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P2 Pardo A

El documento detalla ejemplos de la aplicación de sistemas de administración de personal, bienes y servicios, tesorería y contabilidad integrada, enfatizando la verificación de requisitos y registros necesarios para su funcionamiento. También se menciona la interrelación de estos sistemas según la Ley N°1178 y la importancia de controles internos para evaluar el cumplimiento de funciones y objetivos en la gestión. Se destaca la necesidad de evaluaciones cuantitativas y cualitativas para asegurar el logro de metas en el Programa Operativo Anual.

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Aleth Pardo Revollo

C.I.3231409 SC
Telf. 75587201

Trabajo Practico N° 2

1. Con base en las atribuciones y funciones de la entidad donde trabaja, realizar


ejemplos en los cuales se detalle la aplicación de los siguientes sistemas:

 Sistema De Administración De Personal


 Constatar los puestos de trabajo en el POA
 Verificar los requisitos y mecanismos para proveer los puestos de trabajo.

 Sistema De Administración De Bienes Y Servicios


 Verificar que las unidades solicitantes cumplan con los requerimientos de acuerdo al
POA.
 Constatar que se cuente con la certificación presupuestaria en todos los procesos.
 Verificar en cada modalidad de contratación que se cuente con los requisitos a fin de
llevar a cabo el proceso.

 Sistema De Tesorería Y Crédito Publico


 Contar con los registros de los recursos captados por afiliados.
 Verificar la administración de recursos bajo rendición de cuentas a fin de garantizar
una adecuada gestión de su manejo.

 Sistema De Contabilidad Integrada


 Constatar el registro de las operaciones.
 Verificar la rendición de cuentas de todo servidor público que reciba, pague o
custodie fondos, valores o bienes del estado.
 Contar con la información sustentadora y ordenada de todas las operaciones.
Aleth Pardo Revollo
C.I.3231409 SC
Telf. 75587201

2. Realizar un esquema que detalle la interrelación de los sistemas establecidos en


la Ley N°1178.

3. Realizar un ejemplo que describa los controles internos previos que efectúa en
procura del cumplimiento de sus funciones.

Se realizan evaluaciones cuantitativas y cualitativas de los resultados alcanzados en


la gestión, respecto a lo programado, estableciendo si la estructura organizacional
ha coadyuvado al logro de los objetivos propuestos en el Programa Operativo
Anual.

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