FACULTAD INGENIERÍA CIVIL

Título del trabajo:

SISTEMA DE GESTION MEDIO AMBIENTAL

PROYECTO “CONSTRUCCIÓN DE UN MÓDULO DE VIVIENDA
UNIFAMILIAR DE CONCRETO ARMADO “

Ingeniero:

JESUS YURIN ARIAS OCHOA

INTEGRANTES:

✓ CANALES MOSCOSO, YACOF LUIS

✓ DAMIAN SANTIVAÑEZ, ERIK
✓ RAMIREZ HILARIO, LUIS MIGUEL
✓ ALONSO CHILLOS, FABRICIO

LIMA – 2021
PLAN DEL PROYECTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DE GESTION MEDIO AMBIENTAL
GRUPO 5
Versión: 2

Octubre 2021 CONTRATISTAS GENERALES S.A.C

ÍNDICE

[Link] y campo de aplicación ........................................................................................ 4

[Link] normativas ...................................................................................................... 5
[Link] y definiciones ...................................................................................................... 5
3.1. Términos relacionados con organización y liderazgo ............................................... 5
3.2 Términos relacionados con planificación ..................................................................... 6
3.3 Términos relacionados con soporte y operación ........................................................ 7
3.4 Términos relacionados con la evaluación del desempeño y con la mejora ........... 8
4. Contexto de la organización ............................................................................................. 9
4.1 Comprension de la organización y liderazgo .............................................................. 9
4.2 Comprension de las necesidades y expectativas de las partes interesadas ......... 9
4.3 Determinacion del alcance del sistema de gestion ambiental .................................. 9
4.4 Sistema de gestion ambiental ........................................................................................ 9
4.4.1. Especificaciones de un Sistema de Medio Ambiente ........................................ 9
4.4.2. Beneficios de un Sistema de Gestión de Medio Ambiente ............................. 10
4.4.3. Principios del Sistema de Gestión Ambiental ................................................... 10
[Link] y compromiso .................................................................................................. 11
5.1 Liderazgo y compromiso............................................................................................... 11
5.2 Politica ambiental ........................................................................................................... 11
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacion ................................... 13
5.3.1 Organigrama Ambiental ......................................................................................... 13
5.3.2 Responsabilidades ................................................................................................. 14
6. Planificación ........................................................................................................................ 16
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades ...................................................... 16
6.1.1 Generalidades ......................................................................................................... 16
6.1.2 Aspectos Ambientales ........................................................................................... 18
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos ................................................................... 18
6.1.4 Planificación de acciones ...................................................................................... 18
6.2 Objetivos Ambientales y planificación para lograrlos ............................................... 19
6.2.1 Objetivos Ambientales ........................................................................................... 19

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SISTEMA DE GESTION MEDIO AMBIENTAL
GRUPO 5
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6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales .................... 19

7. Apoyo .................................................................................................................................... 20
7.1 Recursos.......................................................................................................................... 20
7.2 Competencia................................................................................................................... 20
7.3 Toma de conciencia ...................................................................................................... 20
7.4 Comunicación ................................................................................................................. 21
7.4.1 Generalidades ......................................................................................................... 21
7.4.2 Comunicación interna ............................................................................................ 21
7.4.3 Comunicación externa ........................................................................................... 21
7.5 Información documentada ............................................................................................ 22
7.5.1 Generalidades ......................................................................................................... 22
7.5.2 Creación y actualización........................................................................................ 22
8. Operación............................................................................................................................. 22
8.1 Planificación y control operacional .............................................................................. 22
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias .............................................................. 23
9. Evaluacion del desempeño ............................................................................................. 24
9.1 Seguimiento, medicion, analisis y evaluacion ........................................................... 24
9.1.1 Generalidades ......................................................................................................... 24
9.1.2 Evaluacion del cumplimiento ................................................................................ 24
9.2 Auditoria Interna ............................................................................................................. 24
9.2.1 Generalidades ......................................................................................................... 24
9.2.2 Programa de auditoria interna .............................................................................. 25
9.3 Revision por la direccion ............................................................................................... 25
10 Mejora .................................................................................................................................. 25
10.1 Generalidades .............................................................................................................. 25
10.2 No conformidad y acción correctiva.......................................................................... 25
10.3 Mejora continua ........................................................................................................... 26

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[Link] y campo de aplicación

La norma ISO 14001 proporciona a las organizaciones un marco con el que proteger el
medio ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, siempre
guardando el equilibrio con las necesidades socioeconómicas. Se especifican todos los
requisitos para establecer un Sistema de Gestión Ambiental eficiente, que permite a la
empresa conseguir los resultados deseados.

Establecer un enfoque sistémico para gestionar el medio ambiente puede generar que
la gerencia de la organización tenga información suficiente para construir construirlo a
largo plazo con éxito. Existen diferentes opciones que contribuyen con el desarrollo
mediante:

•Protección del medio ambiente utilizando la prevención

• Mitigación de los impactos ambientales

• Mitigarlos efectos secundarios según las condiciones ambientales de la empresa

• Ayuda a la empresa a cumplir con la legislación

• Controla la forma en la que se diseñan los productos y servicios que ofrece la

organización

• Consigue beneficios financieros y operaciones que pueden resultar de aplicar

alternativas ambientales relacionadas que fortalecen el posicionamiento del mercado

• Comunica la información ambiental a las partes interesadas

Enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar)

El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando las organizaciones para

conseguir la mejora continua. Se puede aplicar en un Sistema de Gestión Ambiental
completo y en cada uno de los elementos individuales.

Se puede realizar una descripción breve:

• Planificar: establece todos los objetivos ambientales y los procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con la política ambiental de la empresa.

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• Hacer: implantar los procesos como se encontraba prevista.

• Verificar: establece procesos de seguimiento y medir la política ambiental, incluyendo

los compromisos, los objetivos ambientales y los criterios de operación.

• Actuar: establecer decisiones para mejorar de forma continua.

Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organización, independientemente de

su tamaño, tipo y naturaleza, y se aplica a los aspectos ambientales de sus actividades,
productos y servicios que la organización determine que puede controlar o influir en
ellos, considerando una perspectiva de ciclo de vida. Esta Norma Internacional no
establece criterios de desempeño ambiental específicos. Esta Norma Internacional se
puede usar en su totalidad o en parte para mejorar sistemáticamente la gestión
ambiental. Sin embargo, las declaraciones de conformidad con esta Norma
Internacional no son aceptables a menos que todos los requisitos estén incorporados
en el sistema de gestión ambiental de una organización, y que se cumplan sin
exclusiones.

[Link] normativas

No se citan referencias normativas.

[Link] y definiciones
3.1. Términos relacionados con organización y liderazgo

Sistema de gestión:

conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para

establecer políticas, objetivos y proceso para el logro de estos objetivos.

Sistema de gestión ambiental:

parte del sistema de gestión usada para gestionar aspectos ambientales, cumplir los
requisitos legales y otros requisitos, y abordar los riesgos y oportunidades.

Política ambiental:

intenciones y dirección de una organización relacionadas con el desempeño ambiental

como las expresa formalmente su alta dirección.

Organización:

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persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y responsabilidades,

autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos.

Alta dirección:

persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto nivel.

Parte interesada:

persona u organización que puede afectar, verse afectada, o percibirse como afectada
por una decisión o actividad.

3.2 Términos relacionados con planificación

Medio ambiente:

entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los
recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.

Aspecto ambiental:

elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que interactúa

o puede interactuar con el medio ambiente.

Condición ambiental:

estado o característica del medio ambiente (3.2.1), determinado en un punto específico

en el tiempo.

Impacto ambiental:

cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o

parcial de los aspectos ambientales de una organización.

Objetivo:

resultado a lograr.

Objetivo ambiental:

objetivo establecido por la organización, coherente con su política ambiental.

Prevención de la contaminación:

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utilización de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía

para evitar, reducir o controlar (en forma separada o en combinación) la generación,
emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir
impactos ambientales adversos.

Requisitos legales y otros requisitos:

requisitos legales que una organización debe cumplir y otros requisitos que una
organización decide cumplir.

Riesgo:

efecto de la incertidumbre.

Riesgos y oportunidades:

efectos potenciales adversos (amenazas) y efectos potenciales beneficiosos

(oportunidades).

3.3 Términos relacionados con soporte y operación

Competencia:

capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados
previstos.

Información documentada:

información que una organización tiene que controlar y mantener, y el medio que la
contiene.

Ciclo de vida:

etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema de producto (o servicio), desde

la adquisición de materia prima o su generación a partir de recursos naturales hasta la
disposición final.

Contratar externamente:

establecer un acuerdo mediante el cual una organización externa realiza parte de una
función o proceso de una organización.

Proceso:

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conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforman las

entradas en salidas.

3.4 Términos relacionados con la evaluación del desempeño y con la mejora

Auditoría:

proceso sistemático, independiente y documentado para obtener las evidencias de

auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se
cumplen los criterios de auditoría.

Conformidad:

cumplimiento de un requisito.

No conformidad:

incumplimiento de un requisito

Acción correctiva:

acción para eliminar la causa de una no conformidad y evitar que vuelva a ocurrir.

Mejora continua:

actividad recurrente para mejorar el desempeño.

Eficacia:

grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados

planificados.

Indicador:

representación medible de la condición o el estado de las operaciones, la gestión, o las

condiciones.

Seguimiento:

determinación del estado de un sistema, un proceso o una actividad.

Medición:

proceso para determinar un valor.

Desempeño:

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resultado medible.

Desempeño ambiental:

desempeño relacionado con la gestión de aspectos ambientales.

4. Contexto de la organización
4.1 Comprension de la organización y liderazgo
La empresa GRUPO 5 tiene que determinar las cuestiones externas e internas que son
relevantes como a la capacidad de conseguir los resultados deseados en el Sistema de
Gestión Ambiental.

Los resultados tiene que incluir ciertas condiciones ambientales que son afectadas por
o capaces de afectar a la organización.

4.2 Comprension de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

La empresa del GRUPO 5 tiene que establecer:

➢ Las partes interesadas que sean relevantes al sistema ambiental.

➢ Las necesidades y expectativas relevantes.
➢ Las necesidades y expectativas que se convierten en obligaciones de
Cumplimiento.

4.3 Determinacion del alcance del sistema de gestion ambiental

La empresa GRUPO 5 tiene que establecer ciertos límites para determinar el alcance.

La organización debe considerar:

➢ Cuestiones externas e internas.

➢ Obligaciones de cumplimiento.
➢ Unidad organizativa.
➢ Actividades, productos y servicios.
➢ Autoridad y capacidad para ejercer control e influencia.

Cuando se ha definido el alcance, las actividades, productos y servicios de la empresa

dentro de este ámbito deben ser incluidas en el alcance del Sistema de Gestión
Ambiental.

4.4 Sistema de gestion ambiental

4.4.1. Especificaciones de un Sistema de Medio Ambiente
Esta norma se ha concebido para gestionar al delicado equilibrio entre el mantenimiento
de la rentabilidad y la reducción del impacto medioambiental.

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Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un Sistema de Gestión

Ambiental, destinados a permitir que una organización desarrolle e implemente una
política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y otros requisitos
que la organización suscriba, y la información relativa a los aspectos ambientales que
la organización identifica que puede controlar y aquellos sobre los que la organización
puede tener influencia.

4.4.2. Beneficios de un Sistema de Gestión de Medio Ambiente

Los beneficios de un sistema de gestión ambiental son las siguientes:

➢ Reconocimiento en el mercado.
➢ Mejoramiento de sus resultados y permanencia.
➢ Se optimiza la gestión por proceso.
➢ Conformidad con la legislación ambiental.
➢ Conformidad con las exigencias de los clientes.
➢ Mejora la imagen corporativa de la organización.
➢ Facilita el trabajo de los directores o jefes de áreas.
➢ Mejora en la utilización del recurso.
➢ Reducción de los costos de producción y explotación.
➢ Mejor comunicación entre departamentos o áreas.
➢ Organización y satisfacción del personal.
➢ Consistencia en las relaciones con los proveedores.
➢ Niveles de seguridad y calidad superiores.

4.4.3. Principios del Sistema de Gestión Ambiental

✓ Progresividad: Encarrilar esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos
ambientales, a través de metas establecidas en los programas para el cuidado
ambiental.
✓ Responsabilidad: Crear conciencia entre los generadores de daños
ambientales actuales y futuros, en cuanto a la responsabilidad individual,
colectiva de protección, conservación de bienes y servicios ambientales.
✓ Sostenibilidad: Aprovisionamiento racional de los recursos naturales, más
comprometer la disponibilidad de los mismos para las futuras generaciones.
✓ Integración: Integrar las prácticas, procesos y responsabilidades de la Gestión
Ambiental con las de Gestión de la Calidad y prevención de riesgos.

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[Link] y compromiso
5.1 Liderazgo y compromiso
La directiva de la empresa GRUPO 5 es consciente de la importancia del desarrollo del
Sistema de Gestion Amiental, por lo tanto, manifiesta estar comprometidos e iniciar con
un proceso efectivo de liderazgo. Se logra el cumplimiento de este numeral, de acuerdo
a la norma en estudio, de acuerdo a ello la empresa constructora GRUPO 5 se
compromete a:

• Al cumplimiento de la política y objetivos ambientales, determinados ya por la

empresa para que sean concordantes con la dirección estratégica y el mismo contexto
de la compañía.

• Asumir la responsabilidad y entrega la rendición de cuentas de acuerdo al SGA.

• Asegurar que los recursos requeridos para el SGA estén disponibles.

• Comunicar la importancia de un SGA que sea eficaz y a la vez conforme con los
requisitos del SGA.

• Promover la mejora continua.

• Dirigir a la propietaria del inmueble a la contribución de la eficacia del SGA.

• Apoyo constante a todos los demás procesos de la organización.

5.2 Politica ambiental

En constructora GRUPO 5, trabajamos en la prevención de la contaminación y el
cuidado del medio ambiente mediante la implementación de medidas y estrategias de
prevención, mitigación, corrección y/o compensación de los aspectos e impactos
ambientales significativos generados por las actividades que desarrollamos. En el marco
de la responsabilidad ambiental la empresa GRUPO 5, se compromete a cumplir los
objetivos y metas ambientales propuestos los requisitos legales vigentes y aplicables,
así como otros que la empresa suscriba de manera voluntaria, que promuevan el
mejoramiento continuo en el desempeño ambiental de la empresa.

El Proyecto de Construcción mantiene un compromiso permanente con la protección del

Medio Ambiente, que se estructura en las siguientes premisas que conforman la Política
de Prevención de Riesgos Laborales, Medio Ambiente y Calidad, y las Actuaciones
Ambientales:

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Imagen [Link]

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5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacion

5.3.1 Organigrama Ambiental

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5.3.2 Responsabilidades
Para el seguimiento y cumplimiento del presente Plan de Manejo Ambiental, se
presenta las siguientes responsabilidades:

[Link] Gerente de Proyecto /Jefe de Obra

✓ La empresa GRUPO 5 nombra como Gerente de Proyecto / Jefe de Obra, al Ing.
Juan Estrada la cual asignará los recursos necesarios para el cumplimiento del
Plan de Manejo Ambiental, así mismo realizará revisiones para asegurar que se
cumplan la Política y los Objetivos, mejorando activamente las actuaciones
ambientales en todas las actividades y la satisfacción del cliente.
✓ Asegurara la instrucción del Jefe de Medio Ambiente y a todos los Supervisores
de la Obra, para que se haga cumplir el presente Plan de Manejo Ambiental a
todo el personal que ingrese a trabajar en la construcción de la Obra, tanto
personal propio como subcontratado.

[Link] Jefe de Medio Ambiente

✓ Gestionará los recursos necesarios para el cumplimiento del Plan de Manejo
Ambiental.
✓ Supervisara el cumplimiento de los objetivos que se presentan en el Plan de
Manejo Ambiental.
✓ Implementara el Plan de Manejo Ambiental de la Obra, así como establecer los
mecanismos de supervisión y control para garantizar que el Plan se cumpla en
su totalidad, en todas las actividades constructivas.
✓ Establecerá los mecanismos adecuados para evidenciar que la línea de mando
operativa de la obra, cumpla con las responsabilidades que le corresponden
respecto a la Gestión Ambiental de la Obra.

[Link] Supervisor de Medio Ambiente

✓ Implementara y supervisar el cumplimiento del presente Plan, para minimizar los
impactos ambientales que podrían darse durante el desarrollo de las diferentes
actividades constructivas.
✓ Supervisara el cumplimiento de los controles establecidos para la protección y
conservación del medio ambiente, donde esté proyectado la realización de
trabajos de construcción.

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[Link] Asistente de Medio Ambiente

✓ Implementara y realizara el seguimiento al presente Plan de Manejo Ambiental,
así como implementara los procedimientos, para minimizar los impactos
ambientales que podrían darse durante el desarrollo de las diferentes
actividades constructivas.
✓ Difundirá a todo nivel, la Política de la Organización, así como los programas y
procedimientos ambientales, para su cumplimiento.

[Link] Jefes de Áreas

✓ Los Jefes de las distintas áreas deberán hacer cumplir a todo nivel el presente
Plan de Manejo Ambiental, así mismo deberán de reportar todo incidente
ambiental que se pueda producir durante el desarrollo de las actividades de
construcción.
✓ Dara a conocer los aspectos ambientales significativos asociados a sus
actividades y contribuir con la Identificación y Evaluación de Impactos
Ambientales.

[Link] El trabajador
✓ Cumplirá con el Plan de Manejo Ambiental y los procedimientos ambientales que
se apliquen a su área de trabajo.
✓ Conocerá los aspectos ambientales significativos asociados a su actividad, así
como la Matriz de Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales.
✓ Asistirá a las charlas de cinco minutos y de sensibilización en las que se incluye
los temas ambientales.

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6. Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
La empresa GRUPO 5, debido a lo que se dedica, desarrolló la identificación de sus
riesgos, de acuerdo con calificaciones establecidas, y estas matrices son las que se
exponen a continuación:

Tabla Matriz Identificación de riesgos e Impactos Ambientales

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Tabla Matriz de riesgos por actividad del proyecto

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6.1.2 Aspectos Ambientales

De acuerdo con las tablas anteriormente elaboradas, se identificaron los riesgos
actuales de la empresa GRUPO 5 y a su vez se clasificaron dentro de estándares de
riesgos Alto, Medio o Bajo para que quede de una manera visual más explícita y así
formular planes de mejora y lograr que los aspectos que marcaron en riesgo alto sean
los primeros en ejecutar acciones encaminados a optimizar y mejorar dichos procesos
en el presente proyecto.
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
La empresa constructora GRUPO 5, en cumplimiento de lo ordenado por la diferente
legislación emitida en el país, desarrolló una matriz legal que da cuenta del cumplimiento
de la Norma.
En este apartado se hará mención de los diferentes instrumentos jurídicos y us
respectivos artículos que están relacionados con la protección del ambiente y que deben
ser observadas por el proponente del proyecto, así como por las instituciones
gubernamentales y autónomas que decidirán si se puede llevarse a cabo la realización
del presente proyecto.
Normas adicionales aplicadas en el presente proyecto:
✓ La Ley 28611 Ley General del Ambiente, fue publicada en el diario oficial El
Peruano el 15 de octubre del 2005
✓ Ley 26221 Ley Orgánica que norma las actividades de hidrocarburos a nivel
nacional
✓ Ley 27314 Ley General de Residuos Sólidos y Reglamento
✓ Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire
✓ Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Ruido
✓ Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Agua
✓ Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Suelo
✓ Sistema de Gestión de Medio Ambiente ISO 14001
6.1.4 Planificación de acciones
Los Aspectos Ambientales son elementos de las actividades, productos o servicios de
una organización que pueda interactuar con el Medio Ambiente, es por ello que para las
actividades de construcción la empresa GRUPO 5 han identificado los aspectos
ambientales más relevantes, las cuales se presentan en la Matriz de Aspectos
Ambientales.
El Plan de Monitoreo Ambiental establece los parámetros para el seguimiento de la
calidad de los diferentes componentes ambientales que podrían ser afectados durante
la ejecución del Proyecto (calidad del agua, aire, ruido ambiental, suelo flora y fauna),
así como los sistemas de control y medida establecidos en su Plan de Manejo
Ambiental.
Este plan permitirá evaluar periódicamente las variables ambientales, con la finalidad de
determinar los cambios que se puedan generar durante el proceso de construcción de
la calzada.

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6.2 Objetivos Ambientales y planificación para lograrlos

6.2.1 Objetivos Ambientales
✓ Efectivizar el seguimiento y evaluación de las medidas de prevención y
mitigación ambiental; para lo cual se definen los parámetros a medir, la
frecuencia recomendada y ubicación correspondiente
✓ Garantizar el cumplimiento de estándares ambientales establecidos.
✓ Detectar de manera temprana cualquier efecto no previsto y no deseado, de
modo que sea posible controlarlo definiendo y adoptando medidas o acciones
apropiadas y oportunas.
✓ Verificar la efectividad de las medidas de mitigación propuestas. Comprobar y
verificar los impactos previstos.
✓ Llevar registros escritos de todas las actividades del Programa de Monitoreo
Ambiental.
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales
Se ha identificado y evaluado los impactos ambientales dentro de cada etapa del
proyecto, teniendo en consideración sus modificaciones, ampliaciones o la
incorporación de nuevos materiales e insumos en las etapas, y en las diferentes áreas
de nuestra plataforma de operaciones con la capacidad de generar impactos
ambientales.
Los principales aspectos ambientales identificados, producto del desarrollo de las
actividades de obra son:

• Alteración de la calidad estética.

• Consumo de materiales (madera, acero, cemento)
• Generación de residuos metálicos.
• Emisiones a la atmósfera (Polvo y partículas, gases, compuestos orgánicos
volátiles.
• Aspectos derivados de situaciones de emergencia (Derrame de hidrocarburo,
derrames de sustancias químicas).
• Generación de vibraciones.
• Consumo de refrigerantes.
• Generación de ruido.
• Consumo de agua.
• Emisión de radiofrecuencia.
• Vertidos líquidos
La planificación de la acción ambiental tiene como finalidad prevenir la contaminación y
minimizar el impacto ambiental, que, como consecuencia del proyecto, han sido
identificados y categorizados como negativos.
El Plan de Manejo Ambiental contiene un conjunto de planes, programas y acciones que
se encuentran orientados a prevenir, controlar y mitigar los efectos adversos, generados
por los impactos ambientales que se prevé se producirán durante la etapa de
construcción del Proyecto, tanto en su área de influencia directa como indirecta.

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7. Apoyo
7.1 Recursos
La empresa GRUPO 5 tiene que determinar y proporcionar los recursos necesarios
para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema
de gestión ambiental.

7.2 Competencia
La empresa del GRUPO 5 tiene:

a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan trabajos bajo su

control, que afecte a su desempeño ambiental y su capacidad para cumplir sus
requisitos legales y otros requisitos;

b) asegurarse de que estas personas sean competentes, con base en su educación,

formación o experiencia apropiadas;

c) determinar las necesidades de formación asociadas con sus aspectos ambientales y

su sistema de gestión ambiental;

d) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y

evaluar la eficacia de las acciones tomadas.

7.3 Toma de conciencia

La empresa GRUPO 5 tiene que asegurarse de que las personas que realicen el
trabajo bajo el control de la organización tomen conciencia de:

a) la política ambiental;

b) los aspectos ambientales significativos y los impactos ambientales reales o

potenciales relacionados, asociados con su trabajo;

c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental, incluidos los

beneficios de una mejora del desempeño ambiental;

d) las implicaciones de no satisfacer los requisitos del sistema de gestión ambiental,

incluido el incumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos de la
organización.

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7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios
para las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión
ambiental, que incluyan:

a) qué comunicar;

b) cuándo comunicar;

c) a quién comunicar;

d) cómo comunicar.

Cuando establece sus procesos de comunicación, la organización debe:

— tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos;

— asegurarse de que la información ambiental comunicada sea coherente con la

información generada dentro del sistema de gestión ambiental, y que sea fiable.

7.4.2 Comunicación interna

La empresa del GRUPO 5 tiene:

a) comunicar internamente la información pertinente del sistema de gestión ambiental

entre los diversos niveles y funciones de la organización, incluidos los cambios en el
sistema de gestión ambiental, según corresponda;

b) asegurarse de que sus procesos de comunicación permitan que las personas que
realicen trabajos bajo el control de la organización contribuyan a la mejora continua.

7.4.3 Comunicación externa

La empresa GRUPO 5 tiene que comunicar externamente información pertinente al
sistema de gestión ambiental, según se establezca en los procesos de comunicación
de la organización y según lo requieran sus requisitos legales y otros requisitos.

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7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades
El sistema de gestión ambiental de la empresa del GRUPO 5 tiene que incluir:

a) la información documentada requerida por esta Norma Internacional;

b) la información documentada que la organización determina como necesaria para la

eficacia del sistema de gestión ambiental.

7.5.2 Creación y actualización

Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe asegurarse de
que lo siguiente sea apropiado:

a) la identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de

referencia);

b) el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y los medios de
soporte (por ejemplo, papel, electrónico);

c) la revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y adecuación.

8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
La empresa GRUPO 5 tiene que establecer, implementar, controlar y mantener los
procesos necesarios para satisfacer los requisitos del sistema de gestión ambiental y
para implementar las acciones determinadas en los apartados 6.1 y 6.2, mediante:

— el establecimiento de criterios de operación para los procesos;

— la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios de

operación.

La empresa GRUPO 5 tiene que controlar los cambios planificados y examinar las
consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar los efectos
adversos, cuando sea necesario.

La empresa GRUPO 5 tiene que asegurarse de que los procesos contratados

externamente estén controlados o que se tenga influencia sobre ellos. Dentro del
sistema de gestión ambiental se debe definir el tipo y grado de control o influencia que
se va a aplicar a estos procesos.

En coherencia con la perspectiva del ciclo de vida, la organización debe:

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GRUPO 5
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a) establecer los controles, según corresponda, para asegurarse de que sus requisitos
ambientales se aborden en el proceso de diseño y desarrollo del producto o servicio,
considerando cada etapa de su ciclo de vida;

b) determinar sus requisitos ambientales para la compra de productos y servicios,

según corresponda;

c) comunicar sus requisitos ambientales pertinentes a los proveedores externos,

incluidos los contratistas;

d) considerar la necesidad de suministrar información acerca de los impactos

ambientales potenciales significativos asociados con el transporte o la entrega, el uso,
el tratamiento al fin de la vida útil y la disposición final de sus productos o servicios.

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios
acerca de cómo prepararse y responder a situaciones potenciales de emergencia
identificadas en el apartado 6.1.1.

La organización debe:

a) prepararse para responder, mediante la planificación de acciones para prevenir o

mitigar los

impactos ambientales adversos provocados por situaciones de emergencia;

b) responder a situaciones de emergencia reales;

c) tomar acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las situaciones de

emergencia, apropiadas a la magnitud de la emergencia y al impacto ambiental
potencial;

d) poner a prueba periódicamente las acciones de respuesta planificadas, cuando sea

factible;

e) evaluar y revisar periódicamente los procesos y las acciones de respuesta

planificadas, en particular, después de que hayan ocurrido situaciones de emergencia
o de que se hayan realizado pruebas.

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f) proporcionar información y formación pertinentes, con relación a la preparación y

respuesta ante emergencias, según corresponda, a las partes interesadas pertinentes,
incluidas las personas que trabajan bajo su control.

9. Evaluacion del desempeño

9.1 Seguimiento, medicion, analisis y evaluacion
9.1.1 Generalidades
La empresa debe seguir, medir, analizar y evaluar el desempeño ambiental, la
organización debe asegurarse de que los equipos de seguimiento y medición se
encuentran calibrados, se usan y se mantienen según sea apropiado.

La organización debe evaluar su desempeño ambiental y la eficacia del sistema de

gestión ambiental. Debe comunicar su desempeño ambiental tanto interna como
externamente, según lo determinado por su proceso de comunicación y como lo
requieren sus obligaciones de cumplimiento.

9.1.2 Evaluacion del cumplimiento

La organización debe establecer, implantar y mantener los procesos necesarios para
evaluar el cumplimiento de sus obligaciones.

La empresa debe:

✓ Determinar la frecuencia con la que se evaluará el cumplimiento.

✓ Evaluar el cumplimiento y tomar medidas si es necesario.
✓ Mantener el conocimiento y la comprensión de su cumplimiento.

9.2 Auditoria Interna

9.2.1 Generalidades
La gerencia de la dirección debe revisar el Sistema de Gestión Ambiental de la
organización, en intervalos de tiempo planificados, para asegurarse de su conveniencia,
adecuación y eficacia.
La revisión por la dirección debe contener la consideración de:
✓ La empresa tiene que llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados
para proporcionar información sobre si el Sistema de Gestión Ambiental cumple
todos los requisitos de la norma.
✓ La empresa tiene que realizar auditorías internas dentro de intervalos de tiempo
planificados para proporcionar información sobre si el Sistema de Gestión
Ambiental.

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9.2.2 Programa de auditoria interna

Las auditorías internas se realizarán de acuerdo al programa anual de auditorías, con
los auditores internos de Obra, resultados que serán comunicados al Gerente de
Proyecto, Jefe de Obra y Jefes de Áreas, identificando las fortalezas y debilidades en
temas ambientales.

Las inspecciones ambientales se deberán de ejecutar de acuerdo al programa de

inspecciones, dicho documento deberá ser revisado y aprobado por el Jefe de la obra.
Las inspecciones ambientales deberán ser ejecutadas por los Supervisores
Ambientales.

9.3 Revision por la direccion

La gerencia de la dirección del proyecto de la vivienda debe revisar el Sistema de
Gestión Ambiental de la organización, en intervalos de tiempo planificados, para
asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia.

10 Mejora
10.1 Generalidades
La empresa grupo 5 debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las
acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de gestión
ambiental.

10.2 No conformidad y acción correctiva

Cuando ocurra una no conformidad, la organización debe:

a) reaccionar ante la no conformidad, y cuando sea aplicable:

1) tomar acciones para controlarla y corregirla;

2) hacer frente a las consecuencias, incluida la mitigación de los impactos ambientales

adversos;

b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con

el fin de que no vuelva a ocurrir en ese mismo lugar ni ocurra en otra parte, mediante:

1) la revisión de la no conformidad;

2) la determinación de las causas de la no conformidad;

3) la determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente

puedan ocurrir;

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c) implementar cualquier acción necesaria;

d) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada; y

e) si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión ambiental.

Las acciones correctivas deben ser apropiadas a la importancia de los efectos de las no
conformidades encontradas, incluidos los impactos ambientales.

La organización debe conservar información documentada como evidencia de:

— la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente, y

— los resultados de cualquier acción correctiva.

10.3 Mejora continua

La empresa grupo 5 debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y
eficacia del sistema de gestión ambiental para mejorar el desempeño ambiental.

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