FODA – GIMNASIO MEDIFITNESS:
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Contar y conservar al personal calificado,
tanto administrativo como operativo.
F2. Mantener una comunicación fluida y
constante entre todos los colaboradores.
F3. Ofrecer variedad de horarios accesibles. D1. Inasistencia de los instructores, sin
enviar reemplazo.
F4. Utilizar las redes sociales para mantener
informado a los clientes y demás interesados. D2. Condiciones inadecuadas para el
desarrollo de las actividades deportivas.
FACTORES EXTERNOS F5. Ofrecer sus servicios en lugar estratégico
cercano al grupo de clientes. D3. Ambiente reducido para el desarrollo
de las actividades propias del gimnasio.
F6. Contar con una estrategia de marketing
para lograr la satisfacción del cliente. D4. Demora en el retorno de la inversión.
F7. Contar con una gestión eficiente
administrativa, de finanzas y presupuesto.
F8. Contar con personal que tiene experiencia
en atención al público.
Estrategias de Ofensivas Estrategias de ajuste
OPORTUNIDADES
(Fortalezas / Oportunidades) (Debilidades / Oportunidades)
O1. Aumento de capacidad
adquisitiva de la población. (F6 – O1) (D1 – O1)
Estrategia táctica para captación y fidelización Estrategia de gestión personal: Contar con
O2. Ley que fomenta el deporte de clientes: A través de la propuesta de valor un abanico de instructores de reemplazo
para todos. aprovechando la cercanía de los servicios a para reducir suplir la inasistencia de los
brindar, optimización de tiempos y promoción instructores titulares, con la finalidad que
O3. Tendencia de consumo se a través de campañas vía redes sociales. las actividades se desarrollen de forma
inclina por estilos y condiciones de normal previniendo posibles quejas de los
vida saludables. (F3 – O3) clientes.
Estrategia de diversificación: Ofreciendo
O4. Facilidad de acceso a internet variedad de disciplinas y horarios (D2 – O2)
y redes sociales. aprovechando las tendencias de consumo por Estrategia de prevención: Contar con
un estilo de vida saludable. mobiliario que permita acondicionar los
O5. Imagen corporativa con espacios donde se brindará los servicios
responsabilidad social. (F5 – O2) que presta el gimnasio.
Estrategia de diferenciación: Ofrecer las
actividades en lugares estratégicos (D4 – O3)
consiguiendo un mayor acceso a la actividad Estrategia de gestión financiera y
deportiva a toda la población. presupuestos: Ofrecer la venta de otros
productos, tales como suplementos,
(F4 – O4) rehidratantes, agua, etc. para tener
Estrategia de fidelización de cartera: Mantener
una comunicación constante con los clientes a ingresos que permitan amortiguar la
través de redes sociales, para mantenerlos demora en el retorno de la inversión,
informados de horarios, tips de ejercicios, etc. aprovechando que los clientes pueden
adquirir estos productos adicionales.
Estrategias Defensivas Estrategias de Sobrevivencia
AMENAZAS
(Fortalezas / Amenazas) (Debilidades / Amenazas)
(F7 – A1) (D2 – A1)
Estrategia de gestión administrativa: Estrategia de prevención: Realizar las
Coordinación y obtención de permisos actividades deportivas en áreas
adecuados para brindar los servicios en los implementadas con todos los protocolos y
horarios ofrecidos, cumpliendo con los elementos de bioseguridad contra el
protocolos de bioseguridad para prevenir la COVID-19.
A1. Pandemia COVID - 19.
propagación del COVID-19.
A2. Integración hacia adelante por
(F1 – A2)
parte de los proveedores (D4 – A3)
Estrategia de sistema de gestión: Capacitando
(instructores) Estrategia de gestión y fidelización: Para
al personal constantemente, brindándoles una
mejor gestión de talento humano para que de obtener un retorno de la inversión se
A3. Competencia indirecta (otros puede ofrecer a los clientes beneficios
esta manera se pueda fidelizar al personal con
gimnasios). adicionales, tales como dos clases por el
la empresa.
precio de uno por 3 veces al mes, o cada
(F6 – A3) cinco clases la sexta clase es gratis. Se
Estrategia de costos: Ofrecer precios obtendrá un retorno de inversión y
accesibles a la población a través de pago por fidelización de clientes.
asistencia inscrita, sin membresías costosas.
Puede
haber un Nunca
millón de temo por
estrellas y nada, pero
un millón a ti que
de sueños, tanto te
pero tú quiero,
eres la tiemblo con
única cada
estrella mirada…
para mí, y
el único
sueño que
quiero
alcanzar…
