PROYECTO: LANZAMIENTO DE
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable
Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 Ftc A Ftf
2 2,000 8,000 FTC De FTF
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000 4 D 14
2 4,500 18,000 18 10 28
1 8,000 16,000 14
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000 14 J 23
2 4,500 18,000 28 9 37
1 8,500 17,000 14
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000 37 Q 51
1 2,500 5,000 44 14 58
7
51 X 67
71 16 87
20
67 A4 74
87 7 94
20
METODO CPM
INICIO
0 A 4 0 B 8 0 C
4 4 8 0 8 8 2 9
4 0
8 E 19 9 G 24 8 F 20 9 H 24
8 11 19 17 15 32 19 12 31 17 15 32
0 8 11 8
19 K 37 20 L 26 24 M 29 24 N 25
19 18 37 31 6 37 32 5 37 49 1 50
0 11 8 25
37 R 48 37 S 45 37 T 53 39 U 49
47 11 58 50 8 58 37 16 53 50 10 60
10 13 0 11
51 Y 65 53 Z 72 58 A1 62 62 A2 69
58 14 72 53 19 72 60 4 64 64 7 71
7 0 2 2
72 A3 94 69 A5 85
72 22 94 71 16 87
0 2
94
FIN
9
11
2
9 I 29
11 20 31
2
29 O 39 29 P 37
40 10 50 31 8 39
11 2
37 V 45 45 W 58
39 8 47 47 13 60
2 2
85 A6 92
87 7 94
2
//2.Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos
inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados ini
los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en
A 4 4
0 4
4 8
D 10 14 E 11 0 F
4 18 14 8 8 0 8
14 28 19 19 20
J 9 14 K 18
14 28 19 19
23 37 37 37
Q 14 7 R 11 10 S
37 44 7 37 47 10 37
51 58 48 58 45
W 13 2 X 16 20
45 47 2 51 71 20
58 60 67 87
A2 7 2 A3 22 0
62 64 2 72 72
69 71 94 94
94
FIN
e inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de
on los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian
en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
INICIO
B 8 0 C 9 2
0 0 0 2
8 8 9 11
12 11 G 15 8 H 15 8 I 20 2
19 9 17 8 9 17 8 9 11 2
31 24 32 24 32 29 31
0 L 6 11 M 5 8 N 1 25 O 10 11 P 8 2
20 31 11 24 32 24 49 29 40 29 31
26 37 29 37 25 50 39 50 37 39
8 13 T 16 0 U 10 11 V 8 2
50 13 37 37 39 50 11 37 39 2
58 53 53 49 60 45 47
Y 14 7 Z 19 0
51 58 7 53 53
65 72 72 72
A1 4 2
58 60 2
62 64
A4 7 20
67 87 20
74 94
A5 16 2
69 71 2
85 87
A6 7 2
85 87 2
92 94
FIN
3)Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser termin
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo
terminación general del proyecto
B Establecer presupuesto
E Determinar la materia prima requerida
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
T Diseñar el plan de producción
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el
A3 Programar pedidos de materia prima
4)Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incur
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
C -
D A
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
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M G, H
N H
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P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
A1 T, U, W
A2 A1
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
e qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
ente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto
Establecer presupuesto
Determinar la materia prima requerida
Cotizar materia prima con posibles proveedores
Diseñar el plan de producción
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
Programar pedidos de materia prima
eden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Descripción
Diseñar el nuevo producto
Definir nicho de mercado
Establecer valor agregado del producto
Evaluar costos y gastos asociados
Establecer el personal requerido
Definir pronostico de ventas
Diseñar estrategias de marketing
Diferenciar el producto de la competencia
Establecer margén de utilidad
Establecer tasas de producción
Definir estrategias de ventas
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
Establecer precio del producto
Definir requerimientos de calidad del producto
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
Establecer listado de proveedores de materia prima
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Ejecutar plan de producción
Llevar control de producción y registros asociados
Evaluar cumplimiento de proveedores
Entrega de pedidos
Verificación de entega de pedidos
n la fecha de terminación general.
TIEMPO QUE SE
PUEDE RETRASAR
4
2
14
11
8
8
2
14
11
8
25
11
2
7
10
13
11
2
2
20
7
2
2
20
2
2
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
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M G, H
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P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA
C Definir nicho de mercado
I Diseñar estrategias de marketing
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
A1 Ejecutar plan de producción
A2 Llevar control de producción y registros asociados
A5 Entrega de pedidos
A6 Verificación de entega de pedidos
cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retras
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
X Q
Y Q, R, S
Z T
A3 Y, Z
A4 X
Descripción
Diseñar el nuevo producto
Establecer presupuesto
Definir nicho de mercado
Establecer valor agregado del producto
Determinar la materia prima requerida
Evaluar costos y gastos asociados
Establecer el personal requerido
Definir pronostico de ventas
Diseñar estrategias de marketing
Diferenciar el producto de la competencia
Cotizar materia prima con posibles proveedores
Establecer margén de utilidad
Establecer tasas de producción
Definir estrategias de ventas
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
Establecer precio del producto
Definir requerimientos de calidad del producto
Diseñar el plan de producción
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
Establecer listado de proveedores de materia prima
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
Ejecutar plan de producción
Llevar control de producción y registros asociados
Programar pedidos de materia prima
Evaluar cumplimiento de proveedores
Entrega de pedidos
Verificación de entega de pedidos
ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA
ercado
as de marketing
humanos requeridos para la publicidad
onal encargado de la promoción del producto
necesarios para llevar a cabo la labor
roducción
producción y registros asociados
os
tega de pedidos
se las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Descripción
Diseñar el nuevo producto
Establecer presupuesto
Establecer valor agregado del producto
Determinar la materia prima requerida
Evaluar costos y gastos asociados
Establecer el personal requerido
Definir pronostico de ventas
Diferenciar el producto de la competencia
Cotizar materia prima con posibles proveedores
Establecer margén de utilidad
Establecer tasas de producción
Definir estrategias de ventas
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
Establecer precio del producto
Definir requerimientos de calidad del producto
Diseñar el plan de producción
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
Establecer listado de proveedores de materia prima
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
Programar pedidos de materia prima
Evaluar cumplimiento de proveedores
PROY
𝒕=(𝒂+𝟒𝒎+𝒃)/𝟔
Tiempo mas Tiempo
Tiempo optimista (a) TIEMPO PROMEDIO
probable (m) pesimista (b)
2 4 7 4
5 8 12 8
4 9 15 9
8 10 13 10
7 11 16 11
6 12 19 12
12 15 19 15
6 15 26 15
14 20 27 20
8 9 11 9
9 18 28 18
3 6 10 6
4 5 7 5
1 1 2 1
5 10 16 10
4 8 13 8
7 14 22 14
9 11 14 11
6 8 15 9
8 16 25 16
6 10 15 10
2 8 15 8
11 13 16 13
10 16 23 16
10 14 20 14
13 19 26 19
2 4 7 4
5 7 10 7
16 18 23 19
1 7 14 7
10 16 23 16
5 7 10 7
a fecha de terminación general.
TIEMPO MAXIMO DE
RETRASO
6.7
2.7
16.7
2.7
13.7
10.7
10.5
16.7
2.7
13.7
10.7
23.0
9.2
9.5
12.5
14.8
2.7
9.2
19.0
9.5
2.7
2.7
19.0
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
𝜹^𝟐=((𝒃− (𝒃−𝒂)/𝟔
〖𝒂 ) 〗 ^𝟐)/𝟔
VARIACION δ^2 DESVIACION ESTANDAR
0.69 0.83
1.36 1.17
3.36 1.83
0.69 0.83
2.25 1.50
4.69 2.17
1.36 1.17
11.11 3.33
4.69 2.17
0.25 0.50
10.03 3.17
1.36 1.17
0.25 0.50
0.03 0.17
3.36 1.83
2.25 1.50
6.25 2.50
0.69 0.83
2.25 1.50
8.03 2.83
2.25 1.50
4.69 2.17
0.69 0.83
4.69 2.17
2.78 1.67
4.69 2.17
0.69 0.83
0.69 0.83
1.36 1.17
4.69 2.17
4.69 2.17
0.69 0.83
22.47
O
COSTOS COSTOS
Tiempo maximo a acelerar
NORMAL ACELERADO
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
METODO PER
INICIO
Ftc A Ftf
FTC De FTF
0 A 4.17 0 B
6.67 4.17 10.8 2.67 8
6.67
4.17 D 14.3 8.17 E 19.3 9.17 G 24.3 8.17 F
20.8 10 31 10.8 11 22 19.8 15 35 21.8 12
16.7 2.67 10.7
14.3 J 23.5 19.3 K 37.5 20.3 L 26.5 24.3 M
31 9 40.2 22 18 40.2 34 6 40.2 35 5
16.7 2.67 13.7
37.5 Q 51.7 37.5 R 48.7 37.5 S 46.3 37.5 T
47 14 61.2 50 11 61.2 52.3 9 61.2 40.2 16
9.5 12.5 14.8
51.7 X 67.8 51.7 Y 66 53.7 Z 72.8 58.8 A1
70.7 16 86.8 61.2 14 75.5 56.3 19 75.5 58.8 4
19 9.5 2.67
67.8 A4 75 72.8 A3 91.3 70.2 A5
86.8 7 94 75.5 19 94 70.2 16
19 2.67
ODO PERT
INICIO
8.17 0 C 9.17
10.8 0 9 9.17
2.67 0
20.3 9.17 H 24.5 9.17 I 29.3
34 19.7 15 35 9.17 20 29.3
13.7 10.5 0
29.5 24.5 N 25.7 29.3 O 39.5 29.3 P 37.5
40.2 47.5 1 48.7 38.5 10 48.7 29.3 8 37.5
10.7 23 9.17 0
53.7 39.5 U 49.7 37.5 V 45.7 45.7 W 58.8
56.3 48.7 10 58.8 37.5 8 45.7 45.7 13 58.8
2.67 9.17 0 0
63 63 A2 70.2 86.3 A6 93.5
63 63 7 70.2 86.3 7 93.5
0 0 0
86.3
86.3
0
93.5
FIN
