Marco Referencial
Índice de marco teórico
1.1 Productividad
1.1.2. Definición
1.1.2.1 Productividad gerencial
1.1.2.2 Beneficios de la productividad
1.1.2.3 Factores que afectan la productividad en la empresa
Marco Teórico
El estudio de la “Baja productividad” percibidos de la empresa Hidralife, ha
obtenido decaimiento por causa de los trabadores y la falta de equipos. El proceso de
trabajo está más que cerca al obtener consecuencias negativas en las condiciones de
trabajo. a través de las siguientes categorías: factores determinantes de la baja
productividad percibidos en los objetivos, implicación y desafíos de la baja productividad,
estrategias para el aumento efectivo de la productividad.
El tipo de estudio que se realizó en esta investigación es de tipo cualitativa, en la
que se procuró realizar acercamientos con los empleados para el desarrollo de la
problemática planteada, comprendiendo y profundizando los elementos incidentes en la
baja productividad laboral. Para el desarrollo de esta investigación se usó como
instrumento la técnica de entrevista, con el propósito de indagar y conocer la perspectiva
de los integrantes.
1.1 Productividad
1.1.2 Definición
Hernández L (1993) afirma que “productividad generalmente se concibe como una
relación entre recursos utilizados y productos obtenidos” (p.25)
Para Martínez (2007)
la productividad es un indicador que refleja que tan bien se están usando los
recursos de una economía en la producción de bienes y servicios; traducida en una
relación entre recursos utilizados y productos obtenidos, denotando además la
eficiencia con la cual los recursos humanos, capital, conocimientos, energía, etc. son
usados para producir bienes y servicios en el mercado (p.57)
Por lo anterior, puede considerarse la productividad como una medida de las
buenas prácticas organizacionales combinado con los recursos humanos en función de los
objetivos misionales. Para Roger G. Schroeder, (2009) “Una mayor productividad
utilizando los mismos recursos o 12 produciendo los mismos bienes o servicios resulta en
una mayor rentabilidad para la empresa.” Con lo anterior se evidencia la relación que
tiene la rentabilidad con la productividad laboral, es así como muchas organizaciones
trabajan e implementan estrategias que les garanticen la ejecución de este factor a sus
colaboradores, puesto que si una organización mantiene sus procesos productivos
estables genera vez una mayor rentabilidad.
1.1.2.1 Productividad gerencial
Según Carro (1994), la primera causal de baja en la productividad gerencial se
refiere al control gerencial cuya concepción teórica la define como el proceso mediante el
cual los ejecutivos aseguran que los recursos obtenidos se usen eficaz y eficientemente en
el logro de los objetivos de la organización. Para describir el proceso de control utiliza un
circuito de control basado en una versión del circuito de retroalimentación. [CITATION Pri04
\p 5 \l 3082 ]
Puede definirse que busca como objetivo ser productivo, lo cual se aprecia como
resultado en distintos indicadores de medición. Se refiere al cumplimiento de metas
trazadas por la organización
1.1.2.2 Beneficios de la Productividad
Bain (2003), indica que “la importancia radica en que es un instrumento
comparativo para gerentes y directores de empresas, ingenieros industriales, economistas
y políticos; pues compara la producción en diferentes niveles del sistema económico
(organización, sector o país) con los recursos consumidos”. Por otro lado, se reconoce que
los cambios de la productividad tienen una gran influencia en numerosos fenómenos
sociales y económicos, tales como el rápido crecimiento económico, el aumento de los
niveles de vida, las mejoras de la balanza de pagos de la nación, el control de la inflación e
incluso el volumen y la calidad de las actividades recreativas. [CITATION Gar20 \p 14 \l 3082 ]
Por lo anterior, se puede definir los beneficios de la productividad como ahorro de
costes, ya que permite deshacernos de aquellos elementos innecesarios para alcanzar los
objetivos. Proporciona un gran ahorro de tiempo, lo que da la posibilidad de realizar un
mayor número de tareas en un menor tiempo y, generalmente, con menor esfuerzo
1.1.2.3 Factores que afectan la productividad en la empresa
Maslow (1991) plantea que el ser humano siempre tiene unas necesidades que lo
hacen afrontar ciertas situaciones a nivel personal y laboral que de cierta manera influye y
contribuye en la productividad no solo del empleado, si no de la organización, Maslow
destaca dentro de las necesidades del ser humano las siguientes; fisiológica, de seguridad,
social, de estima y autorrealización, todas estas necesidades inciden en el ser humano en
la medida de sobresalir y adquirir una mejor posición laboral sino personal , en donde los
factores anteriormente mencionados sean objetivos para el alcance de todo ser humano e
influencia en la productividad laboral. [CITATION Gar20 \p 16 \l 3082 ]
El ser humano está ligado a una serie de necesidades que le hacen afrontar
diferentes situaciones en la vida y que contribuyen de alguna forma con la productividad
de un trabajador; dentro de estas necesidades se encuentra la Pirámide de necesidades
de Maslow, este autor destaca estas necesidades como necesidades básicas del ser
humano, ya que este por naturaleza trabaja para sobrevivir y suplir sus necesidades
básicas como persona, pero a su vez tiene un sentido por 14 sobresalir y adquirir cada vez
más una mejor posición no solo laborar sino personal, lo cual hace que los factores
anteriormente expuestos sean objetivos de alcance para cualquier individuo. (Villegas,
2003)
Marco Legal
Marco Conceptual o Teórico
Marco Espacial
Propósito: Definir este ámbito del conocimiento para la investigación
Suaza
Fuente: Mapa de Suaza. (2021, 17 julio). [Imagen]. https://es.wikipedia.org
Marco Temporal
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Fuente: Elaboración propia
Bibliografía
García Gallego Erika, S. T. (2020). Factores determinantes de la baja productividad laboral
percibidos por un grupo de trabajadores del. Medellin.
Prieto, A., & Martínez, M. (2004). Sistemas de información en las organizaciones: Una. Revista de
Ciencias Sociales (RCS).
