Gestión del
Talento Humano
UNIDAD 1 SEMANA 1 - 1
Dr. NILTON GARAY ZUBIA
La gestión del talento humano en la empresa y, en
general, los recursos humanos en las empresas
ha cambiado drásticamente a lo largo de los años;
anteriormente, los departamentos de recursos
humanos estaban enfocados a funciones
exclusivas, como contrataciones, nóminas y
beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a
entender el impacto positivo de contar con un
equipo de empleados calificados, comprometidos e
involucrados con las metas de la organización.
Hoy en día las organizaciones son conscientes
de la importancia de contratar a personal,
según el potencial y no solamente según la
experiencia; para así proporcionar la formación
adecuada y ejecutar programas para abordar
el rendimiento y el desarrollo de sus
habilidades.
•¿Qué es la gestión
del talento humano?
La gestión del talento humano es un conjunto
integrado de procesos de la organización, diseñados
para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y
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retener a los colaboradores.
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•¿Qué es la gestión
del talento humano?
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de
mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno
de los empleados de manera que se logre la ejecución de la
estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional
de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
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organizacionales.
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Importancia de la gestión
del talento humano en tu
empresa
Existen muchas ventajas para las
organizaciones que administran el
talento de sus empleados, entre las
que se encuentran:
Reducción significativa de la brecha
entre las competencias requeridas por
la organización y la disposición del
colaborador.
Mejoramiento continuo para lograr una
mayor eficacia y eficiencia.
Importancia de la gestión
del talento humano en tu
empresa
Fomento de una cultura de consecución
de los objetivos organizacionales con
un rendimiento superior.
Mejoramiento de la cultura
organizacional y el clima de trabajo.
Mayor satisfacción laboral por parte de
los colaboradores
- Disminución de la rotación de personal
y aumento en la retención de talento clave.
DEFINICIÓN
“La Gestión del Talento
Humano en las organizaciones
es la función que permite la
colaboración eficaz de las
personas para alcanzar los
objetivos organizacionales e
individuales”.
EVOLUCIÓN DEL
CONCEPTO DEL HOMBRE
El concepto de "hombre", desde el punto de
vista de los recursos humanos, ha evolucionado
en el contexto empresarial a medida que las
empresas, y, por lo tanto, la gestión han
cambiado, centrándose en cuatro términos según
han ido apareciendo, estos son:
• Personal,
• Recursos humanos,
• Capital humano
• y Talento humano.
CONCEPTOS IMPORTANTES
Personal: Es el conjunto de personas
pertenecientes a determinada clase,
corporación o dependencia.
Recursos humanos: Es el conjunto de capital
humano que está bajo el control de la
empresa en una relación directa de empleo,
en este caso personas, para resolver una
necesidad o llevar a cabo cualquier
actividad en una empresa.
CONCEPTOS IMPORTANTES
Capital humano: Conjunto de conocimientos,
habilidades y aptitudes inherentes a los
individuos que forman la organización.
Talento humano: Es la aptitud y actitudes de los
hombres de una organización valorada por su
capacidad natural o adquirida para su desempeño
y la movilización de sus competencias en pro de
los logros de la organización y del desarrollo
del mismo individuo
CONCEPTO Y EVOLUCIÓN
La gestión del talento humano surgió como
respuesta a las necesidades sociales,
económicas y culturales de las sociedades que
han poblado la tierra desde los orígenes del
hombre, y sus enfoques han dependido de los
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factores para la toma de decisiones de las
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diferentes organizaciones sociales.
CONCEPTO Y EVOLUCIÓN
Esta
01
ciencia nació
02 cuando las primeras
organizaciones
sociales delegaron
En el caso de las primeras civilizaciones, labores específicas en
estas labores fueron la caza, la sus integrantes.
recolección de frutos o la búsqueda de
lugares para refugiarse.
Siglos después, pueblos como los griegos y los asirios asignaron oficios
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domésticos y mineros
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primeros intentos
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prisioneros
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tareas fijas
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de guerra, lo cual se constituyó en los
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a grupos
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CONCEPTO Y EVOLUCIÓN
Los siglos XVIII y XIX fueron particularmente importantes
para la evolución del talento humano, pues fue durante
estos 200 años que ocurrieron dos hechos que
promovieron el estudio de la administración como ciencia:
la Revolución Industrial, que desencadenó la transición
de producción artesanal a producción en serie, y el
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surgimiento
specifically de
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de administración, que
plantearon teorías que han trascendido hasta nuestros
días, como la división del trabajo.
En el año 1941 a. C., los
hebreos introdujeron el
concepto de organización y las
escalas jerárquicas. Siglo y
medio antes, el rey Hammurabi
de Babilonia (1800 a. C.), le
arrebató a los sacerdotes el
poder de dictar las leyes, y
por esa vía dispuso el control
escrito, planteó que la
responsabilidad no es delegable
ni transferible y estableció el
salario mínimo.
Nabucodonosor II
(Babilonia, año 600 a.
C.), implementó
incentivos salariales
con el fin de mejorar
y controlar la
producción en sus
actividades.
El reconocimiento de los
estándares para la realización
de las tareas es un concepto
que surgió a partir del año 500
a. C, y el cual fue aplicado
por el filósofo Mencio (China),
casi dos siglos más tarde.
Este concepto tomó fuerza en las zonas de trabajo y
originó otros como el reconocimiento de las relaciones
humanas, el estudio de movimientos, el manejo de
materiales y el principio de la especialización que, de
igual manera, fueron analizados por filósofos griegos
como Sócrates y Platón.
En la Edad Media, Luca Pacioli
analizó el método contable de
la partida doble, lo cual dio
origen a la contabilidad
moderna. En su libro Summa de
arithmetica, geometría,
proportioni et proportionalita;
aconsejó utilizar libros de
contabilidad y balances,
definió reglas claras del
principio matemático de la
partida doble y propuso el uso
Teorías de la gestión
del talento humano y la
administración moderna
En el mundo laboral existe un importante
postulado derivado de los estudios realizados por
diversos teóricos de la administración: «Los
individuos que gestionan el talento humano deben
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PowerPoint claridad
templates de su área profesional, así como el
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fundamento
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first time. y el conocimiento de los
conceptos que orientan el buen desarrollo del proceso
de gestión del talento humano».
Para gestionar el talento humano es necesario
observar y entender las actitudes humanas y
saber cómo estas actitudes pueden favorecer o
perjudicar a las organizaciones.
Algunas de las actitudes que más se analizan en
la actualidad son: la percepción, la conducta
motivada, la necesidad de involucramiento y el
nivel de proactividad de la persona.
En este contexto, es necesario conocer las
teorías de la administración que dieron
origen a la ciencia de la gestión del
talento humano, pues fueron estas teorías
las que postularon los principios que se
usan en la actualidad para administrar los
recursos humanos de las organizaciones.
La Revolución Industrial
no solo significó el paso
de una época de producción
artesanal a una de
producción en serie, sino
que también fue el momento
en el que surgieron las
teorías que sustentaron el
estudio de la gestión del
talento humano tal como la
conocemos en la actualidad.
Proceso de la gestión
del Talento humano
ADMISIÓN APLICACIÓN
DESARROLLO
COMPENSACIÓN
MANTENIMIENTO MONITOREO
PROCESO ADMISIÓN
RECLUTAMIENTO: Atracción, divulgación y
comunicación .
• Convocatoria de candidatos
• Actividad de divulgación
de modo de atraer de
manera selectiva a los
candidatos que cubren
los requisitos mínimos
para la posición
requerida.
PROCESO ADMISIÓN
SELECCIÓN: Elección,
Clasificación y decisión
• Actividad de clasificación
donde se escoge aquellos que
tengan mayor probabilidad de
adaptarse al cargo ofrecido para
satisfacer la necesidades de la
organización y del perfil
PROCESO APLICACIÓN
SOCIALIZACIÓN:
Forma como la organización recibe a los nuevos
empleados y los integra a su cultura , a su
contexto y a su sistema para que se comporten de
acuerdo a las expectativas de la organización
PROCESO APLICACIÓN
DISEÑO DE CARGOS:
El diseño de cargos incluye la especificación
del contenido de cada cargo, los métodos de
trabajo y las relaciones con los demás cargos
PROCESO APLICACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
Según Chiavenato “la evaluación del desempeño es una
valoración, sistemática, de la actuación de cada
persona en función de las actividades que desempeña,
las metas y los resultados que debe alcanzar, las
competencias que ofrece y su potencial de desarrollo”,
con orientación a: Facilitar el establecimiento y logro
de los objetivos
Facilitar el establecimiento y logro de
los objetivos
PROCESO MANTENIMIENTO Y
DESARROLLO
ENTRENAMIENTO:
Es una manera eficaz de agregar valor a las
personas, a las organizaciones y a los
clientes, este enriquece el patrimonio humano
de las organizaciones y es responsable del
capital intelectual
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
APLICA
Conocimiento de las ciencias del
comportamiento
CAMBIA
ACTITUDES CREENCIAS
VALORES
PARA
Aumento de Aumento de Aumento de Aumento de
eficacia eficacia eficacia eficacia
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
Dr. NILTON GARAY ZUBIA
