TEMA
CRITERIOS PARA CONTRATAR INGENIEROS DE MINAS
PARA UN ASIENTO MINERO
PROFESORA:
STEPHANIE DELIA RIVERA PINTO
CURSO:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
Hernan Marin Alzamora U18200952
Edwin Gonzalo Valdivia Pinto U18217278
Joel Durand Alvarez U19209815
Miluska Pumaleque López U18311246
Oscar E. Ponce Gómez U18306690
Arequipa- Perú
2021
INDICE
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................3
2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.....................................................................................4
3. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN.........................................................................................5
JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DE CONTRATACIÓN...........................................................................5
ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO.........................................................................................................6
4. PROCESOS DE RECLUTAMIENTO.............................................................................................8
ANUNCIO.................................................................................................................................................9
RECEPCIÓN DE CV..................................................................................................................................11
SELECCIÓN DE PERSONAL......................................................................................................................12
5. CONCLUSIONES...........................................................................................................................15
6. RECOMENDACIONES..................................................................................................................15
7. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................16
1. INTRODUCCIÓN
Dentro de las principales funciones del Departamento de Recursos Humanos esta la selección
de personal, a través de ella se busca proveer a la empresa de personal idóneo y adecuado
para cada uno de los puestos dentro de la empresa considerando el número necesario y
adecuado de los mismos.
Lo primero que debe hacer la empresa es el reconocimiento de la existencia de necesidades de
personal, las causas de estas necesidades pueden ser muy variadas, (ceses, jubilaciones,
crecimiento de la planilla por nuevos proyectos, etc.) entonces es menester la búsqueda de
personal que sea capaz de desarrollar las funciones del puesto de manera profesional y
adecuada.
Frente a cualquier necesidad de contratación, la empresa debe desarrollar una serie de pasos.
En primer lugar tendrá que definir cada puesto de trabajo a cubrir, en el presente trabajo se
planteó la necesidad de contratar a 3 ingenieros de minas para la empresa Arcata.
En esta empresa como en todas es prioritario saber que se hace en cada puesto de trabajo,
para de esta manera asignar tareas, responsabilidades y poder establecer formas de medir el
desempeño, al poner por escrito estas características obtendremos la descripción del puesto de
trabajo.
Así mismo, este trabajo presentará el proceso de selección de acuerdo de a las
necesidades del puesto, desde la evaluación del anuncio, recepción de CV y selección de
personal donde se determinará los aspectos necesarios para determinar el personal idóneo
para el puesto.
2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
HOCHSCHILD MINING PLC es una empresa británica basada en la operación de
negocios mineros de oro y plata en América. Tiene sede en Londres y forma parte del FTSE
250 Índex. El principal accionista es el empresario peruano Eduardo Hochschild Beeck. Es una
de los principales productores de metales preciosos de extracción subterránea, especializados
en yacimientos de plata y oro de alta ley, con más de 50 años de experiencia operativa en el
continente americano.
En la actualidad, operamos tres minas, dos de ellas en el sur del Perú, y una en el sur de
Argentina. Todas nuestras operaciones subterráneas se realizan en minas de vetas epitermales
y el principal método de explotación minera utilizado es el de corte y relleno. El mineral de
nuestras operaciones se procesa hasta convertirse en concentrado o barras doré de aleación
de plata/oro.
En el 2019, tuvimos una producción atribuible de plata de 16.8 millones de onzas y una
producción atribuible de oro de 270 miles de onzas.
Hochschild Mining plc es una compañía que cotiza en el mercado principal de la Bolsa de
Valores de Londres y tiene su sede principal en Lima, Perú. Asimismo, la corporación tiene una
oficina en Argentina y una oficina corporativa en Londres.
La compañía tiene minas en los siguientes países:
Perú - Minas de Arcata, Ares, Selene, Pallancata e Inmaculada.
Argentina - Mina San José.
México - Mina Moris, El Águila.
Canadá - Mina Lake Shore.
La unidad Arcata se encuentra en el departamento de Arequipa en el sur de Perú,
aproximadamente a 300 kilómetros de la ciudad de Arequipa, en un área de 47 000 hectáreas,
a una altitud de 4600 metros sobre el nivel del mar. Arcata es una operación subterránea de la
que es dueño del 100%. La Compañía comenzó a desarrollar y a preparar la mina Arcata en
1961, y se obtuvo la primera producción de concentrado en 1964.
El complejo Arcata es una operación subterránea. La Compañía comenzó a desarrollar y a
preparar la mina Arcata desde 1961. La mina Arcata está conformada por sistemas de vetas
donde los yacimientos de vetas epitermales son de sulfuración intermedia con presencia
predominante de plata y cantidades variables de oro y metales comunes. Las vetas conocidas
en Arcata abarcan más de 29 kilómetros. Las vetas son explotadas mediante métodos
convencionales y mecanizados (sobre ruedas) de corte y relleno, de frente escalonado o de
minado ascendente, utilizando soporte de madera.
Se prevé que en el primer semestre del 2018 se realizarán casi 45.000 metros de perforación
con el objetivo de delinear recursos, centrándose en las vetas Paralelas, Túneles 2,3 y 4 y
Ramal “Mario Sur”, mientras que en la segunda mitad del año se proyectan 13.000 metros de
perforación por potencial en las estructuras de “Alexia”, “Macarena Este”, Túnel 2,3 y 4, “Tres
Reyes”, “Luisa” y “Marciano”
Misión: La Compañía S.A. es una organización de extracción de minerales en el sur del país.
Nuestras operaciones tienen como pilares la calidad en sus productos, la seguridad en sus
actividades y el enfoque medioambiental.
Visión: Ser líder en calidad de productos mineros del Sur del País.
3. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN
JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DE CONTRATACIÓN
En el año 2017 se perforaron 8116 metros con la finalidad de probar las estructuras norte sur
en la zona central de la mina, así como las vetas de la zona túnel 4, Roxana y Macarena con el
fin de extender las estructuras existentes e identificar otras nuevas
El área de operaciones tiene planeado que para el primer semestre del próximo año se
realizarán casi 45000 metros de perforación con el objetivo de delinear recursos centrándose
en las vetas paralelas, túneles 2,3 y 4, ramal Mario Sur, mientras que en la segunda mitad del
año se proyectan 13000 metros de perforación por potencial en las estructuras de Alexia,
Macarena Este, túnel 2,3 y 4, Tres Reyes, Luisa y Marciano.
El personal supervisor con el que contamos en la actualidad está abocado a labores diarias
enfocadas estrictamente en mejorar los niveles de producción tanto de plata como de oro la
misma que en el año 2016 alcanzó una producción total equivalente de 8011 onzas,
conformada por 6343 onzas de plata y una producción de 2254 onzas de oro.
Por ello la necesidad de contar con tres nuevos ingenieros de minas titulados y habilitados, con
mínimo de experiencia de 5 años que cubrirán esta necesidad inmediata, los mismos que
deberán ser contratados bajo la modalidad de contrato a plazo indeterminado para jornada de
tiempo completo, con un periodo de prueba de 6 meses.
La experiencia demostrada por este nuevo personal nos permitirá ahorrar tiempo y dinero en
entrenamiento a personal sin experiencia, adicionalmente no será necesaria la contratación de
personal a su cargo manteniendo invariable la planilla de obreros y empleados, este nuevo
personal supervisor brindara el soporte necesario a la superintendencia de Perforación y
Carguío permitiendo alcanzar los objetivos planteados por la gerencia de Operaciones Mina sin
perjudicar la actual producción de mineral de nuestra unidad.
ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Para nuestro caso son tres puestos similares por lo que la descripción seria la misma para
todos.
RESUMEN
Código del puesto: INGMINAS2021ARC
Misión o propósito del puesto: Participar y liderar labores de expansión de los túneles
de explotación en el área de perforación y minado de la Superintendencia de
Operaciones Mina.
RELACIONES
Reporta a: Superintendencia de Operaciones Mina.
Supervisa a: Técnicos y operadores mina
Coordina con: personal de las áreas de planeamiento a corto plazo, acarreo, carguío y
el área de mantenimiento.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
Responsabilidad supervisora
Verificar que los trabajadores cumplan con el Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería y con los reglamentos internos.
Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo su
responsabilidad.
Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores, verificando y analizando
que se haya dado cumplimiento a la Identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos IPERC realizada por los trabajadores en su área de trabajo, a fin de
eliminar o minimizar los riesgos.
Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estándares y
Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro y usen adecuadamente el equipo de
protección personal apropiado para su tarea.
Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comité́ de
Seguridad y Salud Ocupacional consideren que son peligrosas.
Verificar que los trabajadores usen máquinas con las guardas de protección
colocadas en su lugar.
Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de
trabajo.
Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el área
a su mando.
Facilitar los primeros auxilios y la evacuación de los trabajadores lesionados o que
estén en peligro.
Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo y señalización de las
maquinarias que se encuentren en mantenimiento.
Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se
haya eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
Supervisar de manera presencial y permanente las labores mineras de alto riesgo,
de acuerdo a la evaluación de riesgos.
RESPONSABILIDADES Y DEBERES
Niveles de producción: Alcanzar el cumplimiento de los objetivos planeados con un
mínimo de 95% de cumplimiento.
Desempeño en seguridad: Mantener un promedio del TRIR menor a 0.50, del
personal bajo su cargo.
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
Sexo: indistinto
Edad: mayor a 28 años.
CAPACITACIÓN Y EXPERIENCIA
Nivel de educación: Ingeniero colegiado y habilitado en las especialidades de
ingeniería de minas, metalurgia, geología o afines.
Años de experiencia: Mínimo 5 años en labores similares en minas de socavón.
Especializaciones: Conocimientos teóricos y/o prácticos del proceso operativo de
perforación y extracción de mineral en mina de socavón.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
Idioma: Ingles Intermedio
Informática: Office nivel intermedio.
Leyes laborales: conocimiento del Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería DS 024-2016
Manejo de equipo liviano: Licencia de conducir INDISPENSABLE A1 (2 años de
Antigüedad)
Licencia SUCAMEC: habilitado.
COMPETENCIAS DE GESTIÓN
Trabajo en equipo: Liderar equipos de trabajo con empatía.
Compromiso: Mostrar responsabilidad, pro actividad en búsqueda de lograr los
objetivos trazados por la superintendencia.
4. PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
La etapa de reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos y candidatas para
llenar las vacantes de la organización. Para promover el acceso y participación de personas
con discapacidad se recomienda tener presente lo siguiente:
Minera Arcata toma como fuente de publicación sus puestos de trabajo en Computrabajo, ya
que este es un sitio web confiable.
Fuente: Propia
Consideraciones:
La minera Arcata tomo como reclutamiento externo ya que este traerá sangre nueva y
nuevas experiencias a la organización
Básicamente porque renueva los recursos humanos de la empresa
Finalmente aprovecha las inversiones en capacitaciones y desarrollo efectuados por
otras empresas o por los propios postulantes.
Se tomará como evaluación de los resultados de reclutamientos un enfoque cualitativo
porque este indicará cuales serán los candidatos sean seleccionados para el proceso.
El proceso de reclutamiento se llevará a cargo Multitest Resources SAC.
ANUNCIO
Es necesario trazar el perfil del puesto de empleo y la oferta de trabajo. La empresa
Minera Arcata hace uso de plataformas de oferta de trabajo para dar a conocer el
siguiente anuncio:
PUESTO Ingeniero de Minas
AREA Extracción
REPORTA A Superintendencia de Operaciones Mina.
Verificar que los trabajadores cumplan con el Reglamento de Seguridad y
Salud Ocupacional en Minería y con los reglamentos internos.
Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo su
responsabilidad.
Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores, verificando y
analizando que se haya dado cumplimiento a la Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos IPERC realizada por los trabajadores en su área de
trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos.
Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los
estándares y Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro y usen
adecuadamente el equipo de protección personal apropiado para su tarea.
FUNCIONES
Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comité́ de
Seguridad y Salud Ocupacional consideren que son peligrosas.
Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo y señalización de las
maquinarias que se encuentren en mantenimiento.
Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se
haya eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
Supervisar de manera presencial y permanente las labores mineras de alto
riesgo, de acuerdo a la evaluación de riesgos.
Años de experiencia: Mínimo 5 años en labores similares en minas
EXPERIENCIA
de socavón.
Ingeniero colegiado y habilitado en las especialidades de ingeniería
de minas, metalurgia, geología o afines.
CONOCIMIENT Conocimientos teóricos y/o prácticos del proceso operativo de
OS perforación y extracción de mineral en mina de socavón.
Conocimiento del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional
en Minería DS 024-2016
-Manejo de ingles intermedio
-Licencia de conducir AII
COMPETENCIA
Licencia SUCAMEC habilitado.
S TECNIAS
-Buena salud física y mental para trabajos a más de 4000 msnm
COMPETENCIA
S DE GESTION Liderar equipos de trabajo con empatía.
Responsabilidad, pro actividad en búsqueda de lograr los objetivos
trazados por la superintendencia.
REMUNERACIO
S/5,000.00
N
LUGAR DE Unidad minera ARCATA Arequipa
TRABAJO Y
HORARIO Sistema de trabajo atípico 14x7
RECEPCIÓN DE CV
Fuente: UTP
CV de postulantes
No aplica Si aplica
|
Este cv no aplica ya que este CV no cumple con los Este CV cumplió con los requisitos presentados en la
requisitos presentados en la fuente de publicacion fuente de publicación
(Computrabajo) Cumple con las competencias que se requiere para
EJEMPLO: este puesto de trabajo
No cumple con ser titulado
No tiene habilitacion vigente actualizada
SELECCIÓN DE PERSONAL
En esta etapa se realizan las entrevistas y pruebas para escoger al candidato o candidata más
idónea para cubrir la vacante. Al respecto se recomienda lo siguiente.
ENTREVISTA
Preguntas Cerradas
- ¿Eres bachiller o titulado en Ingeniería Mecánica?
Preguntas de Sondeo
- ¿Por qué te interesa trabajar en la Minera Arcata?
- ¿Por qué renunciaste a tu ultimo empleo?
- ¿Tienes experiencia trabajando en régimen minero?
Preguntas hipotéticas
- ¿Qué harías en tu primer día de trabajo?
- ¿Qué harías si en tus días de descanso, un compañero de la minera necesita tu apoyo?
Preguntas Intencionadas
- ¿Prefieres trabajo administrativo o de campo?
Preguntas Provocadas
- ¿Cómo reaccionas si tus compañeros no están de acuerdo a tu plan de trabajo?
Preguntas abiertas
- ¿Qué funciones desempeñabas en tu último trabajo?
- ¿Por qué crees que eres el candidato ideal para el puesto de Ingeniero Mecánico en
Minera Arcata?
Preguntas de competencia
- ¿Cuénteme sobre un logro o mejora que realizó en su anterior trabajo y cuál fue el
impacto?
- ¿Ante una función nueva que se otorga en un puesto laboral como lo enfrenta y que
mejoras realiza?
FICHA DE ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
ENTREVISTADO 1
COMPETENCIAS EVALUADOR 1 EVALUADOR 2 EVALUADOR 3
Liderazgo A (5p) 3 3 4
Trabajo en equipo (5p) 4 5 4
Toma de decisiones (5p) 3 4 3
Comunicación (5p) 4 4 3
Organización (5p) 4 4 3
Proactividad (5p) 3 4 3
TOTAL 21 24 20
TOTAL VIGESIMAL 14 16 13
PROMEDIO 14,44
ENTREVISTADO 2
COMPETENCIAS EVALUADOR 1 EVALUADOR 2 EVALUADOR 3
Liderazgo A (5p) 5 4 4
Trabajo en equipo (5p) 5 4 5
Toma de decisiones (5p) 4 4 3
Comunicación (5p) 5 5 4
Organización (5p) 4 5 4
Proactividad (5p) 5 5 4
TOTAL 28 27 24
TOTAL VIGESIMAL 18,66666667 18 16
PROMEDIO 17,56
ENTREVISTADO 3
COMPETENCIAS EVALUADOR 1 EVALUADOR 2 EVALUADOR 3
Liderazgo A (5p) 2 3 4
Trabajo en equipo (5p) 3 2 4
Toma de decisiones
(5p) 3 2 3
Comunicación (5p) 3 3 3
Organización (5p) 3 3 3
Proactividad (5p) 2 4 4
TOTAL 16 17 21
TOTAL VIGESIMAL 10,66666667 11,33333333 14
PROMEDIO 12,00
ACM Assesment Method Center
Para el proceso de selección del personal, en este caso la elección de 3 ingenieros minero, se
aplicará la prueba conocida como discusión de grupos, donde podremos observar entre todos
los candidatos quienes poseen más competencias como: liderazgo, toma de decisiones, etc
para pertenecer a la Empresa ARCATA.
5. CONCLUSIONES
Resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de selección de personal, ya que
en cada uno de estos se busca más a fondo información que ayuda a conocer mejor al
candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Después de hacer un
estudio profundo del aspirante se podrá tomar la decisión si esta persona es la
adecuada para el cargo vacante o si se debe seguir con la búsqueda de otra persona.
Ahora en estas últimas décadas, se está optando por más promociones laborales, para
cubrir un puesto de trabajo determinado, ya que eso conlleva a que personal que está
más inmerso en las labores de la empresa se adapte con mayor rapidez a las diferentes
tareas que se les encomendará.
Es importante resaltar la importancia de la capacitación del personal del área de
recursos humanos ya que son los encargados de diseñar y elegir el mejor proceso de
selección de personal para que la empresa se sienta satisfecho y confiada de que los
resultados de los diferentes procesos van a ser la más adecuados para el mejoramiento
de la empresa.
6. RECOMENDACIONES
Si se desea optar por la selección de un tercero, se recomienda conocer los parámetros
de selección de personal, para saber si está acorde a lo que la empresa requiere.
Conocer los antecedentes personales y laborales de los candidatos, lo mejor será
realizar una preselección de quienes le parecieron más calificados para el puesto.
“Tener la mayor cantidad de candidatos potenciales hace que al escoger sea un
proceso muy competitivo y esto es más beneficioso para la organización que demanda
la persona.
Se recomienda que cuando se cite a los profesionales, ya sea para evaluarlos o
entrevistarlos, el trato sea ameno y cordial. un proceso de reclutamiento y selección, se
debe dar el mejor servicio y atención al profesional, independiente de que éste sea el
elegido o no, ya que esto constituye un plus adicional al proceso y es beneficioso tanto
para el candidato como para la empresa.
7. BIBLIOGRAFÍA
Gestión (2017). “Empleo en sector minería aumentó 8.48% en julio y tuvo su cifra más alta
del año”. Sección economía. En: Diario Gestión, 18 de septiembre de 2017. Fecha
de consulta: 20/10/2018...
Chiavenato, Idalberto (2011). Administración de Recursos Humanos, el capital humano de
las organizaciones. México D.F.: Mc Graw Hill.
Alles, Martha Alicia (2012). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por
competencias. 2da edición. Buenos Aires: Granica
