SISTEMAS DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING – SISTEMAS DE COSTOS ABC)
DEFINICIÓN: Es un nuevo método de costos desarrollado en la universidad de Harvard y
se basa en lo siguiente:
1.- Los productos consumen actividades.
2.- Nos son los productos, sino las actividades las que causan los costos.
VENTAJAS DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES:
1. Permite obtener información precisa y oportuna de los procesos y actividades
existentes en la empresa.
2. Permite el uso racional de la mano de obra, materia prima, maquinarias,
instalaciones, etc.
3. En cada actividad de la empresa se logra una mayor productividad.
4. Permite producir con costos más bajos.
5. Permite una mejor política de precios debido a que se tiene un mejor
conocimiento de los costos.
6. Permite dejar de fabricar productos no rentables.
DESVENTAJAS DEL MÉTODO ABC:
1. Se tiene que migrar del sistema por órdenes o procesos a este muevo sistema.
2. Los paquetes de contabilidad de costos tienen que ser cambiados o modificados
por los ingenieros de sistemas.
3. El personal del departamento de costo tiene que ser capacitado.
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BEKA S.A.
Beka S.A. es una empresa fabricante de artesanía líder en el mercado de dos productos
denominados Alfa y Beta, ambos productos se fabrican de cuero pero son de diferentes
tipos y tienen algunas características de diseño diferentes.
Durante algunos años Beka había estado produciendo Alfa para abastecer el mercado
Norteamericano, para ello contaba con una línea de producción denominada MX1. Hacía
tres años, la gerencia había decidido fabricar también el producto Beta para atender el
mercado Europeo con el propósito de tener una fabricación más diversificada. Para ello se
instaló una nueva línea de producción que permitía fabricar, una mayor variedad y a una
mayor velocidad, los productos Beta que eran requeridos por las nuevas tendencias. A
esta línea de producción se le denominó MX2.
Debido a estas características técnicas, el producto Alfa era fabricado en MX1 y el
producto Beta en MX2, aunque los controles que eran muy similares.
Los datos sobre la capacidad de máquinas y la producción semanal se muestran en el
cuadro 1.
El departamento de servicios de la planta, se encargaba de la preparación de máquinas así
como del mantenimiento de ambas líneas de producción. De acuerdo a las
recomendaciones técnicas se había que efectuar la preparación de maquina cada vez que
se producía un nuevo lote y mantenimiento cada 100 horas de trabajo. Se había calculado
que el 30% del tiempo en horas del personal de servicio era dedicado a la preparación de
máquinas y el 70% al mantenimiento. En el cuadro 2 ,se presenta los costos unitarios de
los productos ,de acuerdo a lo informado por el sistema de costos de la compañía.
Lo que tenía preocupado, al gerente Luis Silva, era que, aunque aparentemente ambos
productos eran rentables casi por igual, lo cierto es que venían obtenido pérdidas y lo
peor, que los precios de la competencia del producto alfa estaban casi a nivel de los
costos de alfa. Conversando sobre el tema con un antiguo amigo de la universidad, este le
manifestó que lo más probable era que el sistema de costos fallaba y que debía migrar a
un sistema de costos por actividades. Luis había oído hablar algo de este nuevo sistema
así que luego de documentarse decidió aplicarlo.
CUADRO 1
DATOS TÉCNICOS
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MAQUINA MX1 MX2
Velocidad Prod. (Unidades/ hora) 25 120
PRODUCTO ALFA BETA
Tamaño del lote (Unidades) 500u. 240u.
Producción del periodo (Unidades) 10,000u 24,000u
CUADRO 2
GASTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
CONCEPTO MONTO
Sueldo y salarios 20,000
Beneficios sociales 1,800
Suministros 1,200
Otros gastos 7,000
TOTAL $30,000
CUADRO 3: PRECIOS Y COSTOS UNITARIOS: SISTEMA ANTERIOR
CONCEPTO ALFA: precio y BETA
costo u
Precio de venta $1.70 1.81
Mano de obra 0.40 0.40 +
Materiales 0.18 0.28 +
Gastos generales 0.88 0.88 +
Sub total 1.46 1.56 =
Depreciación 0.10 0.12 +
Costo de fabricación 1.56 1.68=
Margen $0.14 0.13
Margen = Precio de venta – Costo de fabricación
I.- ASIGNACIÓN DEL COSTO DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
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% HORAS DE SERVICIOS A LAS ACTIVIDADES Y COSTO
ACTIVIDADES % HORAS $
Mantenimiento 70% 21,000
Preparación 30% 9,000
TOTAL 100% $30,000
II.- COSTO DE LA ACTIVIDAD
DE MANTENIMIENTO A CADA MAQUINA=21,000 USD
MAQUINA Mx1 Mx2 TOTAL
Producto Alfa Beta
Horas Trabajadas 400 h. 200 h 600 h.
N° de mantenimiento 4 mant. 2 mant. 6 mant.
COSTO DE MANTENIMIENTO $ 14,000 $7,000 $ 21,000
400H y mantenimiento cada 100h =4 mantenimientos
Si por 6 mantenimientos paga $21,000 por 4 será x
6mant--------21000
4 mant---------x
luego x=$14,000
III.- COSTO DE LA ACTIVIDAD
DE PREPARACIÓN DE CADA MAQUINA=$9000
MAQUINA Mx1 Mx2 TOTAL
Producto Alfa Beta
N° de lotes 20 Lotes 100 Lotes 120 Lotes
N° de Preparaciones 20 Prep. 100 Prep. 120 Prep.
COSTO DE PREPARACION $ 1,500 $7,500 $ 9,000
Si por 120 preparaciones paga 9,000 por 20 preparaciones paga x
120prep-----$9000
20prep------x
luego x =$1,500
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IV,. ASIGNACION DE COSTOS
A LOS PRODUCTOS
PRODUCTO ALFA BETA TOTAL
N° de productos 10,000u 24000u
Costo unitario del mantenimiento 1.40 0.2917 +
Costo unitario de la preparación 0.15 0.3125 +
Cu del dpto. de servicio(sumar) 1.55 0.6042 =
COSTO TOTAL INDIRECTO POR $ 15,500 $14500* $30000
PRODUCTO
30,000-15500= 14500* por redondeos
COSTO TOTAL INDIRECTO POR PRODUCTO = N° DE PRODUCTOS * COSTO
UNITARIO DEL DPTO. DE SERVICIOS
V.- PRECIOS UNITARIOS Y COSTOS UNITARIOS: SEGÚN ABC
PRODUCTO ALFA BETA
Precio de venta(igual) 1.7 1.81
Mano de obra(igual) 0.40 0.4 +
Materiales(igual) 0.18 0.28 +
Gastos generales(cambio) 1.55 0.6 +
COSTO DE PRODUCCION 2.13 1.28 =
Depreciación (igual) 0.10 0.12 +
=
GANANCIA(cambio) -0.53 0.41
MARGEN DE GANANCIA = PRECIO DE VENTA – (COSTO DE
PRODUCC+DEPRECIACION)
DECISION .:DEJAR DE FABRICAR ALFA PORQUE HAY PÉRDIDA.
** 1.7-(2.13+0.10)= -0.53
** 1.81-(1.28+0.12)= + 0.41
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COSTEO ABC
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https://www.youtube.com/watch?v=2RzImK63l7c
¿que son los costos ABC ?caso práctico –parte 1 cesar peña oxolón
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