Universidad Tecnológica del Suroeste de Guanajuato

Alumnos:

Jonathan Misael Zavala Moreno

José Juan Almanza Morales

Alan Rubén Rodríguez Elizarrarás

Carrera:

Mantenimiento área Industrial

Grado y Grupo:

4°A

Maestra:

Carmen Paulina Sosa Ortiz

Materia:

Talento Emprendedor IV

Actividad

Tarea Integradora

Fecha:

Jueves 25 de Noviembre de 2021

 Tipos de Organismos

1. Cooperativa:
Es una sociedad constituida por personas que se asocian en régimen de libre adhesión
y baja voluntaria, para la realización de actividades empresariales, encaminadas a
satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y
funcionamiento democrático.
2. Comanditaria:
Es una sociedad de tipo personalista: es decir que se puede realizar a gusto propio,
que se caracteriza por la coexistencia de socios colectivos, que responden
ilimitadamente de las deudas sociales y participan en la gestión de la sociedad, y
socios comanditarios que no participan en la gestión y cuya responsabilidad se limita
al capital comprometido con la comanditaria.
3. Sociedad colectiva:
Es una forma societaria mercantil de carácter personalista, en la que todos los socios,
en nombre colectivo y bajo una razón social, se comprometen a participar, en la
proporción que establezcan, de los mismos derechos y obligaciones, respondiendo
subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas sociales.
4. Sociedad anónima:
Sociedad mercantil con personalidad jurídica en la que el capital, dividido en
acciones, está integrado por las aportaciones de los socios que no responden
personalmente de las deudas sociales.
5. Sin fines de lucro:
Es una entidad cuyo fin no es la persecución de un beneficio económico, sino que
principalmente persigue una finalidad social, altruista, humanitaria, artística o
comunitaria.
6. Microempresas:
Son aquellas empresas que dispongan de menos de 10 trabajadores que, por lo
general, solo existe un único socio que también aporta mano de obra.
7. Pequeñas empresas:
Las pequeñas empresas serán las que dispongan entre 11 y 49 trabajadores. Por lo
general, la mayoría son de gestión familiar con una estructura organizativa definida.
8. Medianas empresas:
Se tratan de aquellas empresas o sociedades que disponen de entre 50 y 250
trabajadores con una estructura y organización definidos.
9. Grandes empresas:
Son aquellas sociedades con más de 250 trabajadores, por lo general, la mayoría
apuestan en la internacionalización con el objetivo de llevar sus productos por todo
el mundo a gran escala y conseguir mayores beneficios.
 Requisitos a cumplir

Los requerimientos básicos de tu empresa en México.

1. Identificaciones oficiales.
2. Comprobantes de domicilio
3. Registro Federal de Contribuyentes (RFC)
4. Clave única de Registro de Población (CURP)
5. Checklist de la sociedad

Además de estos documentos oficiales, es necesarios que los asociados a tu empresa puedan
llenar un checklist con los datos generales de la empresa como:

 Nombre de la sociedad (Denominación o razón social).

 Datos generales de los socios (edad, fecha de nacimiento, lugar de nacimiento,
domicilio, ocupación).
 Definir la forma de administración (administrador único o gerente único; o consejo
de administración o de gerentes).
 Objeto social (todo lo que vaya hacer la empresa; sus actividades).
 Domicilio social (donde se encontrará ubicada la empresa).
 Comisario o Consejo de Vigilancia (en los casos que aplique).
 Apoderados.
 Capital social (fijo y/o variable, según sea el caso y bajo decisión de los socios).
 Cláusula de admisión de extranjeros.
 Donde se firmará el acta constitutiva y se inscribirá en el Registro Público de la
Propiedad y Comercio. (RPPC)
Beneficio Bruto:
El beneficio bruto es el resultado que surge al restar los ingresos y los gastos derivados de la
actividad económica, antes de deducir impuestos y amortizaciones. En resumidas cuentas, se
trata de la diferencia entre lo vendido y lo comprado sin tener en cuenta otros costes.
Beneficio Neto:
Es el resultado total de la actividad económica de una empresa durante un periodo
determinado de tiempo. Este tipo de beneficio es el resultado de restar los gastos derivados
de la actividad económica de los ingresos netos.
Beneficio Contable:
El beneficio contable hace referencia a la diferencia (positiva) entre los ingresos de la
empresa y los gastos que son necesarios para que la empresa pueda participar de la actividad
económica (es decir, que pueda generar ventas).
Beneficios fiscales:
Los beneficios fiscales son el resultado que resta en el Impuesto de Sociedades después de
deducir los impuestos que hay que pagar dados los resultados de la actividad económica.
 Procedimiento para obtener el beneficio y compromisos del emprendedor

El procedimiento para que un emprendedor obtenga un buen beneficio son:

Conocimiento general, o al menos básico sobre el área en el que se van a lanzar. Pueden ser
habilidades conceptuales o técnicas. Brenes da por ejemplo que se debe saber de mecánica
antes de abrir un taller, igual que con una panadería o un salón de belleza.

Motivación y automotivación. Se puede hablar de dos tipos de motivaciones: la motivación

intrínseca, que es la que el emprendedor se da a sí mismo. Es el ‘sí lo voy a lograr’, ‘sí se
puede’, ‘ésta para mí’. Es decir, el positivismo y la capacidad para motivarse pese a las
dificultades. También está la motivación extrínseca, o el apoyo de todas esas personas que le
rodean, que dicen ‘vos podès’, ‘sos capas’, ‘láncese, usted puede’. Tener una red de apoyo,
de familia y amigos, es vital para salir adelante en los momentos duros.

Asumir riesgos. Esto es fundamental porque todo emprendimiento implica un riesgo. Sin
embargo, hoy en día existe la posibilidad de usar herramientas para calcular o minimizar ese
riesgo. No se tiene que ir siempre a ciegas. Según Brenes, podemos acudir a la opinión de un
experto o hacer un estudio de mercado, entre otras posibilidades.

Proactividad. Hay que adelantarse a los problemas y buscar respuestas para no caer
desprevenidos Es importante mantener una visión de mundo clara y ubicarse en el rol del
negocio. También, indica Brenes, mantener un análisis activo sobre los grupos de interés
relacionados al emprendimiento, como de los consumidores, los proveedores y la
competencia.

Creatividad. “El emprendedor depende de la creatividad”, dice Brenes. Es lo que le lleva a

la innovación, ya sea para crear un producto nuevo o una nueva forma de fabricar o presentar
un producto existente. Mientras más creativo sea el emprendedor, mayor posibilidad tiene de
atraer consumidores y convertirlos en clientes.
La Investigación y Desarrollo (conocido como I+D), no tiene por qué ser exclusiva de las
grandes corporaciones. Brenes apunta que hasta un pequeño emprendimiento personal puede
invertir algo de tiempo y recursos en investigar cómo mejorar sus recetas, abaratar costos o
hacer más atractivas sus instalaciones.

Persistencia. Aquí hablamos de aplicar valores fundamentales para el emprendedor, como

compromiso, persistencia, tolerancia y paciencia. Particularmente, Brenes destaca la
relevancia de la paciencia y el “compromiso consigo mismo” para alcanzar el éxito.

Ahora bien, si se decide emprender ósea pensar en grande se necesitan de 10 consejos básicos
para continuar creciendo tras lanzarse al emprendimiento:

1. Sea disruptivo. Pregúntese: ¿es mi idea diferente? Tiene que ser algo que cambie una
industria.
2. Piense en grande. Al final, le va a dedicar el mismo tiempo a un negocio pequeño que
a uno grande. No hay que tener miedo de pensar en grande.
3. Haga crecer su red de contactos. Incluye socios e inversionistas, asesores, empleados
y clientes, entre otros. Con una amplia red de networking se puede cambiar el mundo.
4. Planifique para lo mejor, y para lo peor. Salir adelante suele ser más difícil de lo que
uno se esperaba, por eso hay que ir dos pasos más adelante.
5. Mantener la persistencia flexible. La finalidad es tener una visión y ser persistente.
Pero, a la vez, es importante tener la flexibilidad y la capacidad de cambiar en base a
lo que quieren los clientes.
6. Salga al público cuanto antes. Lo perfecto es enemigo de lo bueno y es posible que
usted esté parcialmente equivocado respecto a lo que esperaba como resultado final
de su producto. Por lo tanto, lo mejor es lanzar pronto y con frecuencia. El mismo
cliente le va a decir que es lo que está mal, para poder corregirlo.
7. Busque gente que le diga la verdad. Es importante contar con amigos y personas
cercanas dispuestas a criticar su proyecto. No se trata de tirar abajo su idea y
aspiraciones, si no de aprovechar los consejos inteligentes que reciba.
8. Estar en todas partes. Es importante tener una gran idea para un producto, pero es
absolutamente vital tener una amplia distribución.
9. La cultura de equipo es clave. Debe rodearse de un equipo con personas capaces de
adaptarse y prosperar en medio del cambio. Es muy importante acertar con la
contratación del equipo desde el primer momento. Si alguien no funciona y no tiene
esa mentalidad flexible, es mejor despedirlo.
10. Rompa estas reglas. Las reglas del emprendimiento no son leyes de la naturaleza.
Están para romperlas. Es bueno pasarles por encima de vez en cuando.
Referencias
Umaña Venegas J, (2018). Procedimiento para obtener el beneficio y compromisos del
emprendedor, El primer paso para emprender: conocerse a sí mismo. Hoy en el Tec,
Consultado el 24 de Noviembre de 2021
[Link]

S., & S. (2020, 22 noviembre). Tipos de organización de empresas. CEUPE. Recuperado

25 de noviembre de 2021, de [Link]

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