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Efectos Económicos en Proyectos Organizacionales

Este documento presenta 17 preguntas sobre los efectos económicos de los aspectos organizacionales en la evaluación de proyectos. Algunas de las preguntas clave son: cuál es el costo de operación más directamente relacionado con la estructura organizativa de un proyecto; cuáles son las tres variables básicas para la gestión administrativa; y cuáles son los dos efectos económicos en los que puede agruparse cualquier estructura organizativa.

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Rosa Angelica N. Acevedo
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Efectos Económicos en Proyectos Organizacionales

Este documento presenta 17 preguntas sobre los efectos económicos de los aspectos organizacionales en la evaluación de proyectos. Algunas de las preguntas clave son: cuál es el costo de operación más directamente relacionado con la estructura organizativa de un proyecto; cuáles son las tres variables básicas para la gestión administrativa; y cuáles son los dos efectos económicos en los que puede agruparse cualquier estructura organizativa.

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PRACTICA DE EVALUACIÓN DE PROYECTO

TEMA: 10 EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS


ORGANIZACIONALES

1- ¿Cuál es el costo de operación que se relaciona en forma más directa


con la estructura organizativa de un proyecto?
2- ¿Por qué se considera que el cálculo de la vida útil de los equipos y
herramientas de un proyecto, no siempre depende del criterio técnico?
3- ¿Podría decirse que un proyecto de inversión la localización afecta los
costos de producción, pero no afecta la inversión inicial?
4- ¿Cuáles son las tres variables básicas para la gestión administrativa?
5- De qué forma se garantizan que los resultados de la evaluación se basen
en proyecciones realistas
6- ¿Qué es una estructura administrativa?
7- ¿Cuáles son los tipos más comunes de departamentalización?
8- ¿Cuál es el objetivo de un estudio de proyecto?
9- ¿Podría decirse que los canales de distribución, en lo que respecta al
mercado, no necesariamente es de la incumbencia de la parte
administrativa del proyecto?
10- ¿Cuáles son los factores organizacionales más relevantes que deben
tenerse en cuenta en la preparación del proyecto?
11- ¿Cuáles son las relaciones operativas en los proyectos de inversión?
12- ¿Cuál es el factor que aparentemente tiene mayor influencia en el diseño
y tamaño de la estructura organizacional?
13- ¿Por qué la estructura administrativa no puede diseñarse para que tenga
permanencia en el tiempo?
14- ¿Debe establecerse siempre las oficinas del proyecto en el lugar o
localización de dicho proyecto?
15- ¿Deben considerarse los procedimientos (o sus costos), como un
porcentaje del costo total de proyecto?
16- ¿Cuáles son los dos efectos económicos en que puede agruparse
cualquier estructura organizativa?
17- ¿Cuál es el principal elemento por el cual se identifica la cuantía de las
inversiones que tendrá un proyecto?

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