Nombre de la materia
Equipos de Alto desempeño
Nombre de la Tarea.
Tarea 2, Tipos de equipo.
Nombre del maestro:
Ana Lilia Lara Sanchez.
Nombre del alumno:
Federico Yañez Torres.
Matricula:
010240792
Tarea 1, Equipos de Trabajo.
Equipos de alto desempeño.
Introducción.
Pascual es una cooperativa refresquera mexicana. Produce bebidas envasadas con
marcas como Boing. Después de una huelga que duro tres años y su posterior quiebra
en 1980, los obreros la adquirieron convirtiéndola en una cooperativa. La empresa
consume alrededor de 20000 toneladas de fruta anualmente y 24000 de azúcar. Los
sabores más reconocidos de los productos son: mango, tamarindo, fresa, uva, manzana,
naranja, guayaba, piña, guanábana y durazno.
Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual es una empresa 100% mexicana, desde
que se creó la empresa hasta la actualidad, sus productos han pasado por varios bajas
y altas, es decir, surgen nuevos productos, nueva competencia, pero sin cada uno de sus
productos han seguido en venta y en la presencia del mercado. Entre su línea de
productos se encuentran refresco pascual, refresco lulú, jugo boing, leche pascual,
refresco de cola, agua pascual, etc., siendo el jugo Boing su producto estrella.
Cooperativa Pascual cuenta con 4 plantas productoras, 5 CEDIS y varias bodegas, juntos
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Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.
1930-1940.
La empresa Pascual S.A. fue fundada, a finales de los años 30s y principios de los 40s,
por el Sr. Rafael Victor Jiménez Zamudio.
Los principales productos que lanzo al mercado fueron paletas, después agua
embotellada en garrafón y por ultimo los refrescos Pascual.
1950.
Las primeras instalaciones de refrescos se ubicaron en la colonia Anáhuac,
posteriormente en la colonia San Rafael y por último en la colonia Transito. Ya
establecidos la empresa contaba con una estabilidad, publicitando el eslogan “frutas en
su refresco” la gente comenzó a identificar al Pato Pascual. En la misma década sale al
mercado el refresco Lulu, representado por una coqueta e inocente mujer.
1960.
Desafortunadamente la Mexi-Cola desapareció en 1960, como resultado de la fuerte
amenaza de las empresas multinacionales y la debilidad de la empresa en ese momento,
para sostener un refresco de esta naturaleza.
La empresa ya contaba con un gran reconocimiento dentro de la industria refresquera,
adquirió instalaciones en el interior de la república, así como envasadoras en E.U. y en
Japón.
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1970-1980.
En mayo de 1982 la moneda se devaluó frente al dólar, decretándose un aumento de
emergencia al salario del 10, 20, y 30 %, por otro lado los trabajadores pedían el pago de
utilidades, pero fue negado dicho aumento y pago, ante esta negativa un grupo de
obreros acudió a las oficinas del partido Mexicano de los Trabajadores en busca de hacer
valer sus derechos, siendo orientados por Dionisio noriega y Raul Pedraza.
Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad,
mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.
El principal beneficio, es la solución de los problemas detectados a el de la mejora de
algún área funcional que en la mayor parte de las ocasiones repercute positivamente
sobre los puestos de trabajo de los propios integrantes.
Además, cuando se implantan de manera adecuada, representan una buena herramienta
para aumentar la concienciación, sensibilización, integración y comunicación de los
recursos humanos de la empresa.
También fomentar la formación continua a través del intercambio de conocimiento que se
genera en las reuniones de trabajo desarrolladas y la motivación extrínseca de los
trabajadores, puesto que el equipo se siente participio del proceso de gestión al observar
que sus propuestas son recogidas, analizadas y posteriormente implantadas por los
responsables de la empresa.
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Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos
de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.
La calidad es un factor fundamental cuando se trata de cualquier producto o servicio. Con
lo competitivo que está el mercado actualmente, la calidad se ha convertido en el
diferenciador para casi todos los productos y servicios. El control de calidad es una
práctica general que se utiliza para garantizar la calidad de los productos o servicios, y
las empresas realizan mejoras continuas para cumplir con la normativa vigente y superar
las expectativas de los clientes. Si pierden credibilidad podrían enfrentar sanciones por
parte de los organismos reguladores que podría acarrear consecuencias nefastas para
la compañía
Define los procesos claramente
El principio de Pareto establece que la mayoría de las cosas en la vida y los negocios no
se distribuyen de manera uniforme. Específicamente, explica que el 20% de las entradas
producen el 80% de las salidas. Si llevamos este principio al contexto de control de
calidad, podrías concluir que, aproximadamente el 20% de las acciones realizadas
durante la fabricación y el desarrollo del producto afectan al 80% de los resultados.
El principio de Pareto podría aplicarse en numerosas áreas y sería de gran utilidad llevarlo
al contexto del control de calidad. Según esto, el 20% de las acciones realizadas durante
la fabricación y el desarrollo afectan al 80% de los resultados. Al diseñar procesos de
manera efectiva, podría optimizar el 20% y disfrutar de resultados mucho mejores. Esto
ahorraría tiempo, energía y dinero a largo plazo.
Inspecciona productos constantemente
Cualquier equipo necesita monitoreo. Hay una ventana para el error y las personas que
trabajan en los departamentos de control de calidad deben entender eso. Se deben
realizar verificaciones periódicas del desempeño de los empleados y productos que se
manejan para mantener la calidad y descubrir errores y fallas, si las hay.
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Las inspecciones de rendimiento tempranas te darán tiempo suficiente para corregir
errores y errores antes de que se complete la etapa final. Esperar el último momento
costará más dinero, más tiempo y más recursos.
Realiza pruebas de calidad desde el principio
Muchas empresas esperan hasta que se cumplan todos los requisitos para realizar una
prueba de control de calidad para garantizar que todo sea correcto. Sin embargo, se
recomienda comenzar a tomar pruebas desde el principio para que cualquier problema
se pueda encontrar y ordenar antes. La realización de pruebas al principio reducirá los
costos porque no tendrá que lidiar con problemas a gran escala al final.
Prioriza la repetición
La repetición juega un papel importante en el control de calidad. Una premisa dice «si
has hecho algo con éxito antes, debes continuar haciéndolo de esa manera» y para ello
debes documentar los procesos, ya que esta acción proporcionará un estándar básico de
lo que haces y cómo lo debes continuar haciendo. Un enfoque disciplinado de la
documentación te ayudará a obtener resultados consistentes.
La repetición es importante, sin embargo, no puede dejarse llevar por ella. Es
recomendable volver a visitar todos los aspectos del control de calidad, incluso los que
históricamente han demostrado ser confiables.
El control de calidad puede beneficiarse enormemente de la automatización que puede
ayudarte a ahorrar recursos. Hoy en día, hay muchas herramientas de automatización en
el mercado; la clave es elegir la más adecuada para tu empresa. Debes buscar sistemas
y soluciones que se integren cómodamente con su pila de tecnología existente y evitar
perder dinero en herramientas que son demasiado rígidas.
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Conclusión.
Para cualquier negocio, es importante entregar productos que cumplan o superen las
expectativas de los clientes. El control de calidad es una de las áreas más importantes
en las que una empresa puede invertir. La calidad de sus bienes y servicios es el factor
más importante para el éxito de cualquier empresa. Si no se lleva a cabo correctamente,
todo lo demás, incluidos los precios, el marketing, la publicidad y el servicio al cliente, se
tornará irrelevante. Por lo tanto, si no cuentas con un proceso formal de control de calidad,
sería un buen momento para empezar a implementar uno.
Bibliografía.
• Mata, J.J. H. (2014) DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (2nd
Edición). Pearson HispanoAmerica Contenido.
[Link]
• Robbins, A. (2014). ADMINISTRACION (10th Edición). Pearson
HispanoAmerica Contenido.
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