«Logística Y Gestión de la Cadena de
Suministros»
CURSO: Logística y Gestión de la Cadena de Suministros
MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CON MENCIÓN
EN PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
ARANCEL LLERENA, ERIKA
LUCAR MAMANI, ROSMERY
PORTUGAL MALDONADO, ARTURO
GADEA SOTO, SANDRA
Principios generales
El almacén es una unidad de servicio y soporte en
la estructura orgánica y funcional de una empresa
comercial o industrial.
Tiene como objetivos brindar:
1. Resguardo
2. Custodia
3. Control
4. Abastecimiento de materiales y
productos.
GESTION DE LOGISTICA- FACUSA
ALMACENAMIENTO
ABASTECIMIENTO Y DESPACHO
COMPRAS FACUSA proporciona las condiciones
necesarias para el almacenamiento de los Una ve solicitada los insumos y/o
Actividad mediante el cual se realizan las
productos en el almacén respectivo. materiales en el sistema ERP, se hace
compras de materias primas, insumos,
Además ha establecido el Procedimiento de entrega al día siguiente a las áreas
materiales y todo aquel producto y/o
Logística, con la finalidad de asegurar el solicitadas.
servicio requerido por FACUSA.
correcto abastecimiento de la planta.
MEJORA CONTINUA
OBJETIVO DE LA GESTION DE ALMECENES - FACUSA
• Rapidez y fiabilidad en la entrega a las áreas solicitantes.
IMPORTANCIA
• Realizar una atención inmediata de pedidos con el fin de reducir el
tiempo de entrega de los productos finales a los clientes.
FUNCIONES
• Resguardo de materia prima, insumos, etc.
GESTION DE ALMACENES
RECEPCIÒN
• El personal almacenero recepciona los productos ya solicitados por el jefe de Almacén
mediante la orden de compra. Por cada entrega del producto verifican la conformidad
mediante las facturas emitidas.
ALMACENAMIENTO
• Se proporciona las condiciones necesarias para el almacenamiento de los productos
identificando la rotación, volumen, tipo de peligrosidad, etc.
MOVIMIENTO INTERNO - DESPACHO
• Se solicita mediante el documento de despachos de pedidos , donde se firma los productos
entregados.
• Todo producto e insumo que circule entre plantas deberá estar acompañado con el formato
DESPACHO DE MATERIALES, plantas de FACUSA.
• En caso exista el documento “Pedido de materiales” no se utilizara el “Despacho de Materiales”.
GESTION DE ALMACENES-FACUSA
AREA
DISPONIBLE
ORDEN DE
UBICACIÓN
COMPRAS
PRINCIPIOS
ATENCION
GESTIÓN
INMEDIATA
RECEPCION - FACUSA
RECEPCION
DEL PEDIDO
VERIFICACION
ALMACENAMI
FACTURA Y
ENTO –
ORDEN DE
KARDEX
COMPRA
CERTIFICADO
REGISTRO EN DE CALIDAD,
EL ERP HOJA DE
SEGURIDAD
RECEPCION - FACUSA
Recepción:
coche, Espacio:
montacargas o 50 m2
pato.
Volumen
recepción:
Controles:
Materia prima
inspecciones 4TM
y muestreo
Insumos 500
kg/ sem
1.5 meses
de promedio
permanenci
a
AREA DE ALMACENAMIENTO-FACUSA
Características del cliente FACUSA:
- Busca atención inmediata.
- Busca el cumplimiento total de sus pedidos.
- Busca productos conformes.
Espacio disponible en Almacén:
• Almacén de materia prima: 300 m2.
• Almacén de insumos y repuestos: 180 m2
por cada piso, total 3 pisos.
Tipos de insumos a almacenar:
• Insumos químicos, peligrosos, y
de repuestos.
PRINCIPIOS DEL ALMACEN - FACUSA
FIFO = Aplicado en materia prima e insumos.
Se habilita Kardex, se coloca instructivos.
La merma se evita controlando las salidas diarias e
inventario mensual.
La accesibilidad de pasillos para el transito de materiales son
identificadas por las líneas de demarcación.
La rotación del articulo y su volumen determinan el lugar que ocupa
en el Almacén.
MOVIMIENTOS DE LA AREA DE ENTREGA
MOVIMIENTO EN FACUSA
• COMO TRASLADO LOS PRODUCTOS?= por medio de coches y uso de ascensor.
• CON QUE DOCUMENTOS? = Hoja de requerimientos de materiales.
• COMO LAS COTEJO? = Formatos de entrega de materia prima.
PRINCIPIOS
• REVISION DE LA CANTIDAD Y CALIDAD
• RAPIDEZ DE LA ENTREGA
• VERIFICACIÒN DOCUMENTARIA
CLASIFICACIÓN DE ALMACENES
CON RESPECTO QUE METODO
AL FLUJO DE DE
PRODUCCION ORGANIZACION
SEGÚN SU
CROIS LOCALIZACION
SEGÚN SU
FUNCION
INDICADORES DE GESTION
Principales indicadores:
• INDICE DE SATISFACCION = (Total de requerimientos atendidos por compras)*100
Total de requerimientos solicitados
• ERI= (Ítems conforme al Kardex)*100
Total de Ítems inventariados
• INDICE DE ATENCION= (Ítems atendidos en planta)*100
Items solicitados al dia por áreas usuarias
BENEFICIOS
• Atención inmediata.
• Mejora en los pedidos.
• Uso de nuevas herramientas de gestión logístico.
• Indicadores que permite mejorar la toma de decisiones.
• Control total de productos e insumos in situ.
• Atención inmediata de compras.
• Rapidez en pedidos.
• Control de procesos.
