GESTION DE COSTOS
La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente
ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El
administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de
determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales.
La estructura organizacional del negocio es la siguiente:
Centro de costos cuenta con la siguiente información de los gastos
indirectos de fabricación de agosto de 2020:
A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los
encargados de cada departamento de la organización:
Entrevista 1
Responsable: Jefe de producción
Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%)
14 personas en preparación (14.3%)
Actividades que realiza:
• Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
• Es responsable de la producción del producto.
Factor determinante del trabajo: (generador de costo)
• En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor
que dispara su trabajo.
DOCENTE: MG. CPC ENRIQUE CRUZ BARRIOS
GESTION DE COSTOS
Entrevista 2
Responsable: Jefe de almacenes
Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)
Actividades que realiza:
• Es responsable de la recepción de los materiales.
• Es responsable de los embarques del producto.
Factor determinante del trabajo (generador de costo):
• En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de
recibos de materiales.
• En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.
Entrevista 3
Responsable: Jefe de ingeniería
Personal que depende del área: 10 personas
Actividades que realiza:
• Es responsable del diseño de los tipos de calzado.
Factor determinante del trabajo (generador de costo):
• El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de
órdenes de diseño para cada línea de producto.
Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50
pares de botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de
calzado son:
10 h para zapatos de caballero
15 h para botas
5 h para sandalias
Los costos de MP y MOD son:
DOCENTE: MG. CPC ENRIQUE CRUZ BARRIOS
GESTION DE COSTOS
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:
1. Recepción de materias primas
2. Diseños de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía
Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa
tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en función de las horas de mano
de obra:
Se pide:
1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.
2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el
costeo por actividades.
4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas
de costeo.
DOCENTE: MG. CPC ENRIQUE CRUZ BARRIOS
GESTION DE COSTOS
Solución
1. Gastos indirectos de fabricación:
2. Según el enfoque tradicional, se creía que si una empresa utilizaba
intensivamente el capital, los gastos indirectos debían ser asignados con base
en las horas-máquina, y que cuando se hacía uso intensivo de la mano de obra,
los gastos indirectos se asignaban sobre la base de horas de mano de obra.
Actualmente, la lógica del costeo por actividades indica que eso no es
adecuado y que es mejor identificar directamente cada actividad con los
productos sobre una base de causa-efecto. Esto se refleja en la solución del
caso.
DOCENTE: MG. CPC ENRIQUE CRUZ BARRIOS
GESTION DE COSTOS
SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES
Actividad Cost driver Costo total
1. Recepción de materias primas Núm. recepciones $400
Costo unitario de la actividad: $400/20 recepciones 5 $20/recepción.
Actividad Cost driver Costo total
2. Diseños de ingeniería Núm. de órdenes de ingeniería $300
Costo unitario de la actividad: $300/6 órdenes 5 $50/orden.
Actividad Cost driver Costo total
3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación $150
Costo unitario de la actividad: $150/15 horas 5 $l0/hora.
Actividad Cost driver Costo total
4. Uso de la maquinaria Horas-máquina $900
Costo unitario de la actividad: $900/60 h-máq 5 $15/h-máq
DOCENTE: MG. CPC ENRIQUE CRUZ BARRIOS
GESTION DE COSTOS
Actividad Cost driver Costo total
5. Embarque de mercancía Núm. de envíos $250
Costo unitario de la actividad: $250/25 envíos 5 $10/envío.
3.
4. En el siguiente cuadro se muestran las diferencias al comparar el costeo
basado en actividades con el costeo tradicional en lo referente a los gastos
indirectos. Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un
producto que no requiere mucho esfuerzo para su transformación, ya que
tienen un costo de $10, pero al costear por tareas se descubre que las tareas
necesarias para que llegue a un cliente representan un monto de $40.
DOCENTE: MG. CPC ENRIQUE CRUZ BARRIOS
