D: Demanda anual D= 1000 unidades
Q: Cantidad a pedir Q= 200 unidades
P= 0.95
Z = Desv. estándar normal f(nivel de seguridad) z= 1.96
σL = Desv. estándar de la demanda en el tiempo L σL= 25 unidades
L = Tiempo de entrega o Lead Time L= 15 dias
1 año= 250 dias habiles
d= Tasa de demanda diaria durante el año constante d= 4 unidades
DETERMINAR EL PUNTO DE REORDEN FORMULAS:
S= 49 unidades STOCK DE SEGURIDAD
PR= 109 unidades PR
RPTA: Se hace un pedido siempre que el número de
unidades restantes en el inventario sea 109..
d= 60 FORMULAS
σd = 7
L= 6 CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO
COSTO DE PEDIDO B= 10 $
COSTO DE ALMACENAMIENTO c= 0.5 $/und PUNTO DE REORDEN
365 dias
P= 0.95
Z= 1.96 STOCK DE SEGURIDAD
σL
RPTA: Se hace un pedido de 936 unidades siempre
que el número de unidades restantes en el
inventario baja a 388.
SOLUCION:
Q= 936 und
σL= 17.15
S= 34 und
PR= 394 und
50 caballos/dia
σd = 2 caballos/dia V= 18000
1 año= 360
nivel de servicio(N)= 100
ración de forraje= 10 kg/caballo*dia
costo del forraje (c)= 0.2 €/kg
L= 4 dias
costo de pedido(b)= 110 €
a= 0.12
FORMULAS
CANTIDAD A COMPRAR:
PUNTO DE PEDIDO
STOCK DE SEGURIDAD
σL
RESULTADOS
Q= 40620
σ L= 13
S.S.= 51
PR= 2051
CT= S/ 36,974.88
NP= 4
ventas (V)= 5000 llantas
costo del artículo (c)= 80 $/llanta LOTE ECONOMICO (Qop)= 141
costo de ordenar (b)= 40 $/orden
costo de inventario(a)= 0.25
tiempo de entrega= 4 dias
1 año= 250 dias
desviación estándar de 18 llantas
la demanda diaria cantidad de pedidos por año= 35
¿Cuántos pedidos se estiman anu
DEMANDA 1000
COSTO UNITARIO (c ) 200 $/LATA
b= 60
H= 50
a= 25%
L= 15 dias
Cuántos pedidos se estiman anualmente para minimizar el coste total del inventario del producto 4FX?
Q= 49
El numero de pedidos 20
o 4FX?
dm= 800 libra/mes
V= 9600
a= 0.5
b= 50 $/OC Proveedor 1
Q (1)=
Proveedor 1 Proveedor 2 337
Cantidad Precio/libra Cantidad Precio/libra
Q (2)=
1 a 499 17 1 a 399 17.1 339
500 a 999 16.75 400 a 799 16.85
Q (3)=
1000 a mas 16.5 800 a 1199 16.8 342
>1200 16.25
CT (1)= S/ 166,056.58
CT (2)= S/ 163,635.49
CT (3)= S/ 161,214.26
Proveedor 1 Proveedor 2
no no
Q (1)=
337 336
500 no
Q (2)=
339 338
1000 800
Q (3)=
342 338
1200
Q (4)=
344
CT (1)= S/ 167,024.97
CT (2)= S/ 164,603.94
CT (3)= S/ 164,119.72
CT (4)= S/ 158,792.85
c= 50 $ descuento= 3%
D= 1000 blueray/año c= 48.5
b= 40 $
a= 0.25 Q= 200
Q(op)= 80 costo de comprar=
costo de ordenar=
costo de comprar= 50000 costo de mantener=
costo de ordenar= 500 COSTOS TOTALES=
costo de mantener= 500
COSTOS TOTALES= 51000
1087.5
48500
200
1212.5
49912.5
V(demanda media anual) 31850 latas de 50 oz
c (costo unitario) 200 $/lata x=
b (costo de lanzamiento) 60 $/pedido
a (% de alamcenamiento) 0.15
Año 365 dias/año
¿Cuántos pedidos se estiman anualmente para minimizar el coste total ¿Cuál es el costo Total de Inventarios
del inventario del producto 4FX?
Q= 357
N(numero de pedidos)= 89
C=
¿Cuál es el costo Total de Inventarios?
Y si el plazo de entrega es 4 días, ¿Cuál será el punto de reorden para
satisfacer la demanda con un nivel de servicio del 94%, siendo la desviación
estándar durante el tiempo de reaprovisionamiento de 3 latas? Use 280 días
útiles/ año
S/ 10,707.94 L= 4 dias
N= 94%
Z= 1.5549
σL= 3
1 año= 280
d= 114
S.S= 5
PR= 461
nto de reorden para
%, siendo la desviación
de 3 latas? Use 280 días
V(demanda media anual) 1600 tv
c (costo unitario) 485 $/tv x=
b (costo de lanzamiento) 34 $/pedido
a (% de almacenamiento) 0.15
Q= 45
descuento : 1%
c= 480.15
Q(op)= 39 costo de comprar=
costo de ordenar=
costo de comprar= S/ 776,000.00 costo de mantener=
costo de ordenar= S/ 1,394.87 COSTOS TOTALES=
costo de mantener= S/ 1,418.63
COSTOS TOTALES= S/ 778,813.50
S/ 7,744.10
RPTA: Sí, le conviene acceder a la
propuesta del vendedor porque ahorra
S/. 7,744.10
Pregunta 3
a) El transporte desde Lima incrementa el costo de cada TV
b) El almacenamiento de los TV adquiridos requiere la activación de un servicio
$430, monto que incrementa los costos de almacenamiento en un 3
c)El costo de lanzamiento de pedidos de cada lote de TV s
S/ 768,240.00 V(demanda media anual) 1600 tv
S/ 1,208.89 c (costo unitario) 486.95 $/tv
S/ 1,620.51 b (costo de lanzamiento) 36.5 $/pedido
S/ 771,069.40 a (% de almacenamiento) 0.15
costo total del almacen 73.0425
nuevo costo 75.6501173
e conviene acceder a la
vendedor porque ahorraria
S/. 7,744.10 Q(op)= 40
costo de comprar= S/ 779,120.00
costo de ordenar= S/ 1,460.00
costo de mantener= S/ 1,513.00
COSTOS TOTALES= S/ 782,093.00
ma incrementa el costo de cada TV en $1.95
equiere la activación de un servicio de alarmas el cual tiene un costo anual de
ostos de almacenamiento en un 3.57%, adicional al nivel anterior
to de pedidos de cada lote de TV se incrementa en $2.5
x=
Q= 45
descuento : 1%
c= 482.0805
costo total del almacen 72.312075
nuevo costo 74.8936161
costo de comprar= S/ 771,328.80
costo de ordenar= S/ 1,297.78
costo de mantener= S/ 1,685.11
COSTOS TOTALES= S/ 774,311.68
S/ 7,781.32
RPTA: Sí, le conviene acceder a la propuesta del
vendedor porque ahorraria S/. 7,781.32
Pregunta 4
En el problema 2, si el tiempo de llegada de los TV a almacén se da después de
72 horas después de lanzado el pedido, siendo que la desviación estándar es
de 4 unidades diarias durante el año (250 días útiles/año) y se pretende contar
con un nivel de servicio de 98.5% ¿Cuál será el punto de reorden de este
producto?
L= 72 h= 3 dias
σd = 4 u/dia
1 año= 250
N= 98.50%
Z= 2.1707
d= 7
σL= 7
S.S= 16
PR= 37
El punto de pedido es de 37 TV en Stock
