Universidad Nacional de Trujillo

Facultad de Ciencias Agropecuarias

Escuela Académico Profesional de Zootecnia

FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS

PECUARIOS:
Elaboración de diagramas de flujo de procesos productivos
pecuarios

Alumno: Cruz Rodriguez Oscar Robert

Profesor: Morachimo Borrego Pablo Javier

2021-II
TRUJILLO – PERU
ACTIVIDADES MEDIOS O REFERENCIAS COMENTARIOS

DEFINE EL Un proyecto tecnológico, también

PROCESO llamado proceso tecnológico, es un En este sentido,
proceso, definido en un plan, que se encontrar una
TECNOLOGICO
diseña y se lleva a cabo para crear o solución tecnológica
modificar un producto que sea capaz de implica hacer uso del
cubrir una necesidad o una demanda de ingenio, la
los usuarios. El producto que se desarrolla creatividad y el
se llama producto tecnológico, y sirve conocimiento. Todo
para mejorar la calidad de vida de esos ello combinado de
usuarios. Un ejemplo de proyecto forma coordinada
tecnológico puede ser la instalación de un con un conjunto de
sistema de alumbrado público en el barrio habilidades y
periférico de una ciudad. Sus habitantes técnicas en la
piden espacios mejor iluminados, pues ello búsqueda de la
supone mayor seguridad, mejor bienestar solución de un
y relaciones más fluidas. El proyecto problema o
tecnológico, en este caso, tendrá que ver una necesidad.
con el diseño y la instalación de un
sistema de alumbrado en las zonas Por consiguiente, se
comunes del barrio, como calles, parques, tienen que seguir un
plazas, avenidas o sitios de reunión, entre conjunto de pasos,
otros. Para realizar proyecto tecnológico los cuales son
es necesario, en primer lugar, diseñar un requeridos para
método de proyectos adecuado; y en poder primero idear,
segundo lugar, seguir las 5 etapas del luego diseñar y por
proceso tecnológico. último producir una
solución. Es decir que
en el proceso
tecnológico se siguen
una serie de pasos
ordenados para
obtener objetos,
herramientas
y tecnologías que
ayudan a buscar
soluciones. Se busca
solucionar alguna
situación específica,
un problema
 particular o una
necesidad.

ANALIZA EL Todo proceso

PROCESO Definición de la oportunidad tecnológico
TECNOLOGICO comprende diversas
Se refiere a la identificación de lo que fases o pasos
genera el proyecto en sí. Tal como dijimos, desarrollados a lo
puede ser una oportunidad, una largo del tiempo, que
necesidad, una carencia o un fallo. El estructuran el diseño
hecho es definirlo lo mejor posible y y construcción del
evaluar su ejecución. objeto o sistema que
solucionará nuestro
Diseño problema o
necesidad con la
Es la parte más creativa del proceso. En máxima eficacia
ella, los integrantes del proyecto posible,. Los pasos o
despliegan su capacidad innovadora fases se basan en
para dar respuesta a la necesidad del una secuencia lógica
punto anterior. Esto se realiza con base a de operaciones, que
la información previa que se ha se desarrollan de
recopilado. forma secuencial y
ordenada que
Para la ejecución del proyecto, el equipo comienza con la
de trabajo deberá atender previamente a detección de la
una serie de cuestiones relativas al necesidad que
producto: tengamos y finalizará
con la comprobación
 ¿Qué problema resolverá? de la eficacia del
 ¿Quiénes serán sus potenciales objeto o sistema que
usuarios/beneficiarios? la resuelve. Es muy
 ¿Qué materiales se emplearán? importante que
siempre las fases se
 ¿Qué problema resolverá? desarrollen por el
 ¿Quiénes serán sus potenciales orden establecido.
usuarios/beneficiarios? Estos pasos o fases
 ¿Qué materiales se emplearán? son 7 en total.
 ¿Cuál será su coste? Veamos uno por uno
siguiendo el orden
Organización y gestión por el que tienen que
realizarse y su
explicación.
 Definido el producto y elaborados sus
bocetos, el siguiente paso consiste en
definir las labores de cada uno de los
miembros del equipo, así como la gestión
de materiales y recursos, los proveedores y
otros temas de tipo administrativo. La
manera más eficaz de ejecutar esta
etapa es siguiendo los siguientes pasos:

 Evaluar los proveedores de

materiales.
 Adquirir los materiales.
 Desglosar el proyecto en tareas
primarias y tareas secundarias.
Ejecución de las tareas

En este momento del proceso, el objetivo

es lograr el mayor grado de coordinación
de las distintas tareas. Si bien en el punto 3
se ha elaborado un cronograma con
plazos y responsables, aquí es necesario
adquirir una visión estratégica del
proyecto. Para ello, una herramienta que
puede ser de gran ayuda son los
diagramas o cuadros de mando, que
permiten esa visión estratégica de la que
hablamos.

Evaluación

Ejecutadas las tareas, el proyecto entra en

una etapa de evaluación, la cual consiste
en determinar si los objetivos de la fase 1
se han cumplido. En caso de no ser así,
habrá que buscar los fallos cometidos y
adecuar la solución.

PLANTEA EL Una de las herramientas más útiles y El diagrama de flujo

valiosas para manejar proyectos es el uso es la representación
DIAGRAMA DE
de Diagramas de Flujo o Flujogramas. gráfica del tiempo
FLUJO Los Diagramas de Flujo son una de duración de una
representación gráfica de las operación financiera,
 tareas, movimientos y recursos, siguiendo ésta permite ubicar el
una secuencia lógica, que permite período de tiempo (f
viasualiar rápidamente los requisitos o ) donde se van a
actividades que preceden y suceden igualar los ingresos y
a las demás durante el proceso y la los egresos a una
relación lógica entre las mismas. tasa de interés
Aplicar Diagramas de Flujo en la Gestión equivalente. Realizar
de los proyectos que manejamos nos los diagramas facilita
ofrece los siguientes beneficios: el planteamiento de
 Mayor eficiencia para la ecuaciones para
comprensión de las tareas a resolver y evaluar
realizar para los empleados o las alternativas de
personas involucradas en inversión en
el proyecto diferentes momentos
 Obtener la documentación en el tiempo
adecuada y necesaria para la
correcta ejecución de las
actividades
 Identificar responsables de fallas en
el flujo de trabajo o «set people
accountable»
 Crear sentido de compromiso en el
equipo, identificando rápidamente
las tareas que se pueden ver
afectadas con retrasos (al ver las
actividades sucesoras).
 El equipo trabaja mejor cuando
puede ver claramente en qué
consiste el proyecto
 Expresar rápidamente y de manera
eficaz el tiempo necesario en cada
tarea y del proyecto completo.

Es importante destacar el Flujograma debe

PROPONE definirse de una manera reallista,  La suite Microsoft
ALTERNATIVAS asegurando contemplar todos los recursos Office ofrece la
y tareas necesarias y asumiendo tiempos herramienta
reales que permitan minimizar los riesgos de "Formas" (bloque
retrasos y aumnetos en costos. De igual Diagrama de
modo, es vital que todo encargado de flujo), presente en
proyectos esté consciente de que el sus
Flujograma en sí no asegura el éxito del programas Word,
proyecto, para ellos se deben identificar y Excel y Power
ejecutar las medidas de control Point, la cual
adecuadas, definir correctamente los permite insertar
objetivos del proyecto y medir figuras para crear
efectivamente los riesgos y alcance del diagramas de flujo
proyecto y sus tareas. básicos. Otra
Utilizar Flujogramas en nuestros proyectos herramienta un
puede ser una herramienta muy útil, sobre poco más
todo para el proceso de Iniciación, sofisticada
contribuynedo a llevar a cabo una es Microsoft Visio,
planificación clara, para su posterior la cual además
ejecución. de la simbología
básica de los
diagramas de
flujo, cuenta con
herramientas para
elaborar una
variedad de
diagramas, como
diagramas UML,
entre otros.
 Otro programa
eficiente y muy
fácil de usar
es LibreOffice
Draw que brinda
una solución
rápida para la
creación de
diagramas de flujo
además de otro
tipo de diagramas
usados en el
ambiente
informático. Es
considerado la
versión no
comercial de
Microsoft Visio
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS :

[Link]
caracteristicas
[Link]

[Link]
MA_sintetizado.pdf

[Link]
de-proyectos/