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Arbol de Objetivos

El documento explica cómo construir un Árbol de Objetivos a partir de un Árbol de Problemas. Se convierten los problemas en objetivos positivos y las causas en medios para lograr los efectos, ahora convertidos en fines. El proceso implica verificar y modificar el árbol para eliminar redundancias, y ajustarlo agregando objetivos faltantes. El árbol resultante de medios y fines orienta las áreas de intervención de un proyecto.

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Arbol de Objetivos

El documento explica cómo construir un Árbol de Objetivos a partir de un Árbol de Problemas. Se convierten los problemas en objetivos positivos y las causas en medios para lograr los efectos, ahora convertidos en fines. El proceso implica verificar y modificar el árbol para eliminar redundancias, y ajustarlo agregando objetivos faltantes. El árbol resultante de medios y fines orienta las áreas de intervención de un proyecto.

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Construcción del Árbol de Objetivos

El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de Problemas. Permite determinar


las áreas de intervención que plantea el proyecto. Para elaborarlo se parte del Árbol de
Problemas y el diagnóstico. Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo
en un objetivo (positivo) realista y deseable. Así, las causas se convierten en medios y
los efectos en fines.

Los pasos a seguir son:

1. De negativo a positivo: Ya hay causas y consecuencias, vamos a redactarlos en


positivo para transformar las causas en medios y los efectos en fines. En la
medida en que tengamos causas y consecuencias pertinentes, serán los medios
y fines que obtengamos. En caso tal de que los medios y fines obtenidos no
sean los apropiados o se consideren muy difusos, volvemos a discutir sobre la
situación problemática y reconsideramos una modificación al árbol de
problemas.

2. Verificar y modificar: Ya está hecho. Ahora vamos a verificar redundancias,


semejanzas o inconsistencias en el árbol. Una buena forma de lograr esto es
estableciendo una relación 1 a 1 desde causa a efecto y desde efecto a fin. Por
ejemplo: Problema central: Alta delincuencia juvenil en el barrio San Rocke

· Una de las causas es: Centros de venta de drogas alucinógenas ofrecidas a la


salida de los colegios del barrio.

· Un efecto para esto: Aumento de la población juvenil que consume drogas


alucinógenas.

· El efecto convertido en fin sería: Disminución de la población juvenil que


consume drogas alucinógenas.

· Este mismo análisis es el que hacemos para verificar y modificar el árbol de


objetivos. Por supuesto es un ejemplo, y la causa que coloqué sugiere muchos
más efectos, a la vez que estos derivan en muchos más fines.
3. Ajustar: Lo que se busca con este paso es hacer el método flexible. Si ya
transformaste el árbol de problemas en uno de objetivos, analiza una vez más y
pregúntate, ¿le falta algo? Si tu respuesta es positiva, colócalo.

Con esto hecho, solo queda pasar del árbol de problemas al árbol de objetivos,
llevando las causas a medios y las consecuencias a fines, y es lo que vamos a ver con
el ejemplo iniciado en el post de árbol de problemas.

Medios y Fines para lograr el Propósito

Los Medios-Fines para lograr el propósito refleja una situación opuesta al de


Problemas, lo que permite orientar las áreas de intervención que debe plantear el
proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le
dieron origen.

3. El Análisis de Objetivos se realiza convirtiendo los problemas que aparecen en el


Árbol de Problemas en objetivos o situaciones deseables opuestas a dichos
problemas.

4. La última fila del árbol está relacionada con las causas que pueden ser atacadas
directamente y por eso estos medios se denominan “medios fundamentales”

5. Debe verificarse que los objetivos en un nivel sean suficientes para lograr el
objetivo del nivel siguiente.

6. Revisando las relaciones medio – fin puede borrarse objetivos irrealistas o


innecesarios y agregar otros donde se necesite.

El Árbol de Medios y Fines, se convierte en la base para el Análisis de Alternativas y el desarrollo de la


atriz de Marco Lógico.

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