PLANEACION ESTRATEGICA
FASE 1 FUNDAMENTACION
Presentado por:
Juan David Cusba Lozano
TUTOR:
AMALIO SEGUNDO OTERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
febrero de 2021
INTRODUCCION
Se abordará un método estratégico como fundamento de la planeación estratégica,
seguiremos una temática importante y puntual para poder comprender el lenguaje que se
planea manejar en este curso, serán las bases para el desarrollo de las actividades que se
han dispuesto, a través de la teoría, definiciones y aplicaciones veremos objetivamente cual
es la finalidad y en qué circunstancias se puede ejecutar una buena planeación estrategia en
las compañías.
Objetivos
Aprender sobre las diferentes teorías de la planeación estratégica a partir del análisis de
sus antecedentes, orígenes y aplicabilidad en el entorno empresarial.
DESARROLLO
Planeación estratégica
Estrategia viene desde tiempo atrás vista desde un contexto militar, tiene sus orígenes
griegos donde uno de sus objetivos era el de evitar las guerras a través de la negociación.
Para dar inicio debemos tener en cuenta que las estrategias siempre se han visto implicadas
en nuestra vida cotidiana y no solo me refiero a la empresarial sino a la vida competitiva,
dentro de los conceptos que se manejan de lo que es una estrategia podemos decir que es
una forma que se opta para llegar a un objetivo previamente establecido de esta definición
también podemos hallar por decirlo de alguna manera subconceptos que la complementan
dichos conceptos son: Estratega, planeación estratégica, administración estratégica, gestión
estratégica, evaluación estratégica, diagnóstico estratégico, entre otros.
Muchos exponentes que describen la estrategia como una fuente de ideas y objetivos que si
se van fijando a medida que surgen las ideas, claramente esta estrategia dará los resultados
esperados, se podría decir que cualquiera puede ser un estratega frente a una circunstancia
inesperada y viéndolo desde mi punto de vista puede que sí, todo depende del
comportamiento que se opte, de sentarse a observar la manera adecuada de enfrentarlo que
posibilidades se tienen y cómo podemos ejecutarlas para adquirir nuestro
beneficio(objetivo); ahora bien también se cuentan con estrategas con los conocimientos
adquiridos y que son capaces de planear desde principio a fin desde su área de competencia
cada acción y que seguramente nada como pez en el agua y es capaz de obtener ese gran
objetivo.
La implementación de las estrategias deberían ser constantes, pues cada día se va
innovando en todo el sentido, por tanto que bueno sería que se estuvieran planeando
objetivos y metas en periodos más cortos y no a lo tradicional anualmente, si bien es de
tener en cuenta que la implementación en una corporación es un tanto complicada de
aceptar pues el miedo al cambio está latente en los colaboradores, el miedo a no poder
responder de la manera que se les exige los pone algo nerviosos y tienden a presentar cierto
rechazo o recelo a esto.
Cuando se toma la decisión de crear empresa es fundamental sentarse y meditar en lo que
verdaderamente se desea obtener de la empresa, como deseo ver a mi compañía, en qué
posición en el mercado planeo verla, como hare que su competitividad sea fuerte, los
objetivos y razón de ser de mi compañía y como quiero verla crecer a medida que
transcurre el tiempo, que puedo ir innovando en ella, como puedo expandirla, que tengo
que mejorar, aclaro que deben ser objetivos globales y otros específicos en fin son cosas
fundamentales, podríamos ver todo lo anterior como la fórmula del éxito en los negocios;
no solo se hablan de estrategias económicas en todas las áreas que competen a la empresa
es necesario plantar estrategias para que todo marche bien y en equilibrio.
Objetivos de la planeación estratégica
porque es importante realizarlo; el plan estratégico es un excelente ejercicio para trazar las
líneas que marcaran el futuro de nuestra empresa a través de este podemos visualizar las
diferentes áreas tanto financiera y organizativa entre otras cosas y de allí mediante un
examen podremos determinar o predecir las variables que se presentan y controlarlas con el
fin de la evolución de la empresa. Frente a toda situación presentada en la compañía, es
necesario estar conscientes de la misma, pues solo así podremos optar por medidas que
conviertan dicha situación en lo más parecido a los objetivos planteados inicialmente y que
por cosas no previstas desviaron el propósito del objetivo.
Se deben fijar objetivos globales que marquen la diferencia y que aparte de mantenernos en
un nivel nos permita seguir avanzando y expandiendo en el mercado, las ventajas de
realizar un buen plan estratégico es que nos permite analizar la viabilidad técnica,
económica y financiera de un proyecto empresarial, sin embargo se deben tener cuidados
especiales para realizarlo pues los planes estratégicos deben ir basados en la compañía en
específico, es los productos que se ofrecen y en el servicio que prestan y en el campo en el
cual se desenvuelven, pues no se puede copiar un plan estratégico de otra compañía para la
mía pues no va a funcionar de la misma manera y menos tendrá el mismo resultado que se
obtuvo en la otra.
Lo ideal en una compañía es que quien elabore el plan la cabeza de la misma es decir la
dirección o gerencia pues son ellos los que conocen su funcionamiento su propósito y los
objetivos con los cuales se constituyó, es decir quien tiene como propósito llevar a la
compañía al éxito seguro.
Pasos para elaborar una planeación estratégica
Podríamos mencionar los fundamentos del plan estratégico como los pasos que se deben
tener en cuenta analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, estos son:
1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
2. Análisis del entorno externo
3. Identificación de oportunidades y amenazas
4. Análisis de los recursos de la organización
5. Identificación de las fortalezas y debilidades
6. Revalorización de la visión y objetivos de la organización
7. Formulación de estrategias
8. Planeación de tácticas e implementación de la estrategia
9. Evaluación de resultados
Tipos de planeación Estratégica.
Planificación Estratégica
Es aquella que se centra en una organización en general o en un negocio en específico. Este
tipo de planificación funciona por encima de las decisiones de los altos ejecutivos y
determina los objetivos y decisiones a largo plazo.
Su alcance puede implicar acciones para los próximos dos años e incluso hasta los
próximos 10 años
En ella se define la misión, la visión y los valores de la empresa. Además, el equipo de
gestión a la hora de planificar debe formular objetivos y estrategias que abarquen puntos
como:
La Definición sobre la adquisición de nuevo equipo.
Planes para buscar inversores en el mercado.
Crear un nuevo producto.
Algunas de las herramientas de planificación más utilizadas al elaborar la de tipo
estratégica son la Matriz de Porter, la Matriz de Ansoff y el análisis SWOT.
A nivel estratégico, la planificación consiste en tomar los siguientes tipos de decisiones:
Determinar los objetivos de la organización.
Planificación Táctica
Tiene la función de crear y establecer condiciones y objetivos para que las acciones que se
crearon en la planificación estratégica se lleven a cabo realmente.
En otras palabras, la planificación táctica es la capacidad de realizar lo que se idealizó en la
planificación estratégica. Es allí donde el equipo de empleados desarrolla actividades como:
administración, producción, marketing y finanzas.
Por ello es necesario un modelo de planificación que funcione a medio plazo y
precisamente, esta función depende de la planificación táctica.
Además, este tipo de planificación se caracteriza por:
Apoyar los planes estratégicos de alto nivel. En otras palabras, apoya la planificación
estratégica.
Incluye las tácticas que la organización planea utilizar para lograr lo que se describe en el
plan estratégico.
Su alcance es a mediano plazo, inferior a un año.
Divide el plan estratégico en partes prácticas.
Planificación Operacional
Está relacionada con la manera en que las cosas deben funcionar en el día a día de la
empresa, es decir, en la toma de decisiones y acciones prácticas de las operaciones
laborales.
En ella, los gerentes deben asegurarse de que las tareas rutinarias se planifiquen y ejecuten
adecuadamente dentro de la empresa.
Este tipo de planificación suele describir lo que sucede a corto plazo y está diseñada para
actividades y eventos bien definidos donde se incluyen políticas para para abordar
problemas específicos.
Se trata del verdadero paso a paso para las operaciones diarias de la empresa.
Por lo tanto, se caracteriza por:
Diferenciarse de otros tipos de planificación estratégica, al centrarse en poner en marcha
todo lo que se ha proyectado para el bien de la empresa.
Se encarga de rastrear y analizar los números para ayudar a manejar todo lo que la
compañía desea poner en práctica.
El Balanced Scorecard
Este es uno de los tipos de planificación estratégica más utilizados hoy en día, el cual fue
creado por Robert Kaplan y David Norton -estudiantes de Harvard-
Según esta metodología, se deben tener en cuenta 4 perspectivas para una empresa y, dentro
de cada perspectiva se deben definir ciertos objetivos.
Para ello, es necesario responder a estas preguntas:
Perspectiva financiera: ¿Qué objetivos financieros debemos alcanzar para satisfacer
a nuestros accionistas?
La perspectiva del cliente: ¿Qué necesidades de nuestros clientes debemos satisfacer
para lograr nuestros objetivos financieros?
Perspectiva de los procesos internos: ¿En qué procesos internos debemos ser
excelentes para que nuestros accionistas y clientes estén satisfechos?
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: ¿Debe la empresa aprender y generar
innovaciones para mejorar los procesos internos y satisfacer las necesidades de los
clientes y los accionistas?
Conclusiones
Las empresas necesitan de un plan estratégico a la hora de desarrollarse en el mercado.
Después de todo, su actividad gira en torno al cumplimiento de metas y objetivos. Por ello,
para lograr sus propósitos, necesitan una planificación que les sirva como guía y punto de
apoyo. Cuando hablamos de planificación, nos referimos al elemento por excelencia de una
compañía para iniciar una idea y también aplicarla.
BIBLIOGRAFIA
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