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Diagnóstico Organizacional de Alpina

Este documento presenta el análisis y diagnóstico organizacional de la empresa Alpina utilizando la matriz EFI. La matriz muestra que las fortalezas principales de Alpina son su personal calificado, variedad de productos y conocimiento del mercado, mientras que sus debilidades más grandes son el servicio al cliente, promociones y la competencia en el mercado. El análisis concluye que Alpina actualmente está respondiendo de manera adecuada a las oportunidades en su sector y ha implementado buenas estrategias para lograr el éxito.

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Diagnóstico Organizacional de Alpina

Este documento presenta el análisis y diagnóstico organizacional de la empresa Alpina utilizando la matriz EFI. La matriz muestra que las fortalezas principales de Alpina son su personal calificado, variedad de productos y conocimiento del mercado, mientras que sus debilidades más grandes son el servicio al cliente, promociones y la competencia en el mercado. El análisis concluye que Alpina actualmente está respondiendo de manera adecuada a las oportunidades en su sector y ha implementado buenas estrategias para lograr el éxito.

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Administración de Empresas

Carlos Evertsz Rueda

Yesica Gutiérrez Polanco

Keyla gisesel Baldovino

Melissa Martínez Polanco

6 Semestre

Matiz EFI

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Heidy Margarita Rico Fontalvo


Introducción:

En el siguiente trabajo se estará realizando el proceso de diagnóstico


organizacional de la empresa alpina, además se realizara la matriz EFI para
comprender el funcionamiento interno de dicha empresa.
Matriz EFI

Factores críticos peso Calificación Ponderado


de éxito
Personal 0,6 4 2,4
calificado
Precios 0,05 3 0,15
exequibles
Variedad de 0,06 4 0,24
productos
Buena publicidad 0,13 3 0,39
Conocimiento en 0,16 4 0,64
el mercado
Fortalezas 1 3,82

Servicio al cliente 0,6 1 0,6

Promociones 0,06 1 0,06


Gran competencia en 0,05 1 0,05
el mercado
Conservación del 0,13 2 0,26
producto
Precio bajos de la 0,16 1 0,16
competencia
Amenazas 1 1,13

Ponderado 3,80

Debilidad mayor:

 Servicio al cliente
 Promociones
 Gran competencia en el mercado
 Precio bajos de la competencia

Debilidad menor:

 Conservación del producto

Fortaleza menor:
 Precios exequibles
 Buena publicidad

Fortaleza mayor:

 Personal calificado
 Variedad de productos
 Conocimiento en el mercado

Análisis interno:

Después de realizar este análisis empresarial, quedo totalmente satisfecha por


haber elegido a Alpina como empresa para mi análisis. Pues considero que
esta empresa además de ser digna representante de nuestro país;
sorprendentemente cuenta con una página web y medios digitales que
informan de manera completa y correcta sobre su estructura, componentes
legales, económicos, tecnológicos y su información publicitaria y de empresa,
considero que está arraigada con el objeto misional y visional de la compañía.
La transparencia con la que manejan en la información, al compartir análisis de
sus estadísticas, mostrando comportamientos de ventas y demás datos
financieros. Además el detalle de cada uno de sus productos y los diferentes
distribuidores a nivel nacional e internacional.
Conclusión:

Luego de realizar la matriz, el análisis podemos y obtener un ponderado de


3,80 podemos ver claramente que la organización está respondiendo de
manera adecuada a las oportunidades existentes en su sector y que además
esta implementado buenas estrategias para lograr el éxito.

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