El liderazgo empresarial: importancia y características
Las grandes empresas ya no buscan jefes. En su búsqueda de nuevos talentos, los líderes son el
mayor reclamo. El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que
una empresa puede influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el
máximo potencial de los trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En
este sentido, el líder es el encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un
ambiente idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.
Características del liderazgo empresarial
Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las mismas
características, lo más normal es que tenga las siguientes:
Buena capacidad de comunicación
Buena capacidad de motivación del equipo
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolución
Organización y capacidad para gestionar los recursos
Visión de futuro
Capacidad de negociación
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen
En el pasado, la figura del jefe era aquella que representaba un liderazgo autocrático. Sin
embargo, en la actualidad, este tipo de liderazgo, basado en el miedo o superioridad no
funciona ni da buenos resultados. Existen diferentes tipos de liderazgo empresarial y todos
ellos dan mejores resultados que el autocrático.
Además, contar con la figura de un buen líder hace que los beneficios de la empresa sean muy
diversos. Ayuda a mejorar el rendimiento empresarial. Crea un ambiente de trabajo idóneo
para aumentar la productividad ay que los empleados se encuentren más contentos y
motivados, disminuyendo el ausentismo laboral y el malestar de los trabajadores. Un
trabajador feliz en su entorno de trabajo consigue antes los objetivos fijados, lo cual aumenta
los beneficios de la empresa se incrementa y mejora la imagen de la empresa, tanto interior
como exterior. Además, la vuelve más competitiva.
Es importante entender que el liderazgo puede fracasar. Por eso es importante tener una
buena estrategia que tenga como finalidad conseguir los objetivos a largo plazo. Un líder sabe
cuál es la mejor forma de motivar a los empleados. Qué es lo que tiene que hacer y decir para
hacer que estos se sientan más cómodos. Es importante saber cómo influir en los trabajadores
para conseguir que el resultado sea real y bueno.
Según Max Weber:
Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene tendencia a creer
más en sí mismo que en sus seguidores.
Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un grupo
familiar de élite o a una clase social
Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo contrario al “líder
ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.
Según la formalidad de su elección:
Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la autoridad
para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y guiar al grupo.
Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene una
autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por su carisma y su
capacidad de motivación.
Según la relación con sus seguidores:
Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio para el diálogo;
fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el camino a seguir
sin permitir la participación del resto de los miembros del equipo.
Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o equipo para
tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega tareas.
Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de onomatopeyas para
generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.
Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir, trabaja en base
a resultados e impone un sistema de premios y castigos para incentivar a los
miembros.
Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones en manos de
los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.
Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:
Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros del equipo
por medio de un sistema de premios y castigos.
Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su potencial para
lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder que cree en su equipo y
forma lazos con sus miembros.
Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus opiniones,
pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás miembros del grupo. Es un
líder equilibrado que busca opiniones diversas antes de tomar decisiones.
Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y lidera un grupo
sin ser jefe, se destaca por su poder de motivación, comunicación y guía al grupo.
Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto jerárquico
al de sus seguidores.
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