Unidad 1 Tarea 2 Identificar las tendencias y perspectivas de la Gestión Talento Humano
Tutor: Yulieth Alexandra Parra Roncancio
Grupo 121012-83
Andrea Carolina Chacón
Juan Sebastián Diaz Sánchez
Yuleimy Ochoa Noriega
Septiembre 2021
Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD
CEAD Bucaramanga
Gestión de Talento Humano
Introducción
El ser humano se convierte en el capital principal de cualquier organización, es un
elemento articulador o mediador resistente, de las diversas situaciones comunes y atípicas de los
aspectos sociales, económicos, políticos y culturales del mundo, condicionando favorablemente
su accionar para desempeñarse tanto en su vida diaria como en cualquier actividad laboral que
ejecute.
Esto ha hecho que numerosas personas en el mundo, se empiecen a interesar por poseer
competencias que le ayuden a adquirir actitudes y aptitudes para asumir retos innovadores y en
oportunidades inimaginables.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de estas constituye el elemento básico para
estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
Objetivos
General
Comprender e interiorizar la importancia de la gestión humana dentro de cualquier
organización.
Específicos
Concebir al ser humano como parte indispensable para el éxito de cualquier
organización.
Identificar cuáles son las habilidades y características de la gestión humana que le dan
vida, movimiento y acción a toda organización.
Entender que la gestión del talento humano no solo es un área encargada de
administrar a los trabajadores dentro de una organización, si no involucra a toda la
organización.
Preguntas argumentadas
a. ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano?
La Gestión del Talento Humano hace referencia a la administración del recurso humano
dentro de una organización, que fortalece los cimientos que impulsan al éxito de las empresas, es
un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar,
desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.
Básicamente es el proceso que desarrolla, captar e incorporar nuevos integrantes y
además retiene a los colaboradores dentro de las empresas. La gestión del talento humano se
centra en destacar aquellas personas con un alto potencial dentro de su puesto de trabajo.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio
con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la
estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque
humano y el logro de metas organizacionales.
b. ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del
área de personal de una empresa?
La responsabilidad de la gestión del talento humano se convierte en una obligación
inherente no solo del área como tal, sino de todos los trabajadores que intervienen a transformar
un modelo organizacional más eficiente y productivo, y poder lograr mejores ambientes
laborales.
Están estrechamente relacionadas, en conocer el capital humano con la que cuenta la
organización es muy importante ya que nos ayuda a mejorar escenarios empresariales.
Ya que la gestión del talento Humano busca el bienestar del trabajador sin afectar el
funcionamiento de la compañía, ellos son los que se encargan de escoger el personal idóneo para
desarrollar las diferentes actividades de la empresa, y así ayudar a motivar, desarrollar y mejorar
las habilidades y apoyo al personal de la empresa.
c. ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en
una organización?
El área de gestión humana tiene la responsabilidad de ser un punto de apoyo en la
construcción de una cultura acorde a los lineamientos institucionales en términos no solamente
de entrenamiento y fortalecimiento de los aspectos propios de la empresa sino también en la
generación de espacios de desarrollo para todos los que intervienen en el proceso productivo y de
gestión.
En el ámbito de la organización interna de la empresa, el departamento de recursos
humanos es el responsable de gestionar, planificar de acuerdo con las necesidades de la empresa,
reclutamiento, selección del personal, formación, evaluación, buen clima laboral y
comunicación.
d. Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es
posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo.
No, no se puede afirmar que es la persona que se adapta al trabajo sin antes hacer una
evaluación que soporte que el individuo escogido para dicho cargo tenga las aptitudes que exige
la compañía a cada uno de sus colaboradores. Existen muchas ventajas para las organizaciones
que administran el talento de sus empleados, entre las que se encuentran:
Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la
organización y la disposición del colaborador
Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un
rendimiento superior.
e. La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de
personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado”
la función de administración de personal es dotar de recursos humanos específicos en los
distintos puntos de la organización. Además, asesora a la línea de mando en la atención de los
problemas del personal.
Para realizar esta función, en términos generales, el área de personal se ocupa de
seleccionar y aplicar las mejores prácticas empresariales en personas para el logro de resultados.
Se Considera que es un objetivo, debido a que hoy en día su aporte permite a las
organizaciones garantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la
estrategia definida por la empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a
través de programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar actividades
orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e integrar los aspectos legales
requeridos en salud ocupacional y seguridad industrial.
Conclusiones
La administración del talento humano existe para mejorar la contribución de las personas
a las organizaciones.
Para llevar a cabo su función, los departamentos de personal necesitan satisfacer
objetivos múltiples que en ocasiones son conflictivos.
Es necesario hacer frente a necesidades sociales, de la organización y personales.
Objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a
mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz.
El principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las
organizaciones que la integran. La administración del talento humano existe para mejorar la
contribución de las personas a las organizaciones.
Es por ello por lo que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano
como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus
tareas más decisivas, desarrollando diferentes estrategias que les permitan reclutar, capacitar y
desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos.
Referencias bibliográficas
Referencias Bibliográficas
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