FACULTAD DE
INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA EMPRESA
BURBERRY.”
Curso:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Autores:
Docente:
Ludeña Salcedo, Akemi Sofia.
Mercado Aiqui, Victor Hugo.
Olivas Chira, Jorge Luis.
Mendoza Agoavil, Christian.
Osorio Gil, Shady Carolinna.
Lima – Perú
2021
1. . Defina usted la estrategia corporativa que arroja la
lectura.
Según Burberry se aplicó el modelo de estrategia empresarial y mantenimiento
competitivo, esto se refiere a que Burberry para lograr aumentar el valor de sus
productos ante los ojos de sus clientes y así aumente considerablemente, todo
esto desde la parte administrativa, aunque para esto se necesite gastar más
recursos para así mejorar la calidad del producto, para esto se debe elegir y
debatir sobre los precios para que así compense los costos adicionales
gastados y haya una buena rentabilidad.
Por otro lado, también se vio la aplicación de la estrategia empresarial
genérica, que se refiere a 3 aspectos implicados en el desarrollo para un muy
buen modelo exitoso, como realizar ejes verticales y horizontales, para
posicionar los productos de su compañía respecto a las compensaciones de
costos y precios más bajos, así manteniendo un buen régimen con los costos y
precios más altos, generando ejes que representan las fronteras de creación
del valor, que se refiere a la cantidad máxima que se pueden ofrecer.
Con todo esto aplicado logro un buen prestigio en el mercado como una
empresa consolidada en el rubro de la moda con prendas de alta calidad, se
dio cuenta que su mejor estrategia era el escuchar las propuestas que daba no
solo su plan administrativo, sino que cada uno de sus contribuyentes y así
llevar todo al área administrativa y platear mejor cada tipo de idea.
2. ¿Cuál es la propuesta de Burberry?
La propuesta de valor de Burberry es adecuada porque esta ha venido
formulando siguiendo un modelo de equilibrio dinámico comercial. En primer
lugar, según lo que nos muestra la lectura la estrategia de mercado que
permitió la identificación de un nicho determinado.
Burberry hizo de una tela muy conocida prendas que fueron un icono de la
moda que les otorgaba un sentido de pertenencia y lujo a todos sus clientes, lo
cual aprovecho adecuadamente hasta lograr que su público se fidelizara
permanentemente.
La propuesta de comunicacion publicitaria fue muy importante debido a sus
nuevas imágenes y sus grandes campañas que nos mostraban historia,
clasicismo, moda, diversión e ingenio mostrándonos asi lo nuevo en moda de
alta gama.
3. Describa usted el análisis del ambiente externo en el sector al que
pertenece Burberry.
El riesgo de que entren nuevos competidores. – Con frecuencia, las compañías
establecidas que ya operan en una industria intentan desalentar el ingreso de competidores
potenciales esta no es la excepción en Burberry que entre nueva competencia en la industria
por eso opto en retirar sus productos de las tiendas cuya imagen no coincidía con la marca y
expandió su propia cadena de tiendas Burberry. Para captar con mayor fuerza a público.
Porque mientras más compañías entren, más difícil será para la ya establecida tienda proteger
su participación en el mercado y generar ganancias.
La intensidad de la rivalidad entre las compañías establecidas en una industria. – La
lucha competitiva entre compañías de una industria se puede basar en precios, diseño del
producto, gastos de publicidad y promoción, esfuerzos de ventas directas y servicio y apoyo
después de las ventas. Bravo se inclinó en el diseño contrató diseñadores para rediseñar la
aburrida línea de la marca de clase, entre ellos Christopher Bailey, para dirigir el equipo. El
departamento de mercadotecnia colaboró estrechamente con los publicistas para desarrollar
anuncios que atrajeran a un público más joven con buen poder adquisitivo para ganar
participación de mercado a diferencia de las otras industrias.
El poder de negociación de los compradores. – Para Burberry es una compañía grande que
fabrica sus propios diseños de moda de alta calidad “inquietantemente sofisticada”, desde
impermeables hasta bikinis, y bolsas de mano y equipaje en un derroche de colores desde rosa
hasta azul y morado. Optando a los compradores de la industria sean clientes individuales que
consuman sus productos en última instancia, al precio por minoría (por unidad) por contar con
diseños exclusivos y extravagantes, limitando a los compradores dominar a las compañías
abastecedoras.
El poder de negociación de los proveedores. – Para Burberry, que es una tienda conocida
como diseñadora, opta por experimentan costos significativos al cambiar un producto por el de
otro proveedor porque les ofrece uno de ellos tener particularidad notoria al ser únicos o
diferentes. La capacidad que tienen para disminuir los precios de los insumos o elevar de otro
modo los costos de la industria, los proveedores tienen menos opción de elevar sus precios de
sus productos ya que las compañías pueden sustituirlos y eso no es vital para las compañías
de una industria.
Productos sustitutos. – Los productos de diferentes negocios o industrias que pueden
satisfacer necesidades semejantes de los clientes. En Burberry “la creatividad no sólo proviene
de los diseñadores... aunque cueste trabajo creerlo, surgen ideas de los vendedores, del
departamento de mercadotecnia e incluso de los contadores”, realzando diseños únicos y
exclusivos manteniendo orientadas a las personas, confirmar que persigan una visión de la
moda. Generando que exista una mínima amenaza competitiva que limite el precio que pueden
cobrar las compañías de una industria por su producto y, por consiguiente, la rentabilidad de la
industria.
La sexta fuerza: Las complementarias. – Esta compañía Burberry dirigido por Bravo dio una
transformación de la compañía, vende productos con valor a agregado al producto (los
complementan) mediante la creatividad y la innovación constantes cuando se usan juntos
satisfacen mejor las demandas de los clientes.
4. Describa el modelo de negocio de Burberry
Su modelo de negocios se concentra en ofrecer productos únicos y de alta calidad que generen
grandes ventas mediante sus propias líneas de tiendas que brindan la experiencia de compra
superior, además está basado en una inversión considerable en innovación y publicidad de sus
diseños lujosos y exclusivos enfocándose en atraer el público juvenil con buen poder
adquisitivo, a su vez desarrolla la cultura y estructura funcional de sus actividades internas de
tal manera que los diversos departamentos colaboren conjuntamente entre sí para lograr los
objetivos, haciendo énfasis en la importancia del trabajo en equipo y la excelencia operacional.
Debido a sus grandes esfuerzos en el desarrollo de sus estrategias ha logrado posicionarse
mediante su propuesta de valor de diferenciación enfocada, aumentando constantemente el
valor de la marca de lujo simbólico y experiencial a nivel mundial.
5. Conclusiones
Burberry tuvo un departamento de mercadotecnia que implementó y se rediseño, la cual creó
valor a sus funciones y en ventas también ya que descubrieron las necesidades de sus clientes
transmitiéndolas a la función de investigación y desarrollo de la compañía, y entonces se
diseñó productos que satisficieron mejor las necesidades.
La primera actividad interna fue el desarrollo y la creatividad innovadora de los productos
finales de un producto ya existente, el cual fue transformado para dar paso a otro más
evolucionado y atractivo para los clientes, la segunda actividad tuvo que ver con Marketing y
venta, al tener nuevos productos es necesario posicionarlo en el mercado con una buena
estrategia de venta y publicidad .También la Logística externa donde nuevas prendas fueron
incorporadas buscando que la gente joven y conservadora puedan optar ante esta variedad de
productos, apreciamos que existe un estricto control sobre la distribución de los productos
,modificando los que ya no iban con la nueva imagen de la compañía y realizando una nueva
era que incluía la creación de tiendas propias.
