PROYECTO DE GRADO
CONFECCIONES SANTIS
Sebastian Rios Salazar
Vanessa Valles Gómez
Sena
Centro Astin
Cali, Valle del Cauca
PROYECTO DE GRADO
CONFECCIONES SANTIS
Sebastian Rios Salazar
Vanessa Valles Gómez
Proyecto de Grado
Harold Harold Glich Iriarte Barakat
Instructor Líder
Sena
Centro Astin
Cali, Valle del Cauca
TABLA DE CONTENIDO
pág.
Introducción……………………………………………………………… 04
Objetivos…………………………………………………………………. 05
Objetivos específicos…………………………………………………… 06
Reseña histórica de la empresa………………………………………. 07
Estructura interna de la empresa ……………………………………. 08
Descripción de cargos y funciones del personal……………………. 09
Mejora en procesos de confección…………………………………….10
Problemática……………………………………………………………...11
INTRODUCCIÓN
Abordar las diferentes problemáticas de la empresa variedades Santis, donde
serán analizadas distintas opciones que nos llevarán a saber el porqué de
algunas irregularidades y a su vez encontrar distintas opciones que nos
permitan cumplir con los objetivos y principios de la compañía.
OBJETIVOS
Con este trabajo se pretende identificar las fallas de la empresa y buscar
soluciones que permitan generar a sus empleados ambientes de trabajo
cómodos y seguros que permitan destacar sus habilidades; lo que hará que la
empresa crezca en competencia y visibilidad dentro del mercado imponiendo
una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa con el medio
ambiente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Mejorar el ambiente de trabajo en 3 semanas.
2. Motivar al empleado para maximizar el uso de tiempo laboral.
3. Generar pausas activas con el grupo de empleados para generar un
ambiente más ameno.
4. Realizar encuestas a los trabajadores para mejorar sus inconformidades.
RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA CONFECCIONES
SANTIS
La empresa variedades Santis comenzó después de que su dueño Víctor
Sánchez empezó como operario y supervisor de una empresa textil por 2 años,
donde luego lo ascendieron como administrador de, administro esta empresa
de 45 personas por 3 años más.
Después de esto, decidió iniciar su emprendimiento y realizo un préstamo.
Empezó comprando 5 máquinas cada mes, y obtuvo 25 máquinas entre 3 y 4
años ya tenía 25 máquinas y 28 operarios por 10 años se mantuvo en esa
posición.
Y por circunstancias de la pandemia del 2020 vendió parte de las máquinas,
hoy en día solo tiene 6 máquinas y 6 operarios.
La empresa hoy en día trata de reponerse después de la crisis, aunque ha sido
algo bastante difícil.
ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA
DESCRIPCION DE CARGOS Y FUNCIONES
DESCRIPCION DE FUNCIONES
CARGOS
Planear y dirigir el trabajo de cada uno de los
operarios, monitorear su desempeño y tomar
Gerente
acción correctiva cuando es necesario.
Garantizar que el producto o servicio que brinda
la empresa sea adecuado para su propósito, sea
Gestor de calidad
coherente y cumpla con los requisitos externos e
internos. Esto incluye el cumplimiento legal y las
expectativas del cliente.
Operar máquinas de coser de una, doble o
múltiple aguja para unir piezas de prendas de
Operario 1
vestir y otros artículos de tela. Disponer las
máquinas de coser y bordar para ejecutar las
operaciones de producción.
Operar máquinas de coser de una, doble o
múltiple aguja para unir piezas de prendas de
Operario 2
vestir y otros artículos de tela. Disponer las
máquinas de coser y bordar para ejecutar las
operaciones de producción.
Operar máquinas de coser de una, doble o
múltiple aguja para unir piezas de prendas de
Operario 3
vestir y otros artículos de tela. Disponer las
máquinas de coser y bordar para ejecutar las
operaciones de producción.
Operar máquinas de coser de una, doble o
múltiple aguja para unir piezas de prendas de
Operario 4
vestir y otros artículos de tela. Disponer las
máquinas de coser y bordar para ejecutar las
operaciones de producción.
Operar máquinas de coser de una, doble o
múltiple aguja para unir piezas de prendas de
Operario 5
vestir y otros artículos de tela. Disponer las
máquinas de coser y bordar para ejecutar las
operaciones de producción.
GLOSARIO
ANEXOS
