PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYCTOS |IND - 3216

CONTENIDO
1.-INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................3
2.- ANTECEDENTES.......................................................................................................................3
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.......................................................................................3
3.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA......................................................................................4
4. OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................4
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................................4
5.-JUSTIFICACIÓN..........................................................................................................................4
5.1 JUSTIFICACION TÉCNICA...................................................................................................4
5.2 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA............................................................................................5
5.3 JUSTIFICACIÓN SOCIAL.....................................................................................................5
5.4 JUSTIFICACIÓN AMBIENTAL............................................................................................5
6. ALCANCE Y LIMITACIONES....................................................................................................5
6.1. ALCANCES............................................................................................................................5
6.2 LIMITACIONES.....................................................................................................................5
7.- MARCO TEORICO......................................................................................................................6
7.1. PROYECTO.......................................................................................................................6
7.1.1. CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO.............................................................6
7.1.2. TIPOS DE PROYECTOS...........................................................................................6
7.2. ANTECEDENTES..................................................................................................................7
7.3. VIDA NOCTURNA...............................................................................................................7
7.3.1. TEORIA ADMINISTRATIVA........................................................................................8
7.3.2. TEORIA DE CREACION DE EMPRESAS....................................................................8
7.3.3. TEORIA DE SERVICIO..................................................................................................9
7.3.4. TEORIA FINANCIERA..................................................................................................9
7.4. FUNDAMENTO LEGAL.......................................................................................................9
7.6. MARCO SITUACIONAL....................................................................................................10
[Link]ÑO METODOLÓGICO.......................................................................................................10
8.1TIPO DE INVESTIGACIÓN..................................................................................................10
8.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN........................................................................................10

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8.3. UNIDAD Y OBJETO DE INVESTIGACIÓN......................................................................10

8.4. TIPO DE INFORMACIÓN..................................................................................................10
8.5 INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS E INFORMACIÓN...................10
[Link] DE TRABAJO...................................................................................................................11
[Link] DE ACTIVIDADES..................................................................................15
11. BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................16

CONTENIDO DE TABLAS
Cuadro 1 PLAN DE TRABAJO............................................................................................................11

Ilustración 1 DIAGRAMA DE GANTT.................................................................................................15

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1.-INTRODUCCIÓN
La capital folklórica de Bolivia concentra 54,2% del total de la población departamental y es
una de las más pobladas del país, con 285.000 habitantes, de los cuales, 51,7% es mujer y
48,3%, hombre, en su mayoría con personas que les gusta socializar, por esta razón existe la
necesidad de buscar un servicio adecuado que les permita dialogar y desestresarse después de
un día agotador, ya sea de trabajo o de estudios.  
Como decía el filósofo griego Aristóteles, El hombre es un Zoon Politikón, es decir, un ser
esencialmente político. Esto es, la necesidad inherente del ser humano de relacionarse con los
demás en un ambiente de sociedad. No puede estar aislado, pues esto no forma parte de su
naturaleza que desde tiempos antiguos dio lugar a la formación de grupos sociales.
Esto ha llevado al ser humano de todas las culturas existentes a desarrollar la necesidad de
relacionarse con los demás. Como es de conocimiento general en la ciudad de Oruro existe la
necesidad de buscar un servicio adecuado en el cual puedas tener acceso a entretenimiento
nocturno, ambientes agradables a la hora de comer y degustar bebidas alcohólicas. De esta
necesidad nace la idea de implementar una discoteca & pub que llene las expectativas de los
interesados mejorando su rendimiento cotidiano.

2.- ANTECEDENTES.
Se puede observar que las preferencias y gustos de los jóvenes varían de acuerdo al entorno que
se rodean, edad, moda y cultura. Por lo que cada centro de entretenimiento nocturno necesita
innovar en la forma en que ofrece sus servicios; esto lograría que los jóvenes no tengan que
acudir a otros lugares ocasionando pérdidas para dichos locales.
Tomando como ejemplos DIESEL NACIONAL que acoge a sus clientes en un ambiente
diferente construido con elementos provenientes de la antigua industria minera, transporte
ferroviario y aéreo que le proporcionan un carácter industrial que por su disposición estética
resulta acogedor. También podemos mencionar a MAROON única disco y pub dedicado
exclusivamente a la música electrónica en la ciudad de Santa Cruz, Maroon Club le presenta
una agenda de artistas nacionales e internacionales de gran nivel. La fusión de una casa
colonial, la música electrónica y una decoración budista, hacen de este lugar el ambiente
perfecto para disfrutar de sus noches de fin de semana en la ciudad. Y otra de las destacadas
por sus ambientes inspirados en base a la cultura y tradiciones bolivianas AJAYU PUB Bolivia,
la cual ofrece comida y entretenimiento nacional. También se puede observar que en la ciudad
de Oruro la mayoría de los centros de diversión juvenil, no cuentan con el servicio de comidas
simplemente se dedican a la venta de bebidas y espacios de baile, lo cual hace que no exista un
servicio completo que pueda satisfacer en su totalidad al cliente.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En la actualidad temas como el estrés por trabajo, estudios, entre otras actividades; hace que la
vida de la población comprendida en su mayoría de edad de la ciudad de Oruro se torne
rutinaria, por ello estos buscan un lugar de distracción para relajarse, socializar y des estresarse
del diario vivir.
Las discotecas como centro de entretenimiento nacen como medida de distracción. Los centros
han ido innovando su forma de ofrecer servicio para cubrir con las expectativas de los usuarios,
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en la actualidad se puede encontrar diferentes tipos de clubes, existen las que solo ofrecen
atención a personas con preferencias sexuales, las que tocan un solo género de música, las de
ritmos tropicales, los bares donde solo se va a beber y comer, pero no se puede bailar, o
también los karaokes.
Lamentablemente Oruro no cuenta con sitios que fusionen todas estas características dando una
mayor atención, satisfacción visual y de confort a quien hace uso de estos espacios, con la
seguridad pertinente para que puedan hacer uso de la tecnología no solo dentro de un
establecimiento sino también fuera de él.
Los centros de diversiones que funcionan en la actualidad en Oruro son poco innovadores, la
mayoría brinda el mismo servicio, además que los mismos no cuentan con una atención
continua entre la semana por lo cual los usuarios cansados de la misma monotonía buscan algo
innovador.
3.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
¿Es factible la creación de una Discoteca&Pub el cual eleve el nivel de satisfacción de los
clientes que buscan lugares para entretenimiento y distracción en la ciudad de Oruro?

4. OBJETIVO GENERAL
Determinar la factibilidad de la creación de una Discoteca&Pub en la ciudad de Oruro que
cumpla con las expectativas del consumidor.
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
- Realizar un estudio de mercado que permita identificar las necesidades de nuestros
clientes potenciales en cuanto a entretenimiento nocturno.
- Realizar un estudio de tamaño y localización para la Discoteca-Pub
- Realizar la estructura organizacional y administrativa.
- Diseñar un plan estratégico de marketing y negocios para garantizar la competitividad
de la Discoteca-Pub
- Diseñar la ingeniera del proyecto necesaria para el funcionamiento óptimo de la
Discoteca-Pub
- Determinar la viabilidad del desarrollo de la creación de una Discoteca-Pub a través de
criterios de rentabilidad.
- Determinar la factibilidad del proyecto mediante los indicadores VAN, TIR Y B/C

5.-JUSTIFICACIÓN
5.1 JUSTIFICACION TÉCNICA
Para poder desarrollar este proyecto y satisfacer las expectativas del consumidor Orureño que
cuente con la mayoría de edad, la información recopilada para el proyecto será realizada a
través de una encuesta, para la aplicación de las encuestas se va a utilizar el muestreo
probabilístico del tipo de muestreo aleatorio simple. Por consiguiente, el muestreo
probabilístico se basa en el principio de equiprobabilidad, lo que nos asegura la
representatividad de la muestra extraída y es, por lo tanto, el más recomendable.

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Cada uno de los elementos se seleccionará de manera independiente a los otros elementos y la
muestra se extraerá mediante un procedimiento aleatorio del marco de muestreo.
5.2 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA
Este proyecto de estudio de factibilidad de una Discoteca&pub, surge de la necesidad y escasez
de ambientes para la interacción social. Con objetivo primordial de identificar las causas que
generan esta problemática en el ámbito del entretenimiento de la ciudad de Oruro.
Para lo cual se deberá determinar:
- La viabilidad del mercado
- La viabilidad técnica
- La viabilidad financiera.

Con todo lo antes expuesto se espera satisfacer las expectativas de este trabajo, a través del
desarrollo del mismo, en la cual se podrá visualizar información que sirva de aporte al sector
del entretenimiento donde quede justificado la viabilidad y por supuesto garantizar el retorno
de la inversión y que con el tiempo se genere la utilidad esperada.
5.3 JUSTIFICACIÓN SOCIAL
El proyecto es realizado con el fin de acortar la brecha de satisfacción que se tiene en la ciudad
de Oruro y que han generado los actuales centros de entretenimiento, cabe mencionar que los
centros de entretenimiento y diversión, son espacios que demanda mejoras e innovación
constante, puesto que estos son solicitados para salir de la cotidianidad y experimentar un
momento diferente.
Se busca maximizar la satisfacción de los clientes a través de diferenciación del servicio, por
ello este proyecto de la creación de una discoteca-pub para la ciudad de Oruro está orientado a
cubrir las necesidades de distracción, ocio y entretenimiento.
5.4 JUSTIFICACIÓN AMBIENTAL
La ejecución de los componentes del proyecto no provocara alteraciones negativas graves o
irreversibles en la zona.

6. ALCANCE Y LIMITACIONES
6.1. ALCANCES.
El estudio pretende determinar la factibilidad de una discoteca-pub en la ciudad de Oruro,
además de realizar análisis de los riesgos inherentes. El estudio abarca desde la elaboración del
diseño de la infraestructura, el estudio técnico – financiero para la creación de la discoteca &
pub.
6.2 LIMITACIONES
Entre las limitaciones que se presentan se consideran las siguientes:

- El proyecto solo contempla el estudio técnico–financiero para la creación de la

discoteca-pub

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- No existe información veraz y exacta sobre la cantidad y características de la población

meta.
- El acceso a la información es dependiente de cifras obtenidas de datos generales por
entes que estudian la región.

7.- MARCO TEORICO

Puede ser definido como aquel conjunto de ideas o teorías que tomará el investigador para
guiar su trabajo y para darle un marco ordenado y claro. El marco teórico es en cierto sentido
una manera de prever cómo será ese trabajo ya que se debe contar con ideas o teorías previas a
la realización de la investigación.
7.1. PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. De conformidad con el Project Managment Institute (PMI),
"un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar
resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Consiste en reunir
varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando
desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más
tradicional «es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o
servicios únicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo. Esto en definición con la
forma más tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
7.1.1. CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las características de un
proyecto son:
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la producción o la distribución.
• La singularidad es una característica no tan importante de los productos entregables
de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada
edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente
ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no
cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto.
• La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos que
acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa
desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance
de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más
explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más
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completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La

elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.
7.1.2. TIPOS DE PROYECTOS
Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. Por ello, se identifica como proyecto comunitario al conjunto de
actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades
más urgentes de una comunidad. Está orientado fundamentalmente por quienes forman parte de
la comunidad, puesto que son quienes conocen la situación real de la zona.
Existen múltiples tipificaciones de proyectos, una de ellas los considera como productivos y
públicos. (Parodi, C 2001).
• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y
obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas
e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines.
• Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en
dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos
multilaterales, las ONG (organización no gubernamental) y también las empresas,
en sus políticas de responsabilidad social.
• Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, “lo que el individuo quiere ser” y “lo
que él va a hacer” en determinados momentos de su vida, así como las posibilidades
de lograrlo.
7.2. ANTECEDENTES
La pieza clave para estos tipos de establecimientos es la música, (combinación de sonidos de
instrumentos y voces) es como la materia prima de las discotecas, una discoteca sin música no
es discoteca. Al igual que la música; las bebidas, las luces, el barman y el Dj son elementos
esenciales para que una discoteca funcione. (Herrera & Ibarra, 2009).
A medida que pasa el tiempo al igual que toda cosa, las discotecas van cambiando su forma de
ofrecer servicio, ahora se puede observar que ya no solo existe la típica persona que servía los
tragos, sino que nació el denominado barman, hombre del bar, quien realiza verdaderos
espectáculos al servir las bebidas.
Además de contar con la idea de forma una Discoteca&Pub también se debe considerar muy
detalladamente las demandas del mercado en cuestiones de comida y de esta forma contar con
una gastronomía exquisita, tomando siempre en cuenta la idea de innovar y satisfacer el paladar
de nuestros clientes.
Según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística de Bolivia, en 2016 la economía de
todo el Departamento de Oruro (Producto Interno Bruto) alcanzó los US$ 1.663 millones de
dólares, con lo cual llega a representar al 4,89 % de la Economía Total de Bolivia (34.053
millones). En cuanto al ingreso por habitante (PIB per capita), el departamento cerró el año
2016 con US$ 3.165 dólares en promedio por cada orureño (a).
Oruro es el centro tradicional de la minería en Bolivia (estaño, plomo y plata), que, a pesar de
muchos cierres de minas en las últimas décadas sigue siendo un importante factor económico.

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7.3. VIDA NOCTURNA

La vida nocturna es un término utilizado para las actividades que son realizadas en las noches,
para recreación, ocio o entretenimiento; entre estas actividades que son dirigidas al público
joven/adulto se incluyen bares, discotecas, cines, karaokes, shows en vivo, entre otros.
Discoteca. - Una discoteca, también es conocida en Argentina, Bolivia y Uruguay como
boliche, en México como Antro y en los Estados Unidos como discotheque, es un local para el
público con horario preferentemente nocturno para escuchar y bailar música grabada e
interactuar con otras personas y consumir bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Se diferencia de
las antiguas salas de baile porque la música no es tocada en vivo, sino que proviene de discos
que son "mezclados" por un disc jockey (DJ), que "anima" la noche mezclando la música.
Bar. - Un bar (del inglés bar, barra), es un establecimiento comercial donde se sirven bebidas
alcohólicas y no alcohólicas, y aperitivos, generalmente para ser consumidos de inmediato en el
mismo establecimiento en un servicio de barra. La persona que atiende el bar suele estar de pie,
tras la barra y en el mundo anglosajón se le ha denominado tradicionalmente como barman. El
Bar es socialmente un punto de reunión, donde el establecimiento debe ser acogedor y que el
cliente encuentre en él, una prolongación de su propia casa.
Pub.- son de origen británico. En el Reino Unido se les suele encontrar sobre todo en los
pueblos, aunque hoy en día se les encuentra también en las ciudades. Este modelo de ha
popularizado y se les puede encontrar en muchas otras ciudades del mundo. Pub es el nombre
corto de Public House. Los pubs también cuentan con permiso para vender bebidas alcohólicas.
Son típicos del Reino Unido, aunque hoy en día se les puede encontrar en todo el mundo. Un
pub tradicional ofrece una gran variedad de alimentos completos, además de aperitivos,
ensaladas, sopas, postres y botanas. Además, cuenta con una variedad más amplia de bebidas
alcohólicas que un bar. Ofrece, además. Muchos tipos, marcas y nacionalidades de cervezas.

Es muy importante su instalación, su mobiliario y su decoración, pero lo más importante es el

personal altamente calificado para el servicio 6 y preparación de las bebidas, y con excelente
presentación.
7.3.1. TEORIA ADMINISTRATIVA

Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría
administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de
la división de las áreas funcionales para las empresas. Fayol identificó cinco reglas o deberes de
la administración:
 Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el
mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
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7.3.2. TEORIA DE CREACION DE EMPRESAS

La creación de empresas es un tema de actualidad, no sólo en el ámbito académico sino
también en el socioeconómico. Desde el punto de vista sociopolítico se espera que con la
creación de nuevas empresas se generen nuevos puestos de trabajo. Por este motivo, la política
de fomento y ayuda a la creación de empresas se ha convertido en un objetivo prioritario tanto
a nivel comunitario, gubernamental como autonómico.
En el ámbito académico, en las últimas décadas ha crecido el interés por este tema tanto por lo
que a la investigación como a la docencia se refiere. Por tanto, la creación de empresas se va
consolidando como un programa de investigación científica y área de conocimiento junto al
marketing, las finanzas o la organización de empresas.
El punto de partida de una nueva empresa es siempre una IDEA. Para iniciar un negocio, abrir
un comercio o ponerse a fabricar un determinado artículo, el futuro empresario debe tener una
idea de negocio, la idea empresarial que configura el objetivo, las actividades y la forma de la
nueva empresa. Esta idea de negocio ha de estar basada en una oportunidad empresarial que
significa que esté orientada a una necesidad, latente o manifiesta, que el nuevo empresario
quiere satisfacer a través de la nueva empresa (Veciana, 2005).
7.3.3. TEORIA DE SERVICIO
La teoría del servicio al cliente y la satisfacción trata de retener a los clientes. La lealtad sigue
siendo el elemento clave. Es por naturaleza una teoría eminentemente práctica. Sin un control
firme sobre los principios básicos de servicio al cliente, una empresa no puede sobrevivir.
Pocos quieren hacer negocios con una empresa que se preocupa poco de los clientes, su
comodidad y sus preocupaciones (Rojas, 2012).
Se sostiene que la estructura básica de la satisfacción del cliente es que los fundamentos
básicos son vistos al inicio: el medio ambiente o la disponibilidad de ayuda. Estas son las
primeras impresiones que pueden afectar al resto de la experiencia. Pero una vez que las
variables son atendidas, el cliente se preocupa por cosas más específicas, tales como la
confiabilidad del personal, el precio, la amabilidad y la posibilidad de mantenimiento después
de la compra. La experiencia del cliente, por lo tanto, va desde lo más general a lo más
específico (Campos, 2014).
7.3.4. TEORIA FINANCIERA
La finanza estudio el flujo de dinero entre individuos, empresas o estados. Las finanzas son una
rama de la economía que estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía o del
estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone
de sus activos.
Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital,
de los usos de este y de los pagos de intereses que se cargan a las transacciones de dinero.
También suele definirse como el arte y la ciencia de administrar dinero
El término finanzas proviene del latín “finis”, que se significa acabar o terminar. Las finanzas
tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la transferencia de
recursos financieros (con la transferencia de dinero se acaba la transacción) (M. en I. Valencia
Perez).

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7.4. FUNDAMENTO LEGAL

Para poder determinar el marco normativo al cual debemos regirnos, hay que hacer un análisis
del ordenamiento jurídico nacional, empezando por la Constitución Política del Estado, Leyes
Nacionales y Municipales, Decretos Superemos, Ordenanzas Municipales y Reglamentos.
7.6. MARCO SITUACIONAL
El proyecto nace como propuesta de un grupo de estudiantes de la carrera de Ingeniera
Industrial de la Universidad Técnica de Oruro, para la materia de Preparación y Evaluación de
Proyectos” para llevar acabo la idea a un proyecto de factibilidad para el departamento de
Oruro, se comienza por un estudio de factibilidad para la creación de una empresa que ofrece
productos y servicios bajo el título de discoteca temática de múltiples con la misión de generar
empleo formal, prestar un servicio de calidad, hacer dinero aportando al crecimiento de la
ciudad y departamento, generar cultura y sentido de pertenencia por lo nuestro, además de
fomento al turismo de la región.

[Link]ÑO METODOLÓGICO
8.1TIPO DE INVESTIGACIÓN
Se aplicará investigación descriptiva y explicativo, ya que permitirá describir, registrar e
interpretar el desarrollo del proyecto, además de aplicar la investigación aplicativa ya que se
predecirá el comportamiento del mercado respecto a la apertura de una discoteca-pub, lo cual
nos permitirá realizar un estudio de las consecuencias prácticas de aplicar el proyecto.
8.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
En el presente proyecto se hará uso del método analítico, deductivo, estadístico y de
observación directa por medio de los cuales se determinará estrategias y avances para aceptar o
rechazar la factibilidad planteada en la investigación y determinar los elementos financieros
acordes a la realidad del proyecto.

8.3. UNIDAD Y OBJETO DE INVESTIGACIÓN

El objeto de investigación es la apertura y funcionamiento óptimo de una Discoteca&pub
destinada para la interacción social de la población comprendida por mayores de 18 años de la
ciudad de Oruro.

8.4. TIPO DE INFORMACIÓN

Fuentes de recopilación de información para la elaboración de nuestro proyecto serán fuentes
primarias como: encuesta, entrevista y observación, además de fuentes secundaria como: datos
recogidos y ya elaborados, (información primaria) que existen previamente y son del interés.
Para su recolección se utilizarán dos técnicas: cuantitativas (estadísticas, censos cálculos
matemáticos) y cualitativas, como (actas, registros, informes, documentos)
8.5 INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS E INFORMACIÓN

Los instrumentos de recopilación de datos e información se utilizarán recursos como

encuestas a base de datos cualitativos, el procesamiento de los datos se hará mediante
técnicas cualitativas y estadísticas
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[Link] DE TRABAJO

Cuadro 1 PLAN DE TRABAJO

ETAPA OBJETIVO ACTIVIDADES HERRAMIENTA RESULTADOS

S Y MÉTODO ESPERADOS
- Contar con - Se planificará - Libros - Obtener la
información la estrategia - Internet información y
PLANIFI- necesaria sobre necesaria para - Artículos conocimiento
CACION
el negocio. la empresa relacionados necesario para realizar
- Revisión de con el tema el proyecto.
bibliografía - Documentos
necesaria

- Evaluar la - Se determinará el
aceptación del - Cuestionari análisis de los factores
- Se analizará
servicio en el os políticos, económicos,
las
mercado local, - Encuestas. sociales y tecnológicos
INVESTI- necesidades
además de - Entrevistas que podrían afectar a la
GACIÓN DE del mercado.
conocer las empresa
MERCADO - Se ejecutará
necesidades del - Mediante las encuestas
una
mercado. podremos verlas
investigación
necesidades de los
de mercado
consumidores
- Lista de competidores
en el rubro

- Analizar con - Se realizará - Análisis de las - Obtener los datos de

detalle el un análisis de 5 fuerzas de nuestra competencia,
tamaño y las proveedores, y clientes
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reglas de juego Micro entornó Porter posibles.

ANÁLISIS DE del mercado, - Realizará un - Los principales
LA saber con análisis e proveedores de
INDUSTRIA informe de las
quienes vamos insumos y mejora de
a competir. mejores los servicios.
alternativas en
- Realizar un
la ciudad de
estudio de
Oruro para la
tamaño y
apertura del
localización
mismo
para la
discoteca-pub

- Diseñar la - Se realizará - Computador, - Determinación del

estructura una bibliografía mercado meta.
organizacional evaluación adquirida - Determinaremos las
y interna y - Información características del
administrativa. externa de la actualizada de servicio a ofrecer, el
empresa nuevas ambiente a brindar y
estrategias los tipos de temáticas
PLAN
ESTRATÉ-
adquiridas a implementadas

GICO nivel nacional, - Se definirá como

mundial nuestro servicio llegará
a nuestros clientes

- Análisis FODA - Nos ayudara a centrar

- Investigación nuestras actividades en
en campo, las áreas donde es más

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encuestas, datos fuerte y donde

estadísticos encuentra sus mayores
- Internet oportunidades
- Obtención de la
Visión, Misión,
objetivos estratégicos,
la estrategia del
negocio escogida

- Diseñar el plan - Se diseñará la - Diagrama de - Determinación de la

de operación, e ingeniería del procesos capacidad disponible
infraestructura proyecto mediante que se contara del
de la planta. software, servicio.
programas - Se obtendrá el diseño
mediante de la estructura del
computador. servicio
- investigación - Se determinará
especificaciones
Descriptiva
técnicas de servicio,
- Investigación
PLAN nombre de la
exploratoria,
OPERATIVO discoteca, tipo de
descriptiva
servicio a ofrecer,
- Investigación
temática
descriptiva
- Se determinará la
ubicación de la
discoteca,
considerando todas las
variables posibles.
- Se determinará y se
establecerá la
distribución de las
instalaciones para una
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adecuada prestación de
servicio.

- Determinar la - Se realizara el - Calculo de los - Determinación de los

viabilidad y estudio costos recursos económicos
factibilidad del financiero establecidos necesarios para la
desarrollo del anteriormente realización del plan de
proyecto a - Uso de libros negocio
través de de finanzas, - Determinación de las
PLAN
criterios de costos y necesidades de
FINANCIE-
RO
rentabilidad programas financiamiento.
- Tasa de - Determinar la
rendimiento factibilidad del
- Periodo de proyecto, para de esta
recuperación forma tomar la
- Tasa interna de decisión de si invertir o
rendimiento no
- Valor presente
neto
- Índice de
rentabilidad

Fuente Propia

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[Link] DE ACTIVIDADES
Ilustración 1 DIAGRAMA DE GANTT

FE M M JU
BR AR A
BR AY N
ER ZO I IO
O L O

ACTIVIDADES Fecha de inicio Duraion en dias Fecha Final 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Se planificará la estrategia necesaria para la empresa 15-feb 10 25-feb

Revisión de bibliografía necesaria 25-feb 20 17-mar

Se analizará las necesidades del mercado. 18-mar 8 24-mar

Se ejecutara una investigación de mercado 5-abr 15 20-abr

Se realizará un análisis de Micro entornó 2-may 9 7-may

Realizará un análisis e informe de las mejores alternativas en la

8-may 6 14-may
ciudad de Oruro para la apertura del mismo

Se realizará una evaluación interna y externa de la empresa 16-may 2 18-may

Se diseñará la ingenieria del proyecto 22-may 2 24-may

Se realizara el estudio financiero 24-may 12 12-jun

Se procede a defensa del proyecto 17-jun 1 17-jun

Fuente Propia

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11. BIBLIOGRAFIA
 QUIRINI, el disc jockey. La historia de la Discotheken. Aachen 2000.
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New Ventures?”. Strategic Management Journal, (2003) 24(12).
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