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Ejercicio 1

El patron de cobranza a clientes de una empresa es el si

El 40% de ventas se cobraron en el mismo mes.
Del 60% restante, el 80% se cobra un mes despues del
Y el 20% restante se cobra 2 meses despues del mes
de Durante el mes de Enero, las ventas se
presupuestaron
¿Cuál fue el total de cobranza para Marzo?

Concepto Enero Febrero

Ventas $300,000 $400,000
Mismo mes 40% $120,000 $160,000
$180,000 $240,000
Un mes
80% $144,000
despues
Dos meses
20%
despues
Total=

Respuesta: El total de cobranza para Marzo fue :

guiente:

mes de la venta.
las ventas.
en $300000; en el mes de Febrero $400000 y para Marzo $600

Marzo Abril Mayo

$600,000
$240,000
$360,000
$192,000 $288,000

$36,000 $48,000 $72,000

$468,000

$468,000.00
000
 Ejercicio 2

El contador de una empresa elaboro el siguiente estado

Concepto Junio Julio

Ventas $420,000 $450,000
Costo de ventas $231,000 $243,000

Utilidad Bruta $189,000 $207,000

Gastos de
$104,000 $110,000
operación 24%
Gastos de
24% $100,800 $108,000
Operación
Utilidad antes
$88,200 $99,000
del ISR

Respuesta:
Nota: Mes de Junio como gastos de operación deberian con un faltante de$3,200 . Faltar

Nota: Mes de Julio como gastos de operación deberian d

con un faltante de$2,000 . Faltaron cue
de resultados:

Agosto
$500,000
$270,000

$230,000

$120,000

$120,000

$110,000

de ser $104,000 y el resultado fue $100,800

ntas presupuestadas, las cuales pudieron haberse registrado
en

e ser $110,000 y el resultado fue $108,000

ntas presupuestadas, las cuales pudieron haberse registrado
en
otra cuenta, como "otras ventas" u "otros ingresos"

otra cuenta, como "otras ventas" u "otros ingresos"

Ejercicio 3

Una empresa maneja tres productos A, B y C

A continuacion se presentan los margenes de u

% de Mezcla de
Produccion
contribucion ventas
A 60% 40%
B 70% 40%
C 40% 20%

Los costos fijos de la empresa son de:

PE= CF/MC
MC=(PV-COSTOS VARIABLES)

a) PE= $63,000 =
0.6

b) PE= $63,000 =
0.7

c) PE= $63,000 =
0.4

TABLA
a)
Mezcla de
Produccion Margen de PE
ventas
A 40% 42000
B 40% 42000
C 20% 21000

TOTAL= 105000

b)
Mezcla de
Produccion Margen de PE
ventas
A 40% 36000

B 40% 36000

C 20% 18000
TOTAL= 90000

c)

Mezcla de
Produccion Margen de PE
ventas
A 40% 63000
B 40% 63000
c) 20% 31500

TOTAL= 157500
tilidad o contribucion marginal y la mezcla de ventas.

$63,000 ¿Cuáles son las cuentas necesarias para alcan

$105,000

$90,000

$157,500

Comprobacion del PE
a)

Produccion Margen PE

A 42000
B 42000
C 21000

b)

Produccion Margen PE

A 36000
B 36000
C 18000

c)

Produccion Margen PE

A 63000
B 63000
 C 31500

r el punto de equilibrio son:

zar el equilibrio?
% Contribucion TOTAL

60% $25,200
70% $29,400
40% $8,400
Margen de
$63,000
Contribucion=

Costos Fijos= $63,000

PE= $0

% Contribucion TOTAL

60% $21,600
70% $25,200
40% $7,200
Margen de
$54,000
Contribucion=

Costos Fijos= $63,000

Perdida= -$9,000

% Contribucion TOTAL

60% $37,800
70% $44,100
 40% $12,600
Margen de
$94,500
contribucion=

Costos Fijos= $63,000

Utilidad= $31,500
Ejercicio 4

Una empresa tiene costos fijos de

y los costos variables son de
Deseo obtener un margen de utilidad antes del I
¿Qué precio de venta debe fijarse para el
produ a) $32
b) $25
c) $40

a)

( 50000 ) ( 32 ) =

CF = $1,000,000

CV = $800,000

b)
( 50000 ) ( 25 ) =

CF = $1,000,000
CV = $800,000

c)
( 50000 ) ( 40 ) =
CF = $1,000,000
 CV = $800,000

Respuesta: El precio de venta que debe fijarse p

 $1,000,000 ; las ventas estimadas son de 50000
$16 por Unidad.
SR, de un 10% del margen de
utilidad cto?

$1,600,000 Perdida = $200,000

$1,250,000 Perdida= $550,000

$2,000,000 Utilidad= $200,000

ara el producto es :$40
unidades

sobre ventas.

Ventas ($ de Venta) - CF - CV

50000 ($ de venta) - $1,000,000 - $800,000

50000 ($ de venta) = $1,800,000 = 5000

50000 ($ de venta) - 5000 ($ de Ventas)

45000 ($ de venta) = $1,800,000

($ de venta) = $1,800,000
45000

($ de venta) = $40
= 10% ( Ventas )( $ de Venta)

= 10% ( 50000 )( $ de Venta)

($ de Ventas)

= $1,800,000
 Ejercicio 5

La Compañía TONI vende dos productos: El produc

Se han desarrollado los siguientes datos para el añ

1 Ventas Brutas

Producto A
Distrito Este Distrito Oeste
Enero 2000 3000
Febrero 2200 3400
Marzo 2300 3400
2do Trimestre 6600 9000

3er Trimestre 7000 9900

4to Trimestre 5000 7000

Total en años 25100 35700

2 Precios Planificados de Venta

Producto A Para el Distrito Este;

Producto B Para el Distrito Este;

3 Se estima que las devoluciones y

Producto A 1% de las ventas brut
Producto B 1.50% de las ventas brut

Se pide:
1.- Cedula de PLAN detallado de comercializacion p
2.- Resumen de PLAN de comercializacion por vent

Cedula 1 Distrito Este

Concepto Producto A Precio

Periodo Unidades $3
Enero 2000 $6,600
Febrero 2200 $7,260
Marzo 2300 $7,590

2do Trimestre 6600 $21,780

3er Trimestre 7000 $23,100

4to Trimestre 5000 $16,500

Total en años 25100 $82,830

Devoluciones y
Bonificaciones 1% $828
sobre venta

Ventas Netas $82,002

Cedula 2 Distrito Oeste

Concepto Producto A Precio

 Periodo Unidades $3
Enero 3000 $10,200
Febrero 3400 $11,560
Marzo 3400 $11,560

2do Trimestre 9000 $30,600

3er Trimestre 9900 $33,660

4to Trimestre 7000 $23,800

Total en años 35700 $121,380

Devoluciones y
Bonificaciones 1% $1,214
sobre venta

Ventas Netas $120,166

to A y el producto B que se distribuyen en dos regiones de
o presupuestal 2008

Producto B
Distrito Este Distrito Oeste
3000 4000
3300 4500
3500 4600
8000 10000

8500 10300

6000 8000

32300 41400

$3 Para el Distrito Oeste $3

$4 Para el Distrito Oeste $4

bonificaciones sobre venta, seran como sigue:

 as
as

or Distrito, por producto y por periodo para el año que term

as brutas y unidades por Distritos de ventas.

Producto B Precio
Unidades $4
3000 $12,900
3300 $14,190
3500 $15,050

8000 $34,400

8500 $36,550

6000 $25,800

32300 $138,890

1.50% $2,083

$136,807

Producto B Precio
Unidades $4
4000 $17,600
4500 $19,800
4600 $20,240

10000 $44,000

10300 $45,320

8000 $35,200

41400 $182,160

1.50% $2,732

$179,428
ventas, el Distrito Este y el Distrito Oeste
ina.

Cedula 3 Unidades

Mes Producto A Producto B Importe

Enero 5000 7000 $47,300
Febrero 5600 7800 $52,810
Marzo 5700 8100 $54,440
2do Trimestre 15600 18000 $130,780

3er Trimestre 16900 18800 $138,630

4to Trimestre 12000 14000 $101,300

Total en años 60800 73700 $525,260

Cedula 4 Importe de ventas Brutas

Mes Distrito Este Distrito Oeste TOTAL

 Enero $19,500 $27,800 $47,300
Febrero $21,450 $31,360 $52,810
Marzo $22,640 $31,800 $54,440
2do Trimestre $56,180 $74,600 $130,780

3er Trimestre $59,650 $78,980 $138,630

4to Trimestre $42,300 $59,000 $101,300

Total en años $221,720 $303,540 $525,260

Cedula 5 Unidades de Produccion

Mes Distrito Este Distrito Oeste

Enero 5000 7000
Febrero 5500 7900
Marzo 5800 8000
2do Trimestre 14600 19000

3er Trimestre 15500 20200

4to Trimestre 11000 15000

Total en años 57400 77100

Ejercicio 6

Primer paso de los doce pasos del presupuesto maestr

En una empresa comercial se tiene como politica tener

en un mes dado el equivalente al
Las ventas presupuestadas son de
14000 unidades en Febrero
y
Las compras presupuestadas para Febrero seran:
a) $36,000
b) $14,000
c) $22,000
d) ninguna de las anteriores

Compras= Ventas +Inventario Final - Inventario Inicial

o

un inventario final de mercancias

200% de las unidades que se esperan se vendan al mes siguien
$8,000 unidades para el mes de Enero;
18000 unidades en Marzo.

Inventario Inicial
Ventas 8000
Inventario final $28,000
Compras $36,000
te:

$28,000 $36,000
14000 18000
$36,000
$22,000
Ejercicio 7

LOS GERENTES DE PRODUCCION DEBE

DE PRODUCCION, EN UNIDADES, PARA
QUE SE CONSIDERAN LAS POLITICAS D
DETERMINADO LAS POLITICAS DE INVE
TERMINADOS DE 1500 UNIDADES, LAS
BAKER PARA SU PRODUCTO K PUEDE

CONCEPTO UNIDADES

SE REQUIERA
PARA LA 14200
VENTA

MAS EL NIVEL
PLANIFICADO

DEL INV, FINAL 1500

DE ART. TERM.

NECESIDADES 15700
TOTALES

MENOS I. I. DE 2000
ART. TERM.
PRODUCCION
PLANIFICADA 13700
NOS PIDE DETERMINE LAS 3 PROPUES

PROPUESTA A

VENTAS ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

INV. INICIAL ENERO

FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

INV. FINAL ENERO

FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

PROPUESTA B

LAS VENTAS LAS MISMA DE LA

PROPUE INV. INICIAL ENERO

FEBRERO
 MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

INV. FINAL ENERO

FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

PROPUESTA C

INV. FINAL ENERO

FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

Propuesta A

Concepto Enero
Ventas 1500
Inventario Final $1,700
Nec totales $3,200
Inventario Inicial $2,000
Produccion Plan A $1,200

Propuesta B

Concepto Enero
Ventas 1500
Inventario Final $1,900
Nec totales $3,400
Inventario Inicial $2,000
Produccion Plan B $1,400

Propuesta C

Concepto Enero
Ventas 1500
Inventario Final $2,000
Nec totales $3,500
Inventario Inicial $1,700
Produccion Plan C $1,800

Produccion Plan A
Meses
Enero $1,200
Febrero $1,200
Marzo $1,200
Abril $1,100
Mayo $1,100
Junio $1,100
Julio $1,100
Agosto $1,100
Septiembre $1,100
Octubre $1,100
Noviembre $1,200
Diciembre $1,200
ANUAL $13,700

45000
40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
Enero Febrero Marz
 N TRADUCIR LAS CANTIDADES DEL PRESUPUEST
EL PERIODO PRESUPUESTAL Y PARA CADA PRODU
E LA ADMINISTRACION RELATIVAS A LOS INVENTA
NTARIOS Y, SI ESTAS ESPECIFICAN UN INVENTARI
NECESIDADES DE LA PRODUCCION ANUAL DE LA C
N CALCULARSE COMO SIGUE:
TAS DE POLITICA A NIVEL DE PRODUCCION ESTABL

1500
1600
1600
1400
1200
1000

$2,000
$1,700
$1,300
$900
$600
$500

$1,700
$1,300
$900
$600
$500
$600

STA A

$2,000
$1,900
 $1,800
$1,700
$1,600
$1,500

$1,900
$1,800
$1,700
$1,600
$1,500
$1,500

LAS VENTAS LAS MISMAS Q

$2,000
$1,700
$1,300
$1,100
$1,100
$1,300

Febrero Marzo
1600 1600
$1,300 $900
$2,900 $2,500
$1,700 $1,300
$1,200 $1,200

Febrero Marzo
1600 1600
 $1,800 $1,700
$3,400 $3,300
$1,900 $1,800
$1,500 $1,500

Febrero Marzo
1600 1600
$1,700 $1,300
$3,300 $2,900
$1,300 $1,100
$2,000 $1,800

Produccion Plan B Produccion Plan C

$1,400 $1,800
$1,500 $2,000
$1,500 $1,800
$1,300 $1,400
$1,100 $1,000
$1,000 $800
$700 $700
$600 $500
$900 $900
$1,100 $1,000
$1,200 $1,200
$1,400 $1,600
$13,700 $14,700
o Abril Mayo Junio Julio Agosto

Produccion Plan A Produccion Plan B

O DE VENTAS A NECESIDADES
CTO, AL MISMO TIEMPO
RIOS. POR EJEMPLO SE HAN
O FINAL DE ARTICULOS
OMPAÑÍA MANUFACTURERA
E

JULIO 700
AGOSTO 600
SEPT. 900
OCT. 1100
NOV. 1200
DIC 1400

JULIO $600
AGOSTO $1,000
SEPT. $1,500
OCT. $1,700
NOV. $1,700
DIC $1,700

JULIO $1,000
AGOSTO $1,500
SEPT. $1,700
OCT. $1,700
NOV. $1,700
DIC $1,500

JULIO $1,500
AGOSTO $1,500
SEPT. $1,500
OCT. $1,500
NOV. $1,500
DIC $1,500

JULIO $1,500
AGOSTO $1,500
SEPT. $1,500
OCT. $1,500
NOV. $1,500
DIC $1,500

UE LA PROPUESTA A

JULIO $1,500 INV. INICIAL

AGOSTO $1,500 $1,700 $1,300
SEPT. $1,600 $1,500 $1,600
OCT. $1,600
NOV. $1,700
DIC $1,700

Abril Mayo Junio Julio

1400 1200 1000 700
$600 $500 $600 $1,000
$2,000 $1,700 $1,600 $1,700
$900 $600 $500 $600
$1,100 $1,100 $1,100 $1,100

32

Abril Mayo Junio Julio

1400 1200 1000 700
 $1,600 $1,500 $1,500 $1,500
$3,000 $2,700 $2,500 $2,200
$1,700 $1,600 $1,500 $1,500
$1,300 $1,100 $1,000 $700

Abril Mayo Junio Julio

1400 1200 1000 700
$1,100 $1,100 $1,300 $1,500
$2,500 $2,300 $2,300 $2,200
$1,100 $1,300 $1,500 $1,500
$1,400 $1,000 $800 $700
 Septiembre Octubre Noviembre Diciembre ANUAL

Produccion Plan C
 $1,100 $1,100 $1,300 $1,500
$1,600 $1,700 $1,700 $1,500

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

600 900 1100 1200
$1,500 $1,700 $1,700 $1,700
$2,100 $2,600 $2,800 $2,900
$1,000 $1,500 $1,700 $1,700
$1,100 $1,100 $1,100 $1,200

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

600 900 1100 1200
 $1,500 $1,500 $1,500 $1,500
$2,100 $2,400 $2,600 $2,700
$1,500 $1,500 $1,500 $1,500
$600 $900 $1,100 $1,200

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

600 900 1100 1200
$1,500 $1,600 $1,600 $1,700
$2,100 $2,500 $2,700 $2,900
$1,600 $1,600 $1,700 $1,700
$500 $900 $1,000 $1,200
Diciembre
1400 PROPUESTA A
$1,500 $13,700 ANUAL
$2,900
$1,700
$1,200

Diciembre
1400 PROPUESTA B
 $1,500 $13,700 ANUAL
$2,900
$1,500
$1,400

Diciembre
1400 PROPUESTA C
$1,700 $14,700 ANUAL
$3,100
$1,500
$1,600
 5-Jan
La cadena de establecimientos, televisores del No
Costo-Volumen-Utilidad para el unico producto qu

Superestrella

Precio de venta $2,000

Costo variable $1,000

Costos Fijos $1,000,000

Se pide
a) Punto de equlibrio en unidades
b) Punto de equilibrio en pesos
c) Porcentaje de margen de contribucion
d) Supongase que el precio aumentara al 25%.¿C

a) Punto de equlibrio en unidades

Punto de equilibrio= Precio de venta - Co

Punto de equilibrio =
$2,000

b) Punto de equilibrio en pesos

Punto de equilibrio ($)= Unidades

Punto de equilibrio ($)= 1000

c) Porcentaje de margen de contribucion

Margen de contribucion unita PV

Margen de contribucion unita $2,000

Margen de contribucion (%)=

Margen de contribucion (%)= $1,000

$2,000

d) Supongase que el precio aumentara al 25%.¿C

Superestrella

Precio de venta $2,500

Costo variable $1,000

Costos Fijos $1,000,000

Punto de equlibrio en unidades

Punto de equilibrio =
$2,500

Punto de equilibrio en pesos

Punto de equilibrio ($)= 667

rte S,A desea realizar un analisis de
e maneja

cada uno

cada uno

ual seria el nuevo punto de quilibrio en unidades y pesos?

Costos Fijos
stos variables

$1,000,000
- $1,000
 * PV

* $2,000

- CV

- $1,000

Margen de contribucion por unidad

Precio de v

= 50%

ual seria el nuevo punto de quilibrio en unidades y pesos?

cada uno

cada uno

$1,000,000
- $1,000

* $2,500
= 1000 unidades
 = $2,000,000

= $1,000

enta

= 667 unidades

= $1,666,667
 Ejercicio 5-2
A continuacion se prese
dedican a la fabricacion

La empresa se encuentr

1000
Se pide:
1.- Los costos fijos totale
a)
b)
c)
d)
e) Ninguna de las anteri

Datos
Precio de venta =
Costo variable =
MC =
Costo Fijo =
Punto de equilibrio =

Margen de contribucion

Margen de contribucion

Punto de equilibrio =

Punto de equilibrio = x
x = costo fijo / precio
de
x( margen de contribucio
Costo fijo =

Costo fijo=

2.- Si los costos fijos se

¿Cuál seria el nuevo pu
a)
b)
c)
d)
e) Ninguna de las anteri

Datos
Precio de Venta =
Costo variable =
MC =
Costo Fijo =
Punto de equilibrio =

Punto de equilibrio=
MC =

MC =

Punto de equilibrio =
ntan los siguientes datos relativos a la operaciones de Em
de motores industriales de 100 HP, unico producto que fa

Costos variables de la fabricacion del

motor $5,000
Precio de venta del motor en el
mercado $7,000

a en un periodo de planeacion, y entre otras cosas a calcu

motores al año para encontrar su
punto de equilibrio.

s con la informacion presentada son (subraye la respuest

8000
200000
20000
10000
ores

$7,000
$5,000
$2,000
 1000 unidades

por unidad =

por unidad =

Costo fijo totales

MC

venta - costo variable

n) = costo fijo
Unidades de punto de equilibrio * Margen de contribucion

1000 *

incrementan a $3,000,000
nto de equilibrio en numero de motores?
1500
2500
1250
1500
ores

$7,000
$5,000
$2,000
$3,000,000
motores industriale

Costo fijo totales

MC
PV -

$7,000 -

$3,000,000 =
$2,000
osa, S.A, empresas que se
brica

lado que necesita vender

a correcta)
Precio de venta - costo variable por unidad

$7,000 - $5,000

$2,000 = $2,000,000

, suponiendo que todas las demas variables permanec

s
cv

$5,000 = $2,000

1500 motores industriales

 = $2,000

en constantes,
Ejercicio 5-3
Cinco socios han decidido construir una empresa de fab
asi como varios estudios de mercados , de los cuales s

Ventas estimadas para

1000
el ejercicio

Precio en que se
pueden vender cada $1,500
bicicleta

Según la opinion de los expertos, los costos fijos estima

Costos fijos de interese $10,000

Costos fijos de producci $40,000
Costos fijos de administ $30,000
Costos fijos de ventas. $20,000
Total de costos fijos $100,000

Jaime Chavez, uno de los socios , despues de analizar

Materiales $ 450.00
Tornillos y remaches $ 50.00
Llantas $ 100.00
Total de costos variable $ 600.00

Despues de varias semanas de tramitar la apertura de l

equilibrio durante el primer periodo de operaciones.

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidade

(Es necesario ejemplificar graficamente el punto de equ
b) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos d
(Muestre graficamente.)
c) Independientemente del punto anterior, si los costos f
el margen de contribucion porcentual, el nuevo punto d
Exprese graficamente su respuesta.
d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿ Qu
suponiendo que los costos variables permanecen const

a)
Datos:
Ventas
1,000
estimadas =

Precio en que
se puede $1,500
vender =

Costos fijos = $100,000

Costos
variable = $600

Ingreso= Ventas *

Ingreso= $1,000 *

Margen de contribucion por unidad =

Margen de contribucion por unidad =

Punto de equilibrio = CF
MC
PE= $100,000 =
$900

PE($)= 111 *

M de S= Ingresos -

M de S= ( 1,000
M de S= $ 1,500,000.00 -

b) PV=
Datos Aumenta los cos
CF = $100,000 *
PV = $1,600
CV = $ 600.00
MC = $1,600 -

Punto de equili $110,000 =

$1,000
PE($)= 110 *

c) PV=
Datos CF=
CF = $90,000
PV = $1,650
CV = $ 600.00
MC = $1,650 -
MC(%)= $1,050.00 =
$1,650

Punto de equili $90,000 =

$1,050
PE($)= $86 *
 Ingreso= 1,000 *

M de S= $1,650,000 -

d)
Datos
CF = $100,000
PV = $1,500
CV = $600
MC = $1,500 -

Punto de equili $100,000 =

$810
PE($)= 123 *
 ricacion de bicicletas .Por el momento , los socios e
e deprenden los datos siguientes:

bicicletas

dos son:

los costos de fabricar cada bicicleta, llego a la conclu

por unidad

a empresa, que se llamara bicicletas del centro de M

 s estimadas por el estudio de mercado, ¿Cuál sera
ilibrio mostrando el margen de seguridad.)
e la empresa los administradores decidieran subir e

ijos fueran reducidos a $90 000 por estrategias de pr

e equilibrio en pesos y en unidades, y el margen de

e pasaria si el margen de contribucion actual se red

antes.

PV

$1,500 = $1,500,000

PV - CV

$1,500 - $600
 111 unidades

$1,500 = $166,667

PE($)

* $1,500 ) -
$166,667 = $1,333,333

$1,600
tos fijos = 10%
10% = $10,000

$ 600.00 = $1,000

110 unidades

$1,600 = $176,000

$1,500 + $150
$90,000

$ 600.00 = $1,050.00
64%

86 unidades

$1,650 = $141,429
 $1,650 = $1,650,000

$141,429 = $1,508,571

$600 = $900

123 unidades

$1,500 = $185,185
stan realizando los tramites finales para iniciar las operaciones de

sion de que los costos variables unitarios eran los siguientes:

exico, Carlos Amaya, tambien socio, pide a sus compañeros ases

el margen de seguridad en pesos?

l precio de cada bicicletaa a $1600, ¿Cuál seria el nuevo punto de

oductividad y el precio aumentara $150, ¿ Cual seria el nuevo ma

seguridad en unidades? suponiendo que se vendan las unidades

ujera 10%.? Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades

= $900
 $166,667

+ $100,000 =

= $1,650
* 10% =
la fabrica,

oria para determinar el punto de

 equilibrio en unidades y en pesos?.

rgen de contribucion unitario,

estimadas.

, y la disminucion del margen en pesos

unidades

$110,000
$90 $900 - $90
= $810
Ejercicio 5-4
Se presenta la estructura de costos de una empresa que

Costos fijos $50,000

Costos variables $40

Precio de venta $170

Capacidad normal 5,000

Se pide:

1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obten

a) 615.00
b) 740.00
c) 804.00
d) 231.00
e) Ninguna de las anteriores

Datos
Utilidad deseada 30000
Costos fijos 50000 al año
Costos variables 40 por mesa
Precio de venta 170 por mesa
Capacidad normal 5000 mesas
Margen contribucion 130
Unidades por vender= CF +
MC

UporV = $50,000 + 30000

130

2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad

de a) $ 28.80
b) $ 51.30
c) $ 38.50
d) $ 9.60
e) Ninguna de las anteriores

50000 =
5,000 * 75%

3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%,

¿ a) 258.00 CV=
b) 439.00
c) 702.00
d) 343.00
e) Ninguna de las anteriores

X= $50,000
$170 - $0
se dedica a la fabricacion de mesas de madera:

al año
por mesa

por mesa

mesas

er una utili 30000 antes de impuestos?

lidad deseada

= 615 mesas

75% .?

$13.33

Cual seria el punto de equilibrio en unidades?

$40 * 40% = $16

= 294 Unidades
Ejercicio 5-5
Productos electronicos del futuro, S,A encontrado a un exp
conveniencia de la apertura de la division calcular electroni
un solo producto: la calculadora financiera RK-190, la cual
costos y precios.

Materiales
Transistores
Diodos
Condensadores
Varios
Armazon y teclas
Costos totales de materiales

Mano de Obra
Sueldos de ensambladoras

Sueldos de Supervisor
Costos Totales de mano de
obra
 Gastos indirectos de
fabricacion
Energia electrica
Telefonos
Control de calidad
Soldadura
Gastos indirectos de
fabricacion totales

Suponga que existen gastos fijos de administracion y

venta y 10%
$200 pesos. Se pide:
a) Calcule el punto de equlibrio anual de la division de calc
b) Determine en margen de contribucion porcentual
c) Muestre graficamente el punto de equilibrio
d) Determine cuantas unidades hay que vender si se
desea antes del impuesto
e) El gerente de la compañía hace la aclaracion que se
esp de los transistores y de
Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y pesos (
f) Si se deseara obtener una utilidad despues de impuestos
$1,000 suponiendo una tasa impositiv
¿Cuántas unidades deben venderse para lograr esa utilida

a)
Datos
Mano de obra =
Gastos Ind. De Fab =
Gastos fijos admon y venta =
PV
CV
MC = $200
CFT= $98,000

PE ANUAL= 98000
$80

PE ($)= 1225

b)
%MC= $80
$200

C)

d)
Unidades por vender=
antes de impuestos

e)

Transistores = $10
condensadores = $10
CV = $120
MC = $200

PE= $98,000
$76.50

PE($)= $1,281

f)

CF= $98,000
t= 28%
Unidades por vender $97,000
despues de impuestos=

Unidades por vender $97,000.00

despues de impuestos=

Unidades por vender $98,612.90

despues de impuestos= $80
erto para que los ascesore respecto a la
cas. Dicha division producira por el momento
se ah estimado que tendra los siguientes

$10
$5
$10
$38
$37
$100 por unidad

$4,000

$1,000

$5,000 al mes
 $1,000
$300
$900
$800
$3,000 al mes

s anuales por valor de

variables en funcion de ventas. El precio al publico es de

uladoras electronicas, en unidades y en pesos.

obtener una utilidad anual de

era un aumento de
20% en el de los condensadores. ¿Qué repercucion tend
no tome en cuenta los datos anteriores de los incisos)
de
a de 28% y un reparto d
d?

mensuales
$5,000 5000 x 12 = $ 60,000.00 anuales
$3,000 3000 x 12 = $ 36,000.00 anuales
$2,000 $ 2,000.00 anuales
$200
$200 * 10% =
- $120 = $80
 = 1225 unidades

* $200 = $245,000

= 40%

$98,000 + $5,000 =
$80

* 15% = $1.50
* 20% = $2
+ $1.50 + $2
- $123.50 = $76.50

= $1,281 unidades

* $200 = $256,209

- $1,000 = $97,000
+ 10% = 38%
 + $1,000
( 1 - 38%
$80

+ $1,612.90
$80

= $1,233 unidades
 $2,000

$5,000

15% en el precio
rian estos aumentos sobre el punto de equilibrio?

$10,000 y los costos fijos bajaran a

e utilidades de 10% sin tomar en cuenta lo

$20 + $100 = $120

 1,288 unidades

= $123.50
= 62% )
s cambios de los incisos anteriores,
 Ejercicio 5-6
Pablo Paez a sido contratado para ascesorar a la compa
lo cual se dedica a la produccion de automoviles. Es una
Se le pide que estudie y observe los aspectos
financieros en Enero de 2004 y actualmente produce
solo un automo de administracion observa buenas
posibilidades para pro Compañía automotores PEGASO,
estado de resultados

Ventas (500 unidades) 50000

Devoluciones y
(-) 100
descuento sobre venta
Ventas Netas 49900
(-) Costo de Ventas* 30000
Utilidad Bruta 19900
Gastos de Operación
9900
fijos
Utilidad de Operación 10000
Impuestos y RUT 3800
Utilidad Neta 6200
Nota: No se decretaron
dividendos

*35% del costo de ventas es fijo y e

Activo:
Circulante
Efectivo 10000

Cuentas por cobrar 5000

Inventario 80000

Gastos pagados por

anticipado 1000

Total activo
96000
circulante
No circulante
Inversiones 20000

Activo Fijo
Terreno 50000
Planta y Equipo 60000

Otros inmuebles 10000

120000
Activos intangibles 20000

Total de Activo no
circulante 160000
Activo total 256000

Se pide:
a) Determine las ventas en unidades si los accionistas de
b) Determine las ventas en pesos si los accionistas dese
habiendo considerado un incremento en los costos fijos
d y un reparto de utilidades de 10%
c) ¿Cuáles serian lasventas en pesos y en unidades si el
costos variables por falta de productividad, cosiderando u
despues de impuestos.
ñía automotores PEGASO S.A;
compañía nueva con gran capital ivertido
del negocio. Esta compañía fue fundada
vil: el PUMA. Sin embargo el consejo
ducir otros dos modelos.
del periodo 2006 (Datos en miles de pesos)

l resto variable
Pasivo:
A corto Plazo
Cuentas por pagar a
50000
proveedores
Documentos por pagar a
proveedores 100000

Total Pasivo a corto plazo 150000

A largo plazo
Obligaciones por pagar 20000
Total Pasivo 170000

Capital contable
Capital aportado 80000

Capital ganado 6000

Total capital 86000

Pasivo mas capital 256000

sean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de imp

an un rendimiento despues de impuestos de 15% sobre activos,
e 10% y suponiendo una tasa de impuestos de 28%

margen de contribucion se redujera en $10000 debido a un au

na reduccion de 20% de los costos fijos en gastos de operación
uestos (no habra variacion en los activos ni en la estructura de costo
mento de los
y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades d
s)
e 10%?. Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre el ca
pital
Ejercicio 5-7
La empresa Tele-sonido, S.A., tiene do
division televisores es la television de c
a los aumentos o disminuciones de pre

se pide:
a) calcule el punto de equilibrio anual d

Formula

Punto de equilibrio = Costos fijos

M.C
 b) cual de las siguientes opciones conv

1. elevar el precio 10.00%

igual 10.00% $0.00
mas Precio Orig. $0.00
igual Precio actual $0.00

R: Se llegara al punto de equilibrio con

2. bajar los costos variables 10.00%

Costo V. Original= $0.00
menos 10.00% $0.00
igual Costo V actual $0.00

R: El punto de equilibrio menos unidad

3. Increme $250
Mc original $0.00
mas Incremento $250
igual Mc actual $250.00

R: Si conviene el punto de equilbrio me

4. Reducir 10%
CF original $1,000.00
menos $100.00
igual Cf actual $900.00
 R: Una diferencia de 6.66 unidades y e

5. Reducir 5% el costo de los materiale

Costo de lo $0.00
menos 5.00% $0.00 menos
igual CM actual $0.00 igual

CV actual $0.00
Mc actual $0.00

R: Una diferencia de 2 unidades, convi

6. Aumentar 5% el precio y disminuir lo

Precio origi $0.00

mas 5.00% $0.00
igual Precio actu $0.00

Gastos ind $0.00

menos $500.00
igual Gastos ind -$500.00

CV actual $500.00
Mc actual -$500.00

R: Punto de equilbrio menor.

7. Aumentar el precio en $560

Precio origi $0.00
mas $560.00
igual Precio actu $560.00
 Mc actual $560.00

R: conviene bajar el punto de equilbrio

8. Efectuar los cambios de los incisos 1

igual 10.00% $0.00
mas Precio Orig. $0.00
igual Precio actual $0.00

CF original $1,000.00
menos 10.00% $100.00
igual Cf actual $900.00

Mc actual 0.00

R: Conviene al momento de bajar el pu

9. Efectuar los cambios de los incisos 1

igual 10.00% $0.00
mas Precio Orig. $0.00
igual Precio actual $0.00

Costo V. Original= $0.00

menos 10.00% $0.00
igual Costo V actual $0.00
Mc actual $0.00
CF original $1,000.00
mas $50,000.00
igual CF actual $51,000.00

R: No conviene el punto de equilbrio se

s divisiones: la division de televisores y la division de estereofon
olor imperial. El gerente divisional esta confiundido en cuanto a
cio y de costos, por lo que pide asesoria para evaluar
diferentes

e la division de televisores a partir de la siguiente informacion (e

precio por unidad

costos variables:
materiales $1,000.00
gastos ind. De fabricacion $1,000.00
margen de contibucion

M.C = PV - CV
iene mas? (tome en cuenta los datos del inciso a))

M.C =

P.E = $ 200,000.00
$3,500

P.E .$ =

menos unidades mas ganancia.

Mc=

P.E = $ 200,000.00
$3,200

P.E$=
es que el original y menos dinero.

P.E = $ 200,000.00
$3,250

P.E$
nor dif de 5 unidad aprox

P.E = $ 180,000.00
$3,000
 P.E$
n pesos de $33

s y 3% los gastos indirectos de fabricacion variables.

Gastos indirectos de fab. $0.00

3.00% $0.00
Gastos indirectos de fab. Actual $0.00

P.E = $ 200,000.00
$3,080

P.E$
ene hacerlo.

s gastos indirectos de fabricacion variable en $500.

P.E = $ 200,000.00
$3,500

P.E$

P.E = $ 200,000.00
$3,560
 P.E$

por unidad

y 4 conjuntamente
P.E = 180000
$3,500

P.E$

nto de equilibrio

y 2 y aumentar los costos fijos en $50,000.00

P.E = 250000
$3,700

P.E$

necesitan mas unidades y mas dinero

icos. El producto de la
que decision tomar respecto
alternativas.

n unidades y en pesos):

$5,000.00

$2,000.00
$3,000.00

P.E en pesos = PV x unidades

 $0.00

P.E= #DIV/0! P.E =

$0.00

$0.00

P.E= #DIV/0! P.E=

#DIV/0!

P.E= 4 P.E=

$0.00

P.E= #DIV/0! P.E=

#DIV/0!

P.E= #DIV/0! P.E=

$0.00

P.E= -$2.00 P.E=

$0.00

P.E= $1.79 P.E=

$31,360.00

P.E= #DIV/0! P.E=

$0.00

P.E= #DIV/0! P.E=

$0.00
 57 unidades

#DIV/0! unidades

62 unidades

#DIV/0! unidades
65 unidades

57 unidades

56 unidades
51 unidades

67 unidades
 Ejercicio 5-8
La empresa Motocicletas Populares, S.A.
calcule el punto de equilibrio de la mezcla

participacion en el margen de contribucio

precio de venta
costos variables
margen de contribucion
los costos fijos de la empresa son
de

Se pide:

a) calcule el punto de equilibrio en unidad

b) pondere esas unidades y calcule cuant

A) MARGENDE CONTRIBUCION =
PUNTO DE EQUILIBRIO =

B) NIDADES QUE DEVERAN VENDERSE

, que fabrica varias lineas de motocicletas, pide a un expe
de productos, para lo cual le propórciona los siguientes d
lineas
motobici motociclo motocarro
30% 10% 40%
$ 8,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00
$ 4,000.00 $ 10,000.00 $ 14,000.00
$ 4,000.00 $ 5,000.00 $ 6,000.00
$2,800,000

es.
as deberan venderse de cada linea para ubicarse en el p

$ 1,200.00 $ 500.00 $ 2,400.00

608.6956521739

motobici motociclo motocarro

182.61 60.87 243.48
rto que
atos:
Formula:
motita
P.E = C.F /M.C
20%
$ 5,000.00
$ 2,500.00
$ 2,500.00

unto de equilibrio

$ 500.00 $ 4,600.00

motita
121.74
Ejercicio 5-9
Zapaterias el Romance , S.A es una cadena expended
buena posicion en el mercado. Tiene un capital de
son, en su mayoria deudas a proveedores, que represe
las ventas del proximo periodo , sin embargo, no sabe
u experto que determine la cantidad de unidades que
hay impuestos de 20%
A continuacion se ofrece la informacion necesaria:

Participacion de
40%
mercado
Precio de venta $30

Costos variables $13

Margen de
$17
contribucion
Costos fijos de la
$100,000
empresa
Costos fijos de la
empre
M.C.P $6.80
Se pide:
a) Determine la cantidad de unidades que debe vender
b) ¿Cuántas unidades de cada linea debera vender?
a)

Capital = 150000

Pasivo = Capital * 15% =

Activo = Pasivo + capital =

Rendimiento 20% ac Activo *20% =

Tasa impositiva = 28%

Reparto de utilidades 10%

t= 38%

ilidad desead
idades por vender D. Costos fijos +
Margen de contrib

= $11,486.73

b)
idades por vender * participacion e
Linea caballeros = $4,594.69
Linea damas = $1,723.01
Linea niños = $5,169.03
ora de zapatos que ha ido creciendo poco a poco hasta logr
$150,000 y se preven
ntan 15%
tilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por l
que vender de cada linea para obtener una utilidad , despu
sobre activos. (La tasa impositiva es de

15% 45%

$50 $10

$20 $5

$30 $5

sa $100000
$4.50 $2.25 $13.55

la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre activos d

 22500

172500

34500

a despues de impuest
1-t
ucion

n el merca
ar una
posibles incrementos . Los pasivos de la empresa
de capital. El gerente general se encuentra planeado
o que solicita a un
es de
28% y un reparto de utilidades de 10%

espues de impuestos
)
5-10 Responda las siguientes preguntas sobre difer

1.- El consejo de textiles Santa Maria pidio al direct

el costo variable por unidad es de

a) ¿Cuántas unidades se vendieron?

P.V $ 12.00
CTS. VAR $ 8.00
CTS. FIJOS $ 8,000.00
Punto equilibrio = Costos Fijos
PV. - CTS VAR.

P.E = $ 8,000.00
12−8

P.E = $ 8,000.00
$ 4.00

b) ¿Cuál es el margen de Contribucion Por Unidad?

M. C. U. = Precio Venta - Cts Variable

M. C. U. = $ 12.00
M. C. U. = $ 4.00

c) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?

Ventas - Cts Variable = M. C. - Cts Fijo = Util Oper.

ventas - Cts Var = M.C.

$ 24,000.00 -

Punto equilibrio = Costos Fijos

 ventas= unid (1+%)PV. - CTS
(p.v) VAR.
- cts var = M. C. - cts fijos =

ventas = 2000
ventas = 2000
ventas = $ 28,800.00
12−8
ventas - Cts Var = M.C.

$ 28,800.00 -

M.C. - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.

$ 12,800.00 -

2.- Una peleteria gano

$1,300,000.00

a) ¿Cuál es el margen de contribucion total?

Margen de contribucion = PV - CTS VAR.

Ventas - Cts Variable = M. C. - Cts Fijo = Util Oper.
M.C. = $4.00
ventas - Cts Var = M.C.
b) ¿Cuál es el costo variable por unidad?

Cv=cf +utilidad PV. - CV (P.E)

ventas= unid (1+%) (p.v) - cts var = M. C. - cts fijos =

$1700 000 =
$1700 000 =
500000 x=
500000 x=
x=
ventas - Cts Var = M.C.
C.V =

c) ¿En
M.C. cuanto se incrementaría
- CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.la utilidad si vendi e

ventas - Cts Var = M.C. - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.

 500000 *

ventas -cts var = Mc.

2000000 -

M.C. - CTS FIJOS = UT ANT IMP.

$ 1,700,000.00 -
Margen de contribucion = PV - CTS VAR.

ventas= unidades org. +unid adic(PV) - Cts Var = M.C. - C

ventas = 500000
ventas = 550000
ventas = $2,200,000.00
Cv= cf +utilidad
PV. - CV
ventas - Cts (P.E)
Var = M.C.

$2,200,000.00 -

M. C. - CT FIJO = utl. Ant imp

$1,870,000.00 -

Util, ant imp - vent orig. =incremento

$570,000.00 -

3.- Una compañia tiene un costo variable de

y una ventas
utilidad
- Ctsantes - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.
de impuestos
Var = M.C.
de

a) ¿Cuántas unidades fueron vendidas?

P.E = costos fijos + utilidad antes de impuesto Precio de venta – costo variable

P.E = $100,000.00
$135.00
ventas= unidades org. +unid adic(PV) - Cts Var = M.C. - C
P.E = $450,000.00
$45.00

P.E= 10000
 ventas - Cts Var = M.C.
b) ¿Cuál es el margen de contribución total?

ventas = unidades (PV)

ventas = 10000
ventas = $1,350,000.00

ventas - Cts Var = M.C

$1,350,000.00 -

c) ¿Cuál es el total de ventas?

P.E = costosventas
fijos =+unidades
utilidad (PV)
antes de
impuesto Precio de venta – costo variable

ventas = 10000
ventas = $1,350,000.00

ventas - Cts Var = M.C. - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.

$1,350,000.00 -

4. - Una empresa
ventas =tiene un(PV)
unidades margen de sobre
ventas y un margen de contribucion del

a)¿Cuáles fueron las ventas en pesos y en unidade

Ventas en pesos= utilidades

ventas - Cts Var = M.C Ventas

Ventas en unidades= ventas en pesos

Pv
 ventas = unidades (PV)

b) ¿Cuáles fueron los costos fijos?

VENTAS - CTS VAR - UTILIDAD =CTS FIJOS

$2,333,333.33 -

ventas - Cts Var = M.C. - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.

c) ¿Cuál fue el costo variable por unidad?

precio venta (% mc) = P.E

$120.00 *

C. V = P. V. - M. C.

c. v = $120.00
c. vpesos=
Ventas en = utilidades $72.00
Ventas

5.- Una compañía vendio

30% del ventas
Ventas en unidades= precioen
depesos
venta; sus
c Pv

a) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?

Venta 500000
Margen de contribución
Precio de venta: representa
Costo fijo $180,000.00

VENTASPv= LIDAD
MC VAR
- CTS =CTS FIJOS
- UTI
% PV pv
=

pv =

Cv= Pv
cv= $17.00
cv= $12.00
precio venta (% mc) = P.E

Ventas = Unid( pv)

ventas = 500000
C. V = P. V. - M. C.
ventas $8,500,000.00
=
Cts Var = Unid (Cv)
cts Var = 500000
cts var = $6,000,000.00

ventas - Cts Var = M.C

$8,500,000.00 -

M.C. - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.

$2,500,000.00 -

Ventas Tot = Cts Fijos

M. C.

ventas tot = $180,000.00

Pv= MC $5.00
ventas%totPV 36000
=

ventas - Cts Var = M.C

 M.C. - CTS FIJOS = UT. ANT. IMP.

Ventas Tot = Cts Fijos

M. C.
entes empresas.

or una utilidad de operación sobre ventas de 20%. Los costos fijos son de
$ 8.00 y el precio de venta es de $ 12.00

utilidad 20%

P.E = 2000 Unidades

- $ 8.00

16000 = M.C
8000 = M.C
 utl ant imp

* 1+.20 * 12
* 1.2 * 12

16000 = $ 12,800.00 M.C.

$ 8,000.00 = $ 4,800.00 utilidad antes de im

$400,000.00 vendiendo 500000 carteras a

- $ 0.60 = $3.40

1300000 + 400000= 1700 000

$4- x

utl ant imp

4 - x *
$2,000,000.00 - 500000 x
$2,000,000.00 - $1700 000
300000
300000
500000
0.6

ran 50000 unidades adicionales?

 $4.00 = ventas
2000000 = ventas

300000 = 1700000

$1,300,000.00 = $ 400,000.00 utl. Ant imp.

TS FIJOS = UT. ANT. IMP.

+ 50000 * $4.00
* $4.00

1300000 + 400000= 1700 000

$4- x

330000 = $1,870,000.00 M. C.

$1,300,000.00 = $570,000.00 util ant imp

$400,000.00 = $170,000.00 incremento.

$90.00 por unidad, un precio de venta de

$350,000.00

+ $350,000.00
- $90.00
TS FIJOS = UT. ANT. IMP.

unidades
* $135.00

$900,000.00 = M. C.
= $450,000.00 M. C.

* $135.00

$900,000.00 = $450,000.00 -

de 15% , una utilidad de $350,000.00

40% sobre el precio de

venta s?

ventas ($) = $350,000.00

15%

ventas ($) = $2,333,333.33 en pesos

 ventas (U) = $2,333,333.33
$120.00

ventas (U) = 19444 unidades.

$72.00 - $350,000.00 =

40% = $48.00 M. C.

- $48.00

500000 unidades con un margen de contribucion

ostos de fijos son de $180,000.00

unidades
$5
30%

$5
30%

$16.67 = $17.00

- Mc
- $5

* $17.00

* $12.00

$6,000,000.00 = $2,500,000.00 M. C. T.

$180,000.00 = $2,320,000.00

unidades.
 $ 8,000.00

cts var = unid (ct var x unid)

cts var = 2000 * 8
cts var = 16000

ventas = unid ( p. v)
ventas = 2000 * $ 12.00
ventas = $ 24,000.00
puestos

$4.00 cada una sus costos fijos son de

cts var = unid (ct var x unid)

M. C.

ventas = unid ( p. v)

500 000
$135.00 costos fijos por valor $100,000.00
 $100,000.00 = $350,000.00 Utilidad

, un precio de venta de $120.00

$1,983,261.33

$5.00 que representa un

Ventas - Cts Variable = M. C. - Cts Fijo = Util Oper.
$ 24,000.00 - 16000 = $ 8,000.00
- $ 8,000.00 = $0.00 idad de operación
 Ejercicio 5-11
Como parte de sus servicios, una compañía turís
40 pasajeros. Todos los autobuses recorr
Al conseguir la concesión del gobierno del estado
costos de sueldo y gasolina por valor de
Otros costos fijos mensuales de la compañía asci

Se pide:
a) ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al

P.E = costos fijos + utilidad antes de impuesto Precio de venta – costo variable

Pv= $50.00

Cf= $500.00 *
Cf= $500.00 *
Cf= $200,000.00

Cf totales =cts f. +
Cf totales = $200,000.00
+
Cf totales = $240,000.00

P.E = $240,000.00 +
$50.00 -
 P.E = $265,000.00
$45.00

P. E = 5888.8888888889
P. E = 5889 pasajeros

b) Si en un lugar de 100 viajes semanales sólo

$10,000 mensuales antes de impuestos.
P.E = costos fijos + utilidad antes de impuesto Precio de venta – costo variable

Pv= $50

Cf= $500.00 *
Cf= $500.00 *
Cf= $100,000.00

Cf= $500 (50*4) = $100,000

Cft= $100,000 + cf $40,000= $140,000

Cf totales =cts f. +
Cf totales = $100,000.00
+
Cf totales = $140,000.00

P. E = $140,000.00 +
$50.00 -

P. E. = $150,000.00
$45.00

P. E = 3333.3333333333 pasajeros
P. E = 3333 pasajeros
 c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de e

PV.-CV= mc
50 -

Cf= $500

Cft= $500.00 +
Cft= $500.00 +
Cft= $1,928.57

Cts fijos Tot $1,928.57

$45.00
Cts fijos To 42.8571428571

cts fijos tot. 43

Punto equilibrio = Costos Fijos

PV. - CTS VAR.

P. E = $40,000.00
$45.00

P. E = 888.8888888889
P. E = 89 viajes
tica planea introducir una línea de autobuses que cubriría una nue
erán la misma distancia de ida y vuelta y la tarifa única será de
, la compañía está obligada a realizar 100
$500.00 El costo variable por pasajero es de
enden a $40,000.00

mes para obtener $25,000 utilidades antes de i

100 * 4
400

cf mens
$40,000.00

$25,000
$5.00
se requieren 50 ¿Cuántos pasajeros

50 * 4
200

cf mens
$40,000.00

$10,000
$5.00
quilibrio de un viaje de ida y vuelta?

5 = 45 M.C

$40,000 / 4 /
$1,428.57
va ruta, comprará cinco autobuses con capacidad para
$50.00 por pasajero.
viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene
$5.00 por refrigerio servido.

mpuesto?
al mes es preciso transportar para ganar
7
 Ejercicio 5-12
El señor David Correa
Vende las hamburgues
$1,000.00
su utilidad por unidad,
hamburguesa. Segun
eliminar esa linea.

SE PIDE:

a).- Es correcta la deci

b).-Como presentaria u

a)
Utilidad por unidades d

Costos fijos de las unidad

SANDWICHES:

CV=
CF=
P. de venta=
Un.vendidas=

ventas = (precio de ve
Menos: CV total= (CV)(unidade
Igual:
Menos:
Igual:

B) Habria dos soluciones:

Una seria eliminar la lin

La otra solucion consta

Solucion:

Costos fijos =
PV=
CV =

MC por unidad=

P.E=
tiene un carrito de sandwiches y hamburguesas. Vende los sandwich
as a $10.00 y tiene un costo variabl
son de interes. En los ultimos meses ha vendido
reparte los costos fijos de la siguiente manera:
sus calculos, pierde

sion del señor Correa?

sted sus recomendaciones?

e los ultimos meses. Separando los costos fijos de $6000.00 entre

lo es: $6,000.00 :
2

$5.00 por unidad

$3,000.00
$6.00 por
unidad 1500

nta)(unidades vendidas)=
s vendidas)=
Margen de contribucion=
Costos fijos=
Utilidad o perdida=

CONCLUSION: Es correcta la decision del se

ea de sandwiches ya que por mes le esta generando perdidas de un

ria de vendiera 3000 sandwiches para tener un punto de equilibrio y

$3,000.00
$6.00 por unidad
$5.00 por unidad

Precio de venta - Costos variables

Costos fijos
MC
es a
e de $7.00 Los costos fijos son de
1500 sandwiches y
$2.00
$1.00 en cada sandwich, por lo que esta decidido, c

s sandwiches y las hamburguesas.

$3,000.00

$9,000.00
$7,500.00
$1,500.00
 $3,000.00
-$1,500.00

ñor Correa, ya que si se esta perdiendo $1.00 por cada sandwich que

$1 por unidad vendida

mas de 3000 para tener una utilidad.

MC por unidad=

Punto de equilibrio = X =
 $6.00 y tiene un costo variable de
$6,000.00 mensuales, de los cual
1500 hamburguesas. Tratando de determinar
por cada sandwich y $2.00
omo buen administrador, a
se vende.

$1.00

3000 Unidades.
 $5.00
es

por cada

HAMBURGUESAS:

CV= $7.00
CF= $3,000.00
P. de venta= $10.00
Un.vendidas= 1500

ventas = (precio de venta)(unidades vendidas

Menos: CV total= (CV)(unidades vendidas)=
Igual: Margen de contribucion
Menos: Costos fijos=
Igual: Utilidad=
por unidad

por unidad

)= $15,000.00
$10,500.00
$4,500.00
$3,000.00
$1,500.00
 Ejercicio 5-13

El doctor alejandro cervantes tiene un negocio

Se pide:

A) Cual es su punto de equilibrio en unidades y

DATOS
PV= $50
CV=$30 PE= CF
CF=$30,000 MC =

PV 50
- CV 30
= MC 20

UTILIDAD O
B) El doctor cervantes estima que si aumenta el

PE= CF $30,000
MC = $26

PV 56
- CV 20
= 26
MC

C) El doctor cervantes piensa rebajar su producto

 de venta de forrajera para ganado. Vende sacos de 50

en pesos ?

$30,000
$20 = 1500 unidades

PERACION
VENTAS (2000 x 50) $ 100,000.00
- CV (30 X 2000) $ 60,000.00
= MC $ 40,000.00
- CF $ 30,000.00
= Ut operacion $ 10,000.00
precio de venta del saco a $56 perdera 26% de sus clie

= 1153.84unidades
[-20%] clientes
=

UTILIDAD OPERACION
VENTAS (2000 x 56) $ 112,000.00
- CV (30 X 2000) $ 60,000.00
= MC $ 52,000.00
- CF $ 30,000.00
= Ut operacion $ 22,000.00
- 20% clientes $ 4,400.00
= Utilidad total $ 17,600.00

a $50 a $42,con lo que espera aumentar el 30%.Actua

UTILIDAD OPERACION
VENTAS (2000 x 42) $ 84,000.00
- CV (30 X 2000) $ 60,000.00
= MC $ 24,000.00
- CF $ 30,000.00
= Ut operacion -$ 6,000.00

No le conviene pues ya que tendria perdidas.

kg. El precio de venta es de $50 cada uno,el costo variable es d

1500 unid. X PV.

$ 75,000.00

MC$= Mcu $20

PV = $50 =

PE$= CF
$30,000
MC$
= 0.4 =
ntes. ¿le convendra este aumento desde un punto de vista cuan

1153.84 x PV
$ 64,615.04 Si le conviene por que deacuerdo a
$ 12,923.01 nos damos cuenta que aunque au
$ 51,692.03 actualmente sus ventas son de 200
el aumento al precio de venta.

lmente vende 2000 sacos.¿le conviene?

e $30 y su costo fijo es de $30,000.

0.4

$ 75,000.00
titativo? ¿Porque? actualmente vende 2000 sacos.

los calculos realizados utilizando la formula adecuada para obt

mente el precio de venta a $56 va a perder el 20% de sus cliente
0 sacos tendra una diferencia en la utilidad de $7,600, teniendo
ener la utilidad,
s, pero como
puntos favorables
Ejercicio 5-14
Sergio alba de gonzales es propietario de una esta
Se pide

1:Exprese el punto de equilibrio mensual en un nu

DATOS
PV=$1 x litro
CF= $120 x 9 e $ 1,080.00
CF= $ 18,000.00
CF= $ 10,000.00
CF= $ 20,000.00
CFT= $ 49,080.00
CV= $ 0.80

2.Haga una grafica de las relaciones costo-volume

PRECIO

$245,4
00
 3.Si se eliminara el alquiler, ¿cual seria el punto de
a)En numero de litros
b)En pesos de venta

DATOS
PV=$1 x litro
CF= $120 x 9 e $ 1,080.00
CF= $ 18,000.00
CF= $ 10,000.00
CF= $ 20,000.00
CFT= $ 39,080.00

4.si el precio de vente aumentara de $1.00a$1.20 y

PV 1.2
- CV 0.8
= MC 0.4

5.actualmente,el expendio de gasolina 24 horas al

Suponga que las ventas reales sobre la base de
24

a)18 000 litros. 180,000 l X 16 hr. 2880000

180,000 l X 24 hr. 4320000
155,000 l x 16 hr. 2480000
155,000 l x 24 hr 3720000
b)20 500 litros. 205,000 l x 16 hr 3280000
205,000 l x 24 hr 4920000
180,000 l x 16 hr 2880000
180,000 l x 24 hr 4320000
cion de gasolina.El precion de venta de gasolina es de $1 por l

mero de litros y en pesos de venta.

PE= CF
$49,080
MC
= 0.2

PV 1
- CV 0.8
= MC 0.2

n-utilidad de la pregunta 1.

$245,400
LITR
OS
equilibrio mensual?

PE= CF
MC =

SE ELIMINA

los costos variables se mantuviera constantes ¿cual seria el p

PE= CF
MC =

dia.En el turno de las 11 de la noche a las 7 de la mañana se e

horas son:

Con estas conbinaciones nos damos cuenta qu

y por consecuencia se obtienen mas ganancias
itro,el costo por litro es de $0.80.Tiene nueve empleados

= 245,400 litros

245,400 litros X PV.

$ 245,400.00
 $39,080
0.2 =
195,400 litros

195,400 lt. X PV
$ 195,400.00

unto de equilibrio en pesos y nuemero de litros?

$49,080
0.4 = 122,700 litros

122700 lt. X PV
$ 147,240.00

mplean 2 personas.Si cierra en ese lapso,de las ventas s

e nos comviene abrir las 24 horas ya que asi se venden

.
a los que le paga $120 diarios.Otros costos mensuales fijos son
e reduciran en 25000litros.¿Deberian continuarse la operacion d

mas litros
de $18000.Paga un alquiler de $10000 mensuales y $20000 d
urante 24 horas?
e gastos por intereses.
 Ejercicio 5.15

FEDERICO KELLY ES PROPIETARIO Y GERENTE DEL MOTEL V

PERO PREFIERE ADMINISTRAR SU PROPIO NGOCIO. EL MOT
LOS COSTOS VARIABLES DE OPERARLO EQUIVALEN A $20 PO
LOS SIGUIENTES: DEPRECIACION $3000; SEGUROS E IMPUE
KELLY COMENTA QUE EL NEGOCIO HA MARCHADO MUY MAL

Potencial de
alquiler
de cuartos
Cuartos alquila
Desocupados

SE PIDE:
A) CON ESTOS DATOS, PREPARE UN ESTADO QUE MUESTRE SI
6 MESES)
B) ¿QUE NUMERO DE CUARTOS DEBEN ALQUILARSE AL MES PA
C) SI EL ALQUILER POR CUARTO SE REDUJERA A $80
DURANTE ALQUILARSE AL MES DURANTE DICHO PERIODO
PARA LOGR
D) SUPONIENDO QUE, INDEPENDIENTEMENTE DEL PRECIO POR
¿DEBE CERRARSE EL MOTEL DURANTE ESOS MESES?

Datos
PV= $200 X unidad bril-septiembre
CV= $20 X unidad octubre-marzo
CF= $8,000

A) or semestre= 6 meses
ABRIL- SEPTIEMBRE OCTUBR
VENTAS $1,010,000 VENTAS
- CV $101,000 - CV
= MC $909,000 = MC
- CF $48,000 - CF
= UTIL. DE OPE $861,000 = UTIL. DE OPE

R=En ambas temporadas GANA

B) PE= CF $8,000
MC = $180
(pv-cv)

C) PV= $80
Periodo= 6 meses

ABRIL-SEPTIEMBRE

PE= CF $8,000
MC = $60

D) NO, PORQUE, INDEPENDIENTEMENTE QUE EN ESOS MESES

ANTERIORES OBTUVO GANANCIAS QUE LE AYUDARÀN A
CUB SIGUIENTES Y ASI PODRÀ RECUPERARSE DE ESA
PERDIDA.
 IDA ETERNA. ES CONTADOR PUBLICO Y PODRIA GANAR $120 000 AL
AÑO, EL TIENE 50 CUARTOS DISPONIBLES, QUE SE ALQUILAN A $200 POR
DIA. R ALQUILER DE CUARTO (POR DIA). LOS COSTOS FIJOS POR MES
SON STO $2500; MANTENIMIENTO $1600; SERVICIOS PUBLICOS Y OTROS
$900. DESDE ABRIL HASTA SEPTIEMBRE Y MUESTRA LAS SIGUIENTES
CIFRAS:

ABRIL- OCTUBRE-
SEPTIEMBRE MARZO

9150 9100
5050 8700
4100 400

KELLY ESTÀ GANADO O PERDIENDO DINERO (CONSIDERE TEMPORADAS DE

RA LOGRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE, ¿CUANTOS CUARTOS TENDRIAN QUE
AR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
CUARTO, NO ES POSIBLE CUBRIR LOS COSTOS FIJOS DURANTE JULIO Y AGOSTO,

5050 U
8700 U

E- MARZO
$1,740,000
$174,000
$1,566,000
$48,000
$1,518,000
 = 44.444444444 = 44 cuartos

133.33333333
= 6 = 22.222222222 = 22

NO SE OBTENGA LA UTILIDAD PARA CUBRIR LOS CF, QUIZAS EN LOS MESES

RIR LOS CF DEL FUTURO U OBTENGA ESA GANANCIA EN LOS MESES
cuartos
Ejercicio 5-16

MADERO, S.A., PRODUCE MESAS PARA JUEGO Y

SIL LOS ACTUALES PRECIOS DE VENTA SON DE $80
PO ES CAPAZ DE ALCANZAR SU PUNTO DE
EQUILIBRIO ES EL SIGUIENTE:

RECIENTEMENTE LOS COMPETIDORES DE LA

COMP IGUAL CALIDAD- A $75 POR SILLON Y A $150
POR ME

SE PIDE
SUPONIENDO LA MISMA RAZON DE CUATRO SILLON
LA COMPAÑÍA PARA HACER FRENTE A LOS PRECIOS

Datos
CF= $540,000
UTILIDAD DESEADA $510,000

Sillones
PV= $80
CV= $44

Mesas
PV= $160
CV= $124

(Sillones) Mcu=
(Mesas) Mcu=

RESPUESTA:

=
LONES PARA MUEBLERIAS Y TIENDAS DE DEPARTAMENTOS.
R CADA SILLON Y $160 POR MESA. CON BASE EN ESTOS PRECIOS, LA COMPA
VENDIENDO 12 000 SILLONES Y 3000 MESAS. EL COSTO ESTIMADO DE CADA

Sillones Mesas
Costos variables:
Materiales $25 $75
Mano de obra 10 20
Costos indirectos de fab. 5 25
Gastos de venta 4 4
$44 $124
Costos fijos:
Produccion $375,000
Venta y administracion 165000
$540,000

AÑÍA HAN REDUCIDO LOS PRECIOS DE SUS ARTICULOS- QUE SON SIMILARES
SA

ES POR MESA, ¿CUANTAS UNIDADES DE CADA TIPO DE ARTICULO TENDRA Q

DE SUS COMPETIDORES Y OBTENER UNA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS,

FORMULAS
Unidades x vender= CF + UTILIDAD DESEADA
MCu

MCu = PV- CV

RAZON DE

Sillones
Mesa
TOTAL

Por
$36 100%
$36 total de articulo

Unidades totales x vender= 29,166.67 U

U x vender= (U totales x vender)

(Porcentaje) U x vender= sillones

U x vender= mesas

COMPROBACION

No. de mesas X 4 = No. de sillones

(5833.33)(4) = 23333.33

No. de sillones + No. de mesas = Unidades totales por vender

29166.67 U
ÑÍA
PRODUCTO

Y DE

UE VENDER
DE $510 000?

4 SILLONES POR 1 MESA

Articulos Porcentaje
4 80%
1 20%
5 100%

centaje por pieza

= 20%
 Ejercicio 5-18
L a compañia UPSA tiene una capacidad de planta de
unidades por año, pero el presupuesto para el 2008 se
habran de producirse y venderse 60 000 unidades. El

Ventas
(-) Costo de articulos producidos y vendidos (basado en una
produccionde 60 000 unidades)
Materiales (variable)
Mano de obra (variable)
Costos indirectos de fabricacion variables
Costos indirectos de fabricacion fijos
Total de costos de articulos de produccion producidos
Utilidad bruta
(-) Gasto de venta y administracion
Gastos de venta (10% de las ventas)
Gastos de administracion (fijos)
Total de gastos de ventas y administracion.
Perdida derivada de las operaciones

uestada del precio de vent undades tendra que producir y vender la compañía UPSA para a equilibrio? a) Con base en la in
ducir y vender la compañía UP punto de equilibrio?

vela que si UPSA dismuniye

00 000 unidades durante 200 usted esta disminucion de precio? Señale la nueva cifra de utilid

DATOS:
UNIDADES= 60000
CVT= $ 135,000.00
CV= $ 2.25
PV = $ 4.00
CF= $ 135,000.00
a)

COSTOS FIJOS
Punto de equilibrio =
MARGEN DE CONTRIB

MARGEN DE CONTRIBUCION= PRECIO DE VE

b)

Datos :
PV : $3.80
UNIDADES: 100,000

Ventas
(-) Costo de articulos producidos y vendidos (basado en una
produccionde 60 000 unidades)
Materiales (variable)
Mano de obra (variable)
Costos indirectos de fabricacion variables
Costos indirectos de fabricacion fijos
Total de costos de articulos de produccion producidos
Utilidad bruta
(-) Gasto de venta y administracion
Gastos de venta (10% de las ventas) (FIJOS)
Gastos de administracion (fijos)
Total de gastos de ventas y administracion.
Perdida derivada de las operaciones
 1000 000
ñala que solo
presupuestototal para 2008 es el siguiente:

$240,000

60,000
30,000
45,000
75,000
210,000
$30,000

24,000
36,000
60,000
-$30,000

as lcanzar el punto de cio de venta y costos, SA para alcanzar el

el precio de venta a
8. ¿Recomendaria ades o perdidas.
 $ 135,000.00 = 77142.8571429 =
UCION $ 1.75

NTA-COSTOS VARIABLES = $ 1.75

$380,000

$ 100,000
50,000
75,000
75,000
300,000
$80,000

38,000
36,000
74,000
$6,000
77143 UNIDADES
 Ejercicio 5-18
El señor Rogelio Cueva abrio un restaurante especializado en pizzas en 2008. trabajar tiempo completo

Cuevas Pizzas
Estado de resultados proyectado para el año que termina e
Ventas
Costo de ventas $
Sueldos y prestaciones
Sueldos y prestaciones, personal de reparto
Renta
Servicio contables
Depreciciones de equipo de reparto
Depreciciones de equipo del restaurante
Servicios publicos
Abastecimientos (jabon, cera para pisos, etc)
Utilidad antes de impuestos
Impuesto sobre la renta
Utilidad neta
Nota: La pizza promedio es de $ 25 cada una. Suponga que el señor Cueva paga 38 % de sus utilidades en imp

Se pide:
¿Cual es el punto de equilibrio, expresado en numero de pizzas que
¿Cual es el punto de equilibrio, expresado en pesos con respecto en venderse?
El señor Cueva desea obtener una utilidad neta despues de impuest volumen, expresado en numeros de pizzas, debe vende

A)

DATOS:
PV= $25
UNIDADES= 38000
CF= $ 454,000
CV= $ 7.50

COSTOS FIJOS
Punto de equilibrio =
MARGEN DE CONTRIBUCION

MARGEN DE CONTRIBUCION= PRECIO DE VENTA-COSTOS V

PARA ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO DEBE VENDER

B)

DATOS
PV= $25
UNIDADES 25942.8571429

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN PESOS $648,571

C)

DATOS
(1-t)= 0.62
CF= $ 454,000
UTILIDAD DESEADA
DESPUES DEL IMPUESTO= $200,000
MC= $17.50
INTERES 38%
(1-t)=COMPLEMENTO A LA TASA FISCAL

COSTOS FIJOS +UTILIDAD DESEADA

UNIDADES POR VENDER = (1-t)
Margen de contribuccion

CF
 Alquilo un edificio de $4000 mensuales. Contrato 2 mujeres para n 30 horas por semana repartiendo pizzas. Para fines fis
s gastos de los servicios y del abastecimiento se han mantenido mas ara fines de 2008, el cual se muestra a continuacion:

l 31 de diciembre del 2007

$ 950,000
285,000
81,500
173,000
48,000
36,000
50,000
30,000
23,500
12,000 $ 739,000
$ 211,000
80,275.00
$ 130,725
uestos y reparto

deben vender?
numero de pizza que debe

os de $ 200000. ¿Que er la utilidad deseada?

$ 454,000
= 25942.8571429 =
$17.50 42229 UNIDADES

ARIABLES = $17.50

42229 PIZZAS

= $ 454,000 + $322,580.65 =
$17.50
$ 776,580.65 = 44376.0368664 UNIDADES
$17.50
Ejercicio 5-19
Electronica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculado
Su presidente Miguel Espinoza esta muy complacido con el desarro
año fiscal. Las ventas proyectadas hasta el 31 de Diciembre de 200
y 140000 calculadoras electronicas. El estado de resultados proyec
Nacional excedera su meta de utilidades de 9% sobre las ventas de
ha permanecido bastante estable durante los ultimos años, y la com
embargo , la competencia entre los fabricantes de calculadoras ele
electronica Nacional han tenido muy buena aceptacion entre los co
frente a las reducciones de precios que se esperan de la competen
su calculadora a los mayoristas de $225 a $200 por unidad, a partir
propone realizar un gasto adicional en publicidad por $570000 dura
acciones, la administracion estima que 80% de sus ingresos totales
con 67% de 2008. Al igual que en años anteriores se supone que la
volumen. (Es decir la mezcla de ventas de unidades para 2009, no
de ventas en 2009 permanecera constante cualesquiera que sean l
fabricacion fijos no cambiara en 2009, como tampoco lo haran las t
(aplicados sobre la base de hora de mano de obra directa). Sin em
y mano de obra directa. En 2009 sera mas barato el costo de los co
Nacional estima que durante este año los costos de materiales dis
calculadoras. Los costos de mano de obra directa para ambos prod
gastos indirectos de fabricacion variables permaneceran sin cambio

d
S

Ventas $10,500 $150

Costos de
Produccion y
Ventas

Materiales
2800 40
 Mano de obra
directa
1400 20

Costos
indirectos de
fabricacion
variables
1400 20

Costos
indirectos de
fabricacion
fijos
700 10

Total de
costos de
produccion
$6,300 $90
Utilidad Bruta
$4,200 $60
Gastos de
venta y
admon fijos

Utilidad antes
de impuestos
y reparto

Impuestos
(38%)
Utilidad neta

Se pide:
1.- ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electroicas tuvo que
vende 2.- ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electronicas tendra
que ve 3.- ¿ Cual es el importe total de las ventas necesatio para
que en 2 igual a 9% sobre las ventas?

1.- ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electroicas tuvo que vende

Grabadoras
CF= $1,400 + $700
CV= $40 + $20
PV= $150

Punto de equilibrio= CF
 PV -

Punto de equilibrio= $7,120,000

$150 -

Calculadoras
CF= $4,200 + $2,100
CV= $45 + $20
PV= $225

Punto de equilibrio= $11,320,000

$225 -
 ras electronicas, que se venden en todo el pais a mayoristas y minoristas
llo de la compañía durante el presente
8 señalan que este año se venderan 70000 grabadoras
tado, que se presenta en seguida muestra que Electronica
spues de impuestos. El negocio de grabadoras
pañía no piensa cambiar el precio de los aparatos. Sin
ctronicas ha ido en aumento. Las calculadoras de
nsumidores y con el fin de mantener este interes y hacer
cia, la administracion ha decidido rebajar el precio de
del 1 de Enero de 2009. Por otra parte la compañía se
nte el año fiscal de 2009. Como consecuencia de estas
provendra de las ventas de calculadoras en comparacion
mezcla de ventas sea la misma en todos los niveles de
sera necesariamente la misma de 2008, pero la mezcla
os niveles de volumen.) El costo total de gastos indirectos de
asas del costo de gastos indirectos de fabricacion variables
brago se esperan cambios en el costo de materiales
mponentes electronicos de estado solido y Electronica
minuiran 10% en el caso de las grabadoras y 20% en las
uctos aumentaran 10% en el proximo año. Las tasas de
en $20 por unidad.

a 2 re
R

$31,500 $225 $42,000

6300 45 9100
 4200 30 5600

2800 20 4200

2100 15 2800

$15,400 $110 21700

$16,100 $115 $20,300

10040.00

10260.00

3898.80

$6,361

r electronica Nacional en 2008 para alcanzar el puntode equilibrio?

nder en 2009 para alcanzar el punto de equilibrio?
009 obtengan una utilidad, espues de impuestos,

r electronica Nacional en 2008 para alcanzar el puntode equilibrio?

+ ( $10,040 / $2 ) = $7,120
= $60
CV

= 79111 Unidades
$60

+ ( $10,040 / $2 ) = $11,320
= $65

= 70750 Unidades
$65
* $1,000 = $7,120,000
* $1,000 = $11,320,000
Ejercicio 5-20
Javier Gonzalez planea abrir un local de hamburguesas cerca d

Costos fijos
mensuales:

Sueldos de
cocina $10,000
Otros 2000
Total $12,000
Costos
variables:
Pan $0.50

Carne (por
hamburguesa)
1.4
Otros 0.5
Total $2.40

Javier Gonzalez planeo un precio de venta de

Se pide:
1.- ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario en num
2.- ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario en pes
3.- Al final de dos meses Javier se da cuenta que ha vendido 36

Para todas las preguntas suponga el mes de 30 dias

1.- ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario en num

Mensual
CF= $12,000
CV= $2.40
PV= $5.50

Punto de equilibrio= CF
PV -

Punto de equilibrio= $12,000

$5.50 -
Diario
CF= $400
CV= $2.40
PV= $5.50

Punto de equilibrio= CF
PV -

Punto de equilibrio= $400

$5.50 -

2.- ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario en pes

Mensual

Punto de equilibrio ($)= Unidades *

Punto de equilibrio= 3871 *

Diario

Punto de equilibrio ($)= Unidades *

Punto de equilibrio= 129 *

3.- Al final de dos meses Javier se da cuenta que ha vendido 36

CF= $12,000
CV= $2.40
PV= $5.50

Unidades vendidas en dos meses= 3600

CV total= $2.40 * 1800

Ventas= $5.50 * 1800
CF= $12,000

Ventas $9,900.00
Costos
variables
- totales $4,320.00

Margen de
Contribucion
= $5,580.00
Costos fijos
- $12,000
 Perdida Neta
= $6,420.00
e una universidad. El analizo los costos como sigue:

$5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes.

ero de hamburguesas?
os de ventas?
00 hamburguesas. ¿Cuál es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?

ero de hamburguesas?

CV

= 3871 Unidades
$2.40
 CV

= 129 Unidades
$2.40

os de ventas?

Precio de venta

$5.50 = $21,290.32

Precio de venta

$5.50 = $709.68

00 hamburguesas. ¿Cuál es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?

= $4,320.00
= $9,900.00
Ejercicio 5-21

Precio de venta promedio por caja 40

Costos variables promedio por caja:

Costo del dulce 20
Gastos de venta 4
Total 24
Gastos fijos anuales:
Ventas $1 600 000

Administrativos 2 800 000

Total $4 400 000

Volumen anual de ventas esperado:

(390 000 caja) $15 600 000

Tasa impositiva 35%

1.-
Punto de Equilibrio=Costos Fijos/ Margen de Contribucion
4400000/16
275000

2.-
Costo de dulce por el 15% c
20*(.15)
 3

Margen de contribucion= Precio de venta - Costos variables

40-27
13

PRECIO DE VENTA =(40+3) Precio de vent

43

PRECIO DE VENTA= (43-27) Precio de vent

16

EL PRECIO DE VENTA DEBE SER DE $43

 MC= Precio de Venta - Costos variables
16

osto del dulce serÍa $23 + 4

27
a promedio por caja + el costo del dulce aumentado el 15%

a con el 15% aumentado - El costo del dulce actual

» los peiosdesus
rooaa, caahuate,
Qc.)
«an igJal a los del año

de la corrpañía de

15%de aumento en
el ición actual?
Ejercicio 5.22
Los datos de operación de la compañía Symsa para abril son los siguiente

COSTOS COSTOS
TOTAL
FIJOS VARIABLES

Ventas $ 2 200 000

Costos:
Costo de la
$ 550 000 $ 610 000 1 160 000
mercancía vendida
Gastos
110 000 30 000 140 000
administrativos
Gastos de ventas 185 000 42 000 227 000
Costos
$ 845 000 $ 682 000 $1 527 000
totales
Utilidad ante los impuestos $ 673 000
Se vendieron 11 000 unidades durante el mes de abril

a)
Ventas=Unidades (PV) Costos Variables por unidad =
2 200 000= 11 000 (PV) Costos Variables por unidad =
PV= 2 200 000 / 11 000 62
200

Margen de Contribucion= PV-CV

200-62
138

b)
Ventas=Unidades por vender (PV) Costos Variabl
Ventas= 211 000 (200)
42200000
Margen de Contribucion Total= VENTAS-COSTOS VARIABLES
29118000

LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS ES DE $ 28 273 000

s:

Costos variable / unidades vendidas

682 000 / 11000

Punto de Equilibrio: Costos Fijos / Mc

845000/138
6123 UNIDADES

es= Costos variables por unidad * Unidades vendidas + 200 000 unidades
13082000
Utilidad antes de impuestos = Margen de contribucion total -
29118000-845000
$ 28 273 000
tana2QQ
Costos fijos
Ejercicio 5-23
La compañía Motores, S. A., quiere calcular las unidades que deb

Las máquinas realizan un total de 20 pruebas al año, con un costo

Se pide:
1. Calcule cuantás unidades deben ser vendidas para ganar $2000
a) Utilizando el método de CVU convencional
b) Utilizando ABC

DATOS A) METODO CONVENCIONAL

CF
Convencionales
Bajo ABC
Precio unitario de vta
Variable unitaria
Utiliadd deseada

DATOS B) METODO ABC

Cto unitario variable
Cto unitario x tiempo de preparación de c/ corrida
Cto unitario de c/ hr de asesoría del depto de ing.
CF convencional
CF ABC
Num. De veces que requiere la preparacion
Hrs. De asesoria
PV

2. Los ingenieros podujeron un nuevo diseño que redujo el costo d

a) El nuevo punto de equilibrio con el sistema tradicional
b) La utilidad si se venden 12000 unidades con el sistema tradicion

DATOS A)
CF Convencional
 PV
CV
MC

DATOS B)
CF Convencional
CF ABC
PV
Variable unitaria
unidades

MC=PV-CV
MC= 20-8
MC=

MCTe=
MCTe=
e vender para ganar $20000 antes de impuestos, y proporciona la siguiente infoma

costos fijos totales:

Convencionales $100000
Bajo ABC $50000
Precio unitario de vta $20
Variable unitaria $10

de $1000 por prueba. El departamento de ingeniería trabaja 1000 horas al año, co

0 antes de impuestos:

unidades x vender= CFConvencion

unidades x vender= 150000
100000 10
50000 unidades x vender= 15000
20
10
20000

50000
10 unidades x vender= CF ABC+(# de
1000
30
100000 unidades x vender= 200000
50000 10
20 unidades x vender= 20000
1000
20

e mano de obra, por lo cual el nuevo costo variable es de $8 por unidad. Calcule:

al

CF
100000 P.E.= MC
 20
8 100000
12 12
P.E.= 8333.3333333

100000
50000 utilidad deseada= MCTe-CF
20 utilidad deseada= 44000
8
12000

12

(unidades)(MC)
144000
ción:

n un costo de $30 por hora.

MC= PV-CV
MC= 10

al + CF ABC / MCU

20000 30000
veces qe req. Prep.)(cto x tiempo de preparacion)+(hrs de asesoria)(cto x hrs de
asesoria) PV-CV 10
 100000
+CF Convencional
Ejercicio 5-24
Partiendo de los datos que se muestran en el poble 5-23, suponga que el nu

Se pide:
1. Calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC
2. Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12000 unidades con e
3. Determine cuantas unidades debe vender la compañía para que, manteni

DATOS A)
Cto unitario variable 10
Cto unitario x tiempo de preparación de c/ corrida 1600
Cto unitario de c/ hr de asesoría del depto de ing. 30
CF convencional 100000
CF ABC 50000
Num. De veces que requiere la preparacion 20
Hrs. De asesoria 1400
PV 20

DATOS B)
unidades 12000
CF Convencional 100000
CF ABC 50000
PV 20
CV 10

MC= PV-CV
MC=20-10
MC= 10

MCTe= (unidades)(MC
MCTe= 120000
MCTe=

DATOS C)
PV 20
CV 10
CF CONVENCIONAL 100000
PTU 10%
ISR 38%
 IMPUESTOS 48%
1-T COMPLEMENTO A LATASA 52%
FISCAL
MC = PV-CV
MC= 10
utilidad deseada 15000
evo diseño requiere un priodo de pueba para el arranque de la maquinaria mas compleja,

l sistema ABC
endo los costos actuales, obtengamos una utilidad de $15000 despues de impuestos. (Sup

50000 32000
unidades x venCF ABC+(# de veces qe req. Prep.)(cto x tiempo de prepara
PV-CV

unidades x ven 124000

10
unidades x ven 12400

Utilidad desea MCTe-CF

utilidad desea 70000

CF+utilidad deseada antes de impuestos

unidades x vender= (1-t)
MCU
unidades x ven 100000 + 15000
52%
10

unidades x ven 100000 + 28846.153846

10
128846.15385
unidades x ven 10
unidades x ven12884.615385
lo cual incrementa el costo de puebas de $1000 a $1600. Además el nuevo diseño requiee

onga una tasa de impuestos ----más reparto de utilidades--- 38%).

42000
cion)+(hrs de asesoria)(cto x hrs de asesoria)
10
40% mas de soporte del area de ingenieria (de 1000 a 1400).
Ejercicio 5-25

Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para co

cambiar al sistema de costeo por actividades (ABC).
de cereal que la compañía produce:

Los costos fijos anuales por el sistema tradicional as

Se pide:
1. Determine los costos fijos para el sistema ABC
2. Determine con el sistema ABC las unidades que s
3. Determine con el sistema tradicional las unidades
4. Determine con ambos métodos el número de unid
5. Considerando los datos originales, ¿Cuántas unid
6. Si el precio de venta de Alteñitas aumenta 10%,
¿ después de impuestos, de $20000? Utilice el
método
7. Gracias a una mejor planeación en la producción
calcule el punto de equilbrio utilizando los dos sistem
8. Tomando en cuenta los datos originales, suponga

Solución 1.
Solución 2.

Solución 3.

Solución 4.
Solución 5.
Solución 6.

Solución 7.

Solución 8.
stear sus productos. Su administrador considera la posibilidad de
Acontinuación se muestran los datos de uno de los siguientes tipos

Alteñitas
Precio de venta $32
Costos variables:
Producción $15
Venta $14
Costos unitarios de :
Mantenimiento $12
Manejo de materiales $18
Arranques $50
Horas de mantenimiento 24
Números de movimientos de materiales 12
Números de arranques 4

cienden a $50000

e tiene que vender de Alteñitas para no perder ni ganar.

de Alteñitas que es necesario vender para no perder ni ganar.
ades que se deben vender para obtener una utilidad, antes de impuestos, de $15000
ades tendría que vender para obtener una utilidad, después de impuestos, de $20000
Cuántas unidades debe vender Cereales Jalisco para obtener una utilidad,
tradicional.
se logró disminuir 20% el costo variable de producción. Con los datos originales,
as de costeo.
que el costo de manejo de materiales se inrementa a $10. Calcule con los dos sistem

Datos:
CF= $50,000
(Mantenimiento)(Horas de mantenimiento)= $288
(Manejo de mat.)(Num. De mov. De mat.)= 216
(Arranques)(Num. De arranques) = 200
Total= $704
Toatl CF= $50,704
Datos:
CF= $50,000
Mantenimiento $12
Manejo de materiales $18
Arranque $50
Horas de mantenimiento 24
Num. De mov. De materiales 12
Num. De arranque 4
PV= $32
CV= $29
MC= PV-CV
MC= $3

P.E. = CF/MC

P.E.= $50000+($12*4)+($18*12)+($50*4)/$3 =

P.E.= $50,704
$3

Datos:
CF= $50,704
PV= $32
CV= $29
MC= PV-CV
MC= $3

P.E. = CF/MC
P.E.= $50,704
$3

Datos:
CF= $50,704
Utilidad deseada= $15,000
PV= $32
CV= $29
MC= PV-CV
MC= $3

Unidades por vender= CF + Utilidad Deseada/MC

Unidades por vender= $50,704

 Unidades por vender= $65,704
$3

Unidades por vender= 21901.3333333333

Metodo ABC

X= CF*((Costo de corrida)(num. De corridas))+((costo por activ. De apoyo)(num. De a

X= $50,000

X= $50,000

X= $65,704
$3
X= 21901.3333333333

Datos
CF= $50,000
PV= $32
CV= $29
Utilidad Deseada= $20,000
Tasa de interés= 0.38
MC=PV-CV
MC= $3

P.E.= CF + (Utilidad deseada/1-t)/MC

P.E.= $50,000

P.E.= $50,000

P.E.= $82,258
$3
 P.E.= 27419.3548387097

Datos
CF= $50,000
PV= $32*.10=
PV= $32+3.20=
CV= $29
MC= PV-CV
MC= $6.20
Utilidad deseada= $20,000.00
Tasa de interés= $0.38
Utilidad deseada= $20,000.00
1-.38

Utilidad deseada= 32258.064516129

P.E.= CF + (Utilidad deseada/1-t)/MC

P.E.= $50,000

P.E.= $50,000

P.E.= $82,258
$6.20

P.E.= 13267.429760666

Datos
CF= $50,000
PV= $32
CV= $29*1.20=
CV= $29-5.80=
MC=PV-CV
MC= $8.80

P.E. = CF/MC
P.E. = $50,000
$8.80

P.E. = 5681.8181818182
Datos
CF= $50,000
PV= $32
CV= $29
MC=PV-CV
MC= $3

P.E. = CF/MC

P.E= $50,000
$3

P.E= 16666.6666666667

Método ABC
Datos
CF= $50,000
PV= $32
CV= $29
Mantenimiento= $12
Manejo de materiales= $18
Arranques= $50
Horas de mantenimiento= 24
Num. De mov. De materiales= 12
Num. De arranques= 4
MC= PV-CV
MC= $3
P.E. = CF*((Costo de corrida)(num. De corridas))+((costo por activ. De apoyo)(num. D

P.E.= $50,000

P.E.= $50,824
$3

P.E.= 16941.3333333333
. Utililice ambos métodos.

as de costep el punto de equilibrio.

16901.33333 Unidades

= 16901.3333333 Unidades

= 16901.3333333 Unidades

+ $15,000
 $3

Unidades

poyo)/MC

+ ($12*24)+($18*12)+($50*4) + $15,000
$3

+ $704 + $15,000
$3

Unidades

$20,000
+ (1-.38)
$3

+ 32258.0645161
$3
Unidades

3.2
35.2

$20,000.00
+ $0.62
$6.20

+ 32258.0645161
$6.20

$5.80
$23.20

Unidades
Unidades

+ $10 = $28

e apoyo)/MC

+ (($12)(24)+(($28)(12)+(($50)($4)
$3

Unidades
Ejercicio 5-26
La compañía Tocos, S.A. de C.V., fabrica dos tipos
proyectado para el año entrante, dividido por tipod

Ventas
Costo variable
Margen de contribución

Costos fijos directos

Margen del producto
Costos fijos comunes
Utilidad de operación

Los precios de ventas de los cuadernos son de $30

Se pide:
1. Calcule el número de unidades de cada tipo de c
2. Calcule el ingreso por ventas necesario para obt
3. Suponga que Tocos puede incrementar las venta
costará $45000 adicionales, y por parte de las vent
hojas. Las ventas del cuaderno de 200 hojas se inc
de 100 hojas disminuirán en 5000 unidades. ¿Le co

Solución 1.

Ventas Cuaderno 100 hojas=

Costo variable unitario=

 %=

Ventas Cuaderno 200 hojas=

Costo variable unitario=

%=

Respuesta:
Solución 2.
Solución 3.
de cuadernos, de 100 hojas y 200 hojas. El estado de resultados
e cuadernos, es el siguiente:

100 hojas 200 hojas Total

$300,000.00 $2,500,000.00 $2,800,000.00
$100,000.00 $500,000.00 $600,000.00
$200,000.00 $2,000,000.00 $2,200,000.00

$28,000.00 $1,500,000.00 $1,528,000.00

$172,000.00 $500,000.00 $672,000.00
$100,000.00
$572,000.00

para los de 100 hojas y $50 para los de 200 hojas.

uaderno que debe ser vendido por Tocos para llegar al punto de equilibrio
ener una utilidad de operación de 10% sobre ventas.
s de sus cuadernos de 200 hojas con un incremento en publicidad, que
as potenciales del cuaderno de 100 hojas se cambiarían por el de 200
rementarán en 15000 unidades, mientras que las evntas del cuaderno
nviene realmente a la compañía este cambio?.

Datos Cuaderno 100 hojas

CF= $1,528,000
PV = $30
Ventas= $300,000
CV= $100,000
Ventas Totales= $2,800,000

Ventas = $300,000
PV $30

Cto. Variabe total = $100,000.00

unidades 10000
 Ventas = $300,000.00
Ventas totales $2,800,000.00

PV= $30
CV= $10.00
MC= $20
%= 0.1071428571
Total= 2.1428571429

Datos Cuaderno 200 hojas

CF= $1,528,000
PV= $50
Ventas= $2,500,000.00
CV= $500,000.00
Ventas Totales= $2,800,000.00

Ventas = $2,500,000.00
PV $50

Cto. Variabe total = $500,000.00

unidades 50000

Ventas = $2,500,000.00
Ventas totales $2,800,000.00

PV= $50
CV= $10.00
MC= $40
%= 0.8928571429
Total= 35.7142857143

Cuaderno 100 hojas= 2.1428571429

Cuaderno 200 hojas= 35.7142857143
MCP= $37.86

Datos
CF= $1,528,000
MC TOTAL= $37.86

P.E.= CF/MCP
P.E.= $1,528,000
 $37.86

P.E.= 40362.2641509434 Unidades

Cuaderno 100 hojas 40362.2641509434 *

Cuaderno 200 hojas 40362.2641509434 *

CF= $1,528,000
CF COMUNES= $100,000.00
CF TOTALES= $1,628,000
MCP= $37.86
Ventas Totales= $2,800,000.00
Utilidad= $280,000.00

P.E.= CF+UTILIDAD/MCP

P.E.= $1,628,000 +
$37.86

P.E.= $1,908,000
$37.86

P.E.= 50400 Unidades

Cuadeno 100 hojas= 50400 *

Cuderno 200 hojas= 50400 *

Cuadeno 100 hojas= 5400 *

Cuderno 200 hojas= 45000 *

Precio de venta promedio

30 * 0.1071428571
50 * 0.8928571429

MCP = $37.86
PVP = $47.86

Utlidad = $1,908,000
 %MC 0.7910447761

Cuaderno 200 hojas Incremento de publicidad

ventas
Cuaderno 100 hojas Disminuciòn en ventas

Cuaderno 100 hojas

PV= $30
CV= $10
MC= $20

Cuaderno 200 hojas

PV= $50
CV= $10
MC= $40

Cuaderno 200 hojas

(Ventas)(MC)= 15000 *
Cuaderno 100 hojas
(Dismunucion vtas)(MC)= 5000 *
= 10000 Unidades

= $10.00
 = 0.1071428571

= 50000 Unidades

= $10.00

= 0.8928571429
 0.1071428571 = 4324.5283018868
0.8928571429 = 36037.7358490566
40362.2641509434 Unidades

$280,000.00

0.1071428571 = 5400 = $20 =

0.8928571429 = 45000 = $40 =
50400 MCT=
CF=
MP=

$30 = 162000
$50 = 2250000
$2,412,000.00

= $3.21
= $44.64
PVP $47.86

= 0.7910447761

= $2,412,000.00
 $45,000
15000
5000

$40 = $600,000.00

$20 = 100000
$500,000.00
Incremento $45,000
Utilidad actual= $455,000.00
 108000
1800000
1908000
$1,628,000
$280,000
Ejercicio 5-27
La compañía Arboleda, S.A. de C.V., produce un tipo de jabó
El costo variable por jabón (materia prima, mano de obra y g
se vendieron 830000 unidades. El presidente de Arboleda, M
para incrementar sus utilidades: 1) incrementar su gasto en p
3) incrementar el precion de venta; 4) hacer una combinació

Se pide:
1. El gerente de ventas confía en que una campaña de publi
empresa es incrementar las utilidades de este año en 50% s

DATOS:
Ventas= 830000
PV= $4
CV= $3 -
CF= $54,000 =
-
=

830000 unidades increntadas en 50% =

Utilidades incrementadas en 50% =

Respuesta: Se deben invertir $81,000 en publicidad.

2. Suponga que Arboleda tiene un plan para imprimir el nom

variables a $3.25. A cuánto debe ascender el precio de
venta

PUNTO DE EQUILIBRIO CON COSTOS VARIABLES DE $3

DATOS:
PV= $4
CF= $54,000
CV= $3

Se despeja la fórmula del punto de equilibrio para encontrar

DATOS:
PV= $4.25
CF= $54,000
CV= $3.25

Resuesta: Se debe aumentar el precio de venta a $4.25 para

3. La compañía ha decidido incrementar su precion de venta

precio una buena decisión?

DATOS:
PV= $4.50
CF= $54,000
CV= $3
-
=
-

Respuesta: Si fue buena decisión ya que aunque diminuyero

 n de baño para hotel, coon esencia de flores. Cada jabon se vende a $4.
astos indirectos) es de $3. Los costos fijos totales son $54000. En el presente añ
ario Escalera, no satisfecho completamente con el resultado, considera las opcio
publicidad; 2) incrementar la calidad de los ingredientes para incrementar el preci
n de las tres opciones.

citaria podría incrementar el volumen de ventas en 50%. Si la meta de la direcció

obre las utilidades del año anterior, cuál es la cantidad máxima a invertir en
public

AÑO ANTERIOR

Ventas $3,320,000
CV $2,490,000 -
MC $830,000 =
CF $54,000 -
Utilidad $776,000 =

1245000
$1,164,000.0

bre de los hoteles que compran su jabón en el empaque del mismo. Esto increme
para mantener el mismo punto de equilibrio?

P.E. = CF
Mcu

Mcu = Precion de Venta- Costos Variables

Mcu = 1

el nuevo precio de venta con CV de $3.25

P.E. = 54000 = $54,000

PV-3.25
 Mcu = $1.00

P.E. = $54,000 = 54000

4.25 - 3.25

que el P.E. sea 54000 unidades

a $4.50. El volumen de ventas cae de 830000 a 700000 jabones. Fue la decisión

Ventas al precio de $4 = 830000

Ventas al precio de $4.50 = 700000

Ventas $3,320,000
CV $2,490,000 -
MC $830,000 =
CF $54,000 -
Utilidad de $776,000
Operación =

n las ventas la utilidad fue mayor por el incremento del precio.

o
nes siguientes
o de venta;

n general de la
idad?

Ventas $4,980,000
CV $3,735,000
MC $1,245,000
CF $81,000.0
Utilidad $1,164,000.0

ntará sus costos

P.E. = $54,000 = 54000

1

PV = 1 + 3.25 = $4.25
unidaes

de aumentar el

u
u

Ventas $3,150,000
CV $2,100,000
MC $1,050,000
CF $54,000
Utilidad de $996,000
Operación
Unidades
Ejercicio 5-28
Modena, S.A., produce replicas en miniatura de automóviles clásic
A continuación se muestra información relacionada con cada uno d

Super Abeja
Precio por unidad $25
Costos Variables $14

Los costos fijos son comunes a los tres tipos de productos, y ascie
y 30% Gavelin.

Con la información anterior determine:

a) El punto de Equilibrio de Modena, en unidades.

DATOS:
PV= $75
CV= $44
CF= $20,000
MCu= 31

b) Si se requiere una utilidad de operación de 15% de ventas, cuán

DATOS:
PV= $75
CV= $44
CF= $20,000
MCu= 31

MEZCLA DE VENTAS

Super Abeja
Chevaler
Gavelin
TOTAL
os. Actualmente, Modena produce tres modelos de autos a escala: Super Abeja, Chevaler
e los productos:

Chevaler Gavelin
$20 $30
$10 $20

nden a $20000 por mes. Durante el mes pasado, la mezcla de ventas fue: 25% Super Abe

P.E. = CF = $20,000
MC 31

tas unidades de cada producto deberán venderse, respetando la mezcla del mes anterior

P.E. = 646 Unidades

P.E. ($) = $48,450

Unidades deseadas = CF + Utilidad deseada

por vender
MCu

25% 611
45% 1099
30% 733
100% 2443
y Gavelin.

ja; 45% Chevaler

= 645.1612903226 = 646

Utilidad deseada = $55,717.50

= $20,000 + $55,717.50 =
31
Unidades

2443 Unidades
Ejercicio 5-29
Jimenez Comercial es una tienda al menudeo con cuatro
El margen de contribucion, asi como el procentaje en la m

Departamento
Linea blanca
Herramientas
Accesorios
Electronica

El total de costos fijos (todos comu

DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, DETERMINE:

a). El punto de equilibrio en pesos de cada linea

b). El monto de ventas para obtener una utilidad de opera
c). El monto de ventas para obtener una utilidad despues
conjunta de impuestos y reparto de utili
d). Si la empresa deseara obtener una utilidad de operaci
procentaje maximo de utilidad de opera

a)

Punto de equilibrio= Costos fijos

M. de contribucion

Linea blanca

P.E = $4,500,200.00
25.00%

Herramientas

P.E= $4,500,200.00
 30.00%

Accesorios

P.E= $4,500,200.00
50.00%

Electronica

P.E= $4,500,200.00
22.00%
departamentos. Linea blanca, herramientas, accesorios y electronicos.
ezcla de ventads, se muestra a continuacion:

magen de contribuci Participacion en Vtas totales (%)

25.00% 20.00%
30.00% 40.00%
50.00% 30.00%
22.00% 10.00%

nes a los cuatro departamentos) es de $4,500,200.00

cion de 25% sobre ventas.

de impuestos de $1,000,000.00 considerando una tasa
dades de 38%.
on de 50 % sobre ventas, esto seria posible?, cual seria el
cion sobre ventas que podria obtener la empresa? Explique.

b)

$18,000,800.00

$15,000,666.67
 $9,000,400.00

$20,455,454.55