UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

Curso : TEORIA DE DECISIONES CICLO: 2021-II

Código : SI111W_ST114W
Docente : Ing. César Aldo Canelo Sotelo FECHA: 28/10/2021

Apellidos y nombres: Salas Carhuas Jose Luis Humberto

Código: 20174103D

Indicaciones:
1) Duración del examen: 1 hora y 50 minutos.
Hora de inicio: 16:00 hrs Hora de finalización: 17:50 hrs
2) El desarrollo de los problemas lo puede hacer manual o digitar en este archivo. Si es
manual, debe desarrollar en hoja aparte. En cada hoja escriba sus apellidos, nombre,
código y firme.
3) Tome foto a cada hoja de desarrollo y pegue en este documento.
4) Convierta su desarrollo a un archivo PDF y súbalo a Univirtual antes de las 18:00
hrs.

EXAMEN PARCIAL

1. PetroSelva, empresa petrolera que perfora pozos en la selva, requiere cierta pieza que
usa en cada pozo la cual está sujeta a rotura accidental y debe ser reemplazada a la
brevedad. Es posible transportar piezas de repuesto desde el inicio del proyecto o
enviarlas posteriormente, si es necesario.
Se requiere determinar el número de piezas que se debe transportar inicialmente. Se
sabe que:
- El costo de cada pieza es $100.
- El costo de transporte por pieza es de $50 si el embarque es al inicio y de $150
por pieza, si el embarque es posterior.
Las piezas transportadas y no usadas deben regresarse a un costo de $50 por pieza.
Considere que no se van a romper más de tres piezas. (6 ptos)

a) Defina las alternativas de decisión y los estados de la naturaleza.

A1: Llevar 0 piezas al inicio E1: Se rompen 0 piezas
A2: Llevar 1 piezas al inicio E2: Se rompe 1 pieza
A3: Llevar 2 piezas al inicio E3: Se rompe 2 piezas
A4: Llevar 3 piezas al inicio E4: Se rompe 3 piezas

b) Desarrolle la matriz de decisión.

E1 E2 E3 E4
A1 0 -250 -500 -750
A2 -150 -150 -400 -650
A3 -400 -350 -300 -550
A4 -600 -550 -500 -450
 c) Determine la mejor decisión tomaría según los criterios de Hurwicz (α=0.60) y
Savage

alfa 0.6
MAXIMAX MINMAX HURWICZ
S/. - S/. -750.00 S/. -300.00
S/. -150.00 S/. -650.00 S/. -350.00
S/. -300.00 S/. -550.00 S/. -400.00
S/. -450.00 S/. -600.00 S/. -510.00

E1 E2 E3 E4 SAVAGE
S/. S/. S/. S/.
A1 S/. - 100.00 200.00 300.00 300.00
S/. S/. S/. S/.
A2 150.00 S/. - 100.00 200.00 200.00
S/. S/. S/. S/.
A3 400.00 200.00 S/. - 100.00 400.00
S/. S/. S/. S/.
A4 600.00 400.00 200.00 S/. - 600.00

La mejor decisión según HURWICZ es A1, que es llevar 0 piezas al inicio del
proyecto, y la mejor decisión según SAVAGE es A4, que es llevar 3 piezas al inicio.

2. Una industria química tiene un contrato con uno de sus clientes para proveerle un
producto químico líquido. Debido al proceso químico que usa la industria, los
tamaños de lote para el producto químico líquido deben ser de 1000 kg.
El cliente ha estado de acuerdo en ajustar sus pedidos a los tamaños de lote que se
producen, y pedirá lotes de 1, 2 ó 3 unidades cada 3 meses. Como existe un proceso
de añejamiento de un mes para el producto, el fabricante tiene que tomar la decisión
de cuánto fabricar antes de que el cliente coloque el pedido. Por ello el fabricante
puede listar las alternativas de demanda para su producto de 1000, 2000 ó 3000 kg,
pero desconoce la demanda exacta.
Los costos de manufactura son de $150 el kg y el producto se vende a un precio fijo
contractual de $200 el kg. Si el cliente pide una cantidad mayor que la que se ha
producido, el fabricante conviene en absorber el costo adicional que significa adquirir
un producto sustituto de mayor calidad a otra empresa. El producto sustituto costaría
$240 por kg. Como no se puede almacenar el producto durante más de dos meses sin
que se pierda, el fabricante no puede almacenar el exceso de producción hasta el
siguiente pedido del cliente, 3 meses después. Por tanto, si el pedido actual del cliente
es menor de lo que se ha fabricado, el exceso de producción se reprocesa y tiene un
valor de $50 por kg para el fabricante.
Basado en datos históricos y en un análisis de la demanda futura del cliente, el
fabricante ha determinado la siguiente distribución de probabilidades para la
demanda: (7 ptos)

Demanda 1000 2000 3000

Probabilidad 0.30 0.50 0.20
 a) Defina las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza y desarrolle la matriz
de resultados.

A1: Fabricar 1 lote E1: Demanda 1 lote

E2: Demanda de 2
A2: Fabricar 2 lotes lotes
E3: Demanda de 3
A3: Fabricar 3 lotes lotes

0.3 0.5 0.2

E1 E2 E3 VME
S/. S/. S/. - S/.
A1 50,000.00 10,000.00 30,000.00 14,000.00
S/. S/. S/.
A2 S/. -50,000.00 100,000.00 60,000.00 47,000.00
S/. - S/. S/. -
A3 150,000.00 S/. - 150,000.00 15,000.00

b) ¿Cuántos lotes se debe fabricar cada 3 meses?

Debe fabricar A2: Fabricar 2 lotes

c) ¿Qué descuento se podría dar al cliente para que especifique con exactitud y
anticipación la cantidad de lotes que comprará?
VEIP=VEBC-VMEmax
VEBC S/. 95,000.00
VEIP S/. 48,000.00

Se le podría hacer un descuento de 48,000.00

d) Haga el análisis de sensibilidad para determinar entre qué valores debe variar la
probabilidad de que la demanda sea 1000 kg. sin que cambie la decisión tomada en
b).

0.264 0.210285714 0.525714286

E1 E2 E3 VME
A1 50000 10000 -30000 -468.5714286
A2 -50000 100000 60000 39371.42857
A3 -150000 0 150000 39257.14286
39371.42857

Para que no cambie la decisión la variación máxima en la probabilidad de E1 debe ser

de : 3.6%

3. Es 2 de enero y el asesor legal de una empresa, se enfrenta a un reto difícil. La empresa

tiene dos demandas legales relacionadas con la violación de patentes. En cada
demanda, la empresa tiene la opción de ir a juicio o buscar un arreglo fuera de la corte.
La fecha del juicio para la primera demanda, está programada para el 15 de julio, y la
segunda está programada para el 8 de enero del año siguiente. Los costos de
preparación para cada uno de los juicios están estimados en $10,000. Sin embargo, si
la empresa prepara ambos juicios, los costos de preparación para el segundo juicio
serán de sólo $6,000. Estos costos pueden evitarse llegando a un acuerdo fuera de la
corte. Si la empresa gana la demanda 1, no paga multa alguna. Si pierde, pagará una
multa de $200,000. Los abogados de la empresa estiman que la probabilidad de ganar
la demanda 1 es 0.50. La empresa tiene la opción de arreglarse fuera de la corte por
$100,000. La demanda 2 puede arreglarse fuera de la corte por un costo de $60,000.
De otra manera, el juicio produciría uno de tres posibles resultados: (1) se declara
inválida la demanda y la empresa no paga la multa; (2) la demanda es válida pero sin
violación, y la empresa paga una multa de $50,000; o (3) se encuentra que es válida
la demanda y con violación, y la empresa paga una multa de $90,000. La posibilidad
de estos resultados depende en gran medida del resultado de la demanda 1. El juez
seguramente considerará la demanda 1 como un precedente importante. La evaluación
por parte de los abogados de la probabilidad de los tres posibles resultados de la
demanda 2 bajo tres conjuntos de condiciones posibles (relacionadas con la demanda
1) se indica en la tabla. (7 ptos)

Sin información (*) Gana Pierde

Resultados concerniente a la demanda 1 demanda 1 demanda 1
Inválida 0.30 0.70 0.10
Válida, sin violación 0.30 0.20 0.50
Válida, con violación 0.40 0.10 0.40
(*) Demanda 1 se arregla fuera de la Corte.

a) Desarrolle el árbol de decisiones.

b) ¿Cuál es la estrategia óptima que debe seguir la empresa?

 Según el resultado obtenido la estrategia optima es que se vaya a juicio en el
juicio 1 y deberá ir a juicio también del juicio 2.
c) ¿Cuánto es el costo esperado?
El costo esperado es de $ 52,500.00