Resumen
Pasos para elaborar un proceso de Planeación Estratégica
¿Cómo se aplica la planificación estratégica?
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos a unos negocios o una empresa. Lo cual busca
responder a esta pregunta: ¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento? ¿Cuál es mi papel
en mi entorno? Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una misión de
[Link] misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de su razón
de ser. ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta a estas preguntas te permitirá
reflexionar para responder la pregunta mayor: ¿Por qué? El por qué de tu negocio. Esto es
un insumo fundamental para lo que se viene a continuación: La visión organizacional.
1.- Análisis de tu actual situación
En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará un diagnóstico
del entorno de tu organización, tanto el externo como el interno.
Para realizarlo, podemos hacer uso de herramientas como la matriz FODA, en el que se
pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que presenta la organización a nivel
interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a nivel externo.
Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales externos que son
específicos a cada organización, como es el caso de los competidores, el poder de
negociación que tienen tanto sus proveedores como sus clientes, la existencia de
productos similares a los nuestros, así como las posibles barreras de entrada existentes a
nuevos mercados.
2.- Definición de la visión y misión de la organización
Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización, mediante el
paso primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión de futuro, en el
que definamos dónde vemos a la organización en el futuro, los valores que la misma quiere
adoptar así como también se definirá la misión de la misma.
De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la organización, ya estamos
en el momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder alcanzarlos.
3.- Identificación de objetivos y diseño de estrategias
Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar. Estamos,
entonces ya, en el momento de poder definir los objetivos que serán necesarios ir
cumpliendo para dar alcance a la estrategia general definida o lo que es lo mismo a la
visión definida.
Es decir, se deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a través de la consecución
de los mismos nos vayamos acercan a la visión a largo plazo.
4.- Determinación de las responsabilidades
Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer
responsabilidades. La estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias para su
consecución así como el presupuesto establecido, lleva implícito una determinada forma en
la que la organización decide cómo distribuye el capital humano, el tiempo así como el
dinero para poder ejecutar las mismas y lograr los objetivos.
5.- Revisión
La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se queda ahí a la
espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión continua que permita
verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a como ha sido definido, para que en caso
de no ser así tomar las medidas oportunas que permitan reconducir hacia la consecución
exitosa de la [Link] planeación estratégica es realmente importante para toda
organización pues gracias a la misma, podemos diseñar la orientación de nuestra
organización, ayudándonos de esa forma a mantener nuestra presencia en el mercado y
centrando la atención en el futuro.
