Escuela Superior Politécnica de

Chimborazo

Prospección

Proyecto de Prospectivo

Jessenia Sánchez
Neymi Shiguango
Patricia Esparza

Agosto, 2020
 FORMATO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PROYECTO DE DESARROLLO

PROYECTO PROSPECTIVO 

OTRO INDIQUE: ___________________________

1. DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PROGRAMA:

Desarrollar un proyecto sostenible y sustentable en beneficio del

proyecto
NOMBRE DEL PROYECTO:

Crear un Hotel Lodge en la Ciudad del Tena en beneficio de los

ciudadanos y la comunidad kichwa
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN RELACIONADO:

REALIZADO POR:

GRUPO: EQUIPO:

Nombre del grupo: Rimay Jessenia Sánchez

Neymi Shiguango
Patricia Esparza

1.1 INFORMACIÓN DEL COORDINADOR/INVESTIGADOR RESPONSABLE/GERENTE DE AREA

Apellidos y Nombres: Neymi Shiguango

Cargo: Coordinadora Responsable

Correo electrónico: Neymi1999@[Link]

Teléfono: Celular:0 99 544 8900 Convencional: 06-2887935

Facultad, Carrera Facultad Administración de Empresas,
/Extensión: Administración de Empresas

TIPO DE INVESTIGACIÓN (Podrá Seleccionar solamente una)

Desarrollo Tecnológico Innovación

Investigación Científica
 tecnológica

1.2 SECTOR EN EL QUE TENDRÁ IMPACTO EL PROYECTO: (Podrá seleccionar más de una)
 Fomento agropecuario y
Desarrollo humano y social  desarrollo productivo Biodiversidad y ambiente 

Tecnología de la información y
Recursos naturales Energía
comunicación

1.3 ÁREA DE INVESTIGACIÓN /VINCULACIÓN: (DE ACUERDO A LA UNESCO)

Ingeniería Tecnología y
Ciencias Exactas y naturales Ciencias Médicas

Ciencias Agrícolas Ciencias Sociales  Humanidades

Sub Área del

Área del conocimiento (Ver Sub Área Específica (Ver
conocimiento
video) video)
(Ver video)
Administración
Educación Comercial y administración Hospitalidad y Turismo
Institucional

1.4 INDIQUE EL O LOS OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2017 – 2021 TODA UNA VIDA,
EN EL QUE EL PROYECTO SE IDENTIFICA CON SU EJECUCIÓN:

Garantiza una vida digna con iguales Afirmar la interculturalidad y plurinacionalidad, 

oportunidades para todas las personas revalorizando las identidades

Garantizar los derechos de la naturaleza para  Consolidar la sostenibilidad del sistema 

las actuales y futuras generaciones económico, social y solidario y afianzar la
dolarización
Impulsar la productividad y competitividad  Desarrollar las capacidades productivas y del
para el crecimiento económico sostenible, entorno, para lograr la soberanía alimentaria y el
de manera redistributiva y solidaria Buen Vivir Rural

Incentivar una sociedad participativa, con un Promover la transparencia y la

Estado cercano al servicio de la ciudadanía corresponsabilidad para una nueva ética social

Garantizar la soberanía y la paz, y posicionar

estratégicamente al país en la región y el
mundo

1.5 LÍNEA INSTITUCIONAL DE INVESTIGACIÓN/VINCULACIÓN

Administración y Economía Tecnologías de la Energías Renovables y


Popular Información, Comunicación Protección Ambiental
Gestión y Manejo Sustentable Las que se generen en los
 Arte Cultura y patrimonio 
de los Recursos Naturales próximos años

Procesos tecnológicos
Artesanales e Industriales

Salud y Nutrición
Ciencias básicas y aplicadas
1.6 TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO

DURACIÓN DEL PROYECTO: Fecha de Inicio: Fin planificado: Fin Real: dd/mm
(Tiempo total: 1 año/5 meses 2020/11/25 2022/04/25 2021/06/25

1.7 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Provincia Napo – Ciudad: Tena – Parroquia: Muyuna – Comunidad: San Pedro

1.8 TIPO DE COBERTURA

Nacional Regional Provincial  Cantonal Parroquial

Describa:

1.9 Tipo de proyecto:

Nuevo  Continuación

1.10 PROPUESTA RELACIONADA CON UN PROYECTO EN EJECUCIÓN O YA EJECUTADO

En ejecución  Ejecutado

Título del proyecto anterior: Crear un Hotel Lodge en la Ciudad del Tena en beneficio de los ciudadanos
y la comunidad kichwa
Institución ejecutora principal: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Director/a del proyecto: Neymi Shiguango

1.11 DATOS DE LAS INSTITUCIONES EJECUTORAS DEL PROYECTO PRESENTADO

ESPOCH:
Facultad de Ciencias Facultad de Mecánica
Facultad de Informática y Electrónica Facultad de Administración de Empresas 
Facultad de Salud Pública Facultad de Ciencias Pecuarias
Facultad de Recursos Naturales Extensión Norte Amazónica
Extensión Morona Santiago
Nota: Puede escoger más de una Facultad u Extensión

1.12 OTRAS INSTITUCIONES NACIONALES O INTERNACIONALES QUE PARTICIPEN EN LA EJECUCIÓN DEL

PROYECTO:

Nombre de la Institución: Ministerio de Turismo

Siglas: MINTUR
Contacto: Rosa Prado Moncayo
Ciudad: Quito
Correo electrónico: -
Página Web: [Link]
Teléfonos: 593-2 399 9333
Tipo de participación: Impulsar el proyecto con la gestión de recursos para la creación del Lodge y
acompañamiento en la obtención de permisos.
1.13 PERSONAL DEL PROYECTO*
Cargo Facultad Cédula de Nombre Correo electrónico Teléfono Carga
Identidad completo celular laboral
semanal
Responsable/Coordinador Administración 1501264277 Marielena Neymi1999@[Link] 40
Neymi 0995448900
Shiguango
Grefa
Investigador/Docente/Co Patricia lisetespa@[Link] 40
mpañero de trabajo Administracion 0605836238 Liset 0982632845
Esparza
Ortega
Investigador/Docente/Co Jessenia 095900700 40
mpañero de trabajo Administracion 1804439428 Lizbeth jesy.mora99@[Link]
Sánchez
Mora

1.14 Apoyo administrativo y/o técnico*

Cargo Facultad/Dependencia Cédula de Nombre completo Correo electrónico
Ciudadanía
Administracion 1501264277 Marielena Neymi
Responsable Shiguango Grefa Neymi1999@[Link]
Los estudiantes serán puestos en el cargo que se acoja mejor a su perfil.

*Adjuntar Hojas de vida o CV

Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
La industria de la hospitalidad y el turismo se ha visto afectada por la pandemia del CoVid
19, en donde se han suspendido toda actividad turística con el fin de parar la
propagación del virus. Por ello, la reactivación de la industria debe proponer alternativas
que promuevan el desarrollo sostenible y sustentable. En Ecuador son pocos los
proyectos que están enfocados con la sostenibilidad. El grado de pobreza del país es más
evidente en los pueblos indígenas, es por ello que este proyecto tiene la misión de la
creación de un Hotel Lodge que tenga vinculación con la comunidad, con el fin de
generar oportunidades de trabajo y un efecto desencadenador de economía para el
bienestar de las personas que serán parte del Hotel y de sus aledaños. Este Lodge puede
convertirse en un gran referente en la ciudad del Tena, empoderando a los ciudadanos
sobre todo a quienes pertenecen a la comunidad kichwa amazónica, impulsando su
cultura y tradiciones y que permita el crecimiento personal y profesional. Se requerirá
de recursos financieros indiferentemente si son públicos o privados. Este proyecto está
impulsado por estudiantes de la Facultad de Administración que al pasar sus años
académicos están integrando proyectos viables que mejoren el bienestar de la sociedad,
en donde necesitarán del apoyo de aquellos que tienen más experiencia como puede
ser la Academia o las Instituciones Públicas. Al ser un proyecto que requiere de
maquinaria importada se estima que pueda ser realizado en un plazo de 1 año / 5 meses,
con un tiempo excedente no máximo de 2 meses.
2. CONTENIDO DEL PROYECTO
2.1 ANTECEDENTES
El turismo dentro de la República del Ecuador ha tenido un crecimiento positivo
en los últimos años gracias a esfuerzos del Ministerio de Turismo y empresas privadas.
En el año 2017 ingresaron 1´617.914 turistas, presentando un incremento del 14%
respecto al año anterior (Ministerio de Turismo, 2017).
Además, nuestro país recibió 25 galardones en los World Travel Awards (WTA)
edición Sudamérica, que ocurrió el 15 de septiembre del 2018 en su vigésima quinta
edición. Destacando a Quito, Guayaquil, Cuenca y las Islas Galápagos entre los destinos
principales a ser visitados (World Travel Awards, 2018). Debido a estos galardones el
turismo espera un incremento sustancial en el año 2019 y por dicha razón sería un año
óptimo para lanzar un nuevo producto hotelero.
La industria de la hospitalidad en Ecuador estaba en un gran momento, pero la
pandemia del CoVid sacudió al mundo entero en donde se tuvo que suspender toda
actividad con el fin de parar la propagación del virus. Como consecuencia muchos
hoteles y restaurantes tuvieron que reinventarse para seguir laborando, en cambio otros
tuvieron que cerrar permanentemente.
Según la revista National Geographic, el principal beneficiario de la pandemia ha
sido el planeta, “las ciudades han reducido considerablemente los niveles de
contaminación atmosférica, la fauna ha vuelto a recuperar su espacio” (National
Geographic, 2020).
Esto ha sido un indicador de que nuestro planeta necesitaba un respiro, de
mismo modo que es necesario la creación y ejecución de proyectos con la perspectiva
de desarrollo sostenible y sustentable. Tomando en cuenta las nuevas tendencias que
se dieron tras el CoVid 19, se ve una gran oportunidad para el desarrollo de un Hotel
Lodge en la Provincia Napo, en la ciudad del Tena que tenga las características de lugares
abiertos de exploración y promoción de la cultura, generando economía a todos los
involucrados desde los que serán parte del proyecto y a los habitantes de la zona, que
puede llegar a tener un alcance a nivel nacional.
2.2 JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto Rimay Lodge nace por el afán de la preservación natural y
cultural del área, específicamente con la nacionalidad indígena Kichwa Amazónica,
presente en la Comunidad San Pedro.
Se seleccionó esta localidad que abarca 5 hectáreas por su cercanía con la
nacionalidad enunciada previamente además de que cuenta con una biodiversidad
única y maravillosa del país y el mundo. Lo que busca a través de la vinculación con la
comunidad es salvaguardar su vestimenta, costumbres, fiestas, gastronomía y demás
manifestaciones culturales generando sostenibilidad financiera a través del Lodge.
El contacto con la sociedad occidental ha ocasionado que el pueblo kichwa
amazónico esté en búsqueda de nuevos objetivos sociales, económicos y psicológicos.
Este pueblo amazónico tiene muchas representaciones de su cultura como artesanías,
cerámica, gastronomía que representan la identidad de esta nacionalidad que se puede
dar un valor comercial en beneficio de estas comunidades.
Los viajeros tras lo sucedido de la pandemia tienen la tendencia de encontrar
lugares sin tanta aglomeración que les brinde una experiencia única. El valor agregado
de los productos exhibidos en las mercancías a desarrollar por parte de las comunidades
aledañas generará un interés inmediato por el turista y lo hará participe de la
cotidianidad de estos pueblos. Los archivos presentados, fotografías, videos, audios;
permitirán a los viajeros saber el proceso de diseño y elaboración de cada producto
generando así una empatía y sentimiento de pertenencia.

2.3 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

En la provincia de Napo en el cantón de Tena, es una zona donde sus habitantes en su
gran mayoría pertenecen a la cultura Kichwa, en la cuales sus comunidades se han visto
afectadas por el choque cultural con otras etnias como la mestiza, donde la parte
económica es una problemática, ya que la parte laboral y el manejo de las finanzas ha
sido un tema que muy pocas personas han tenido la oportunidad de profundizar en su
conocimiento. Por lo que, si bien sus principales actividades económicas son el cultivo y
comercialización de productos de la zona, no encuentran un mercado fijo y permanente
al cual brindar sus productos. Así como también la pérdida de identidad cultural y la
desvalorización de prácticas culturales como es el cultivo en el sistema denominado
chakra que son una propuesta de sostenibilidad se ha visto en conflicto con industrias
de cultivo masivo, estos problemas son más evidentes en los sectores que limitan el
sector rural con lo urbano como es el caso de la comunidad San Pedro de Tena ubicado
en la parroquia Muyuna. Al no contar con una alternativa de cambio en la parte socio
cultural, la pérdida de conocimientos ancestrales sostenibles está amenazada, así como
el índice de pobreza debido a la falta de comercialización de productos aumentaría en
un mediano plazo.
2.4 OBJETIVOS
A. Objetivo General
Satisfacer las necesidades del huésped y a la vez crear una experiencia psicológica
inigualable mediante la provisión de una amplia gama de servicios de alta calidad.
B. Objetivos Específicos
 Propiciar un ambiente adecuado para que los individuos logren una introspección
provechosa.
 Ser un referente en cuanto al desarrollo de un hotel con perspectiva sostenible y
vínculo con las comunidades kichwa amazónicas.

2.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Resumen de Línea base Indicadores Fuentes de Supuestos

objetivos verificación
Fin Sostenibilidad Calificar según Proyecto Base Rimay Las
etapas Estatutos personas
1-10 vuelven a
viajar
Propósito Generación de Inicio Proyecto Base Rimay Se
desarrollo Intermedio Estatutos consigue la
sostenible Culminado inversión
Componentes o Mejora en la Regular Indicadores de los Se crea una
resultados calidad de Vida Bueno avances vinculación
Excelente con la
comunidad
Actividades Venta con valor Estrella Cronograma de La
agregado de los Vaca actividades ciudadanía
productos de la Perro están
comunidad interesadas
en ser
 parte de
proyecto.

2.6 SOSTENIBILIDAD
Los proyectos que son enfocados con desarrollo sostenible generalmente tienen una
inversión mayor que otros, puesto que, la mayoría de maquinarías tienen que ser
importadas. Sin embargo, el costo de inversión llega a ser menor con el paso de los años,
como el ahorro de energía, agua, saneamientos y otros.
El Lodge es un proyecto con visión sostenible, en donde tendrá tres enfoques físicos:
 Reducción de consumo plástico
 Plant for the planet
 Productos Eco friendly
En cuanto a los enfoques tecnológicos, serán cuatro:
 Paneles Solares
 Iluminación LED
 Tratamientos de aguas residuales
 Cisternas para la captación de agua de lluvia
2.7 METODOLOGÍA
Este proyecto está basado en una investigación cualitativa y cuantitativa, en el cual para
la ejecución se requerirá de personal para el campo.
 Actividades
En este punto se implementará 5 fases de proceso para la ejecución del proyecto de la
siguiente manera:
1. Selección de equipo de trabajo para las diferentes áreas. (No personal del Lodge)
2. Recopilación de información y vinculación con la comunidad.
3. Presentación de proyecto a las entidades públicas para el financiamiento.
4. Ejecución del proyecto según el cronograma establecido.
5. Finalización del Lodge y apertura.
6. Seguimiento.
 Participantes
Al ser un proyecto presentado por estudiantes, se requerirá de todo el apoyo de la
Universidad para participar en los programas de financiamiento público. El equipo de
trabajo se irá seleccionando según las fases de la ejecución del proyecto. Sin embargo,
los miembros que presentaron el proyecto serán los que estarán al frente con la guía y
el asesoramiento de los respectivos entes.
A continuación, se presenta un mapa conceptual de las áreas con las que contará el
Lodge para la apertura y buen funcionamiento.

Subgerente de Jefe de limpieza

Habitaciones

Gerente de Subgerente de
Jefe de cocina
Operaciones restaurante

Jefe de mantenimiento

Subgerente de
Gerente de Finanzas Contabilidad
Encargado de Tesorería
Gerente General

Jefe de reservas y eventos

Encargado de Servicio al
Gerente de Marketing Subgerente de Ventas cliente

Lider de publicidad

Jefe de seguridad

Encargado de selección y
Gerente de RR HH Subgerente de personal capacitación

Encargado de Rol de
pagos

 Recursos
En este proyecto hemos dividido los recursos de la siguiente forma:
1. Físicos: Infraestructura del Lodge, insumos para los huéspedes.
2. Humanos: Personal para la ejecución del Lodge, Personal para trabajar en el
Lodge, proveedores.
3. Tecnológicos: Maquinaria eco friendly.
4. Financieros: Monto de inversión por las entidades públicas o privadas.
2.8 RESULTADOS ESPERADOS
Con la planificación y el cronograma de actividades se irá midiendo los resultados. En
donde como proyecto esperamos lo siguiente:
 Aumento de turismo en la zona del Lodge.
 Efecto desencadenador de desarrollo económico de los habitantes.
 Aumento de riqueza y bienestar de la comunidad de manera sostenible.
 Referente de proyecto sostenible y sustentable (5 años).
2.9 TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
Esta sección está dividida en dos partes:
 Inversores: Se espera que para la ejecución del proyecto provenga de la parte
pública, sin descartar que pueda ser privada. Para que se pueda dar un manejo de
adecuado del Lodge se utilizará actas e informes que respalden las actividades y la
parte financiera. Que pueden ser presentados ya sea por sesiones presenciales o
virtuales, incluso en las páginas oficiales que contará el Lodge.
 Ciudadanía: Como medios de comunicación se utilizarán los locales como son la
radio y televisión. De esta manera se informará el avance del proyecto, también así
la ciudadanía tendrá conocimiento si se está logrando lo esperado y planificado.
2.10 BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Este Lodge es un proyecto sostenible, en donde se espera que los beneficiaros
no solamente sean los empleados del hotel. Sino que tenga un efecto desencadenador
de generación de trabajo y economía de la localidad, ya que los proveedores serán de la
provincia.
Se tiene un número concreto de los beneficiarios que vendrían a ocupar los
cargos de las áreas del Lodge:
 Gerentes (1 Gerente General y 4 Gerentes Principales)
 Subgerentes (5 subgerentes)
 Jefes y encargados de área (10 jefes)
 Trabajadores internos y externos (15 Trabajadores)
Total: 35 empleados

No se tiene todavía las características demográficas que tendrán las personas

para los cargos. Solo puntos a considerar que se tomarán en cuenta: los empleados del
Lodge en su mayoría deben ser pertenecientes a la provincia de Napo con el fin de
generar oportunidades a los profesionales de la zona.
Otro grupo de beneficiarios serán las personas aledañas de la zona, ya que para
la construcción del Lodge se contratará a los trabajadores de la zona, en donde la
mayoría son hombres de una edad aproximada de 30-45 años. Ya que unos de los
objetivos del hotel es la preservación de la cultura kichwa, se trabajará con los
ciudadanos que se dediquen a la elaboración de artesanías y cerámicas, y que estos
productos puedan ser vendidos en la tienda de souvenirs que contará dentro del hotel,
con un valor agregado y justo.
También para los servicios que ofrece el hotel, también se trabajará con los
pequeños y medianos productores de alimentos y bebidas de la provincia. De esta forma
se aumenta el expendio de sus productos para darlo a conocer a todos nuestros
huéspedes.
2.11 IMPACTOS
1. Social
Apostar por la responsabilidad social es un compromiso que tiene Rimay Lodge, en
donde los beneficiarios directos e indirectos tengan más oportunidades laborales y
crecimiento profesional. De esta manera motivar el estudio de los jóvenes de las
comunidades principalmente, también que las personas de las comunidades puedan
compartir con otras culturas de otros lugares, un intercambio cultural.
2. Científico
En este aspecto no se tiene un gran impacto. Sin embargo, al dinamizar las economías
puede permitir que los ciudadanos puedan desarrollar proyectos más especializados
como sería la medicina ancestral.
3. Económico
Este proyecto tiene un efecto desencadenador puesto que, los beneficiarios no son solo
aquellos que trabajen en el Lodge. También serán los negocios locales debido al turismo
que se dará. La creación y producción de productos de la zona como alimentos y bebidas
que serán de toda la provincia. Esto mejorará el nivel de bienestar de las personas
involucradas directas e indirectas.
4. Político
Los ciudadanos serán más exigentes en cuanto a las políticas públicas y sus
representantes, ya que estarán en búsqueda de cuadros que promuevan la cultura, el
arte y sobre todo que puedan ser viables y permitan el desarrollo económico y social de
los ciudadanos.
5. Ambiental
El manejo adecuado de las aguas servidas, reciclaje, ahorro de energía fomentará que
más personas sean más conscientes sobre el cuidado ambiental y busquen alternativas
que sean más amigables con el planeta. Además de buscar un equilibrio entre el
desarrollo económico y la protección del medio ambiente.
Los participantes del proyecto deberán ser personas que cuenten con el perfil para
ejercer el cargo y sobre todo con el compromiso. Los estudiantes sin bien son quienes
presentan el proyecto, para éste se requiere un guía de mayor experiencia que puede
ser parte de la academia. También se requerirá el apoyo total de las entidades públicas
para el asesoramiento en aspectos que sean necesarios.
2.12 ASPECTOS BIOÉTICOS Y SOCIALES
Este proyecto es prospectivo y todavía no se ha ejecutado, además debido a la situación
del CoVid 19 no ha sido posible movilizarse a la zona donde se encontraría en Lodge. Sin
embargo, se ha realizado un modelo de carta de aprobación que los entrevistados
deberán llenar cuando empiece el proceso de recopilación de información. (Anexo 7).

3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

3.1 Presupuesto General por años del proyecto

MONTO PERIODO 1 $ 100.000,00

MONTO PERIODO 2 $ 60.180,00
MONTO TOTAL DEL PROYECTO $ 160.180,00

3.2 RECURSOS HUMANOS

AÑO 1
NOMBRES HORAS / COSTO MENSUAL*
SEMANA
INVESTIGADOR RESPONSABLE 40 $ 1.500,00
INVESTIGADOR1 36 $ 1.000,00
INVESTIGADOR2 36 $ 1.000,00
INVESTIGADOR3 36 $ 1.000,00
 PASANTE 12 $ 380,00
PASANTE 12 $ 380,00
TOTAL 162 $ 5.260,00

3.3 DETALLE DE LOS REQUERIMIENTOS Y SERVICIOS UTILIZADOS POR EL PROYECTO

 ACTIVIDAD REQUERIMIENTO TIPO CANTIDAD UNIDAD COSTO PRESUPUES CUATRIMESTRE 1 CUATRIMESTRE 2 CUATRIMESTRE 3
COMPRA ANUAL (metros, UNITARIO TO TOTAL
(Bien, obra, litros SIN IVA SIN IVA
servicio o etc.)
consultoría)
COMPONENTE Actividad 1 Requerimiento 1 Limpieza del $4.600,00 Por hora $20,00 $4.600,00 $5.000,00 % 100 % %
1 terreno
Requerimiento 2 Aplanación $1.000,00 Por $40,00 $1.000,00 $1.000,00 % 100
del terreno máquina
Requerimiento 3 Estudios $5.000,00 Por $5.000,00 $5.000,00 $5.000,00 % 100
topográficos terreno
Requerimiento 4 Viajes $3.000,00 Por cada $10,00 $3.000,00 $3.000,00 %40 %20 %40
técnicos viaje
Actividad 2 Requerimiento 1 Construcción $50.000,00 Por hora $20,00 $50.000,00 $60.000,00 %20 %60 %20
de edificación
Requerimiento 2 Arquitectura $4.000,00 Por $4.000,00 $4.000,00 $5.000,00 %100
diseño
Requerimiento 3 Adaptación $1.800,00 Por hora $40,00 $1.800,00 $2.000,00 %100
del terreno
Requerimiento 4 Instalación $22.000,00 Por $60,00 $22.000,00 $22.000,00 %50 %50
maquinaria máquina
COMPONENTE Actividad 1 Requerimiento 1 Diseño de $5.000,00 Por $5.000,00 $5.000,00 $5.000,00 %100
2 Interiores diseño
Requerimiento 2 Espacios $5.000,00 Por áreas $50,00 $5.000,00 $5.000,00 %10 %60 %30
abiertos
Requerimiento 3 Senderos $2.600,00Por $100,00 $2.600,00 $2.000,00 %20 %80
caminos
Requerimiento 4 Muro de $10.000,00 Materiale $10.000,00 $10.000,00 %50 %50
Contención s y hora $10.000,00
Actividad 2 Requerimiento 1 Instalación $14.150,00 Por Según el $14.150,00 $15.000,00 %0 %25 %75
servicios y instrume programa
comunicación ntos
Requerimiento 2 $2.000,00 Por hora Según la $2.000,00 $1.500,00 %0 %50 %50
Mantenimient máquina
Requerimiento 3 Capacitación $1.500,00 Por $50,00 $1.500,00 $1.500,00 %0 %0 %1000
Personal persona
Requerimiento 4 - - - - -
TOTAL $ $143.000,
SIN IVA 131.650,00 00
3.4 PRESUPUESTO GENERAL

Para la realización de este proyecto se tiene como objetivos financieros lo siguiente:

 Aprovechar al máximo el capital con el cual trabajamos para brindar la mejor

experiencia posible.

 Asegurar el buen manejo de los recursos económicos de cada departamento.

 Potenciar ganancias y asegurar la eficacia económica de nuestra compañía.

 Asegurar la rentabilidad de la empresa mediante la buena administración del

capital.

Tomando en cuenta estos objetivos se tiene el siguiente presupuesto:

AÑO AÑO AÑO

ACTIVIDAD I II II
1 2
Recursos humanos $21.080,00 $5.000,00 $10.000,00
Viajes técnicos $10.000,00
Equipos $68.000,00

Bibliografía y software $13.500,00

Materiales suministros $21.000,00
Transferencias de $5.600,00
resultadas
Subcontratos y servicios, $2.800,00 $3.200,00
etc
Total 104.680,00 21.300,00 34.200,00
5. CRONOGRAMA
Este es un plan que ha establecido para la ejecución de las actividades en donde se ha realizado un plan general y un plan marketing, con el fin
que el proyecto tenga todo el éxito al momento de la inauguración del Lodge. Cabe mencionar que este calendario está sujeto a modificaciones
ya sean por cambios internos o acontecimientos externos.

Meses  Nov- Ene Feb Mar Abr May- Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb- Abr- Jun
Actividades Dic Jun Mar May
Investigación y
recopilación de datos
Investigación sobre las
restricciones legales
Investigación sobre el
plan marketing
Encuestas

Análisis de resultados

Elaboración de
presupuesto
Elaboración del
material publicitario
Conversaciones con
alianzas estratégicas
Capacitación del
personal y guías
Elaboración de
técnicas publicitarias
Diseños de páginas
web y redes sociales
Distribución de
materiales
publicitarios
Participación en ferias
y convenciones
Inauguración
PLAN MARKETING
Se espera que el plan de marketing empiece cuando se esté realizando la construcción del lodge, para cuando esta abra sus puertas, las
promociones y alianzas ya hayan empezado a dar resultados y los huéspedes lleguen desde el día 1 de atención.

Sema Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

na
1 Recolección de Establecer la Inicio de Empieza la Impulso del Ajuste de las Gran
datos demanda y oferta capacitación del promoción del proyecto por vallas Inauguración
que se obtendrá personal que hotel por medio de parte del existentes
tendrá una los proveedores de Ministerio de
duración de tres internet al igual Turismo y
meses que las redes Cultura
sociales
2 Recolección de Entablar Promoción del
datos conversaciones con Municipio sobre el
las agencias de Lodge.
viaje, y aerolíneas
3 Segmentación Entablar Cierre de contratos Diseños de páginas Establecer los
del mercado conversaciones con con las agencias, web y redes proveedores
las instituciones aerolíneas e sociales
financieras para instituciones.
facilidades de pago
de los clientes
4 Contratación Entablar Cerrar acuerdos
del personal conversaciones con con el Ministerio de
el Municipio, para Turismo y Cultura
obtener su ayuda
para la promoción
del lodge.
5. BIBLIOGRAFÍA Y PRODUCCIONES CIENTÍFICAS CITADAS

Ministerio de Turismo. (10 de 01 de 2017). Ministerio de Turismo de la República del

Ecuador. Recuperado el 12 de 08 de 2020, de Ministerio de Turismo:
[Link]
2017/
National Geographic. (18 de 03 de 2020). National Geographic España. Recuperado el
12 de 08 de 2020, de National Geographic España:
[Link]
por-coronavirus_15325
World Travel Awards. (10 de 12 de 2018). World Travel Awards. Recuperado el 12 de 08
de 2020, de World Travel Awards:
[Link]
 ANEXOS
Anexo 1: Currículum Jessenia Sánchez
Anexo 2: Currículum Patricia Esparza
Anexo 3 Currículum Neymi Shiguango
Anexo 4 Lugar terreno

Anexo 5 Terreno de fondo

Anexo 6 Mapa satelital del terreno

Anexo 7 Autorización de uso de información
Autorización

Yo, __________________________, con Cédula de Identidad Nro. _____________, en conocimiento

pleno, autorizo el uso de información que yo provea para este proyecto.

Nombre:
Cédula:
Firma:

La información dada es confidencial y no compartida.

 FIRMAS

____________________________
Neymi Shiguango

____________________________
Jessenia Sánchez

____________________________
Patricia Esparza