Universidad Nacional del Callao
Posgrado de la Facultad de Ingeniería Electrica y Electrónica
Maestría en Ingeniería Electrica
GESTION DE ACTIVOS EN ENERGIA ELECTRICA
Dr. Ing. JESUS ALEJANDRO TABACCHI MURILLO
TALLER DE DESARROLLO INDIVIDUAL SESION N° 14
Instrucciones
Después de culminada la Sesión N° 13, los participantes desarrollaran un caso de los indicados a
elección, debiendo colgar el caso seleccionado y culminado hasta las 3 pm. Se expondrá a partir de la
1:00 pm de forma individual, durante un lapso máximo de 3 minutos, pudiendo elegir para exponer entre
las preguntas 2, 3 y 5 consideradas en los 2 casos propuestos. Se evaluará por 2 conceptos: exposición
y entrega de trabajo en el SGA en el plazo previsto.
CASO I
La Oficina de Mantenimiento de la empresa CONFECCIONES MADEDERAS SAC, productores de
mobiliarios, decide analizar la gestión de mantenimiento del área de producción seleccionando
determinados activos físicos. Esta tiene como equipos principales : 2 aserradoras industriales , 2
tornos de mesa, 3 taladros de mesa, 3 compresores de aire. En estos equipos es medular el
considerar la lubricación según recomendaciones del fabricante, verificación del estado de los
motores (posible falla por vibración y electrica de los bobinados del estator y rotor) y ajustes menores
a los equipos. Se pueden identificar las siguientes limitantes: Las ordenes de trabajo tienen un
formato que debe ser estandarizado y las actividades correctivas no se registran , no posee fichas
técnicas de cada equipo para realización del mantenimiento, el personal no recibe capacitación en
mantenimiento preventivo y correctivo, la atención de los requerimientos de mantenimiento es
limitada en cuanto a materiales e insumos (lubricantes y otros similares), el tablero eléctrico de las
aserradoras está presentando calentamiento, 2 taladros de mesa presentan un sonido anómalo al
operar, habiendo sido el mantenimiento preventivo a estos equipos irregular. Si bien existe un plan
de mantenimiento las intervenciones programadas en un 40 % no se ejecutan, las funciones de
mantenimiento no están precisadas según un organigrama, el área de logística tiene plazos muy
extendidos para la atención de repuestos que requiere el área de mantenimiento.
1.-Esquematice el diagrama de Ishikawa, como insumo diagnóstico, identificando como problema
prioritario alto riesgo de paralización de la producción, en concordancia proponga en el plan de
mantenimiento las estrategias predictiva y mejorativa (análisis del diseño) sustentando su
implementación.
2.-Construir la matriz que incluya activo físico, descripción de funcionamiento, área de producción
y/o servicio, falla funcional, modo de falla (conforme investigación de historial), estimación de
criticidad (con rango y escala), justificación de estimación de criticidad, estrategia de mantenimiento,
descripción de acciones de mantenimiento, recursos utilizados, valorización estimada (S/.),
programación de acciones.
3.-Desarrollar la matriz de marco lógico para 2 activos físicos críticos debiendo estar justificados en
función del análisis de criticidad de los activos seleccionados
4.-Precise el contexto de operación del RCM según el caso.
5.-Desarrolle según la NORMA SAE JA1011, las respuestas a las 7 preguntas básicas del RCM
considerando los activos físicos críticos.
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Dr. Ing. JESUS ALEJANDRO TABACCHI MURILLO
CASO II
El hospital Pediátrico, es sometido a una evaluación diagnostica por un equipo de mantenimiento,
un supervisor y 3 tecnicos especializados, producto de esta inspección documentada se obtuvieron
los siguientes hallazgos: un 40% de las luminarias se encuentran defectuosas (no prenden u prenden
y se apagan) y afectan la iluminación de las áreas de pacientes y de consultas, los aires
acondicionados de varios consultorios presentan ineficiencia producto de que sus compresores
tienen deficiencias operativas y no climatizan los ambientes, los tableros eléctricos presentan un
sobrecalentamiento lo que activa los interruptores termomagnéticos afectando la continuidad del
suministro eléctrico por áreas, además en un 20 % de las áreas los conductores eléctricos presentan
una antigüedad mayor a los 50 años, lo que hace necesario su cambio urgente por riesgo de
incendio, el sistema de vapor, en sus tuberías y válvulas, presenta fugas por varios puntos,
afectando la eficiencia y los 02 calderos presentan fallas que ocasionan paradas imprevistas,
producto del sistema de regulación de presión y el control electrónico, las 02 electrobombas de agua
dura presentan, paradas imprevistas producto de fatiga de los alabes de impulsión, falla de la
alimentación y calibración de sistema de control, los equipos de lavanderia:02 secadoras y 02
lavadoras presentan ineficiencia, es decir que no pueden procesar la carga de ropa requerida en
kilogramos según manual de fabricante, por presentar calentamiento en sus motores, afectando el
sistema de trasmisión de RPM a las fajas, no habiéndose cumplido el plan de lubricación
oportunamente, así como afectación del sistema de programación y control de las mismas, el
tomógrafo para diagnósticos de cáncer , presenta imprecisiones en la resolución de imagen,
producto de repuestos que ya cumplieron su ciclo de vida por horas que no han sido cambiados, el
equipo de aire medicinal que suministra aire comprimido para los ventiladores de soporte de ,
presenta descompresión aleatoria producto de cumplimiento de ciclo de vida de sus repuestos y al
no haberse cumplido el plan de lubricación oportunamente. El diagnostico evidencia afectaciones en
la infraestructura electrica, equipos electromecánicos y biomédicos críticos, según el caso desarrolle:
1.-Esquematice el diagrama de Ishikawa, como insumo diagnóstico, identificando como problema
prioritario alto riesgo de paralización de la producción, en concordancia proponga en el plan de
mantenimiento las estrategias predictiva y mejorativa (análisis del diseño) sustentando su
implementación.
2.-Construir la matriz que incluya activo físico, descripción de funcionamiento, área de producción
y/o servicio, falla funcional, modo de falla (conforme investigación de historial), estimación de
criticidad (con rango y escala), justificación de estimación de criticidad, estrategia de mantenimiento,
descripción de acciones de mantenimiento, recursos utilizados, valorización estimada (S/.),
programación de acciones.
3.-Desarrollar la matriz de marco lógico para 2 activos físicos críticos debiendo estar justificados en
función del análisis de criticidad de los activos seleccionados
4.-Precise el contexto de operación del RCM según el caso.
5.-Desarrolle según la NORMA SAE JA1011, las respuestas a las 7 preguntas básicas del RCM
considerando los activos físicos críticos.
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