SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL CUSCO APURIMAC MADRE DE DIOS

ESCUELA ELECTROTECNIA

CARRERA ELECTRICISTA INDUSTRIAL

Proyecto de Innovación y/o Mejora

Nivel Profesional Técnico

“FABRICAR GENERADOR ELECTRICO INERCIAL

CASERO PARA UNA CASA DE CAMPO”

Autores : Huamani Rojas Gerales

Borda león Rodolfo
Lloclla Villarroel Alex

Asesora : Jesusa Vizcarra Ballón

Abancay, Perú
2021
Datos del Estudiante

NOMBRES YAPELLIDOS ID
Rodolfo Borda León 1157562
Alex Lloclla Villarroel 1145031
Gerales Huamani Rojas 970349

Grupo : EEID 601

Modalidad : Aprendizaje Dual

Ocupación : ELECTRICISTA INDUSTRIAL

Empresa : JAVIER…S.A.C

Área de mejora : Mantenimiento, rebobinado y reparación de motores

Eléctricos

Cargo : técnico electricista

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

El objetivo de este proyecto es crear un generador con el fin de abastecer energía en la

zona de cajaymarca. Acerca del funcionamiento y composición de un generador

inercial de baja potencia y la determinación de los aspectos más relevantes a

desarrollar en futuros estudios de continuidad de presente proyecto que permita

optimizar el funcionamiento de este tipo de energía eléctrica inercial

Para contribuir a la ampliación de conocimiento se estudiado el comportamiento

eléctrico del generador. El estudio eléctrico se basa fundamentalmente en el análisis

del funcionamiento del sistema de protección del generador en función de un motor

DC y una batería, mientras que el estudio eléctrico consiste en la determinación teórica

de la potencia eléctrica entregada en función del motor DC.

Se incluye un manual completamente detallado de construcción manufacturada del

alternador, este enfoque constructivo se plasma también en un listado preciso de todos

de todos los materiales necesario para la construcción y montaje de los diferentes

elementos que componen el generador eléctrico inercial casero, así como un listado

completo de los materiales necesarios para manufacturar los materiales que se requiere

la construcción del generador eléctrico inercial descrito además se ha incluido un

estudio del coste económico y un estudio del coste energético.

Tras los estudios realizados, se puede afirmar que el coste económico de construcción

casero (sin tener en cuenta mano de obra) del generador es bajo y a nivel energético es

viable ya que, en un periodo muy reducido, en comparación a la vida útil del

generador, se recupera la energía consumida en la construcción, emplazando el

generador en la zona donde se va realizar el proyecto.

 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razón social.

“TALLER DE REBOBINADO JAVIER”

1.2. Declaración de Principios de la Empresa

1.2.1. Misión

Somos una empresa dedicada al mantenimiento,

rebobinado de motores trifásicos, monofásicos,

alternadores y equipos eléctricos en general,

brindamos el servicio completo con responsabilidad e

integridad logrando satisfacción del cliente

1.2.2. Visión

Lograr consolidar el servicio al cliente en

reparación de motores eléctricos en general, en la

región y a nivel regional, en calidad y

experiencia, fortaleciendo la relación con los

clientes

1.2.3. Objetivos de la Empresa

 Lograr la satisfacción del cliente realizando rebobinado con garantía

 Tener eficacia en la empresa para realizar el mantenimiento de equipos

eléctricos
 1.2.4. Valores de la empresa

 Responsabilidad. Demostrar ser responsables con la sociedad y el medio

ambiente, así como también los clientes

 Transparencia.  integrar la transparencia hacia nuestro equipo y hacia

nuestros clientes.

 Puntualidad. Ser responsables con la sociedad y el medio ambiente.

 Lealtad. fieles y leales con nuestro equipo y nuestros clientes

1.3. Productos clientes. Mercado,

Brindamos servicio de rebobinado de equipos y maquinas eléctricos en general.

 Productos

Los productos que ofrecemos son de calidad, todos nuestros servicios eléctricos

realizados están orientados a brindar calidad y eficiencia en las áreas de rebobinado a

las empresas mineras y instituciones públicas privadas.

Brindamos todos nuestros servicios de calidad desde rebobinado de motores trifásicos,

monofásicos, motores dc, alternadores y otros equipos en general.

 Mercado

El mercado al cual estamos direccionados es el local en el cual prestamos servicio de

rebobinado de motores trifásicos, monofásicos y alternadores.

La empresa JAVIER S, A, C es la empresa encargada de hacer rebobinados de motores

eléctricos en general para las pequeñas empresas que utilizan máquinas eléctricas.

Estamos a disposición a dichas empresas Abancay Apurímac.

 Clientes
 Contamos con clientes provenientes de todo lugar, así como también de instituciones

públicas y privadas, ya que brindamos todos nuestros servicios de calidad desde

rebobinado, mantenimiento de motores eléctricos, instalación de motores industriales.

1.4. Estructura de la Organización.

GERENTE

Área de Área de atención

Practicante 1-2
rebobinado al cliente

1.5. Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

¿Cómo se describe a una empresa?

La empresa JAVIER S.A.C, es una empresa dedicada al rubro rebobinado de motores

eléctricos, desde hace más de 6 años, logrando el crecimiento y fortaleciendo sus

servicios de rebobinado en el que se realiza rebobinado mantenimiento de motores

eléctricos en las marcas siemens, Bossh, pretul y otros, Está situada en la URB.

FONAVI S/N en Abancay.

Brinda servicios de rebobinado para todo tipo de motores eléctricos reparación y

cambio de piezas, brindando un buen servicio al cliente, hacer un mantenimiento

puede prevenir alargar la vida su motor.

El no hacer el mantenimiento a tiempo puede ocasionar que el motor se queme para

ello se debe hacer su mantenimiento cada determinado tiempo y así poder alargar la
 Imagen 1 (fuente internet) Se repara el sistema de dirección hidráulica

Figura 1 (Fuente internet) rebobinado

de un motor

Figura 2 (fuente propia) Rebobinado

en el taller
 CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1. Identificación del problema técnico en la empresa.

Realizar el planteamiento del problema

En la localidad de Abancay, hay pocos talleres que se dedican al rebobinado de

motores y alternadores uno de ellos es la empresa JAVIER S.A.C busca hacer un

experimento de la energía creando un generador eléctrico inercial casero, para fines de

que sea utilizado como energía libre, por lo que se requiere resolver los problemas que

tiene el centro poblado de lucuchanga(cajaymarca) a este lugar la energía eléctrica aun

no llega y con este experimento hemos encontrado que si se puede abastecer de energía

a las familias de bajos recursos económicos ya que les saldría más barato este

generador que un panel solar o electrificar desde el centro poblado hasta la zona

2.1.1. Problemas encontrados en la empresa

 Planificar y controlar productos, servicios y venta de productos.

 Capacitación e instrucción.

 Gestionar recursos físicos y financieros.

 Determinar cuánto está gastando la organización en cada una de sus

actividades.

 Control y reporte de horas trabajadas.

 Realización de 5´s.
  Verificación de uso adecuado de los elementos de protección personal.

 Falta de normas de seguridad

 Falta de energía en comunidades

A.- Escala de valoración

 1 bajo- 3 medio-5 alto

B.- Puntuación de los criterios

Impacto Impacto en el Tiempo de Nivel de

económico medio ambiente resolución inversión
y seguridad

35% 30% 20% 15%

2.1.2. Fic

ha de encuesta de problemas en la empresa

Problema Impacto Impacto Tiempo de Nivel de

económico ambiental resolución inversión
seguridad
Planificar y controlar 3 5 3 5
productos, servicios y venta
de productos
Capacitación e instrucción 3 5 3 5
Gestionar recursos físicos y 3 3 3 3
financieros
Gestionar recursos físicos y 5 3 3 3
financieros
Determinar cuánto está 3 3 3 3
gastando la organización en
cada una de sus actividades
Control y reporte de horas 3 5 3 3
trabajadas
Realización de 5´s 3 3 3 5
Verificación de uso adecuado 5 5 5 5
de los elementos de
protección personal
Falta de normas de seguridad 2 5 3 3
Falta de energía en 3 5 5 3
comunidades
 2.1.3. Cuadro matriz de priorización selección del problema

Problemas Impacto
económico Impacto
ambiental y Tiempo de
resolución Nivel de
inversión Puntaje
seguridad
Planificar y 9 35% 11 30% 9 20% 11 15% 9.8
controlar
productos, 3+3+3 3.1 5+5+1 3.9 3+3+3 1.8 5+5+1 1.6
servicios y venta
de productos
Capacitación e 9 35% 13 30% 7 20% 7 15% 10.9
instrucción
3+3+3 3.1 5+5+3 3.9 3-+3+1 1.4 3-+3+1 1.0

Gestionar 9 35% 8 30% 9 20% 11 15% 8.3

recursos físicos y
financieros 3+3+3 3.1 3+3+1 2.4 3+3+3 1.8 5+5+1 1.6

Determinar 13 35% 9 30% 9 20% 7 15% 8.3

cuánto está
gastando la 5+5+3 3.5 3+3+3 3.1 3+3+3 1.8 3-+3+1 1.0
organización en
cada una de sus
actividades
Control y 13 35% 9 30% 9 20% 9 15% 11.6
reporte de horas
trabajadas
3+3+1 2.4 3+3+3 3.9 3+3+3 1.8 3+3+3 1.3

Realización de 5
´s 9 35% 7 30% 7 20% 7 15% 9.4

3+3+3 3.1 3+3+1 1.4 3-+3+1 1.4 3-+3+1 1.0

Verificación de
uso adecuado de 13 15 11 11 12.9
los elementos de
5+5+3 4.6 5+5+5 4.5 5+5+1 2.2 5+5+1 1.6
protección
personal
Falta de normas
de seguridad 11 35% 11 30% 7 20% 9 15% 9.8

5+5+1 3.8 5+5+1 3.3 3-+3+1 1.4 3+3+3 1.3

2.1.4. Consolidado de la matriz de priorización del problema

Trabajado
Impacto Impacto/ambiental Tiempo de Nivel de
r económico y seguridad resolución inversión

35% 20% 30% 15%

1 3 2 6 2
2 4 1 5 5
3 3 4 2 3
Multiplicado 10x 0.35 = 7x 0.30 = 13 x 0.25 10x 0.15 = Total
por el factor 3.5 2.1 = 3.25 1.5 10.35
de
priorización

Análisis del cuadro de la matriz de priorización del planteamiento del problema

De acuerdo a la matriz de priorización, se concluye que el problema a abordar es

Crear un generador eléctrico inercial casero con un alternador de un automóvil, un

motor de corriente continua, una batería y una polea. Con ello se puede generar energía

libre sin necesidad de utilizar el aire, agua, el sol, petróleo

El título del proyecto será

Fabricar generador eléctrico inercial casero para una casa de campo

Generador eléctrico inercial casero.

2.2. Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

2.2.1. Objetivo General

Implementar un generador eléctrico inercial en una casa de campo para contribuir con

el desarrollo de energía libre sin necesidad de aire, combustible, protegiendo el medio

ambiente en el centro poblado de Lucuchanga anexo Cajamarca

2.2.2. Objetivos específicos

 Implementar energía libre en los lugares más lejanos de la ciudad , comunidad

Cajaimarca- Lucuchanga

 Lograr disminuir el costo de la energía industrial ahorrándonos por ser energía

libre

 Obtener un mayor éxito de esta energía libre y así poder ahorrar en el uso de la

energía eléctrica en la comunidad de Cajaimarca en el centro poblado de

Lucuchanga

 Reducir riesgos de seguridad ante sobre cargas energéticas con la

implementación del generador eléctrico inercial

 Reducir la contaminación medio ambiental realizando el uso adecuado del

generador energético de libre energía

2.3. Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas).

2.3.1. Antecedentes internacionales

VICTOR MELCHACA.,desde ya muchos años estudiaba la electricidad en CUBA

(2012), presenta una novedosa metodología para el estudio de energía libre económica

con un alternador de carro y un motor (DC), en particular este invento se ha

desarrollado con total éxito.

Merchand J, (2013) DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN PROTOTIPO DE

GENERADOR HIDRAULICO PARA ESTUDIO Y DESARROLLO DE

ESTRATEGIAS DE CONTROL PARA LA GENERACION ELECTRICA EN

MINAS SUBTERRÁNEAS

Este trabajo presenta el diseño y control de un generador hidráulico para producir

energía en la mina subterránea El UVO de la empresa Paz del Rio S.A. Aprovechando

los caudales de agua que se generan en la explotación de mineral del hierro. El

generador está constituido por una rueda Pelton que recibe el agua a través de un servo

válvula y está conectada a un generador de corriente directa. Se desarrolló e

implementó un controlador discreto por métodos algebraicos para el control de la

válvula con el objetivo de lograr un flujo constante de agua a la rueda Pelton,

permitiendo una generación de voltaje constante.

2.3.2. Antecedentes nacionales (colocar antecedentes)

Benjamín franklin (2004) En la industria de la energía, este término hace referencia a

un aparato que produce energía eléctrica. Aunque la electricidad se genera de forma

natural no aparece en una forma en que esté lista para su uso. Para un uso práctico, se

produce a través de otras formas de energía.

Como la energía no se puede crear ni destruir, sino transformar de una forma a otra,

Cualquier modo de generación de electricidad necesita una fuente de combustible.

Técnicamente, en los generadores eléctricos la electricidad se genera a partir de

energía mecánica.

2.3.3. Antecedentes locales

Faustino Gonzales (2003) Cuando un conductor hace un movimiento relativo hacia un

campo magnético, se induce el voltaje en el conductor. Particularmente, si un imán

 está girando en una bobina, se induce el voltaje CA (corriente alterna) dentro de la

bobina. Para más información, véase la guía que explica cómo funcionan los

generadores eléctricos con una imagen que ilustra su funcionamiento principal.

Miguel ángel Guevara (2008) La empresa venia presentando este problema hace

mucho, aunque no era continua en las ocasiones que los paneles solares pueden

desarrollar zonas que se calientes de forma imprevista porque se sobre [Link] algo

que ocurre por una mala soldadura durante su fabricación o por defectos en las propias

células solares.

Carlos Méndez (2014) El proyecto consistió en comprar generadores a combustible

pero el problema fue que los generadores son muy ruidosos incomodan a la gente,

contaminación el medio ambiente y aparte de ello es muy costoso por el consumo del

combustible.

2.4. Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

El objetivo de este proyecto es crear un generador de energía inercial casero. Por la

necesidad que hay en la comunidad de Cajaimarca centro poblado de Lucuchanga, es

ahí que hasta la actualidad no llega la energía eléctrica por ese motivo la empresa

JAVIER S.A.C busca dar solución a este problema de la energía creando este

maravilloso experimento.

Esta energía inercial casero beneficiara a las personas que tienes bajos recursos

económicos ya que este es más económico de adquirir que un panel solar o electrificar

desde el centro poblado hasta el lugar.

Su aplicación de esta energía inercial casero consiste remplazar la energía eléctrica sin

necesidad de usar el agua, sol, combustible y aire.

 La empresa realiza acción social para algunas comunidades, y al demostrar su

funcionamiento pueda realizar en serie para posteriormente puedan ser adquiridas por

comunidades donde aún no ha llegado energía eléctrica.

2.5. Marco Teórico y Conceptual.

Primero debemos saber que es una maquina elé[Link] un dispositivo que transforma

la energía cinética en otra energía, o bien en energía potencial, pero con una

presentación distinta, pasando esta energía por una etapa de almacenamiento en un

campo magnético. Un generador es un dispositivo capaz de mantener una diferencia de

potencial eléctrica entre dos de sus puntos transformando la energía mecánica en

eléctrica. Para hacer el proyecto necesitamos un alternador, un motor DC, una batería y

una polea y así generar corriente en la salida del alternador.

2.5.1. Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.

¿QUE ES UN ALTERNADOR?

Un alternador es una máquina eléctrica rotativa que transforma energía

mecánica en energía eléctrica. Lo consigue gracias a la interacción de sus componentes

principales: el rotor (parte giratoria) y el estator (parte estática). Cuando un alternador

eléctrico está en funcionamiento, una de las dos partes genera un flujo magnético

(actúa como inductor) para que el otro lo transforme en electricidad (actúa

como inducido). Los alternadores eléctricos se diferencian según el tipo de corriente

que producen, dando lugar a dos grandes grupos: los alternadores y las dinamos.

Los alternadores generan electricidad en corriente continua y las dinamos generan

electricidad en corriente alterna

A.- Tipos de energías que existen:

 energía eléctrica.
  energía lumínica

 energía mecánica

 energía térmica

 energía eólica

 energía solar

 energía nuclear

 energía inercial

 energía potencial

 energía sonora

 energía radiante

 energía fotovoltaica

 energía de reacción

 energía iónica

 energía geotérmica

 energía mareomotriz

 energía electromagnética

 energía metabólica

 energía hidroeléctrica

 energía calorífica

 energía química

 energía hidráulica

CONCEPTO DE ALGUNAS TIPOS DE ENERGIA LOS MÁS RESALTANTES:

 Energía eléctrica

La energía eléctrica es la forma de energía que resulta de la existencia de

una diferencia de potencial entre dos puntos, lo que permite establecer una corriente

eléctrica entre ambos cuando se los pone en contacto por medio de un conductor

eléctrico. La energía eléctrica puede transformarse en muchas otras formas de energía,

tales como la energía lumínica o luz, la energía mecánica y la energía térmica.

 Energía solar

La energía solar es la producida por la luz –energía fotovoltaica o el calor del sol –

termo solar- para la generación de electricidad o la producción de calor. Inagotable y

renovable, pues procede del sol, se obtiene por medio de paneles y espejos.

 Energía magnética

Esta energía se atribuye a la presencia de un campo electromagnético, generado a

partir del movimiento de partículas eléctricas y magnéticas moviéndose y oscilando a

la vez. Son lo que conocemos como ondas electromagnéticas

 Energía inercial

La energía inercial un dispositivo de giratorio mecánico que con el constante

movimiento genera electricidad. La energía de entrada generalmente se extrae de un

alternador eléctrico que proviene del sistema eléctrico o de cualquier otra fuente de

energía eléctrica. La batería se acelera a medida que almacena energía y se ralentiza

cuando se está descargando, para entregar la energía acumulada y luego para ser

utilizada.

B.- Que es un generador de energía inercial

Almacena mucha energía utilizando un disco con mucha masa, de gran diámetro o que

gira a gran velocidad. No pierde su energía con rapidez. La energía cinética de

rotación o energía rotacional es la energía cinética de un cuerpo rígido, que gira en

torno a un eje fijo.

Esta energía depende del momento de inercia y de la velocidad angular del cuerpo.

Mientras más alejada esté la masa del cuerpo respecto al eje de rotación, se necesitará

más energía para que el cuerpo adquiera una velocidad angular.

Figura 1 (fuente internet)

C.- Generador eléctrico

Un generador es una máquina eléctrica rotativa que transforma energía mecánica en

energía eléctrica. Lo consigue gracias a la interacción de sus componentes principales:

el rotor (parte giratoria) y el estator (parte estática). Cuando un generador eléctrico está

en funcionamiento, una de las dos partes genera un flujo magnético (actúa como

inductor) para que el otro lo transforme en electricidad (actúa como inducido). Los

generadores eléctricos se diferencian según el tipo de corriente que producen, dando

lugar a dos grandes grupos: los alternadores y las dinamos. Los alternadores generan

electricidad en corriente continua y las dinamos generan electricidad en corriente

alterna.
¿Qué es la energía inercial y como se produce?

La energía inercial un dispositivo de giratorio mecánico que con el constante

movimiento genera electricidad. La energía de entrada generalmente se extrae de un

alternador eléctrico que proviene del sistema eléctrico o de cualquier otra fuente de

energía eléctrica. La batería se acelera a medida que almacena energía y se ralentiza

cuando se está descargando, para entregar la energía acumulada y luego para ser

utilizada.

D.- Normas de seguridad que se aplican para este tipo de energías

 Proteger a los usuarios y público en general contra los peligros de las

instalaciones eléctricas y actividades inherentes a la actividad con la

electricidad.

 Que el trabajo se desarrolle en un ambiente seguro y saludable.

 Establecer lineamientos para la formulación de los planes y programas de

control, eliminación y reducción de riesgos.

 Promover y mantener una cultura de prevención de riesgos laborales en el

desarrollo de las actividades en lugares de las instalaciones eléctricas y/o con

uso de la electricidad.

 Permitir la participación eficiente de los trabajadores en el sistema de gestión

de la seguridad y salud en el trabajo.

Contaminación ambiental

Temen impacto ambiental por uso de generadores de electricidad a combustible.

Contienen peligrosos contaminantes ambientales como el óxido de nitrógeno,

actualmente una de las emisiones consideradas más nocivas para la capa de ozono de

la atmósfera.
E.- Como contribuye con la reducción de la contaminación medio ambiental

 Es una energía renovable que no contamina.

 No consume combustible.

 Reduce el consumo de energía y de los altos costos de energía en zona

 Cambiar el tipo de energía para reducir su impacto ambiental al ser utilizados

por los consumidores

2.5.2. Conceptos y términos utilizados.

 Motor (DC). - Un motor de corriente continua se compone,

principalmente, de dos partes:

 Estator: parte que da soporte mecánico al aparato y contiene los polos de la

máquina, que pueden ser devanados de hilo de cobre sobre un núcleo de hierro

o imanes permanentes.

 Rotor: es un componente generalmente de forma cilíndrica, también devanado

y con núcleo, alimentado con corriente directa a través del colector formado

por delgas. Las delgas se fabrican generalmente de cobre y están en contacto

alternante con las escobillas fijas.

 ALTERNADOR.- El alternador de un vehículo es un dispositivo diseñado

para proporcionar corriente eléctrica, la cual se destina a recargar y

mantener la carga de la batería, así como a suministrar corriente a todos los

sistemas eléctricos que lo requieran, como la iluminación, la climatización,

etc.

 BATERIA.- En cuanto a las baterías de 12V, son unas baterías que tienen

6 vasos de 2 voltios cada uno, en el caso de las baterías monoblock van

recubiertas por una carcasa que las agrupa en un solo bloque. ... Por un lado
 tenemos la más común y la más antigua a la par, se trata de la batería de

plomo-ácido abierto.

 POLEA.- La correa trapezoidal realiza su trabajo mediante rozamiento

entre las superficies correa-polea. La polea posee una acanaladura en forma

de V donde va alojada la correa. Debido a esta forma, cuando los ramales de

la correa están tensos, ésta tiende a clavarse en la polea de manera que la

fuerza normal y de rozamiento conseguido en las caras laterales es muy

elevada. No producen deslizamiento

CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1. Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o Diagrama de operación actual.

En la empresa JAVIER S.A.C ha detectado que el problema de la energía en los

pueblos más olvidados de Apurímac, por lo tanto, se debe buscar las causas que

originan el problema, se realizará en base al DOP actual

3.1.1. Realizar DOP actual de la empresa JAVIER S.A.C

El problema de la energía eléctrica en el centro poblado de Lucuchanga (Cajamarca),

son muy lejanos las viviendas y no llega la energía para ello este generador eléctrico

inercial casero es muy importante para las familias que sufren de energía a diario.

No hay energía en la zona

Los pobladores de la
zona buscan una Las personas solo se
manera de alumbrarse alumbran con velas
en la noche
 Actualmente no
existe ningún tipo de Las personas tienen bajos
energía recursos económicos

Usan otras formas

inseguras de alumbrarse
3.1.2. Realizar DAP actual de la empresa JAVIER S.A.C

Resumen del Diagrama de análisis de proceso

Total
Operación 03
inspección 01
Combinadas 00
Transporte 00
Almacén 00
Demora 00
Tiempo 12h
total
Distancias 40 km

3.2. Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

Se encontró diversos tipos de problemas en cuanto a la forma de realizar la instalación

del alternador con el motor y también con la batería. La falta de energía en la zona

donde se realizara los trabajos. Se ha visto perjudicado con los constantes truenos en

temporada de lluvia y constante neblina.

Es por eso de que la empresa JAVIER S.A.C tuvo que pensar en hacer una nueva

Estrategia e hicimos lo posible brindando un trabajo de la mejor calidad y dejando

 satisfechos a nuestros clientes y así logramos que la empresa avance y se desarrolle en

el ámbito laboral.

Así nos ganamos el respeto tanto en las industrias pequeñas como también en las

grandes.

                  Operario Material Equipo

Diagrama N° 1 Hoja N° 1 Resumen

Objeto:       Actividad Actual Propuesta Economía

Generador
  eléctrico     Operación 5    

        Transporte 2    

Inspección 4    
Actividad: falta de energía en Cajaymarca Almacenamiento 3    

Distancia (m) 40 km    
Método: Actual / Propuesto   Tiempo (hora-hombre)  12h    
Lugar: Cajaymarca Costos: s/.1000      
Operario (s) :Rodolfo,
Alex, Gerales Ficha Núm. 1 Mano de obra      
  Materiales      

Compuesto por: Fecha: Totales      

Aprobado por: Senati Fecha: Símbolo      

Tiempo
Descripción Distancia
(min)
Observaciones
 
No hay energía en la zona           Operación
Los pobladores de la zona buscan  
una manera de alumbrarse en la
noche            
Actualmente no existe ningún  
tipo de energía            
Las personas solo se alumbras con  
velas            
La economía es muy baja en la  
zona            
Inspección del lugar que se  
realizara           Producto terminado
 Total      3  2  1  0  

TEMA: FALTA DE UN SISTEMA DE GENERADOR DE ENERGIA

proceso Problemas Situación

Falta de un plan de económicos actual

no hay en al en la zona
energía
Desarrollo preciso la economía es muy
y estructurado baja en el lugar Falta de un
sistema de
generador
Los pobladores de la zona falta de seguridad de energía
Uso inadecuado de los equipos buscan una manera de en el lugar
Alumbrarse en la noche

Maquinaria Método Seguridad

3.3. Análisis de las causas raíces que generan el problema.

En base a esta información se obtuvo el siguiente cuadro que resume las causas de los

reclamos durante el periodo de análisis:

 Matriz de priorización de problemas
Problemas Poco Medianamente Muy
importante importante importante
Problema1 x
3.4. Falta de un plan de desarrollo
preciso y estructurado
Problema 2 x
No hay energía en la zona
Problema 3 x
La economía es muy baja en el
lugar
Problema 4 x
Uso inadecuado de los equipos
Problema 5 x
Los pobladores de la zona buscan
una manera de alumbrarse en la
noche
Problema 6 x
Falta de seguridad en el lugar
Priorización de causas raíces.

Valoració
Descripción n % %acumulado
Falta de un plan de desarrollo preciso y estructurado 10 23.26% 23.26%
Uso inadecuado de los equipos 9 20.93% 44.19%
Falta de seguridad en el lugar 9 20.93% 65.12%
No hay energía en la zona 7 16.28% 81.40%
La economía es muy baja en el lugar 6 13.95% 95.35%
Los pobladores de la zona buscan una manera de
alumbrarse en la noche 3 6.98% 102.33%
TOTAL 44 102.33%  

Realizar diagrama de Pareto corregir diagrama de Pareto

 FALTA DE UN SISTEMA DE GENERADOR DE ENERGIA
25.00% 120.00%
20.00% 100.00%
15.00% 80.00%
60.00%
10.00% 40.00%
5.00% 20.00%
0.00% 0.00%

El análisis de diagrama de Pareto indica que se priorizara los 4 primeros problemas

que son:

 Falta de un plan de desarrollo preciso y estructurado.

 Uso inadecuado de los equipos.

 Falta de seguridad en el lugar

 No hay energía en la zona.

 La economía es muy baja en el lugar.

 Los pobladores de la zona buscan una manera de alumbrarse en la noche.

 Ya que estas son las causas que se originan aproximadamente el 80% de las

consecuencias proviene del 20% de las causas.

En este sentido, utilizamos el Gráfico de Pareto para:

 La mejora continua

 El estudio de implementaciones o cambios recientes (cómo estaba antes – cómo

esta después)

 Análisis y priorización de problemas

 CAPITULO IV

4.1. Plan de acción de la Mejora propuesta.

La propuesta de la mejora consistirá en implementar un generador de energía inercial

casero. Con tan solo con un alternador, una batería, un motor DC, y una polea para

generar la energía propia sin necesidad de aire, combustible, agua.

El método de trabajo o adecuaciones al proceso en base a la mejora.

Teniendo definido lo anterior se propone el plan de acción para la mejora propuesta a

la empresa JAVIER .S.A.C.

 Plan de acción

Para realizar el generador de energía inercial casero se debe realizar las siguientes

acciones.

Acción de Actividades Responsables Indicador de Responsable de

mejora de tareas seguimiento seguimiento
Compra Comprar los materiales Técnico Materiales Jefe del taller
materiales necesarios para la electricista adquiridos
fabricación del
generador
Implementar Se realizara el armado Técnico Implementar la Jefe de taller
el generador del generador electricista mejora en el
de energía Se procede a probar el taller
equipo
Seguimiento Mantener trabajando el Técnico Informe inicial Jefe de taller
inicial equipo de forma electricista
correcta
Demostrar en Procede a demostrar Técnico Informe inicial Jefe del taller
la comunidad funcionamiento electricista
que funciona
Inducción del Capacitar a los Jefe de taller Capacitación del Jefe de taller
personal trabajadores del taller uso adecuado
del generador

4.2. Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora.

Realizar una descripción general del proyecto

Consideraciones técnicas Consideraciones operativas

Verificar el generador de energía y Implementar el generador de energía
asegurarse que no tenga defecto inercial casero

Verificar funcionamiento y generación

de energía inercial
Mantenimiento del generador Procedimientos de trabajo diario
Aplicación de normas de seguridad Uso adecuado de normas seguras de
 trabajo
Habilitación de componentes Verificar que los componentes estén
correctamente habilitados

Consideraciones ambientales

 Limpieza de los ambientes.- Mantener los ambientes limpios, seguros y

agradables

 Aplicación de normas medio ambientales.- Uso correcto de los componentes

eléctricos

4.2.1. Planos del proyecto (plano completo, vista frontal, lateral)

 Plano, diseño completo del proyecto de mejora

 Imagen del proyecto generador de energía inercial casero
 Alternador
Motor DC

Polea

Faja

Batería
4.2.2. Plano de la empresa JAVIER S.A.C
4.2.3. Realizar el proceso de mejora y/o implementación del proyecto paso a

paso

 Primero se realiza el dibujo del plano teniendo el conocimiento del generador

eléctrico inercial casero.

Ya realizado el plano pasamos a armar el generador:

 Cortamos cuatro fierros de 1metro y 4 de 50cm unimos los empalmes con

soldadura y va quedando un cuadrado cubico.

 Procedemos a montar el alternador y el motor en el diseño formado fijamos con

un templador la correa del motor al alternador para que pueda hacer girar el

alternador.

 Unimos los terminales del motor a la batería y los terminales del alternador se

mantienen hasta arrancar el motor. Una vez arrancado se conecta a la batería

para que pueda cargar y la energía sobrante pueda ser utilizado como energía

libre.

 Probar el generador para verificar el correcto funcionamiento

4.3. Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

Los recursos técnicos para la implementación de la mejora serán

Consideraciones Descripción Cantidad

técnicas
Equipos y Alternador 1
herramientas
Motor 1
Batería 1
Polea 1
Convertidor de voltaje 1
Materiales y Pernos acerados 32
equipos unidades
Fierro en L 2
Amoladora 1
Disco para fierro 4
Recursos Jefe del taller 8 horas
humanos
Técnico practicante 8 horas
Documentos Manual de instrucción de uso 1
4.4. Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la

situación mejorada.

4.4.1. Desarrollo del DOP mejorado

Realizar el diseño del proyecto

Recoger
herramientas Realizar el proyecto
y materiales

Trasladar
los
materiales Proceder a tomar
al lugar medidas

Soldar fierros en su
Cortar medida
fierros a la
medida
 Verificar Realizar el cableado del
las equipo
medidas

Verificar el
Soldar los
funcionamiento
componente
s eléctricos

Transportar Prueba final de los

el equipo componentes
                  Operario Material Equipo
Diagrama N° 1 Hoja N° 1 Resumen
Objeto:       Actividad Actual Propuesta Economía
Generador
  eléctrico     Operación 5    
        Transporte 2    
Inspección 4    
Actividad: Construcción del proyecto Almacenamiento 3    
Distancia (m) 40 km    
Método: Actual / Propuesto   Tiempo (hora-hombre)  120 min    
Lugar: Taller Costos: s/.1000      
Operario (s) :Rodolfo,
Alex, Gerales Ficha Núm. 1 Mano de obra      
  Materiales      
Compuesto por: Fecha: Totales      
Aprobado por: Senati Fecha: Símbolo      
Tiempo
Descripción Distancia
(min) Observaciones
realizar el diseño del proyecto             Manual digital
recoger herramientas y materiales              
realizar la proyecto              
trasladar los materiales al lugar             auto
proceder a tomar medidas              
Cortar fierros              
Soldar cada fierro en su medida              
verificar las medidas             Manual, física
realizar el cableado del equipo              
soldar los componentes eléctricos             Soldadora …. 
verificar el funcionamiento             Inspección 
Transporta el equipo              
Prueba final de componentes             Producto terminado
Total      8  3  3  0  

4.4.2. Desarrollo de DAP mejorado

4.5. Cronograma de ejecución de la mejora.

Actividad Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Presentación de la estructura
de proyecto de mejora X X                            
Planificación del proyecto de
mejora     x X                        
presentación de la propuesta de
mejora       x x                      
Presentación del perfil de
proyecto           x X                  

Propuesta de mejora aprobada               X                

Inicio de plan de acción de
mejora                 X X            
Realización de proyecto de
mejora                   X X        
Revisión del proyecto de
mejora                    x X      
Presentación del proyecto de
mejora                     x   x    
Aprobación del proyecto de
mejora                        x      
Sustentación del proyecto de
mejora                          x    

4.1 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

 La decisión de la implementación del proyecto queda a discreción de la empresa

JAVIER S.A.C
 La información base es proporcionado por la empresa,
 La fecha de inicio del proyecto y sus proyecciones está en base a las mismas
cualquier cambio o tiempo modificaría las cifras financieras
 El proyecto será realizado estrictamente a nivel de la empresa ya que esta es de
acuerdo a la problemática que existe en esta

Alcances del proyecto de mejora

 Se determinara la viabilidad de rentabilidad y ventajas con la aplicación de esta

herramienta

 Se definirá un plan para que el proyecto se realice en tiempo y forma en la empresa.

 CAPITULO V

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1. Costo de materiales.

Costos de materiales
Costo Costo
5.2. Costo de
N° Descripción Cantidad unitario /S total
mano de
   40
obra.
1 Tornillo de 1.2” unidad  0.20  8.00
 Fierro 2” largo 6m x 1/2”
2 cuadricular  1 unidad  40.00  40.00
COSTO HORA/HOMBRE SUELDO/HORA
3 Alternador de auto  1 unidad  80.00  80.00
15
Involucrados Sueldo 8
4  Motor de corriente continua días
 1unidad  60.00  60.00
5.3. Dueño del 80.00
taller 5  Batería de 12v 15 placas
 1200.00  1 unidad  90.00  90.00
10.00
Técnico  2
63.30
6  Polea
electricista   950.00 unidades  8.00  16.00
7.90
Practicante
7 Cable1AWG  450.00 2030mts  0.50 3.75
 10.00
Practicante 2   450.00  430 3.75
TOTAL 8  abrazadera unidades  2,00   8.00
 Transformador de energía de 12v
25.40
Costo 9 DC a 220v AC  1 unid  40.00  40.00 de
  Suma total  352 .00
máquinas, herramientas y equipos.

Costos de máquinas herramientas y equipos

Costo Costo
N° Descripción Cantidad unitario total

1  Amoladora  1  80.00  80.00

2  Taladro  1  70.00  70.00

3 Juego de llaves  1  30.00  30.00

4 Soldadura  1  130 130.00

  Suma total  310.00

5.4. Otros costos de implementación de la Mejora.

 Fase de implementación del proyecto (realizar un cuadro de costos de estudios de

implementación del proyecto)

HORAS DE
IMPLEMENTACION DEL PROYECTO COSTOS
IMPLEMENTACIÓN
Practicante 2  20.00
Dueño del taller 1  10.00
PAPELERIA  00.00
MATERIALES DE IMPLEMENTACIÓN
IMPRESIÓN  00.00
COSTOS DE MATERIALES  10.00
COTOS DE ESTUDIO DE IMPLEMENTACION  40.00

Fase de supervisión del proyecto (cuanto va a ser el costo de elaboración del

proyecto)

HORAS DE
SUPERVISIÓN DE LA MEJORA COSTOS
SUPERVISIÓN

PRACTICANTE 1 2  20.00

COSTOS TOTAL DE SUPERVISIÓN  20.00

5.5. Costo total de la implementación de la Mejora.

COSTO TOTAL DE LA MEJORA COSTOS S/

Costo de materiales   352.00
Costo de mano de obra  25.40

Costo de máquinas herramientas…  310.00

Implementación de la mejora   40.00
OTROS  20.00
COSTO TOTAL DE LA MEJORA 747.40
 CAPITULO VI

EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1. Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora.

6.1.1. Beneficio técnico

Cuadro comparativo de la situación actual y mejorada del DAP

Abastecimiento de Abastecimiento de Beneficio (ahorro

energía antes energía con la en minutos
implemente operario)

0 familias 5 familias 5 familias

 Items Consideraciones
1 Cabe señalar que se atenderá a 5 familias que están a distanciadas
cada familia
2 El proyecto puede atender hasta 30 familias según el uso , si es solo
para alumbrado

3 La energía se mantendrá permanentemente porque es energía inercial

una vez empiece a funcionar se auto generara energía propia con el
movimiento constante de la polea

4 Tiempo vida útil 3años que se puede generar energía con este equipo

5 Tiempo de desarrollo e instalación de generador inercial casero 3 días

6.2. Relación Beneficio/Costo.

6.2.1. Ahorro total con el método mejorado

Descripción Horas Horas Monto

hombre /S trabajadas ahorrado
Habilitador 10 3 días 30
Armador 7 3 días 21
Armador 3 3 días 21
Supervisor 3 3 días 9
Total 81
4.2.4. Flujo de

caja por trimestre

Mes S0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

Inversión 747.40

Ahorro 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81

mensual
81X12 = = 972

Beneficio económico (costo beneficio del proyecto de mejora)

B/C = 972/747.40= 1.29

C/B = 747.40/ 972 = 0.94

Análisis del beneficio costo

Se determina que el proyecto es viable porque por cada sol invertido se recuperara 29

centavos de sol lo cual permite tener una recuperación de la inversión realizada

CAPITULO VII

CONCLUSIONES

7.1. Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

Mediante este proyecto de mejora que se presenta, se está dando a conocer los

beneficios para la cual se está planteando la mejora continua por parte de los

trabajadores del taller en los procesos de trabajo. Con ello mejoramos lo siguiente:

Se puede visualizar si el proyecto de mejora es rentable. Se logró implementar energía

inercial libre en los lugares más lejanos de la ciudad , como comunidad Cajaimarca-

anexo de Lucuchanga, atendiendo a 5 familias por cada zona la cual tendrán energía

permanente todo el día , especialmente en las noches que era difícil alumbrarse con

vela o con linternas lo cual ocasionaba más gasto.

Lograr disminuir el costo de la energía industrial ahorrándonos por ser energía libre,

muy económica, ideal para zonas donde no llega la electrificación. Se ha logrado

Obtener un mayor éxito de esta energía libre y así poder ahorrar en el uso de la energía

eléctrica

La sobrecarga energética es un problema a menudo en temporada de lluvias. Reducir

riesgos de seguridad ante sobre cargas energéticas con la implementación del

generador eléctrico inercial ha permitido que no haya accidentes grave en la zona.

La contaminación ambiental es una amenaza mundial, en el rubro de electrificación.

Los contaminantes alcanzan concentraciones lo suficientemente altas como para

afectar negativamente la salud humana .por esta razón se ha logrado Reducir la

contaminación medio ambiental realizando el uso adecuado del generador energético

de libre energía

La realización de este proyecto será muy favorable para la comunidad es decir que se

olvidarían de pagar de la energía durante unos tres años

CAPITULO VIII

RECOMENDACIONES

Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora.

 Realizar su mantenimiento cada tres meses.

 Engrasar los rodajes de la polea.

 Verificar el nivel de agua de la batería para evitar un cruce.

 Verificar los templadores de la faja

 Trabajar en un ambiente adecuado a la hora de armar y fabricar el proyecto del

generador del generador de energía inercial casero.

 Utilizar los EPP adecuado al trabajar

  Utilizar las herramientas adecuadas para cada tipo de trabajo que se requiera

 Utilizar los materiales ya mencionados en el proyecto para un mejor

funcionamiento del equipo en el momento de operación

 Realizar un buen montaje en el lugar indicado

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

DEBE SER LOS ANTECEDENTES Y LOS AUTORES DEL AMRCO TEORICO

[1] Aller, José Manuel, Máquinas Eléctricas Rotativas: Introducción a la Teoría

General, Editorial Equinoccio, 2007.

[2] Dinamo. Consultado [Agosto 2010]

[Link]

[3] Generador eléctrico. Consultado [Septiembre 2010]

[Link]
[4] Motor Brushless DC. Consultado [Octubre 2010]

[Link]

[Link]?tID=183&cID=65

[5] Generador DC. Consultado [Junio 2010]

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