx Research Center,
Oficina 1201, 2200 N Commerce Parkway
Providencia, Santiago Suit 200, Weston, FL 33326,
+56 (2) 32106090 Florida, EEUU
+1 321 800 5928
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