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Matriz de Competencias y Cadena de Valor

El documento habla sobre el análisis de la cadena de valor de una empresa, que proporciona un marco para evaluar las fortalezas y debilidades evaluando los componentes y determinantes de los costos internos. También guía el proceso de estimar la estructura de costos de los competidores. Explica cómo el análisis de la cadena de valor representa los recursos y capacidades de una empresa y cómo esto se relaciona con estrategias de liderazgo en costos, diferenciación o integración.

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Matriz de Competencias y Cadena de Valor

El documento habla sobre el análisis de la cadena de valor de una empresa, que proporciona un marco para evaluar las fortalezas y debilidades evaluando los componentes y determinantes de los costos internos. También guía el proceso de estimar la estructura de costos de los competidores. Explica cómo el análisis de la cadena de valor representa los recursos y capacidades de una empresa y cómo esto se relaciona con estrategias de liderazgo en costos, diferenciación o integración.

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10.

A que se refiere el texto cuando habla de ‘’La empresa como cadena de valor’’

El análisis de la cadena de valor proporciona un marco de referencia para la evaluación


de las fortalezas y debilidades de las EMN. Esto sirve como guía para que los gerentes
separen los componentes y los determinantes de la estructura interna de costos. El análisis
de la cadena de valor representa satisfac-toriamente los recursos y las capacidades,
haciendo hincapié en su relación con el liderazgo en costos, la diferenciación o una
estrategia integrada. En el caso del liderazgo en costos, identifica el potencial de los
recursos y las capacidades para dinamizar las actividades de valor. En el caso de la
diferenciación, destácalas actividades que permiten superar a los rivales al proporcionar los
mejores y más nuevos productos. En lo que se refiere a la combinación integrada, ayuda a
conciliar la dialéctica de eficiencia-eficacia. Por último, el análisis de la cadena de valor
guía el proceso para estimar las estructuras de costo de los rivales, por lo tanto, su
competitividad relativa.

11. Mencione y explique los métodos para la creación de valor como estrategia de
los negocios

 Estrategia internacional: La estrategia internacional explota las


competencias centrales de la empresa en los mercados extranjeros. Permite
adaptaciones limitadas a las condiciones locales.
 Estrategia multidomestica: Adapta productos servicios y practicas de
negocios para satisfacer las necesidades de cada país y región en lo individual.
 Estrategia global: Una estrategia global propugna por la uniformidad y
estandarización a nivel mundial. Las empresas que eligen la estrategia global
enfrentas fuertes presiones para reducir los costos, pero poca presión para responder
locamente
 Estrategia transnacional: Esta estrategia explota simultáneamente las
economías de localización, aprovecha las competencias centrales y presta atención a
la respuesta local.
12. Con base en la lectura del capítulo  “Selección y evaluación de países” diseñe la
retícula simplificada de penetración de mercado, matriz de oportunidad y riesgo y
matriz de preselección de mercados para la internacionalización del producto de
MANUEL GONZALES ( proyecto final Adjunto al final) 

Variable país Peso China Rusia Indonesia Turquía


1. Aceptable (A), Inaceptable (I)
a. Permite propiedad 100%
- A A A A
extranjera
2. Oportunidad
a. Potencial de ventas 0–5 1 3 4 3
b. Condiciones de mano de obra 0–3 3 3 2 3
c. Infraestructura 0–2 2 2 1 1
d. Facilidad de integración
0–4 2 2 1 2
externa
e. Posibilidad de incentivos
0–3 2 2 1 2
gubernamentales
f. Tasa fiscal 0–2 2 3 2 2
Total 12 14 11 13
3. Riesgo (número bajo = calificación
preferida)
a. Político 0–4 3 3 4 4
b. Tipo de cambio 0–3 1 2 3 3
c. Desastres naturales 0–4 2 3 2 2
d. Competencia 0–2 2 1 2 1
Total 8 9 11 10
Retícula simplificada de penetración de mercado

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