CURSO:
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
DOCENTE:
MG. RONULFO DURAND ROJAS
ALUMNA:
LISSET ALVAREZ MENDIVIL
HISTORIA
El 11 de setiembre de
1991en un pequeño
local de Santa Anita
Alejandro se reúne con comienzan a elaborar
sus hermanos y deciden sus primeras pinturas.
formar ANYPSA. Actualmente, ANYPSA
Teniendo como capital cuenta con una gran
Desde los 13 años planta de
Alejandro Torvisco sus ahorros.
procesamiento.
trabajo en una empresa
de pinturas. En 1980 los
hermanos Torvisco
viajan a la capital.
“Ser reconocidos como la mejor empresa
peruana, en la investigación, desarrollo y
fabricación de pinturas, resinas, lacas y
esmaltes en general. Contribuyendo con el
desarrollo del Perú, suministrando
productos competitivos de calidad y a
precios accesibles que satisfagan los
intereses y los requerimientos de nuestros
clientes, accionistas, proveedores y
trabajadores”.
¿Qué queremos llegar a ser en le
futuro?
¿Quiénes son nuestros consumidores?
¿Cómo contribuimos al bienestar del
país?
“Somos una empresa peruana dedicada al
desarrollo, fabricación y comercialización de
pinturas, resinas, lacas y esmaltes en
general. Buscamos brindar soluciones en el
mercado, generando compromiso constante,
satisfacción y responsabilidad a través de la
experiencia y conocimiento del mercado,
desarrollando productos innovadores de
calidad garantizada para el beneficio y
bienestar de nuestros clientes, que
contribuya a la sociedad y aporte valor a
nuestros colaboradores y accionistas”.
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Por qué lo hacemos?
VALORES
• Responsabilidad: cumplimiento de
objetivos, funciones de manera eficiente y
con calidad.
• Confianza: buscamos mantener buenas
relaciones entre nuestro personal,
colaboradores y clientes.
• Trabajo en Equipo: comprometidos a
trabajar en unión y compartir conocimiento.
• Pasión: enfocados en satisfacer las
necesidades de nuestros clientes.
• Calidad: brindar productos y servicios de
calidad superior, contamos con la
certificación ISO 9001 (mejora continua)
EVALUACION EXTERNA
ANÁLISIS PESTEC
Fuerzas Políticos,
Gubernamentales y Legales
Estabilidad política
Leyes de competencia
Legislación y restricción de tratados
internacionales
Impuestos
Fuerzas Económicas y Financieras
Crecimiento económico
Evolución del poder adquisitivo
Disminución de la pobreza
Fuerzas Sociales, culturales y
demográficos
Demografía de la población.
Calidad de vida.
Fuerzas Tecnológicos y científicas
Ciclo de vida y velocidad de obsolesncia
tecnológica
Tendencias de la tecnología
Desarrollos tecnológicos de los competidores
Fuerza Competitiva
Calidad de los productos
sustitutos
Competitividad de sus precios
Costos de adquisición de los
productos.
Innovación de la competencia
MATRIZ EFE
EVALUACIÓN DE FACTORES PESO PONDERADO CALIFICACIÓN TOTAL PONDERADO
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Mayor crecimiento el sector de 0.30 4 1.20
construcción
Mejora en el poder adquisitivo de 0.25 3 0.75
nuestros clientes
AMENAZAS
- Importaciones de pinturas, 0.25 1 0.25
resinas, lacas de chinas
- Precios más bajos por la 0.20 2 0.40
competencia
Puntaje Total Ponderado 1.00 2.60
MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS
Listado de competidores
Listado de los productos o servicios sustitutos
Listado de proveedores
% estimado de clientes reales y potenciales
PERFIL DE LAS EMPRESAS
RIVALES
. Fortalezas
. Debilidades
. Capacidad de producción (estimado)
. Oportunidades y amenazas
. Estrategias , si fuera posible
MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO
DESCRIPCION ANYPSA CPPQ PINTURAS CRONS GOLDFISH
FACTORES PESO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO
CLAVES DEL EXITO
CALIDAD DEL 0.15 4 0.60 4 0.45 3 0.45 4 0.60
PRODUCTO
PERSONAL 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.33 2 0.30
CALIFICADO
SERVICIO DE 0.20 4 0.80 4 0.40 2 0.40 3 0.60
CALIDAD
REDUCCION DE 0.10 2 0.20 4 0.40 4 0.40 4 0.40
COSTOS
LUGARES 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40 4 0.40
ESTRATEGICOS
PUBLICIDAD 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.30 1 0.60
TECNOLOGIA 0.15 2 0.30 3 0.15 2 0.30 3 0.45
TOTAL 1.00 3.05 2.40 2.55 3.55
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
PINTURAS
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA E INDUSTRIA DE
PINTURAS
