Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla
Centro Interdisciplinario de Posgrados: Investigación y Consultoría
Maestría en Sistemas Computacionales
MODELO BOOTSTRAP FRENTE AL MODELO CMM
Presentado por:
Ceja Vázquez José Raymundo
Díaz Rincón Leticia
Medina Ramírez Concepción
MODELO BOOTSTRAP FRENTE AL MODELO CMM
MODELO BOOTSTRAP
a) Ventajas
No lucrativo
Fundamentado en modelos ISO 9000 y CMM
Tecnología de punta
No implica esfuerzo adicional para mejorar y obtener una certificación en
ISO 9000
b) Mercado
Originados en el mercado europeo
Demanda más descentralizada y equilibrada
Orientadas al proyecto de software
Sistematización de especificaciones
Procesos de diseño
Bootstrap toma algunos conceptos de otros modelos para su concepción.
La siguiente tabla muestra un resumen de esto:
MODELO CONCEPTO
• Sistema de calidad como una organización para toda la compañía
• Evaluaciones a dos niveles: unidad de producción de software y
ISO 9000 proyecto
ISO 9001 • Dependiente del ciclo de vida del desarrollo de SW pero
independiente de las funciones
• Atributos y características
• Enfoque de una evaluación general
• Escala de madurez
CMM • Funciones relacionadas con el proceso
• Modelo sobre proceso
• Las funciones dependientes del ciclo de vida: definición de
requerimientos de usuario, definición de los requerimientos de SW,
ESA diseño de la arquitectura, diseño detallado y producción,
transferencia, operación y mantenimiento.
MODELO CMM
a) Ventajas Certificación CMM/CMMI
Resultado de las necesidades del mercado US
El estado es el cliente más grande de software
Orientadas al sistema de negocios dentro del que se inserta el SW
Software como producto: CMM
Software como componente: CMMI
b) Niveles
Duración de las transiciones:
Nivel 1 a 2: 22 meses
Nivel 2 a 3: 19 meses
Nivel 3 a 4: 25 meses
Nivel 4 a 5: 13 meses
c) Costos
Categoría Rango Mediana
Costo anual de PMS $49.000 - $1.200.000 $245.000
Duración del PMS en años 1–9 3,5
Costo PMS/participante $490 - $2,004 $1,375
Incr. Productividad/año 9 – 67% 35%
Detección temprana de errores/año (pre-test) 6 – 25% 22%
Reducción anual de tiempo al mercado 15 – 23% 19%
Reducción anual de errores post-entrega 10 – 94% 39%
Retorno a la inversión 4 – 8,8 5
d) Reseña
El Modelo CMM no es específico en la definición de procesos.
El modelo indica qué actividades han de realizar, pero no sobre cómo
hacerlo.
No da ninguna guía concreta del tipo de métricas que son aceptables
para una correcta práctica profesional.
Enorme carga de "papeleo" impone el modelo
COMPARANDO LOS MODELOS
BOOSTRAP CMM
•Enfocado a pequeñas y medianas •El modelo más empleado y maduro
empresas
•Valora el desarrollo de software en
•Valora la madurez global de una sistemas de gran complejidad
organización
•Visión completa del proceso de
•Examina procesos individuales de madurez organizacional
software y valora la conveniencia
y el impacto de nuevas
tecnologías *Incluye mecanismos para mejora
continua de los procesos
CONCLUSIÓN
Después de la comparación entre estos dos modelos,
observamos que es más factible utilizar el Modelo
Bootstrap que esta orientado a las pequeñas y medianas
empresas, ayudando a mejorar sus procesos con la
posibilidad de adquirir una certificación en ISO-9000, y
sus costos de certificación no son tan elevados como
sucede en el Modelo CMMI.