INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

Docente: FELIPE GONZALEZ VIDAL

Materia:ADM DE PROYECTOS

Rubén barragán Fabián

504.e [Link]
 UNIDAD 2

REDES DE CPM
ACTIVIDADES PERT RUTA CRITICA

En administración y
gestión de proyectos,
Red o gráfica Una herramienta que una ruta crítica es la
de actividades (símbolos). me permita estimar el La Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas secuencia de los
Se llama así a la tiempo más corto en el elementos terminales de
que es posible (o Proyectos) (del
representación gráfica de la red de proyectos con la
completar un proyecto inglés PERT, Program
la matriz de
Evaluation and Review mayor duración entre
antecedentes, secuencias es el método de la ruta ellos, determinando el
crítica (CPM-Critical Techniques) es una
y tiempos, mediante ella técnica estadística de la tiempo más corto en el
es posible mostrar en Path Method) o del que es posible completar
camino crítico. Este es administración y gestión
forma clara y de proyectos que fue el proyecto. La duración
un algoritmo utilizado de la ruta
comprensible la relación, diseñada para analizar y
para el cálculo de crítica determina la
interrelación, secuencias,
tiempos y plazos en la representar las tareas
etc., de las actividades a involucradas en culminar duración del proyecto
planificación entero.
realizar, así como el de proyectos un proyecto
camino crítico.
EJEMPLO CON EL METODO GLOBAL CPM, PERT Y RUTA CRITICA
CLAV ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO TIEMPÒ MAS TIEMPO TIEMPO
E OPTIMISTA PROBALE PESIMISTA ESPERADO
ESTUDIO DE N/A 48 HORAS 72 HORAS 96 HORAS 72
A MERCADO
HORAS
PENSAR LUGAR A MEDIA 1 HORA 2 HORAS 1 HORA
B
HORA
MATERIAL B 12 HORAS 24 HORAS 48 HORAS 26
C NECESARIO
HORAS
DISTRIBUCION A MEDIA 1 HORA 2 HORAS 1 HORA
D
HORA
CONEXIÓN DE D MEDIA 1 HORA 2 HORAS 1 HORA
E ENTRADAS
HORA
CONEXIÓN AL D,E MEDIA 1 HORA 2 HORAS 1 HORA
F ROOTER
HORA
CONEXIÓN DEL D,E,F 1 HORA 3 HORAS 4 HORAS 3 HORAS
G [Link] A
ROOTE
DISTRIBUCION A 1 HORA 3 HORAS 4 HORAS 3 HORAS
H DE ESCRITORIOS
Y SILLAS
INSTALACION G 1 HORA 24 HORAS 48 HORAS 23.5
I DE SOFTWARE
HORAS
DIAGRAMA PERT Y CPM
D
G
4
1 8
3

A B C F I
1 2 3 6 7 10
72 26
1 1
23.5

E
H
5
9
1
3

SUMANDO LA DURACION DE NUESTRAS ACTIVIDADES DOY DE

G
3 4 8
0
0 72 1 7 99 3
0
108 131.5
0 72 3 101 102 108 131.5
A B 7 C 101 F 101 102 I
1 2 3 5 6 7 10
72 1 72 73 26
1
23.5

74 75 2
E
H
5
9
1
3
100 101
72 73 28 105 108 3

102 105
RUTA CRITICA CON REPRESENTACION DE REDES CON RECORRIDO HACIA
ADELANTE Y RECORRIDO HACIA ATRAS