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Diagrama Generico

El documento define un almacén como un espacio para recibir, almacenar, proteger y expedir productos de manera estructurada. La gestión de almacenes es importante para todas las empresas ya que permite compensar las diferencias entre oferta y demanda. Un buen sistema de gestión de almacenes requiere una buena planificación, comunicación y flujos coherentes para minimizar costos y mejorar la eficiencia.

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El documento define un almacén como un espacio para recibir, almacenar, proteger y expedir productos de manera estructurada. La gestión de almacenes es importante para todas las empresas ya que permite compensar las diferencias entre oferta y demanda. Un buen sistema de gestión de almacenes requiere una buena planificación, comunicación y flujos coherentes para minimizar costos y mejorar la eficiencia.

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Es un espacio delimitado que puede se abierto, al aire libre, o cubierto, sin paredes, con

pared o totalmente cerrado.

Definición de almacén
Es un espacio proyectado, estructurado y planificado para recibir, almacenar, custod
proteger, controlar, manipular, reacondicionar y expedir productos, ya sean materias pr
insumos, productos semielaborados o terminados.

El almacenaje de bienes, productos o materiales es una necesidad para todas las empresas
industriales, comerciales o de servicios.

El almacenaje permite compensar los desequilibrios de cantidades entre la oferta y la demanda


en un determinado tiempo mediante la regulación de los flujos de materias primas, productos
semielaborados o terminados.
cia en las cadenas productivas

Sistema PUSH

Sistemas de producción

Sistema PULL

La globalización exige a las empresas a minimizar


La gestión de almacén es un punto clave para la reducción de costos, la diferenciación
costos y a la búsqueda de estrategias que le
competencia, la mejora de la productividad y del servicio al cliente.
permitan diferenciarse de la competencia.

Una buena comunicación


Una buena planificación de recursos
La gestión de almacén requiere:
Flujos coherentes
Dimensionalidad correcta
e la Gestión de Almacenes y su influencia en las c
Maximizar el espacio
Minimizar la manutención del producto
Adecuación a la rotación de las existencias
Los principios de almacenaje
Fácil acceso a las existencias
Flexibilidad de la ubicación
Fácil control de las existencias
Las características de las mercancías que se almacenan
La gestión de almacenes se debe realizar con base
Las previsiones de la demanda y los tiempos de aprovisionamiento
en
Las tecnologías de información y comunicaciones

La gestión de almacenes varia dependiendo de las necesidades y función que desempeña

Según el régimen jurídico =

Según las necesidades de la empresa =

En función de la organización ce la
=
empresa

Criterios de clasificación del almacén

En función de la operatividad y la
=
zona de influencia
Generalidades de la Gestió
En función de las características del
=
almacén

En función de la infraestructura
=
necesaria

La inestabilidad del mercado


La evolución de las tecnologías
La importancia de la gestión y control del El desarrollo del transporte de mercancías
almacenaje reside en Almacenamiento de gran variedad de productos
El servicio al cliente
Visión global de la cadena de suministro

La gestión de almacén debe de estar respaldad Sistemas de gestión documental


por Indicadores de desempeño y eficiencia

Equilibrar los tiempos de generación y transito de productos hasta los cliente (Minimizar
Almacenar la menor cantidad posible de productos
Gestión de las existencias
Mantener el flujo constante de productos hacia el mercado
Incrementar la satisfacción del cliente

Facilitar el flujo controlado de productos


Brindar información confiable y oportuna
Gestión del almacén
Maximizar el espacio
Minimizar el transito de mercancías
ede se abierto, al aire libre, o cubierto, sin paredes, con alguna
pared o totalmente cerrado.

ructurado y planificado para recibir, almacenar, custodiar,


eacondicionar y expedir productos, ya sean materias primas,
productos semielaborados o terminados.

La empresa aumenta su producción y fabrica


La cadena de suministro es
contra existencias empujando el producto hacia el
considerada un mal necesario
mercado.

El mercado demanda el producto a la empresa. La La cadena de suministro es un valor


empresa trabaja contra pedido. añadido.

nto clave para la reducción de costos, la diferenciación de la


jora de la productividad y del servicio al cliente.

sos
Maximizar el espacio
mizar la manutención del producto Debe estar alineados con los
ación a la rotación de las existencias objetivos globales de la organización
Fácil acceso a las existencias y se han de aplicar de manera
Flexibilidad de la ubicación equilibrada.
Fácil control de las existencias
ías que se almacenan
os tiempos de aprovisionamiento
comunicaciones

De propiedad
De alquiler
De renting
De arrendamiento financiero o leasing

Materias primas
Productos semielaborados
Materiales consumibles
Productos finales o acabados
Archivos

De servicios
De deposito
Logístico
Reguladores y de distribución

De primer nivel o centrales


De segundo nivel o centros de influencia regional
De tercer nivel o de transito
De cuarto nivel o de barrio
Convencional
De alta densidad
Automático

Al aire libre
Edificio cubierto
Cámara de temperatura controlada
Cámara de congelación
Deposito
Silos

rcancías
d de productos

ministro

istemas de gestión documental


adores de desempeño y eficiencia

ión y transito de productos hasta los cliente (Minimizar costos)


ible de productos
oductos hacia el mercado
ente

oductos Que productos almacenar?


oportuna Que cantidad de productos a almacenar?
Costo de almacenamiento ?
as Tiempo de almacenamiento ?

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