ACTIVIDAD 6
TALLER DE ANÁLISIS: ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS AMBIENTALES
ELECTIVA PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
Presentado por:
Diego Andrés Bolívar Sandoval ID 659969
Denis Iveth Barrios Rojas ID 648682
Erika Jasmith Gutiérrez ID 737209
Haidy Nataly Cárdenas Otalora ID 156565
Docente:
Doris Amparo Portilla Pabón
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO
Bogotá
Octubre 13 de 2021
Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 3
MISION ............................................................................................................................ 4
ENFOQUE DE TRIPLE CUENTA.................................................................................... 5
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ............................................................. 7
Reformulación línea de aseo y mantenimiento - SMyP ................................................... 8
Tratamiento de agua residual por ósmosis inversa - MS ................................................. 8
PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE ............................................................. 9
Cambio Climático: ....................................................................................................... 9
Recursos naturales y Eco eficiencia ........................................................................... 10
........................................................................................................................................ 11
GESTIÓN SOCIAL......................................................................................................... 12
INCLUSIÓN ................................................................................................................... 12
FUNCIÓN SOCIAL ........................................................................................................ 13
Colaboradores .............................................................................................................. 13
Comunidad .................................................................................................................. 14
GESTIÓN AMBIENTAL ................................................................................................ 15
MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ....................................... 17
INFORME DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................ 19
IMPACTO POSITIVO ......................................................................................................... 21
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 23
Referencias ...................................................................................................................... 24
INTRODUCCIÓN
La presenta investigación sobre la organización Corona forma parte de los estudios de la
asignatura de electiva producción y consumo responsable, cuyo enfoque se interesa por el
cuidado del capital natural en el territorio nacional y el mundo. El desarrollo sostenible
tiene la importante labor en la protección medioambiental con el fin de satisfacer las
necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones,
garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y
el bienestar social.
MISION
Corona será una multinacional diversificada, enfocada en soluciones y productos para el
mejoramiento del hogar y la construcción nueva, especialmente en las Américas,
generando valor compartido en términos económicos, sociales y ambientales.
QUIEN ES CORONA
Corona es una multinacional colombiana con 140 años de historia empresarial
dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el hogar, la
construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está compuesta por
cuatro Divisiones de Negocios – Baños y Cocinas; Superficies, Materiales y Pinturas;
Insumos Industriales y Energía; y Mesa Servida – y dos Unidades Comerciales que son
Almacenes Corona y Comercial Corona Colombia. Corona cuenta con 20 plantas de
manufactura en Colombia, 2 en Estados Unidos, 3 en Centroamérica y 3 en México, así
como también 38 puntos de venta en los formatos Centro Corona y Tienda Cerámica en
Colombia, 5 puntos de venta Solutions en Centro América y una oficina de suministros
globales en China. En alianza con Cementos Molins de España, desarrolló a través de
Empresa Colombiana de Cementos y su marca de cementos ALION el negocio para la
producción y venta de cemento en Colombia. Genera más de 8.800 empleos y exporta
sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos,
Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el
Reino Unido.
ENFOQUE DE TRIPLE CUENTA
Corona se encuentra comprometida con el desarrollo sostenible de la sociedad y
el planeta en términos sociales, económicos y ambientales. Las acciones que realizamos
en el presente buscan garantizar a las futuras generaciones la satisfacción de sus
necesidades. Desarrollando proyectos desde una perspectiva de la triple cuenta de
resultados en donde aprovechan sus fortalezas de negocio y generan valor compartido
para sus grupos de interés. Para el desarrollo de su estrategia, durante 2018 formularon
el Plan 2025 que contiene los principales retos en los temas económicos, ambientales y
sociales. Así mismo establecieron las metas y los indicadores de seguimiento.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
En Corona están comprometidos con los ODS y se vinculan a ellos por medio de los proyectos e iniciativas que desarrollan,
los cuales se enmarcan en nuestra estrategia y aportan al cumplimiento de las metas desde que se realiza. De los 17 ODS han
identificado aquellos en los que más influye y dentro de los cuales destacan.
Reformulación línea de aseo y mantenimiento - SMyP
Reformularon la línea de Aseo y Mantenimiento (limpiadores) donde incluyen
materias primas de fuentes renovables, en algunos casos no peligrosas, en algunos casos
si tienen solventes, e incluyen materiales para eliminación de virus y bacterias.
Tratamiento de agua residual por ósmosis inversa - MS
Este desarrollo busca disminuir el consumo de agua potable de la División de
Negocio Mesa Servida en un 50% pasando de un promedio de 2.208 a 1.162 m3 /mes a
través del modelo de tercerización de una planta de ósmosis inversa .
PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
Cambio Climático: Corona desarrolla iniciativas que ayudan a la disminución de la dependencia de combustibles fósiles disminuyendo así
los gases de efecto invernadero aumentando su eficiencia.
Recursos naturales y Eco eficiencia: buscan asegurar los recursos naturales como el agua y la energía en la cadena de valor y
promueven la protección y conservación de zonas con características ambientales (Reservas Naturales)
GESTIÓN SOCIAL
En el ámbito social, en Corona Industrial continua con la implementación de los
programas con algunas variaciones en razón de la pandemia. Tuvieron que ajustar el
voluntariado ante la imposibilidad de realizar jornadas presenciales, diseñando e
implementando un modelo virtual de transferencia de conocimiento en Corona Industrial
y en Sodimac que permitió donar más de 700 horas en el año. A pesar de haber tenido
que detener el Banco de Materiales con el que cuenta Corona Industrial, al reactivarlo
lograron beneficiar a más de 330 colaboradores y sus familias. Asimismo, a pesar de la
coyuntura, mantuvo gran parte de los beneficios extralegales entre ellos el Auxilio de
Educación donde entrego recursos tanto a los colaboradores como a sus hijos por más de
5.983 millones de pesos. Destinamos la mayor parte de las donaciones de producto a
fortalecer la infraestructura de salud y no descuidaron a los clientes, maestros de obra,
pintores, plomeros y proveedores con quienes siguen trabajando para aportar a su
fortalecimiento y capacitación.
Por su parte, en Sodimac apoya a sus clientes ofreciendo soluciones frente a las
necesidades de readecuar espacios en los hogares, empresas y hospitales, así como
también para la atención de emergencias de plomería al ser una de las ofertas más
completas y seguras del sector. El cuidado personal y preventivo ante el virus COVID-
19 hizo parte importante de las actividades nuevas en las tiendas, así como el
abastecimiento de productos de aseo, desinfección y protección personal.
INCLUSIÓN
Para Corona los temas de inclusión son un factor diferenciador en la atracción y
retención del mejor talento; por eso, durante 2018 participamos en la encuesta Ranking
Par en la que ocupamos el puesto 41, nos referenciamos con varias empresas líderes en
el tema y participamos en múltiples foros en la Andi y Acrip. A partir de estos ejercicios
realizamos un diagnóstico que nos permitió identificar planes de trabajo para 2019
partiendo de la construcción de la Política de Diversidad e Inclusión y el Protocolo de
Acoso Laboral / Sexual. Por otro lado, Sodimac Colombia continuó fortaleciendo la
iniciativa de ofrecer oportunidades laborales a personas con algún tipo de discapacidad
para potenciar sus habilidades laborales y desarrollo personal. Al cierre 2018 contaban
con 112 personas vinculadas en todas sus tiendas.
FUNCIÓN SOCIAL
Hemos desarrollado un sistema de relacionamiento y un Plan de Sostenibilidad
Social enfocado en nuestros grupos de interés el cual enmarca nuestros programas y
proyectos estratégicos que buscan mejorar la calidad de vida de los colaboradores y su
familiar y crear impactos positivos para la sociedad.
Colaboradores
Entendemos que nuestra gente es nuestro diferenciador, por eso es nuestra
prioridad. Buscamos contar con un equipo humano competente y comprometido que se
sienta orgulloso de su trabajo y que disfrute haciéndolo. Por eso nos esforzamos por
promover su desarrollo profesional y personal a través del diseño de planes para el
mejoramiento de su calidad de vida y la de sus familias, programas de capacitación y
desarrollo y el mantenimiento de un excelente ambiente laboral, todo esto enmarcado en
un riguroso seguimiento de nuestro Código de Ética.
Nuestra propuesta de valor para los colabores se centra en:
Plan de Beneficios extralegales que les permiten disfrutar de auxilios económicos
en dinero o en especie.
Plan de reconocimiento a los colaboradores.
Gestión del talento y la cultura a nivel multinacional.
Salud y Seguridad en el trabajo.
Comunidad
En 2020 beneficio a 604.309 mil personas por medio de sus programas y proyectos sociales dentro de los que se encuentran:
Voluntariado Corporativo: genera espacios donde nuestros colaboradores pueden vivir y materializar el valor corporativo de ser
responsables con la sociedad por medio de acciones de participación voluntaria.
GESTIÓN AMBIENTAL
En lo ambiental en Corona Industrial trabaja para lograr los objetivos de ahorro
de agua y energía, al igual que para fortalecer el frente de economía circular. Se
recirculó el 81% del agua de uso industrial y no industrial y se obtuvo un ahorro
energético de 94 Terajulios, equivalentes al consumo de energía anual de 14.339
familias integradas por cuatro personas, a través de iniciativas y proyectos en Gestión
Energética. Esto le permitió tener una reducción acumulada de las emisiones de gases
efecto invernadero del 23% frente a la línea base del 2010, lo que equivale a 76.374
toneladas de CO2eq. Así mismo, se continúa recorriendo el camino de la economía
circular logrando aprovechar internamente más de 85 mil toneladas de subproductos
cerámicos y no cerámicos y valorizar con aliados más de 64 mil toneladas de residuos,
lo que nos permite tener una taza de valorización del 86%.
En cuanto a los logros ambientales de Sodimac Colombia es de resaltar el ahorro
del 30% en energía comparado con el 2019, equivalente a más de 20 millones de kW-h,
gracias a las iniciativas internas tales como la mejora en los sistemas eléctricos y la
implementación de cubiertas traslucidas, entre otras.
Igualmente, logró la recuperación de 4.261 toneladas de residuos con potencial
de aprovechamiento y mantuvo la certificación ISO 14001:2015 en 27 tiendas.
Esta gestión se enmarca en la ejecución de nuestro Plan de Sostenibilidad
Ambiental al año 2025, el cual contempla 4 frentes.
MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
Están convencidos de que hacen parte de la solución respecto a los grandes retos
que supone el cambio climático a nivel mundial para lo cual han planteado un modelo
energético en Corona con 3 ejes de acción:
1. Gestión Energética Continuamos con la implementación de un sistema de
medición y monitoreo continuo del consumo de energía eléctrica con
analítica de datos enfocado en la identificación y seguimiento de
oportunidades de mejora energética, con el fin de mantener ahorros
energéticos y un sistema de alarmas que permita implementar acciones de
manera oportuna.
2. Eficiencia Energética Corona Industrial avanzó en el diseño e
implementación de un plan de iniciativas energéticas orientado a obtener
eficiencias que incluye el cambio a iluminación LED en las plantas de
manufactura y puntos de venta, cambio de tecnología en la producción de
aire comprimido con compresores de alta eficiencia, disminución de
consumo de energía reactiva, cambio del refractario de los hornos por
mantas cerámicas, mejora del desempeño energético de los equipos y
finalmente el uso de quema - dores más eficientes. Este plan generó un
ahorro de 94 Tj equivalentes a un incremento de 63% frente a los ahorros
obtenidos en 2019. Sodimac Colombia logró un ahorro energético de
20.048.638 Kwh a través de varios proyectos de eficiencia energética en
iluminación, lo cual equivale a un ahorro del 30% con respecto al
consumo del año anterior.
3. Transición Energética Avanzan en un profundo cambio del modelo
energético para Corona basado en fuentes no renovables, es decir,
aquellas fuentes inagotables de energía. Este cambio nos permite
modernizar nuestra balanza energética y tener un modelo de menor costo
e impacto ambiental y de mayor con - fiabilidad y calidad. Durante 2020
llevaron a cabo la negociación de la implementación de energía solar
fotovoltaica para las plantas de manufactura en Sopó y Girardota. En la
planta de Girardota estructuramos un proyecto de granja solar con una
capacidad insta - lada de 3.591 KWp (KiloWatt - Pico) que generará
5.235 MWh (MegaWatt - hora) de energía cada año. Por su parte, en
Sopó desarrollamos un modelo de combinación de energía solar y gas,
basado en el aprovechamiento de los gases calientes en los atomizadores
y en la implementación de una granja solar con una capacidad instalada
de 5.998 KWp para un total de 7.058 MWh por año. Es - te modelo
permite suplir el total de la energía eléctrica comprada en red por un
modelo de autogeneración del 100% de la demanda de energía eléctrica.
El alcance 1 corresponde al uso de combustibles como lo son Gas Natural, GLP y
ACPM y en una menor proporción las materias primas usadas en las actividades de
producción, el total de este alcance es de 235.158 t de CO2 y constituyen el 80,9% de las
emisiones. El alcance 2 corresponde al consumo eléctrico con un total de emisiones de
30.902 t de CO2, una participación porcentual del 10,6%, en tanto que el alcance 3
correspondiendo a la actividad logística de terceros alcanza un total de 24.741 t de CO2 ,
una participación del 8,5%.
En Corona reconocen que aumentando la eficiencia en el uso del recurso hídrico
asegurando la continuidad y sostenibilidad de sus procesos industriales. Así mismo,
saben que el abastecimiento de agua en óptimas condiciones y su uso racional son
grandes desafíos a nivel mundial. Es por esta razón que no solo buscan la optimización
en el uso del recurso para sus operaciones, sino que también desarrollan alianzas con
distintos actores y acciones colectivas para la protección de cuencas hidrográficas de
relevancia y de la biodiversidad como un sistema abierto. Ciclos Cerrados de Agua Cero
Vertimientos La estrategia Cero Vertimientos que hemos implementado desde el 2010
nos ha permitido tratar el agua utilizada en nuestras operaciones y reincorporarla en el
proceso productivo, con la finalidad de no generar vertimientos industriales que sean
fuente de contaminación del recurso hídrico. Con estos procesos Corona ha logrado
reducir la captación de agua en la fuente y eliminar la contaminación y/o pasivo
ambiental al no realizar vertimientos reduciendo de esta manera la huella hídrica en
manufactura. Así mismo, la estrategia Cero Vertimientos nos ha permitido aumentar la
productividad y competitividad de las divisiones de negocio al reducir los costos por
tasas de uso y tasas retributivas.
Durante 2020 continúan implementando los ciclos de Cero Vertimientos. En la División
de Baños y Cocinas en Girardota se implementó un proceso de sustitución de agua clarificada
proveniente de la Quebrada El Salado por agua residual tratada con el objetivo de reducir los
consumos de agua blanca (agua nueva al proceso) para actividades de limpieza, refrigeración y
control de material particulado, entre otras. A través de la implementación de este proceso, se
logró una reducción en el consumo de 650 m 3 /mes y de igual forma de los vertimientos del
parque industrial hacia el medio ambiente. El parque industrial de Corona en Girardota hoy
recupera más de un 60% de todas las aguas residuales no domésticas que generan los procesos
de las Divisiones de Baños y Cocinas y de Superficies, Materiales y Pinturas para la fabricación
de productos cerámicos.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Corona está comprometido con loa gestión desde la TRIPLE CUENTA DE
RESULTADOS, es decir, desde las perspectivas económica, social y ambiental.
Durante el 2020 que fue enmarcado por loa pandemia generó retos, pero a su vez
oportunidades.
Profundizando en su Sistema de Gobierno Corporativo en atención a su gran
relevancia para la sostenibilidad de las empresas y por ser el marco de principios.
políticas y prácticas dentro de las cuales se desarrolla la gestión de los negocios para
generar valor a los distintos grupos de interés.
Contribuyeron a enfrentar la coyuntura generada por el COVID-19 beneficiando
a 468.597 personas por medio de 7.971 mercados que se entregaron en Antioquia,
Atlántico, Boyacá y Cundinamarca. 5.800 bonos Éxito para mercado entregados a
maestros, pintores, y plomeros de su programa de lealtad.
Se donaron 1.000 millones de pesos junto con Sodimac, Falabella y tiendas
Falabella a la alianza liderada por PROBOGOTÁ para robustecer la capacidad
hospitalaria en Bogotá.
100 millones donados para pruebas COVID-19 a laboratorios de Antioquia.
288 griferías electrónicas tipo push y de palanca, 71 cuñetes de pintura Corona
antibacterial y 152 griferías inteligentes.
102.645 millones de pesos a sus colaboradores en beneficios extralegales.
17.866 empleos directos en las operaciones de México, Centro América, Estados
Unidos y China.
130.573 personas beneficiadas por medio de los programas sociales.
Finalizó la construcción de la nueva sede educativa rural La Danta en el
corregimiento de Jerusalén (Sonsón Antioquia) para recibir hasta 494 estudiantes, esto
se realizó a través de los mecanismos de obras por impuestos.
221 actividades virtuales de voluntariado fueron realizadas donando 971 horas de
transferencia de conocimiento.
IMPACTO POSITIVO
CONCLUSIONES
La organización Corona hace grandes aportes con la reducción de utilización de energía,
recirculación del agua y tiene un gran compromiso social con sus colaboradores, así como
con la fundación y los que hacen parte del gremio con donaciones. También su aporte en la
pandemia fue de gran ayuda para la adaptación hospitalaria y donativos para las pruebas
Covid-19.
Su gran compromiso social y ambiental hace que esta organización sea una empresa
ejemplar ya que viene adaptando sus procesos con el fin de mantener una sostenibilidad con
el medio ambiente.
Podemos concluir que las empresas comprometidas con la sostenibilidad ambiental ven
grandes logros, Corona con la disminución de recursos económicos para sus procesos
productivos puede utilizarlos en capacitaciones, viviendas dignas, proyectos sociales y
cuidado de las cuencas de agua.
REFERENCIAS
[Link]
[Link]
ostenibilidad_2020.pdf
