No deberia construir la planta hasta que haga la prueba
piloto. Ya que existe un gran margen de que no funcione la
planta, pero con la prueba piloto se elimian errores, y se
incrementa la posibilidad de que funcione la planta
completa evitando que se pierdan 180,000 dolares.
Planta
Si 200 60% de falla
No 180
Piloto
si 50% 90% de que la planta funcione
No 50% 20% de que la planta funcione
A.14. Karen Villagomez, presidente de Wright Industries, está
considerando si construir o no una
planta manufacturera en Ozarks. Su decisión se resume en la siguiente EVM Planta grande=
tabla: EVM Planta pequeña=
EVM No construir =
b)Como se puede ver, la mejor d
a) Construya un árbol de decisión. en Ozarks de tamañopequeña. El
b) Determine la mejor estrategia, empleando el valor monetario esperado
(EMV).
c) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta (EVPI)?
Mercado favorable
400.000 Dólares
Alternativas
Construir una planta grande
Construir planta
planta
manufacturera
No construir pequeña
a) 80.000 Dólares
No construir
EVPI Valor esperado bajo certeza EMV máximo
EVM Planta grande= -20 100.000 dólares 40.000 dólares 60.000 dólares
EVM Planta pequeña= 26
EVM No construir = 0
EVPI Valor esperado bajo certeza EMV máxim
b)Como se puede ver, la mejor decisión es construir una planta manufacturera
n Ozarks de tamañopequeña. El VME para esta alternativa es 26 c)= 46
Conclusión: Karen Villagomez debe construir
una planta pequña ya que tiene menos
probablilidades de que sea un mercado
desfavorable,asi mismo la planta grande tiene
400.000 de dólares favorables pero de ahi tien
-300.000 dolares que son desfavorables y por
ende no conbiene arriesgarse.
Mercado favorable Mercado desfavorable
00.000 Dólares -300.000 Dólares
80.000 Dólares -10.000 Dólares
0 Dólares 0 Dólares
erteza EMV máximo
lares 60.000 dólares
erado bajo certeza EMV máximo
ren Villagomez debe construir
uña ya que tiene menos
s de que sea un mercado
si mismo la planta grande tiene
ares favorables pero de ahi tiene
es que son desfavorables y por
ene arriesgarse.
70% de que salgan 100 defectuosas
a)
Loomba
Stewart Douglas
calidad baja con 37 dolares meno
b)
Deberia utilizar Loomba Technology ya que es mas seguro y
de una mejor calidad, en primera por que solo esta diciendo
que como maximo puede que resulten 100 articulos
defectuosos por cada 10,000. Mientras que en Stewart
Douglas Enterprises dice que es de una calidad menos pero
cuesta 37 dolares menos y si usamos esa cantidad para
arreglar los defectuosos estamos hablando de que Kellogg
va a tener menor calidad y con mas equipos dañados. Algo
que no hablaria bien de ellos.
Douglas Enterprises dice que es de una calidad menos pero
cuesta 37 dolares menos y si usamos esa cantidad para
arreglar los defectuosos estamos hablando de que Kellogg
va a tener menor calidad y con mas equipos dañados. Algo
que no hablaria bien de ellos.
Porcentaje de Probabilidad
para Loomba Probabilidad
defectuosos
Technology para Stewart
Douglas
Enterprises
1 0.7 0.3
3 0.2 0.4
5 0.1 0.3
Si 50 dolares en arreglar los defectuosos
de que salgan 100 defectuosas
No
menos de 50 dolares en arreglar los defectuosos
mas de 87 dolares en arreglar los defectuosos
Si salen mas de
174
defectuosos
alidad baja con 37 dolares menos
Si salen menos menos de 87 dolares en arreglar los defectuosos
de 174
defectuosos
Estados de la naturaleza
Alternativas Mucho Medio Poco EMV
Inventario alto 200,000 10,000 -2000 64600
Inventario intermedio 15,000 12,000 6000 Dolares 11700
Inventario bajo 9,000 6,000 5000 6700
Probabilidades 0.3 0.5 0.2 64600
a) EMV= 64600
67200
b) V E I P = 2600
