FE Y ALEGRÍA 75

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

R.S. N° 023-2011-ED

CARRERA PROFESIONAL : Producción de Confecciones

MODULO PROFESIONAL : confecciones en tejido plano
UNIDAD DIDÁCTICA : Operatividad de máquinas tejido plano II
CRÉDITOS 05
DOCENTE : Maura Rosa Flores Chuccña

N° 02 Conoce e identifica las

Importancia de la La innovación
2 empresas de
innovación en la Concepto
Innovación y su confecciones que
confección de Características
Semana importancia en las Claves para la innovaron para surgir en
prendas las confecciones presenta
empresas de innovación.
(11/09/20) Elabora nuevos su proyecto con
confecciones responsabilidad.
productos
 INSTITUTO DE EDUCACIÓN PRODUCCION DE CONFECCIONES
SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO
FE Y ALEGRÍA 75 HOJA DE
MODULO: CONFECCIONES EN TEJIDO PLANO INFORMACIÓN III CICLO
Docente: Maura Flores Ch. N° 01 U.D: OPERATIVIDAD DE
MAQUINAS EN TEJIDO PLANO II
TEMA: INNOVACIÓN EN CONFECCIONES
DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN:
Acción y efecto de innovar introducir novedades.
Creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado.
CARACTERÍSTICAS DE INNOVACIÓN
1. Es una acción, proceso actividad que requiere hacer cosas.
2. Esa acción requiere un cambio o una modificación que implique diferencias significativas.
Innovación requiere cambios.
3. Es un cambio que necesita introducirlo al mercado, aplicándose para la mejora de
los resultados.
4. Que sea sostenible en el tiempo
5. Innovación son ideas originales que generan valor, social o económico de forma sostenible.
5 CLAVES PARA INNOVAR
1.- ENTIENDE LO QUE PASA EN TU MERCADO: Reflexionar sobre el entorno actual en el que las
empresas deben competir, Así mismo se apuntan detalles sobre como innovar las empresas y
algunas tendencias a considerar, La conclusión seria que las empresas deben “SER RAPIDAS”. Si
quieren tener posibilidades de adaptarse y sobrevivir en este contexto
2.- ADAPTA EL NEGOCIO A TU CLIENTE: Las empresas pueden innovar dentro de todas sus áreas
de trabajo para orientarse al mercado y al cliente. Se analiza el negocio desde cuatro perspectivas.
(Lo que se ofrece al mercado, a quién se ofrece, Cómo se organizan las operaciones y cómo se
llega al cliente) y el mensaje seria “HAY QUE POSICIONARSE” en el mercado para tener éxito en la
innovación.
3.- INCOEPORA NUEVAS IDEAS A TUS PRODUCTOS: Las fuentes de ideas que la empresa tiene a su
alcance para crear innovaciones ( tanto de fuera como de dentro de la organización) el sistema de
vigilancia de información relevante para la marcha de la compañía ( clientes, competidores,
entorno, etc.) Así como algunos métodos de apoyo basados en la creatividad para que las
empresas traten de ser diferentes en el mercado
4.- TRABAJA POR PROYECTO: La materialización práctica de las innovaciones a través de proyectos
de innovación para disponer así de una sistemática de trabajo que influyan todas las fases(
ideación, planificación, ejecución y explotación) crear innovaciones de éxito. Tener metodología
de acción
5.- IMPULSA EL CAMBIO EN TU EMPRESA : Actitud innovadora que produce a lo largo de los años
basada en las personas, el liderazgo, la transformación y la organización. Se trata de asegurar la
innovación en cualquier empresa que apueste por mantener un espíritu competitivo marcado por
la innovación.
 PROCESOS TEXTILES
Para todo proceso productivo, el inicio es fundamental. El diseño del producto es el inicio para los
procesos textiles y de confecciones, por lo tanto lo fundamental es el diseño y desarrollo del
producto.

NUEVOS PRODUCTOS

Un producto es nuevo si presenta diferencia respecto a los demás productos similares. El producto
puede ser toralmente nuevo y satisfacer una necesidad no satisfecha hasta el momento.
RAZONES PARA EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS
Las principales razones para lanzar nuevos productos:
1. Adecuarse a los cambios del entorno.
2. La capacidad de la empresa
3. Los avances tecnológicos
4. La posibilidad de generar flujos monetarios superiores
5. La ampliación de la cuota de mercado
6. La mejora de la imagen de la empresa.
El mercado de hoy es cada vez más competitivo, porque los consumidores están bien informados y
exigen cada vez más, Es necesario desarrollar nuevos productos. Antes de invertir en un nuevo
producto se debe de investigar el mercado para descubrir las necesidades latentes que hay en él.
Las empresas de hoy tienen que preocuparse no solo por el consumidor, sino también por sus
competidores.
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Son las actividades previas al proceso productivo, que determinan las propiedades y
requerimientos solicitados por los clientes. Los requerimiento deben ser transmitidos de manera
clara y precisa.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
a.- El producto debe ser viable en producción
b.- Debe estar acorte al costo.
c.-Debe buscar la mayor flexibilidad acorde con la estrategia de la empresa.
d.- El personal que tiene la responsabilidad de definir el producto debe tener toral conocimiento
del proceso productivo.
e.- Los canales de comunicación y retroalimentación deben estar claramente
establecidos.
 EMPRENDEDORES CON ÉXITO
Jorge Luis Salinas
Creció en medio del emporio Comercial de venta y confección de ropa más grande del país. Hizo
sus diseños con excedentes de telas e hilos de los talleres de su padre Leonardo Salinas quien llego
de Trujillo a Gamarra en 1959
Creo su propia marca, EMPORIUM, con la que ganó el concurso internacional de la semana de la
modas masculina INTER JEANS de la ciudad de colonia (Alemania) en 1998. El más importante de
Europa, frente a 1,600 participantes de 57 países. Con esta distinción inicio una meteórica carrara
como diseñador y empresario
Para ganar el concurso, Jorge Luis Salinas aplicó lo que estudió en los Estados Unidos, con los
materiales que habían en Gamarra. Probo diversas marcas de cierre, telas y botones para saber
con cuales podría fabricar un producto que pudiera venderse en los mejores mercados.
Marina Bustamante

Dueña y gerente general de RENZO COSTA, empresa especializada den artículos de cuero. Proveniente de
una familia de escasos recursos de Barrios Altos, luchó muy duro para alcanzar el reconocimiento
empresarial.

Apenas acabó el colegio tuvo la idea de tener una empresa que le permitiera realizar sus creaciones. Ya
casada y a pesar de que Marina no contaba con un presupuesto, se aventuró a alquilar una tienda en una
conocida galería del Jirón de la Unión y le puso el nombre de su hijo: Renzo Costa.

Debido a la gran acogida que tuvo, contrató a personal y al poco tiempo compró un local en la cuadra 5 del
mismo Jirón de la Unión. En la actualidad tiene más locales en diversos lugares del país.

MAGALI SIMÓN
La empresaria fundadora de TEXPIMA S.A.C, es una mujer a la que no siempre le ha sonreído la
suerte. En dos oportunidades, su empresa contrajo grandes deudas debido a la falta de honestidad
de su socia y un cliente ambos americanos quienes le jugaron mal. Magali sacó adelante a sus
empresa gracias a su prestigio. Hace dos décadas en el competitivo rubro de la fabricación,
importación y exportación de prendas de vestir. Emprendió a los 34 años con dos hijos y separada
salió adelante. El reto de sacar adelante a su familia le demostró todo de lo que era capaz. En 1994
Magaly fundó MYS BORDDOS, una empresa dedicada da bordados computarizados que realizaba
diseños diversos sobre polos, camisetas y pantalones. Le fue bien al principio, pero con el tiempo
la demanda de dichos servicios bajaron y tuvo que buscar un negocio alternativo. En 1999 Fundó
TEXPIMA S.A.C, una empresa dedicada a la confección de prendas de vestir. Magali tiene claro que
la palabra de una persona es su principal activo. Hoy unas 200 personas dependen directamente
de TEXPIMA, muchos de ellos son colaboradores que llevan en la empresa desde sus inicios.
Magali sabe que el suyo e un negocio complicado. TEXPIMA actualmente compite con grandes
tiendas por departamento. La empresa apuesta por la calidad y el buen servicio hacia sus clientes.
Esta encargada de la administración de su empresa, ella también dirige e diseño y venta de sus
colecciones. Debido a sus compromiso y a su labor promotora de las manufacturas peruanas,
Participa en ferias nacionales como internas.
 Hermanas Patricia, Verónica y Cecilia
LIVES SAC
La única condición para sobrevivir en un mercado difícil es diferenciarte de los demás. Cuando las
hermanas Telge Llosa fundaron junto a su madre la empresa de confecciones LIVES SAC en 1990
cuando el país era inestable. Mientras la mayoría de fábricas se disputaban los pocos clientes que
había, al ver que no había futuro empezaron a mira el mercado extranjero. Iniciaron dando
servicio a empresas que exportaban y luego construyeron su propia cartera de clientes, Su
primera exportación fue a Italia. El mercado estadounidense le abriría las puertas.
Hoy casi toda su producción acaba en los retails de Norteamérica. El año 2005 se abren las
fronteras comerciales entre Estados Unidos y el país asiático. Lives dejó de tener pedidos o les
bajaban considerablemente los precios. Muchas empresas se fueron a la quiebre. Ellas tenían un
plan de contingencia, desde hace meses estaban detrás de un nuevo nicho comercial. Cambiaron
la producción de grandes cantidades de prendas de baja calidad por pequeñas cantidades de
prendas de alta calidad, tipo boutique. Se les ocurrió usar el algodón pima peruano, Lograron
buenos éxitos por la gran suavidad y durabilidad del algodón. Sus márgenes de utilidad se
ampliaron. “El éxito depende de estar un paso delante de los demás”, pasaron de cobrar 4 dólares
a 11 dólares. Hoy su fabricación sobrepasa los 9 millones de dólares. La madre quien dedicó toda
su vida a la empresa e incluso dio trabajo al pueblo de Cajamarca. Falleció de cáncer en el 2010.
Fue un golpe para todos, hicieron una serie de actividades para preservar el buen clima laboral:
reuniones periódicas, felicitaciones públicas y momentos para el relajo y el estiramiento todos los
días. Ahora están implementando un cuarto de yoga para que cualquier trabajador estresado se
pueda refugiar en él. Las hermanas Telge Llosa, si bien cuidan la rentabilidad de la empresa, no
planean convertirla en una corporación. Dicen que el tamaño que tienen les permite llevar una
vida familiar tranquila. Una corporación les quitaría tiempo valioso con sus hijos.

MEDIDAS PARA EL PROYECTO

45 cm

11 cm 3cm
4cm

20cm
10cm

20cm

Cruce3c m 25 cm

45 cm
80cm

1Metro
1M